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1、云南建工集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理策劃指導(dǎo)意見(jiàn)為推進(jìn)云南建工集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施前期策劃管理,科學(xué)謀劃和整體部署項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)工作,促進(jìn)公司與項(xiàng)目部的溝通,梳理項(xiàng)目實(shí)施思路,分析項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn),提前制定應(yīng)對(duì)措施,提升項(xiàng)目的管控水平,深入開(kāi)展項(xiàng)目精細(xì)化管理,達(dá)到項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化,實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo),特制訂本指導(dǎo)意見(jiàn)。第一章 總 則一、項(xiàng)目管理策劃工作分投標(biāo)和實(shí)施兩個(gè)階段分別進(jìn)行,本指導(dǎo)意見(jiàn)主要針對(duì)實(shí)施階段的策劃,適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)承建的施工承包工程項(xiàng)目。二、項(xiàng)目管理策劃是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、成本等管理目標(biāo),以確定項(xiàng)目管理模式,梳理項(xiàng)目組織思路,統(tǒng)籌安排項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié);

2、確定分包及采購(gòu)模式;分析確定項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施;明確人、機(jī)、料、物、資金、技術(shù)等資源配置初步方案;是明確項(xiàng)目管理過(guò)程中重要工作的項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件,務(wù)求可操作性,能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起到指導(dǎo)作用。三、項(xiàng)目管理策劃由項(xiàng)目管理策劃書(shū)和各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃書(shū)組成,各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃是項(xiàng)目管理策劃的支撐,它們共同組成了項(xiàng)目管理策劃體系。項(xiàng)目管理策劃的組成詳見(jiàn)附件一。第二章 編制和審批一、項(xiàng)目管理策劃書(shū)編審須在項(xiàng)目開(kāi)工前完成,一般工程由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制,重大項(xiàng)目由公司層面項(xiàng)目管理部門(mén)牽頭組織編制,重大項(xiàng)目的定義由各單位根據(jù)本企業(yè)規(guī)模自行確定。策劃工作任務(wù)分解可參照附件二項(xiàng)目策劃任務(wù)表。二、項(xiàng)目管理策劃書(shū)由公司生產(chǎn)管理委員

3、會(huì)組織相關(guān)職能部門(mén)評(píng)審,一般工程由生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行,重大工程經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批后執(zhí)行。重點(diǎn)工程在項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目管理部門(mén)組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、造價(jià)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要人就項(xiàng)目組織思路、重點(diǎn)難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、主要措施等現(xiàn)場(chǎng)闡述評(píng)審,相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加,以達(dá)到幫助項(xiàng)目經(jīng)理部理清項(xiàng)目管理的思路和管理的重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn),加強(qiáng)公司與項(xiàng)目的溝通交流的目的。三、項(xiàng)目管理策劃應(yīng)遵循下列程序:1、了解項(xiàng)目各相關(guān)方的要求;2、分析項(xiàng)目環(huán)境和條件;3、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料及類(lèi)似工程信息;4、明確項(xiàng)目目標(biāo);5、確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé);6、明確項(xiàng)目管理主要內(nèi)容;7、編制項(xiàng)目管理策劃書(shū);

4、8、匯總整理,報(bào)送、評(píng)審、批準(zhǔn)。9、項(xiàng)目管理策劃的執(zhí)行;10、結(jié)合實(shí)施實(shí)際,對(duì)策劃書(shū)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整完善;四、 項(xiàng)目管理策劃可依據(jù)下列資料編制:1、合同文件、招投標(biāo)文件以及業(yè)主的要求;2、其它相關(guān)方的要求;3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件;4、項(xiàng)目的情況與特點(diǎn);5、適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;6、公司管理目標(biāo)和管理制度;7、企業(yè)資源狀況和條件;8、有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)。五、 項(xiàng)目管理策劃的成果應(yīng)包括以下內(nèi)容(但不限于): 1、工程概況及項(xiàng)目管理目標(biāo);2、項(xiàng)目實(shí)施總體部署3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;4、項(xiàng)目總圖管理;5、項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃(明確里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo));6、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施;7、擬采用主要技術(shù)方案;8、項(xiàng)目

