中國電視產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀分析

1、中國電視產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀分析目前，我國雖有電視節(jié)目制作經(jīng)營機構(gòu)1000多家，但計劃經(jīng)濟體制下形成的我國電視體制和機制、電視節(jié)目生產(chǎn)和經(jīng)營方式，已制約了電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中的長足發(fā)展，造成電視節(jié)目生產(chǎn)總量嚴重不足電視節(jié)目年播出量1000多萬小時，但年制作量僅200多萬小時，約占播出總量的1/5，而且相互模仿、內(nèi)容雷同。目前的中國電視市場，官方數(shù)據(jù)說明，收視率正在逐年下降，電視劇的重播率正在不斷提高。這一事實，除了現(xiàn)代傳媒業(yè)的競爭日益激烈之外，更重要的原因是我們的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)水平低，造成電視節(jié)目質(zhì)量不高，缺少創(chuàng)新，缺乏吸引力，不能滿足電視受眾市場的需求。中國電視產(chǎn)業(yè)競爭格局分析我國每年制作

2、電視節(jié)目要花費數(shù)億元資金和大量的人力、物力。因此，電視節(jié)目制作必須最大限度地吸引資金、降低成本，最大程度地提高效率和質(zhì)量，獲取利潤，進行再生產(chǎn)，實行制播別離和引入公平的市場競爭機制，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，是惟一的途徑。目前，從中央電視臺到各省、市電視臺，總的來看，有20%的電視劇和80%的電視欄目是由電視臺自己或與制作公司共同制作的，由于電視臺自制的電視節(jié)目是“皇帝的女兒不愁嫁”，所以局限性大、成本高、質(zhì)量低，但如果把電視臺的電視節(jié)目制作部門從電視臺別離出來，打破其制作的節(jié)目穩(wěn)獲播出的優(yōu)勢局面，做到所有的電視節(jié)目除新聞宣傳節(jié)目之外制作單位，都是同等的文化企業(yè)法人，參與電視節(jié)目制作和經(jīng)營市

3、場的平等競爭，必將形成電視節(jié)目制作產(chǎn)業(yè)的良好市場環(huán)境，激發(fā)電視節(jié)目制作機構(gòu)的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮制作潛力，引來大批資金，吸引大機構(gòu)和高素質(zhì)人材，為電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入活力，生產(chǎn)出更多更優(yōu)秀的電視節(jié)目，滿足電視市場和觀眾的需求。制播別離，關(guān)鍵在于制作的社會化，要實現(xiàn)制作的社會化，就必須向社會開放電視節(jié)目制作產(chǎn)業(yè)，頒發(fā)電視節(jié)目制作許可證。鼓勵社會機構(gòu)和個人從事電視節(jié)目制作業(yè)務(wù)，積極推動國有、民營和合資電視節(jié)目制作機構(gòu)的共同發(fā)展，實現(xiàn)制作主體的多樣化；改革投融資體制，鼓勵制作機構(gòu)以集資、債券、股份及上市等多種手段，吸引民間、社會和國外資本，實現(xiàn)投資主體多元化。從而積聚社會多方智慧、資本和力量，

4、創(chuàng)品牌節(jié)目，抵御市場風(fēng)險，提高電視節(jié)目的社會制作能力和競爭力。力爭到2010年，社會制片公司生產(chǎn)制作的電視劇比例從現(xiàn)在的80%上升到95%，投資額從現(xiàn)在的30億元上升到100億元人民幣，電視播出機構(gòu)自己生產(chǎn)的電視欄目從現(xiàn)在所占比例的80%下降到20%，基本形成電視節(jié)目制作的社會化、市場化和產(chǎn)業(yè)化。中國傳媒大會2010年會于1月17日在廈門召開，以下是北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授陸地教授演講實錄：由于時間關(guān)系，我的觀點可能點到為止。我的題目是中國電視業(yè)的發(fā)展趨勢，我們先說一下哪些是不確定的因素，不確定的因素在中國的媒體市場上，我覺得主要有三種，首先是宏觀的經(jīng)濟形勢，上午已經(jīng)有專家說了。第二個是政府

5、的產(chǎn)業(yè)政策。第三個是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)。所謂政策、技術(shù)、經(jīng)濟是我們媒體發(fā)展的三個不確定因素。政策我們媒體無法掌控，技術(shù)我們有的媒體或者是大多數(shù)媒體也無法掌控，經(jīng)濟形勢我們也無法掌控，所以媒體的發(fā)展其實是充滿了風(fēng)險的，我曾經(jīng)把媒體產(chǎn)業(yè)比作是一種依附性的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟是依附媒體發(fā)展的趨勢，我們的新媒體經(jīng)濟是為今天的經(jīng)濟，今天的生活對媒體的依賴產(chǎn)生了越來越強的趨勢。誰努力開互聯(lián)網(wǎng)媒體，誰開 媒體，我們的政策實際上跟媒體的距離也是越來越緊密的在磨合當(dāng)中，最近這幾天炒得比較火的，農(nóng)民工逃費368萬，這個就是在 微博媒體輪番攻勢下改變了法律的判決，媒體的力量真是越來越大，讓我們從事媒體的人也看到了光明。我今天要講

