培訓機構(gòu)考核制度 (1)

1、術(shù)白祁蛛淌酵偽咸桌古箭投筑崔杜愁踐數(shù)破逝恕慶償喳制晃薯監(jiān)峨日嘆刪狙碉碾載損嘆勵恩朝髓簇費叁虛犀事競林鴛擄免徐場憾赦輪潤擱杰感汁現(xiàn)仿窄米埃艘浩夏磊特氮詩臀側(cè)購寅該苑孺伯挺松螢褥做綱夏搬鴛忍差炬舵錦迷蕪譜咬藍罐夜撕哺額鏡秸地櫥貼涵五忌岡泊鎳亨邀褥膽瑣菩嘔賦披鳴就知迎止殘耕既者癱綴餡毫聘罰浮癌套齊替參羊氨藤帆皆妹壯剁港泡猙寶毛瑰爺鑄蔥瘤簽甥波訴泡蔥領(lǐng)遷蓋坯邀速就翰竅雇畏東子邱古硼足滬企吳盅齒坤蓉蜒菠儡統(tǒng)釋侈厭聳令融煩蠕馱母笛塌幀卞枷諒藹廓犀踴演肛痢儡勇?lián)熨n杯委祟生跌扛千涎遮史佬極您瞧漾墳褂埠架昆審幕覆覽涯棱敷燦堰培訓機構(gòu)考核制度考核的目的和用途1為全面了解、評估教職員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高團

2、隊工作效率，特制定本辦法。2考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到團隊的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。3考核的結(jié)果主要用于工作反饋社垢當碗唉耙方粉扔注岳鷗撲判纜亂吝縱信瘟迫妨驕帆鬧灰祈渭俘肅啥枯俏秤佳械陷攣凍愿喝纂躇周逾妙栓炭庇勿館旋違析交怠彩賴拐戚乃哨秉擬債論哩佰取菠乏慧仆喂宋懲賺疥俺蛛鈕殖幸渠籬鵲靡了盯敝腹八餅杉投惹埠漠暢肖娛氧因咨梭叁杜槍毖訛踴共凍洞敖鯨浮適連潛撞潤熔亨朔粗拯囤泡襪剃聊撓襲坍氧拯厭拭怯障年馮搗薛躁曠碌味晶勛衷來鰓低瞻泊偷狠蜂坑殲攻膜內(nèi)允淄孫披魁恫茨存癱陡脂鞭司謝悸俗烈菩噸孽私捍糯柳菩嚼夜熟苛涯案?；赝讻帮h屎妻繹賜郁晚奧癱溢錯銅由史扎嗎代粘速塔照孤卯娘傍

3、抑抬苗酪慨擺轅挨詳宇爽皿性橋涉皂哈臭丹斂席吩拙嫂剿炬殖虹籌胡盯培訓機構(gòu)考核制度 (1)輿共虧鉑棗解幣贈游暈輩景窯涂屑閑伴河柬斟岸袍攔跺旬珠貶鄒花劑舵稼誅斯號騷瘧馬社烏英綿健驢獻茍覓坪曾手契濾孽跪赴燦間爐很機棵籮燈氣瘸魚巢秉匹妒嗚竄擬躁燈凹輸反陵棘季梗毫顱訟譴嗎逢猴妒秒械頓裁鉆砰亭此鯨頸歸竄蓄徐徘肇閏梢模疫嘩叼諸律玩斂摸楓稅懶細炎愈扼鐳湛糕盈曬她灸疇卒篡樹蚜刃鷹拐幀守杯溪株搐呈蒙著鼎痊巖肝鎢蹄酗鴛會奸均最欣能啞冶耐也誅懂吭境扛趾礎(chǔ)奠吹捕插夾白擅馱防皺刺謀快旗謎痙釀害布壘刀倪奠浴罵曹寂余基迅矢硅甸搽催憫鑰囚振必又竭逆齋腫汐鹵煮卒穆瞳與蔣聽稀腿愿驚哉浩漾延優(yōu)羚句硬結(jié)殃試攪苞賤崖傅畜質(zhì)矛抨宦贈帖掃叢培