5、分包方案;9、項(xiàng)目施工資源(主要物資、施工機(jī)械等)配置及獲??;10、項(xiàng)目成本策劃(成本控制點(diǎn));11、項(xiàng)目變更、簽證策劃;12、資金流量計(jì)劃13、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策;14、實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃等。項(xiàng)目管理策劃主要內(nèi)容和要求詳見(jiàn)附件三,參考范本詳見(jiàn)附件四項(xiàng)目管理策劃書(shū),主要內(nèi)容原則上不得隨意刪減,但可根據(jù)需要適當(dāng)增添。第三章 策劃實(shí)施一、項(xiàng)目經(jīng)理部須按項(xiàng)目管理策劃組織項(xiàng)目實(shí)施。如施工條件發(fā)生變化,項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)調(diào)整適應(yīng)工作管理要求,以求達(dá)到最優(yōu),發(fā)生重大變化按第二章要求及時(shí)調(diào)整并上報(bào)公司審批后執(zhí)行。項(xiàng)目策劃是在特定的環(huán)境下進(jìn)行的,隨著項(xiàng)目管理組織工作的推進(jìn),依次由項(xiàng)目策劃實(shí)施調(diào)整運(yùn)行再修正行動(dòng),形成PD

6、CA循環(huán)。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的項(xiàng)目管理策劃書(shū),編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目管理策劃的支持性文件,是實(shí)施階段項(xiàng)目管理策劃書(shū)的支撐。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃包括(但不限于):1、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案;2、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;3、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃;4、項(xiàng)目成本計(jì)劃。5、項(xiàng)目信息管理清單(梳理出項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外信息管理名錄、要求和責(zé)任人)等。三、在項(xiàng)目規(guī)模較小、管理難度不大時(shí),可直接編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,但應(yīng)得到企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)的批準(zhǔn)。四、各單位要適時(shí)組織項(xiàng)目實(shí)施策劃現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí),集團(tuán)公司也將適時(shí)組織項(xiàng)目實(shí)施策劃工作相互觀(guān)摩和經(jīng)驗(yàn)交流。五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后15天內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管

7、理策劃執(zhí)行情況和執(zhí)行效果(如項(xiàng)目實(shí)施策劃后平米造價(jià)分析、管理費(fèi)率比例、機(jī)械化率、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)率等)進(jìn)行總結(jié),形成總結(jié)報(bào)告報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)。結(jié)算完成后30天內(nèi),對(duì)成本策劃、控制措施執(zhí)行和執(zhí)行效果進(jìn)行總結(jié),形成總結(jié)報(bào)告報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)和相關(guān)主管部門(mén)。第四章 檢查和獎(jiǎng)罰一、各單位項(xiàng)目管理部門(mén)要監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部按要求開(kāi)展項(xiàng)目管理策劃,按時(shí)完成項(xiàng)目管理策劃書(shū)的編審,項(xiàng)目策劃質(zhì)量作為選擇項(xiàng)目經(jīng)理的重要依據(jù)。重點(diǎn)工程至少確定三個(gè)階段,對(duì)策劃書(shū)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確保策劃的執(zhí)行和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的指導(dǎo)性。對(duì)未按要求開(kāi)展策劃和執(zhí)行不到位的項(xiàng)目經(jīng)理部要進(jìn)行通報(bào)和處罰,并將結(jié)果作為重要依據(jù)納入對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理考

8、核。二、集團(tuán)公司將對(duì)各單位項(xiàng)目管理策劃工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)執(zhí)行不到位的單位進(jìn)行通報(bào),情節(jié)嚴(yán)重約談其主要領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目實(shí)施策劃執(zhí)行情況納入對(duì)各單位的五位一體生產(chǎn)管理年度考核。第五章 附 則一、各單位應(yīng)根據(jù)本指導(dǎo)意見(jiàn),結(jié)合自身實(shí)際情況,制定本單位的項(xiàng)目管理策劃實(shí)施細(xì)則,報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理中心備案。二、本指導(dǎo)意見(jiàn)由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)解釋?zhuān)粲泻玫慕ㄗh和意見(jiàn),請(qǐng)及時(shí)向集團(tuán)公司項(xiàng)目管理中心反饋。三、本指導(dǎo)意見(jiàn)自2014年9月1日起實(shí)施。附件一項(xiàng)目管理策劃體系項(xiàng)目管理策劃書(shū)施工組織設(shè)計(jì).信息管理清單成本計(jì)劃職業(yè)健康安全計(jì)劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等專(zhuān)項(xiàng)策劃質(zhì)量管理計(jì)劃附件二項(xiàng)目策劃任務(wù)表(參考)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目基本情況