6、的主要側(cè)重在兩個方面，既然講趨勢，我第一個講技術(shù)的趨勢。技術(shù)的趨勢我想四個方面：第一個方面3D，3D是阿凡達在中國的市場扔下的重大炸彈，在北美市場2009年3D的電視節(jié)目發(fā)行了一百萬個小時，2010年將到達600萬個小時，這對我們節(jié)目制作都會給我們帶來沖擊。我們數(shù)字化還沒有完成，3D又來了，所以在技術(shù)上也是沒有止境的。3D節(jié)目制作可能需要關(guān)注的熱點。第二個3G，這里指的是一代一代的，原來 只是一個通訊的工具，現(xiàn)在變成一個媒介，甚至變成了媒體，這對我們傳統(tǒng)報業(yè)都構(gòu)成了強大的攻勢， 多媒體，我們每個人都能感覺到它的溫度，它的熱度和力度。我要講的第三個是3N(三網(wǎng)融合)，三網(wǎng)融合，我們從去年9月份開

7、始就提出三網(wǎng)融合相似的概念，到今天，已經(jīng)13年過去了，三網(wǎng)融合仍然只是一個傳說，因為我們國家三網(wǎng)融合之路為了追求自己的特色，走了比別人更長更遠的一條道，所以今天我們還處在紙上談兵的狀況。盡管去年的1月13日開了一個推動三網(wǎng)融合的常務(wù)會議，形成了一些方案，要求在五年制內(nèi)實現(xiàn)三網(wǎng)融合，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展有自己的邏輯，不可能完全自己政策的一紙文件來完成，為什么推動起來有這么多的難度？是因為沒有一部統(tǒng)一的法律、分屬不同的行業(yè)法律、我們的市場資源不能自由的流動，自由的組合，方向正確，但前途莫測。第三個3S(屏幕)3屏指的是電視屏幕，網(wǎng)絡(luò)屏幕還有 屏幕，3屏融合的趨勢已經(jīng)不再是一個趨勢，甚至已經(jīng)成為了現(xiàn)實，上個星

8、期在北京，找了幾家媒體，假設(shè)我在辦公室里，在網(wǎng)絡(luò)上，電視機上看一部電視劇，假設(shè)下班了我可以轉(zhuǎn)換到我的 上到家之后可以把同一部電視劇直接調(diào)接到我的電腦上，三屏合一，三屏連通的場景，三屏融合已經(jīng)超過了三網(wǎng)融合，我還問他們一個問題，假設(shè)三網(wǎng)不融合，三屏可不可以融合，他說沒有關(guān)系。三網(wǎng)融合這個時代可能會跳過去，我在講一個市場發(fā)展的趨勢，市場發(fā)展的第一個趨勢就是我們的電視媒體也可能出現(xiàn)三種類型，第一種是純電視業(yè)務(wù)的媒體，第二種是以電視業(yè)務(wù)為主的電視媒體，第三種是涉及電視業(yè)務(wù)的媒體。我們現(xiàn)在電視臺大多數(shù)還處在純電視業(yè)務(wù)的媒體，中央電視臺、湖南電視臺是電視業(yè)務(wù)占據(jù)主要業(yè)務(wù)，收入來源主要靠電視，但多元化收入，

9、其他收入也能占到30%左右。以報業(yè)、電臺像新華社這樣的單位，也涉足了電視業(yè)務(wù)，比方說人民日報也開始拍攝電影電視劇，所以傳統(tǒng)的媒體在條件具備的情況下，資本到位的情況下也可以涉足電視業(yè)務(wù)。另外，我覺得以后還會出現(xiàn)我們剛剛說了，三種電視媒體從終端劃分的角度，電視媒體不僅僅是電視機擁有的系統(tǒng)，還包括網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)， 業(yè)務(wù)媒體，甚至戶外媒體，一分三四，一分為四。獨臺模式就一個孤立的電視臺，一個臺就是一個獨立的經(jīng)營單位。第二種是一個電視臺會跟很多的電視臺構(gòu)成同盟，第三種是融合式模式，我們的媒體業(yè)我們的電視業(yè)引進了比方說中國石化，中國汽車等業(yè)界的老大，把他們的資源、資本引進我們的媒體行業(yè)形成融合的模式。如果把