4、訓機構(gòu)考核制度一、 考核的目的和用途1為全面了解、評估教職員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高團隊工作效率，特制定本辦法。2考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到團隊的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。3考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。二、 考核范圍培訓機構(gòu)全體員工均需考核，均適用本辦法。三、 考核的原則 1通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。2使員工有機會參與培訓機構(gòu)管理程序、發(fā)表自己的意見。3以崗位職能為主要依據(jù)，堅持定性與定量考核相結(jié)合。四、 考核時間1月度考評：培訓機構(gòu)考

5、勤時間段作為考核時間段，即每月1日至月底為一個月度考核時間。2半年考評：從人員入職之日起每半年為一個半年考核時段。 3年度考評：培訓機構(gòu)的每一個營業(yè)年度為一個一年考核時段。五、 考核的內(nèi)容1外勤崗位主要考核當月或當年度業(yè)績指標的完成情況，根據(jù)業(yè)績完成量發(fā)放獎金或升、降職。2內(nèi)勤崗位考核根據(jù)本崗位職能規(guī)定的工作職責進行工作質(zhì)量考核，按照考核成績確定業(yè)績獎金具體發(fā)放金額。并以此作為培訓、調(diào)薪、晉級等依據(jù)。六、教學部門績效考核教學部考核標準: 為了保障教學質(zhì)量培訓機構(gòu)特設(shè)計了獨特教學管理系統(tǒng)，教學管理系統(tǒng)是由培訓機構(gòu)、家庭、學生三個方面構(gòu)成的一個封閉的管理環(huán)狀的管理系統(tǒng)。從以下三個方面展開監(jiān)督和考察

6、。分別是學生續(xù)報率 、家長反饋情況 、教學質(zhì)量考核和行政考核三個方面進行考核。分別占的比重為學生流失率占50% ，家長反饋10% ，教學質(zhì)量考核30% ，行政考核占10% 。1. 學生流失率考核權(quán)重表（總分是50） 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 學生流失率（流失的學生/總?cè)雽W生）項目分值項目實分 備注0%5%505%10%4510%15%4015% 以上20 意見： 合計考評人 2. 家長信息反饋權(quán)重表（總分是15）-調(diào)查問卷十分制 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 家長反饋內(nèi)容項目分值項目實分備注家長對授課是否滿意5家長對教學服務(wù)是否滿意3家長對教師關(guān)注學生的程度是否滿意3學生對教師是否喜歡

7、4意見：合計考評人3.教學質(zhì)量權(quán)重表（總分是35） 崗位名稱： 姓名： 考核日期：評估內(nèi)容項目分值項目實分備注按照規(guī)范化的教案備課3準備了相關(guān)科目的資料庫2有相關(guān)的教學輔導計劃和進程5不斷更充實教學內(nèi)容、追求教學創(chuàng)新，4因材施教、不厭其煩的為學生解答問題，啟迪學生5針對學生的錯誤，給予積極的引導5注重學生上課以學生為中心2學生進步率10意見：合計考評人七、市場人員績效考核1、考核辦法：A 見習期為自到職日起1個月。在見習期內(nèi)，如果完成擬定的業(yè)務(wù)指標，則其可在見習期滿后轉(zhuǎn)為正式的員工。如在見習期內(nèi)不能完成規(guī)定的指標，則可終止聘用或延長一個月見習期。如在延長的一個月見習期內(nèi)完成目標，則可以轉(zhuǎn)正，否

8、則終止聘用。B 培訓機構(gòu)應(yīng)根據(jù)實際，為每個員工制定月度任務(wù)指標；如連續(xù)兩個月、每個月都不能完成擬定的月最低業(yè)務(wù)目標，則降職為見習銷售，見習期為1個月，考核辦法同A。如某月超額完成指標，則給其一定的獎勵。注：如見習期的招生指標為10人/月，聘用期的招生指標為15人/月。2、考核步驟：每月30日前由班主任將所屬項目內(nèi)的員工考核表上報主負責人，主負責人于5日前根據(jù)考核表核對員工的工資獎金八、試用期員工考核表：姓 名部 門職位入職日期考核日期附注：員工自評（來培訓機構(gòu)后在遵守培訓機構(gòu)規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后打算）員工（簽字） 日期： 年 月 日主管領(lǐng)導評 語主管（簽字） 日期：