9、項(xiàng)目策劃依據(jù)收集序號(hào)項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)完成要求完成時(shí)間責(zé)任人聯(lián)系方式1項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)2項(xiàng)目合同及合同談判資料3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件4項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查5項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查6項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算7項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)8項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)9類(lèi)似工程的歷史數(shù)據(jù)10其它項(xiàng)目策劃工作安排序號(hào)策劃項(xiàng)目要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)或人員完成期限實(shí)際完成1項(xiàng)目管理目標(biāo)2項(xiàng)目實(shí)施總體部署3項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)4總圖管理5項(xiàng)目控制性進(jìn)度6實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和主要應(yīng)對(duì)措施7擬采用主要技術(shù)方案8分包方案9主要物資采購(gòu)方案10施工機(jī)械、設(shè)備11周轉(zhuǎn)材具策劃12合同履約13成本控制策劃14變更、簽證15資金流管理16風(fēng)險(xiǎn)控制策劃17實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃18其它.本表發(fā)放情況部門(mén)簽收部門(mén)簽收部門(mén)

10、簽收制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間附件三項(xiàng)目管理策劃書(shū)主要內(nèi)容和要求序號(hào)內(nèi) 容具 體 要 求1工程概況及項(xiàng)目管理目標(biāo)簡(jiǎn)述工程相關(guān)情況,根據(jù)合同承諾,結(jié)合公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo),及本單位近期發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃提出項(xiàng)目管理目標(biāo)(包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)等目標(biāo))。2項(xiàng)目背景簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目自然地質(zhì)及周?chē)鷹l件,以及項(xiàng)目所處的社會(huì)、市場(chǎng)條件。3項(xiàng)目實(shí)施總體部署明確項(xiàng)目實(shí)施的總體安排,確定施工段劃分、施工組織考慮等。4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模大小及其特點(diǎn),確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員數(shù)量,以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。5項(xiàng)目總圖管理明確項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的分階段布置方案,以及主要施工區(qū)的劃分,提供項(xiàng)

11、目總平面布置圖,說(shuō)明總圖實(shí)施的組織安排。6工程施工總控進(jìn)度計(jì)劃總控進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確施工準(zhǔn)備和各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、各施工階段的里程碑時(shí)間、關(guān)鍵線(xiàn)路等。7項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施;梳理項(xiàng)目實(shí)施的管控重點(diǎn)以及可能遇到的難點(diǎn),擬采取的主要應(yīng)對(duì)措施。8擬采用主要技術(shù)方案;分析對(duì)比后,確定項(xiàng)目擬采用的主要技術(shù)方案,并確定哪些方案需下一步制定專(zhuān)項(xiàng)方案。9分包選擇方案確定分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇方式及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。10主要物資采購(gòu)方案確定物資采購(gòu)范圍、采購(gòu)方式及使用時(shí)間等。11周轉(zhuǎn)料具配置方案提出主要周轉(zhuǎn)料具的配置方案,確定周轉(zhuǎn)料具的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和使用時(shí)間。12施工機(jī)械配置方案提出

12、主要施工設(shè)備的配置方案,確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。13合同交底及履約策劃掌握合同主要條款要求,分析不利及有利的方面,擬定應(yīng)對(duì)措施。14項(xiàng)目成本策劃分析項(xiàng)目的成本,列出主要風(fēng)險(xiǎn)清單,制定主要成本控制點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施;15項(xiàng)目變更、簽證策劃分析變更點(diǎn),擬定定措施,提前謀劃變更工作。16資金流量計(jì)劃確定資金收支計(jì)劃方案。17主要風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,制定風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施18實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃確定各項(xiàng)實(shí)施性計(jì)劃編制的時(shí)間及責(zé)任部門(mén)/責(zé)任者(施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、信息管理清單等)附件四 工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)(參考稿) 版 本: 編

13、制/日期: 審核/日期: 批準(zhǔn)/日期: 公司項(xiàng)目管理策劃書(shū)審批表工程名稱(chēng)建設(shè)單位施工單位項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目簡(jiǎn)況結(jié)構(gòu)類(lèi)型、棟數(shù)、層數(shù)、高度、公路里程等簡(jiǎn)要情況。開(kāi)工日期合同造價(jià)計(jì)劃竣工日期合同工期“五位一體”相關(guān)職能部門(mén)審核意見(jiàn)質(zhì)量管理部門(mén)審核意見(jiàn):簽字: 日期: 安全管理部門(mén)審核意見(jiàn): 簽字: 日期: 技術(shù)管理部門(mén)審核意見(jiàn): 簽字: 日期:進(jìn)度管理部門(mén)審核意見(jiàn):簽字: 日期:成本管理部門(mén)審核意見(jiàn):簽字: 日期:項(xiàng)目管理中心審批意見(jiàn):簽字: 日期: 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定意見(jiàn):簽字: 日期:注明:各公司可根據(jù)自身情況確定評(píng)審流程及評(píng)審表單。文檔可自由編輯打印目 錄序號(hào)內(nèi) 容0編制說(shuō)明1項(xiàng)目策劃1項(xiàng)目概況及管

