工程質(zhì)量管理考核制度

1、工程質(zhì)量管理考核制度項(xiàng)目部各部門：針對(duì)本工程體量大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，而且項(xiàng)目一線管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)參差不齊，管理人員眾多但比較年輕化，平時(shí)除了加強(qiáng)質(zhì)量技能教育外，在施工過程質(zhì)量管理中，為調(diào)動(dòng)全體施工管理人員質(zhì)量管理的積極性與主動(dòng)性，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，營造全員管理的良好氛圍，充分發(fā)揮質(zhì)量管理部的監(jiān)督職能，從根源上預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，全面控制質(zhì)量通病的出現(xiàn)。特定此制度。本考核對(duì)象為項(xiàng)目部所有部門相關(guān)人員及專業(yè)分包專職質(zhì)量管理人員?？己艘栽聻榭己酥芷凇Ｃ吭驴己艘淮?，滿分為 100 分，對(duì)考核分?jǐn)?shù)不足 60 分者將給予通報(bào)批評(píng)并上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案，考核為 6080 分者，將給予警告

2、教育?？己藶?8090 分者給予通報(bào)表揚(yáng)，考核為 90 分以上者給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目管理人員考核結(jié)果將作為半年績效考核的依據(jù)。本制度由質(zhì)量部執(zhí)行。具體考核標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容見附表，自下發(fā)之日起執(zhí)行.2011 年工程質(zhì)量目標(biāo)考核評(píng)分表工程名稱：編號(hào)：考核分項(xiàng)工程名稱被考核人考核考核姓名開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間考核目標(biāo)一次驗(yàn)收合格率 98%，無質(zhì)量事故發(fā)生考核目的全面落實(shí)工程質(zhì)量管理責(zé)任制考核辦法以每個(gè)施工任務(wù)為一個(gè)考核周期，滿分100 分，最終納入項(xiàng)目部2010 年年度目標(biāo)考核進(jìn)行綜合考核，具體考核辦法詳見“項(xiàng)目部2012 年度目標(biāo)考核責(zé)任書” 。序考核內(nèi)容考核方法號(hào)1項(xiàng)目質(zhì)量部日常監(jiān)督巡查每返工一處扣 2 分2項(xiàng)目質(zhì)量部下發(fā)質(zhì)量罰款通知單每下發(fā)一份扣 2 分3質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題、嚴(yán)每個(gè)問題每處扣 2 分重質(zhì)量缺陷的。4管理總承包每周質(zhì)量大檢查（每周四下每無故不參加一次扣3 分午 3： 00）5質(zhì)量管理不到位，嚴(yán)重失職的。每次扣 4分6質(zhì)量整改未按要求督促落實(shí)，屢教不改每次扣 4分7業(yè)主施工質(zhì)量問題通報(bào)每通報(bào)一次扣 4 分8監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單每下發(fā)一個(gè)質(zhì)量問題扣2 分9管理總包每周質(zhì)量通報(bào)每通報(bào)一項(xiàng)質(zhì)量問題扣1 分10項(xiàng)目主管部門質(zhì)量通報(bào)表揚(yáng)每表揚(yáng)一次加 3 分11上級(jí)（業(yè)主、監(jiān)理、管理總包等）質(zhì)量每表揚(yáng)一次加