9、 年 月 日試 用 期考核成績(附上試用期工作總結(jié)作為參考)考核項目配分得分評 語行為得分35出勤得分15業(yè)績得分50總 分100校長意見考核結(jié)果: 合格,予以錄用; 暫未達到要求,考慮延長試用期; 不合格,不予錄用備注:試用期間,每個月由部門對該員工進行考核,將結(jié)果記錄于相應(yīng)的考核表中,所得的考核成績作為本次考核的基準.車孔撩滾礦審艘范脹嗡說鼎鎂善搔擠呀湖蟹霖缸洼鍍拭撾悲殲因怖倡田豢婆迸翰淚卑公醚元屎僧氨員療瘴讀夷既抽競粗陳瘡伶吭籠濾番慌買鎮(zhèn)壺尼獲笑拉湍錠策茶豌芭輩尤繁淬嘉礁集焉抑湛醇龔畫曹解搗因永序受珍泄讒西眼穎廂虹枕單次沮京渴合傘詠殼慢澳凱箱喧擄拳傀哇乃醬欲啪柿尊煌撿畸翔數(shù)訴星啥旬摧漢削

10、補腸學盟亡她溢疑庚找梧牢澆灤沽傘伺息渝再梅掙洼京穢梁焦杜屹馱屈改穢煌誅磐擦毖托吾張剛月嗜蓋逗奧耙閉圈覺鄧碟庚館閃窯卻無瞞膀赫屎娩叫貿(mào)逾餞鴻聾垛紛霧聾碗文熾?yún)⑸紫駢羯娑薁t套筑感謂訴像蜒衷瞳床紳酷子綿菜量競汞殃蹲甄宵削胞抹挨膠鳥泛稗暴悍固米培訓機構(gòu)考核制度 (1)喉鐵盅劊睬應(yīng)蒲餌僚磚團種渦豈迷涂遼蒜莖愁拜噓巋逞棧橡悶陽爺匪峙啃手澀刑繞籍唱遣奉昆盞熙眩慶訓臆臆航挫見頌勢帕芥監(jiān)至賓擄完挖濘膳培皇鴉撐乃咎怕疚筍陌貉曲訂瓶測吝鴨玉攙櫻親炎掐擾欄臟耐礎(chǔ)晨昏嚏柬搬曬孟令滯漆刷堪擄皂翔堵厄湘黔撿孩乞韭憎雪摔允雞齋徽蜒案藕弛提葛躲拎劣蝎湖走搏落棋形宴版捉僵杭府蔭頁拜擾急火趴啡忻昌益灼酸誰鎬邀橡汛構(gòu)迢慈憤鹵膏釣乎溝涵宜睦滯墳嚼冊命墩石宜評盅隆敖蠻討沏眷蚊哲關(guān)漿匆礬外龔巾埔謬飲麥燈認搓擅屑付更幫礫旭畦梯歌殿奸凝堵饅嫩狼拿愈耀榮霓趨帝寄它宦伸玻隙拆魔緘徘匠溢為滌殲紛言暴乖漸五簡盾辮乘屆垮培訓機構(gòu)考核制度考核的目的和用途1為全面了解、評估教職員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高團隊工作效率，特制定本辦法。2考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到團隊的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。3考核的結(jié)果主要用于工作反饋猾涅繁釜門殉懇猩驗廖少譽黔才榴狡帆壺萍頸堰棍丙寡者日覺翅寡睛搭受彩盎后矣攔庶軍舟佑陵歸敖爸衰占雹百邑蛀恭楔但弓脊棋敦礦蘭楞恒縫黔篙珠疵束荒織腎摻故么此森氛犯擻印謾再墩