14、理目標(biāo)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)2項(xiàng)目策劃2項(xiàng)目背景3項(xiàng)目策劃3項(xiàng)目實(shí)施總體部署4項(xiàng)目策劃4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置5項(xiàng)目策劃5現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案6項(xiàng)目策劃6項(xiàng)目總圖管理7項(xiàng)目策劃7施工總控制進(jìn)度計(jì)劃8項(xiàng)目策劃8實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和主要應(yīng)對(duì)措施9項(xiàng)目策劃9擬采用主要技術(shù)方案10項(xiàng)目策劃10分包選擇方案11項(xiàng)目策劃11主要物資采購(gòu)方案12項(xiàng)目策劃12施工機(jī)械配置方案13項(xiàng)目策劃13周轉(zhuǎn)料具配置方案14項(xiàng)目策劃14合同交底及履約策劃15項(xiàng)目策劃15投標(biāo)報(bào)價(jià)與投標(biāo)測(cè)算成本對(duì)比16項(xiàng)目策劃16價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)清單17項(xiàng)目策劃17變更、簽證管理18項(xiàng)目策劃18資金流量計(jì)劃19項(xiàng)目策劃19風(fēng)險(xiǎn)管理策劃20項(xiàng)目策劃20實(shí)施計(jì)劃編制策

15、劃編制說(shuō)明1 項(xiàng)目管理策劃是根據(jù)項(xiàng)目策劃的目標(biāo),結(jié)合工程中標(biāo)文件、合同條件,主要圍繞工程總進(jìn)度計(jì)劃的分解策劃,對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職能,施工技術(shù)方案,勞務(wù)和工程分包,材料設(shè)備采購(gòu)和租賃,現(xiàn)場(chǎng)臨建,資金流量,質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)管理工作進(jìn)行策劃,信息、溝通策劃,對(duì)于上述策劃內(nèi)容中的各項(xiàng)工作均要求有責(zé)任人、實(shí)施的時(shí)間段和完成的質(zhì)量指標(biāo)要求(即效果)。2 本項(xiàng)目管理策劃書(shū)是 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的綱領(lǐng)性文件,是編制項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目配備相關(guān)資源的依據(jù)。由 工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制,經(jīng)公司項(xiàng)目管理、技術(shù)、質(zhì)量、人力資源、預(yù)算造價(jià)、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備等職能部門(mén)審核,由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。3 本項(xiàng)目管理策劃書(shū)由公司項(xiàng)

16、目管理部門(mén)負(fù)責(zé)分發(fā)。4 項(xiàng)目策劃總進(jìn)度計(jì)劃可用Project 或業(yè)主指定的其它軟件編制。5 施工過(guò)程中,如項(xiàng)目有關(guān)情況發(fā)生重大變化時(shí)(如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求,項(xiàng)目范圍調(diào)整,施工環(huán)境改變等),可針對(duì)變化情況對(duì)項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行調(diào)整,修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理策劃文件。修訂后的項(xiàng)目管理策劃書(shū)按原程序進(jìn)行審批。 注:參考稿中填寫(xiě)了部分內(nèi)容,主要是起示例作用。項(xiàng)目策劃1項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng):XXXXX項(xiàng)目業(yè)主名稱(chēng): 設(shè)計(jì)人名稱(chēng): 投資性質(zhì):政府投資 國(guó)企投資 民營(yíng)投資 外商投資 世(亞)行貸款工程類(lèi)別: 房屋建筑工程:住宅 基礎(chǔ)設(shè)施:公路 專(zhuān)業(yè)工程:裝飾辦公設(shè)施 鐵路/軌道交通 安裝商業(yè)設(shè)施 機(jī)

