房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的策略及方法(一)

1、房地產(chǎn)工程管理的策略及方法 一 房地產(chǎn)工程管理是工程工程管理的一個(gè)分類，是房地產(chǎn)工程管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)房地產(chǎn)工程的建設(shè)和使用進(jìn)行全 過(guò)程和全方位的綜合管理， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)工程上的優(yōu)化配置， 為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。一、房地產(chǎn)工程管理的策略中國(guó)房地產(chǎn)的品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，決定了誰(shuí)在工程管理上做得更好，誰(shuí)的 贏面就也也大一些，該將以金地集團(tuán)為例，金地集團(tuán)具有三大系統(tǒng)運(yùn) 作保障：ISO9000質(zhì)量保證體系，網(wǎng)絡(luò)化的開(kāi)發(fā)進(jìn)度控制機(jī)系統(tǒng)，動(dòng)態(tài) 投資控制系統(tǒng)，都是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)比備的根本功，但金地集團(tuán)為何 憑此形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？第一操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)工程管理成功的關(guān)鍵一支隊(duì)伍和三個(gè)系統(tǒng)以金地

2、集團(tuán)為例。金地集團(tuán)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、本錢控制和施工質(zhì)量上到達(dá) 全國(guó)一流水準(zhǔn)。金海灣的設(shè)計(jì)要拿全國(guó)甚至國(guó)際上的優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。工 程質(zhì)量上已經(jīng)獲得區(qū)全優(yōu)、市樣板、省樣板，下一步要取得全國(guó)工程 質(zhì)量最高獎(jiǎng) 魯班獎(jiǎng)。怎樣才能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)呢？靠一支隊(duì)伍和三個(gè)系統(tǒng)。金地集團(tuán)已經(jīng)擁有一支高素質(zhì)的、勇于拼搏 的、肯硬干苦干的技術(shù)隊(duì)伍，這是我們最珍貴的資本，要實(shí)現(xiàn)上述目 標(biāo)首先要靠他們下狠工夫。在管理上，金地集團(tuán)已建立健全了三大系 統(tǒng)動(dòng)作保障即：ISO9000質(zhì)量保證體系，網(wǎng)絡(luò)化的開(kāi)發(fā)進(jìn)度控制系統(tǒng)和 動(dòng)態(tài)投資控制系統(tǒng)，它們可確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢控制到達(dá)理 想的目標(biāo)，這在全國(guó)都是處于領(lǐng)先水平。ISO9000質(zhì)量保證

3、體系的實(shí)施，使金地集團(tuán)對(duì)質(zhì)量控制的濃度和廣度加大了很多。網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)嚴(yán)密、周全，經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，保障了開(kāi) 發(fā)工程快捷、有序地進(jìn)行，發(fā)揮了重要作用。動(dòng)態(tài)投資控制系統(tǒng)彩限 額設(shè)計(jì)的方法，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中嚴(yán)格控制總指標(biāo)，有效降低本錢，保證 取得最大利潤(rùn)。設(shè)計(jì)、管理與戰(zhàn)略伙伴的選擇在設(shè)計(jì)上，金地集團(tuán)的設(shè)計(jì)師們精益求精，對(duì)方案不斷進(jìn)行深加工，以到達(dá)最好的效果。在房地產(chǎn)工程管理上，還將加強(qiáng)中間管理力量。另外，經(jīng)過(guò)幾年的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，金地集團(tuán)還在各有關(guān)專業(yè)找到了比擬好 的合作伙伴，這也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保障。第二操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)工程管理階段分析對(duì)于作業(yè)管理入員來(lái)說(shuō)，大型工程是艱難的桃戰(zhàn)，經(jīng)常是一次性的， 風(fēng)險(xiǎn)很大，

4、如果工程現(xiàn)劃不妥，那將使本錢超過(guò)預(yù)算，浪費(fèi)巨額資金。 調(diào)度不當(dāng)將導(dǎo)致不必要的延誤，而且管理不善將使企業(yè)破產(chǎn)。那些需要幾個(gè)月或幾年完成的特殊工程往往在正常生產(chǎn)系統(tǒng)之外進(jìn)行 開(kāi)發(fā)。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立工程組來(lái)處理此類工作，工程完成后，該組織即 解散。大型工程的管理由三個(gè)階段組成：第一階段、工程規(guī)劃該階段包括設(shè)定目標(biāo)、明確工程和團(tuán)隊(duì)組織。此階段甚至在工程開(kāi)始 之前就已完成。工程通常是指一流產(chǎn)出一致、相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)。成立工程組是為了確保整個(gè)建設(shè)工程成功完成的同時(shí)，能繼續(xù)順利地進(jìn)行現(xiàn)行的方案。工程組可以有效地集中在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成具體工程所需的人力和物力第二階段、工程排程工程排程指的是排出所有工程活動(dòng)的先后次序并確定相應(yīng)的完成時(shí)間甘特圖是工程排程常用的一種方法。這種方法本錢低，能幫助管理人員弄清楚1所有的活動(dòng)都已經(jīng)過(guò)規(guī)劃。2生產(chǎn)次序已作說(shuō)明。3活動(dòng)時(shí)間估計(jì)已作記錄；4總的工程時(shí)間已經(jīng)形成。總之，不管工程管理人員采取何種方法， 工程排程可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、顯示每項(xiàng)活動(dòng)這間以及活動(dòng)與總體工程之間的聯(lián)系； 2、確定活動(dòng)之間的先后次序關(guān)系；3、鼓勵(lì)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的排程和本錢估計(jì)；4、確定工程中的關(guān)鍵障礙從而更好地利用人、財(cái)、物。第三階段、工程控制與任何管理系