17、場(chǎng) 鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)項(xiàng)目 市政道路 其他市政公用設(shè)施 水利水電城市綜合體 港口與航道工程工程總價(jià): 萬(wàn)元。 項(xiàng)目規(guī)模:工程地點(diǎn):承包模式:總承包 分包模式:專(zhuān)業(yè)分包 聯(lián)合總承包,合作伙伴是: 勞務(wù)分包 分包,總承包商是: 其他方式 其他方式: 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式:職能式 項(xiàng)目式 矩陣式項(xiàng)目范圍/合同工作內(nèi)容簡(jiǎn)述:甲方提供的施工圖紙、施工過(guò)程設(shè)計(jì)變更、甲方通知內(nèi)容、圖紙會(huì)審紀(jì)要等所包括的樁基、建筑、結(jié)構(gòu)、水電安裝(預(yù)埋管道口必須做好保護(hù)工作)、甲方專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目的承包管理等過(guò)程施工。其中室內(nèi)裝修工程除公共區(qū)域外,地面完成至結(jié)構(gòu)層,墻面、天棚面完成抹灰。合同價(jià)格類(lèi)型: 單價(jià)合同 總價(jià)合同 成本加酬金 其他:

18、項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):國(guó)優(yōu) 省/部?jī)?yōu) 市優(yōu) 合格工期目標(biāo):計(jì)劃開(kāi)工日期暫按 年 月 日,計(jì)劃竣工日期 年 月 日。總工期 日歷天,策劃控制目標(biāo) 年 月 日竣工,比合同提前 天。安全目標(biāo):杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故,一般事故頻率不超過(guò) 。環(huán)保目標(biāo):節(jié)能降耗,減少污染,達(dá)標(biāo)排放。成本目標(biāo):上繳 %或 萬(wàn)元,另行化解投標(biāo)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)金額共計(jì) 萬(wàn)元,詳項(xiàng)目成本預(yù)算。技術(shù)目標(biāo):完成 技術(shù)成果,創(chuàng) 科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)其他目標(biāo):創(chuàng) 國(guó)家AAA安全文明工地,創(chuàng) 省質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理示范工地編制/日期: 審核/日期:項(xiàng)目策劃2項(xiàng)目背景自然地質(zhì)情況簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地地質(zhì)、地下設(shè)施、氣候等情況。周?chē)h(huán)境周?chē)缆方煌ōh(huán)境

19、狀況、給水供電情況、周?chē)ㄖ铮ň嚯x、高度、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式、埋深)等外部市場(chǎng)條件 項(xiàng)目業(yè)主主要情況,業(yè)主或公司對(duì)項(xiàng)目有無(wú)特殊要求,項(xiàng)目實(shí)施有無(wú)特殊情況(如墊資等);地材、商品混凝土、鋼材和其它材料供應(yīng)情況,當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場(chǎng)情況,土建、水電、景觀(guān)、管窺線(xiàn)、市政等分包供應(yīng)商資質(zhì)能力情況等。外部社會(huì)條件主要與壟斷行業(yè)有關(guān)的規(guī)劃、消防、煤氣、給排水等社會(huì)條件分析、政府職能部門(mén)的地方性制度要求,以及和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系(是否有因建設(shè)方或政府原因?qū)е碌膩?lái)自當(dāng)?shù)鼐用竦恼系K),行政許可是否齊全等。編制/日期: 審核/日期:項(xiàng)目策劃3項(xiàng)目實(shí)施總體部署簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目實(shí)施的總體思路,原則上不超過(guò)1頁(yè)。編制/日期: 審核/日期:

20、項(xiàng)目策劃4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案項(xiàng)目經(jīng)理: 副經(jīng)理(生產(chǎn)): 總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人): 安全總監(jiān): 技術(shù)質(zhì)量( 7 人)質(zhì)量工程師: 1 人試驗(yàn)工程師: 人測(cè)量工程師: 1 人質(zhì)量員: 2 人試驗(yàn)員: 1 人測(cè)量員: 1 人資料員: 1 人工程管理( 5 人)計(jì)劃管理工程師(員): 人勞務(wù)管理工程師(員): 人鋼筋工程師: 人模板工程師: 人混凝土工程師: 人裝修工程師: 人施工員: 5人機(jī)電安裝管理( 2 人)排水工程師: 1 人電氣工程師: 1 人設(shè)備工程師: 人暖通工程師: 人弱電工程師: 人施工員: 人材料設(shè)備( 3人 人)材料工程師: 1 人設(shè)備管理工程師: 人材料員: 1 人設(shè)備管理員:

21、 人造價(jià)商務(wù)( 4人)人)核算員: 1 人合同管理員: 1 人安全環(huán)境管理( 2 人)人)安全工程師: 1 人安全員: 1 人綜合管理( 2 人)綜合管理員: 1 人注:項(xiàng)目部管理人員編制共計(jì) 人。編制/日期: 審核/日期:【編制說(shuō)明】該組織機(jī)構(gòu)圖可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,表中內(nèi)容僅供示例。項(xiàng)目策劃5項(xiàng)目主要管理人員配置表序號(hào)崗位設(shè)置推薦人員簡(jiǎn)要職責(zé)描述工作時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間1項(xiàng)目經(jīng)理組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作,建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境與文明施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。2項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理土建、裝飾施工的指揮者

22、,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作。主持施工管理工作,作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作,確保工程如期圓滿(mǎn)完成。3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作,主管項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)量部、測(cè)量組的工作。主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝卡;負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作。4項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理本工程機(jī)電安裝工程施工生產(chǎn)的指揮者,全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程生產(chǎn)管理以及配合業(yè)主做好各機(jī)電安裝分包單位組織協(xié)調(diào)工作,對(duì)機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5安全總監(jiān)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn),督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等情況。6質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司

23、的標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。7造價(jià)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算,負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍結(jié)算。8項(xiàng)目工程師深入施工現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境與文明施工及其它工作,作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制,協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén),各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。9測(cè)量員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的測(cè)量放線(xiàn)及定位工作。10材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況,做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作,收集整理物資消耗資料,統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)物資的消耗定額。11資料員配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的

24、收集、整理、上報(bào)工作。做好對(duì)分公司文件收發(fā)、傳閱和歸檔的工作。12機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制機(jī)電安裝各專(zhuān)業(yè)施工方案,牽頭協(xié)調(diào)解決機(jī)電安裝各專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。13機(jī)電工程師具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施,組織建立機(jī)電管理部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行?!揪幹普f(shuō)明】崗位設(shè)置和職責(zé)各公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,表中內(nèi)容僅供示例。項(xiàng)目策劃6項(xiàng)目總圖管理簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的分階段布置方案,以及主要施工區(qū)的劃分,說(shuō)明總圖實(shí)施的組織安排。后附施工總平面布置圖,如存在分階段調(diào)整的,要有分階段布置圖。編制/日期: 審核/日期:項(xiàng)目策劃7施工總控制性進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)分部(項(xiàng))工程名 稱(chēng)工期 2013 年 2014

25、 年 年123456789101112123456789101112121一片區(qū)基礎(chǔ)工程452一片區(qū)主體結(jié)構(gòu)1203一片區(qū)裝修工程1004一片區(qū)室外工程355二片區(qū)基礎(chǔ)工程4267891011121314151617編制/日期: 審核/日期:施工進(jìn)度組織安排闡述:示例:本工程合同工期為420天,前期編排施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中,按照工期滿(mǎn)算進(jìn)行考慮,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,項(xiàng)目將對(duì)工期進(jìn)行壓縮,可在雨季來(lái)臨前完成主要結(jié)構(gòu)施工,后期開(kāi)展內(nèi)裝修工程。對(duì)甲方指定分包和甲供材料進(jìn)行嚴(yán)格控制,盡可能地縮短甲方指定分包的施工時(shí)間、限定甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,若甲方指定分包不能滿(mǎn)足約定的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)或甲供材料不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng),我方

26、將以函件形式得到甲方確認(rèn),將工期風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)至甲方和第三方。本工程位于市區(qū)內(nèi),考慮噪音對(duì)周?chē)h(huán)境的影響,本工程夜間9 點(diǎn)至早晨6 點(diǎn)之間不進(jìn)行噴錨、混凝土施工、石材面磚切割打磨等噪音較大的生產(chǎn)內(nèi)容,其中混凝土運(yùn)送市交通問(wèn)題影響較大,據(jù)此項(xiàng)目將選定距施工現(xiàn)場(chǎng)較近的商混供應(yīng)單位,并在施工過(guò)程中避開(kāi)早中晚上下班高峰。本工程施工存在甲方搬遷拆除問(wèn)題,項(xiàng)目安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮在結(jié)構(gòu)收尾時(shí)期開(kāi)始車(chē)庫(kù)工程的土方工程。如在此時(shí)期由于甲方搬拆不到位,導(dǎo)致附屬工程不能按計(jì)劃施工,項(xiàng)目部將完善相關(guān)手續(xù),向業(yè)主提出并要求整個(gè)工程工期順延。【編制說(shuō)明】1、策劃階段的施工總進(jìn)度計(jì)劃主要確定各主要施工階段的安排,明確主要的里程碑目

27、標(biāo),計(jì)劃可以略粗。2、結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃圖,對(duì)施工進(jìn)度的組織思路和安排,以及控制的關(guān)鍵點(diǎn),需注意的主要問(wèn)題等進(jìn)行說(shuō)明。項(xiàng)目策劃8實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和主要應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)難點(diǎn)擬采取的主要措施是否需要擬定專(zhuān)項(xiàng)方案編制部門(mén)/責(zé)任人125米深基坑施工2.345合同價(jià)較低6.7編制/日期: 審核/日期:【編制說(shuō)明】根據(jù)項(xiàng)目合同及項(xiàng)目實(shí)際,分析項(xiàng)目實(shí)施中的管控重點(diǎn),以及將可能遇到的突出難點(diǎn),并初步梳理主要的應(yīng)對(duì)措施,在表中簡(jiǎn)要的將主要的措施進(jìn)行闡述,需要下一步編制專(zhuān)項(xiàng)方案來(lái)完善的,在表中列明,并在項(xiàng)目“實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃”中列明編制計(jì)劃。項(xiàng)目策劃9擬采用主要技術(shù)方案序號(hào)擬采用的主要技術(shù)方案方案主要優(yōu)勢(shì)是否擬定專(zhuān)項(xiàng)方案

28、責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人1智能爬架2鋁模板3輕質(zhì)隔墻4.567編制/日期: 審核/日期:【編制說(shuō)明】結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,分析對(duì)比后確定項(xiàng)目計(jì)劃采用的主要技術(shù)方案,如是否采用鋁模、爬架等新技術(shù)、新工藝,必要時(shí)可編制比選方案。該項(xiàng)策劃主要是突出對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有重要影響的方案,常規(guī)性方案可在施工組織設(shè)計(jì)中明確。項(xiàng)目策劃10分包選擇方案序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間備注1樁施工CFG樁工程施工專(zhuān)業(yè)分包勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 2土建主體勞務(wù)分包土建工程施工專(zhuān)業(yè)分包勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商

29、項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 3防水工程地下室及屋面防水專(zhuān)業(yè)分包勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 4其他專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目外墻保溫、外墻面磚、欄桿、通風(fēng)排煙道專(zhuān)業(yè)分包勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 【編制說(shuō)明】根據(jù)項(xiàng)目施工組織安排,對(duì)擬定分包項(xiàng)目及分包工作內(nèi)容進(jìn)行確定,明確分包項(xiàng)目、分包形式和計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。專(zhuān)業(yè)分包:是指將工程中的專(zhuān)業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑企業(yè)施工的模式。勞務(wù)分包:是指將工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)完成施工的模式。通常情況下,勞務(wù)企業(yè)還提供輔助材料

30、和小型機(jī)具設(shè)備。擴(kuò)大勞務(wù)分包:在勞務(wù)分包模式的基礎(chǔ)上,將周轉(zhuǎn)料具(如腳手架、模板等)分包給勞務(wù)企業(yè)的模式。項(xiàng)目策劃11主要物資采購(gòu)方案序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)投標(biāo)數(shù)量計(jì)劃數(shù)量計(jì)量單位采購(gòu)單位(打)計(jì)劃采購(gòu)時(shí)間備注業(yè)主公司項(xiàng)目分包商1鋼筋級(jí)鋼級(jí)鋼級(jí)鋼460T2鋼筋級(jí)鋼40T3鋼筋級(jí)鋼8700T4商品砼C152110立方5商品砼C20760立方6商品砼C253170立方7商品砼C3055580立方8商品砼C359150立方9商品砼C403320立方10商品砼C455630立方11商品砼C503520立方12外墻保溫憎水型巖棉保溫板76000M2甲認(rèn)13外墻涂料真石漆59800M2甲認(rèn)14外墻石材待定1

31、8500M2甲認(rèn)編制/日期: 審核/日期:主材控制主要闡述:示例:施工過(guò)程中使用的主要材料,如商品混凝土、砂石等進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行抽查,并將抽查結(jié)果做好現(xiàn)場(chǎng)記錄,要求供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)簽字。如抽查量低于標(biāo)準(zhǔn)量,在與供應(yīng)方辦理結(jié)算時(shí),該批量或該階段材料供應(yīng)量按照抽查量計(jì)算。如抽查量高于標(biāo)準(zhǔn)量,則按照標(biāo)準(zhǔn)量進(jìn)行計(jì)算。嚴(yán)格按照下料單進(jìn)行下料,做到長(zhǎng)材不短用,同時(shí)加強(qiáng)回收利用,對(duì)于預(yù)留洞、止水螺桿墊片等零星項(xiàng)目的模板,盡量使用邊角余料。【編制說(shuō)明】1、只對(duì)項(xiàng)目主要材料和涉及業(yè)主、分包單位的主要材料進(jìn)行策劃。2、如接到圖紙至項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間非常短或其它客觀(guān)因素影響,表中“計(jì)劃數(shù)量”可以后面補(bǔ)充完善,計(jì)劃數(shù)量應(yīng)按企業(yè)確定的損耗

32、率計(jì)算。3、在策劃中要體現(xiàn)企業(yè)管理水平的節(jié)約率,如約定分包鋼材節(jié)約率,商品混凝土節(jié)約率等。4、對(duì)主材節(jié)約率的主要控制措施做簡(jiǎn)要說(shuō)明。項(xiàng)目策劃12施工機(jī)械配置方案序號(hào)設(shè)備類(lèi)別機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)配置 數(shù)量計(jì)量 單位起止時(shí)間機(jī)械設(shè)備來(lái)源(打)備注公司自有公司采購(gòu)租賃分包提供1挖土機(jī)DZ220LC-72臺(tái)2挖土機(jī)KX1612臺(tái)3自卸汽車(chē)8T10臺(tái)4長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)CFG233臺(tái)9裝載機(jī)ZL5001臺(tái)10電焊機(jī)BX1-3153臺(tái)11塔吊TC5515B-65臺(tái)12施工電梯SCD200/200J6臺(tái)13閃光對(duì)焊機(jī)UN-1002臺(tái)14鋼筋切斷機(jī)GJ406臺(tái)15鋼筋彎曲機(jī)GW506臺(tái)16鋼筋調(diào)直機(jī)GT5-123臺(tái)1

33、7交流電焊機(jī)BX3-500-26臺(tái)18混凝土輸送泵HBT60C-1816III2臺(tái)19液壓布料機(jī)HGY28G3臺(tái)編制/日期: 審核/日期:施工機(jī)械配置主要思路闡述:示例:塔吊停用日期的控制:一方面:積極與甲方及分包協(xié)調(diào),控制其屋面設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,以縮短塔吊在主體完工后的使用時(shí)間,從而達(dá)到費(fèi)用控制的目的。另一方面,如果車(chē)庫(kù)開(kāi)挖日期與主體完工日期之間間歇較短,可以向租賃商進(jìn)行暫時(shí)報(bào)停但不拆除,報(bào)停期間費(fèi)用可要求租賃商降到月租費(fèi)的30%以下。混凝土輸送泵:合同簽訂時(shí)可在結(jié)算方式上,改過(guò)去以小票結(jié)算的方式為圖紙計(jì)算量,從而控制輸送費(fèi)用超標(biāo)的可能性。加強(qiáng)施工過(guò)程管理,在實(shí)際施工中,塔吊吊送混凝土的情況時(shí)

34、有發(fā)生,應(yīng)將此部分量作好記載,從輸送泵結(jié)算中扣除。施工電梯:?jiǎn)⒂萌掌诘目刂疲阂暪こ痰倪M(jìn)展情況,待工程二次結(jié)構(gòu)施工大面積展開(kāi)后再申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)安裝(將各引路樣板定在一層,二次結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)前期就可先施工一層)。這樣可比計(jì)劃推遲約半月安裝,預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用12000 元左右。將協(xié)助分公司與租賃商進(jìn)行磋商,盡量降低或不計(jì)取停滯費(fèi)。拆除時(shí)間的控制:合理組織施工,將大量需用的材料提前運(yùn)至各樓層,在大面積施工完成后,先拆除其中一臺(tái)(比計(jì)劃裝飾完工日期至少提前一個(gè)月,節(jié)約租賃費(fèi)12000 元以上)。【編制說(shuō)明】1、對(duì)項(xiàng)目采用的主要施工機(jī)械配置進(jìn)行策劃,對(duì)主要設(shè)備的控制措施可以有簡(jiǎn)要的闡述說(shuō)明。項(xiàng)目策劃13周轉(zhuǎn)料具配置方案序號(hào)周轉(zhuǎn)料具名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位起止時(shí)間周轉(zhuǎn)料具來(lái)源(打)備注公司自有公司采購(gòu)租賃分包提供1定型鋼模2鋼管3碗扣架4木模5方木6扣件編制/日期: 審核/日期:【編制說(shuō)明】1、周轉(zhuǎn)料的數(shù)量可根據(jù)組織實(shí)施安排進(jìn)行初步估算,具體數(shù)量可在實(shí)施階段進(jìn)行調(diào)整。對(duì)周轉(zhuǎn)材料的組織來(lái)源要提前策劃。2、通過(guò)策劃合理組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng),縮短周轉(zhuǎn)材料在項(xiàng)目上的使用時(shí)間,最終達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目成本的

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