10、它用英文字母概況的話是3M。還有一個模式是3P，就是平臺化，媒體出現(xiàn)平臺化的趨勢，什么意思？我們原來的媒體都認為是媒體人的媒體，其實這個是誤解，或者是舊觀念，我們的媒體應(yīng)該是一個平臺，我們的職工可以使用，我們的同行可以使用，我們本地全國的資源乃至全球的資源人才都可以在這個平臺上表演，可以生產(chǎn)，可以有所作為。所以我們的平臺化會成為我們大的趨勢。我們媒體的格局將會形成三個世界，在電視領(lǐng)域比較明顯就是以中央電視臺、湖南臺這兩個強臺形成第一世界。在我們社會當(dāng)中不單是一個數(shù)字，是一個哲學(xué)，甚至是一個理念。湖南臺經(jīng)濟實力上是省級臺最強的，他已經(jīng)擁有3千畝的金鷹電視城。還有它的創(chuàng)新能力，品牌能力，制度創(chuàng)新，

11、它的完備都說明湖南廣電已經(jīng)遠遠超過同行，進入第一世界。如果用數(shù)字來劃分的話，超過百億門檻是第一世界。電視媒體省級臺省會城市臺，或者是地級臺基本上可以劃到第三世界，第二世界里省級平臺也有時機進入第一世界，也可以把湖南廣電拉下，所以，我們所說的這三個世界就是對中國電視媒體格局最簡單，最形象的劃分。這個就是我主要的觀點，由于時間關(guān)系我不能一一展開。謝謝大家！責(zé)任編輯：小楊 成熟的全球市場從20世紀80年代開始的以美國為首的世界廣電產(chǎn)業(yè)的競爭與重組并購，使得在不長的時間內(nèi)，全球的媒介市場已經(jīng)成為9至10個最大的跨國媒介公司的天下。美國廣電產(chǎn)業(yè)在全球化背景下的發(fā)展趨勢企業(yè)更趨巨型化，廣電產(chǎn)業(yè)的壟斷加劇。

12、在全球化的市場中，通過并購等手段擴大公司規(guī)模能贏得巨大的經(jīng)濟優(yōu)勢。小公司在市場中基本上是沒有競爭力的，除非他們是某媒介巨頭的子公司。要在全球市場中競爭，一個公司必須到達可以在歐洲，特別是美國市場立足并成為主要競爭者的規(guī)模。公司規(guī)模的擴張，市場的壟斷以及并購交易導(dǎo)致的結(jié)果就是在全球媒介市場體系成為了沒有競爭的市場。許多最大的媒介集團相互持有對方的主要股份，或者相互向?qū)Ψ降亩聲信神v成員。市場也極大地推動了各公司建立合資公司，各個媒介巨頭分別擁有該公司的部分資產(chǎn)。這樣，媒介集團之間的競爭減弱了，各集團承擔(dān)的風(fēng)險相應(yīng)降低，贏利的時機也相對增加。全世界10個最大的媒介集團中的每一個，平均都與另外9個

13、集團中的6個，成立了合資公司。各大媒介集團從這種聯(lián)合投資中受益匪淺。全球的媒介市場是一個既競爭又合作的市場。媒介巨頭們在某些壟斷性的市場中激烈競爭，又在某些市場上是其競爭者的主要供給商，或者在其他市場中成為合作者。在這一市場體系內(nèi)的主導(dǎo)精神是贏利，而非競爭。未來真正的競爭主要在海外市場，媒介巨頭加快全球化擴張。一位美國的分析家說，美國廣電媒體巨頭未來競爭99的勝利都來自于海外市場的成功。國內(nèi)發(fā)展概況回憶我國電視業(yè)的發(fā)展階段，可分為：創(chuàng)始階段：這段從1958年開始，一直到“文化革命”結(jié)束，政府有計劃地在中央和各個省創(chuàng)建電視臺。蓬勃發(fā)展階段：“文革”結(jié)束，各項事業(yè)恢復(fù)發(fā)展，方興未艾，被壓抑了十年的

14、生產(chǎn)力和人民群眾積極性，爆發(fā)出巨大的熱情和沖擊力?！八募夀k電視”的口號應(yīng)運而生。無序競爭與重復(fù)建設(shè)階段：90年代初期，有線網(wǎng)絡(luò)與衛(wèi)星技術(shù)應(yīng)用在電視上，出現(xiàn)了有線與無線、事業(yè)與企業(yè)、綜合與專業(yè)的種種電視臺，還有許多縣以下的村鎮(zhèn)也辦電視的局面。于是全國一下子涌現(xiàn)了幾千個電視臺，創(chuàng)造了一項世界紀錄。帶來的后果是，硬件重復(fù)建設(shè)，一城幾個電視臺，幾十個電視臺同時播放一個節(jié)目、廣告收費互相壓價、盜版偷播不斷出現(xiàn)，還有的電視臺站落在私人手里，播出一些危害社會、毒害青少年思想，甚至為私人婚喪助興的節(jié)目，熒屏出現(xiàn)臟、亂、差。整合階段：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日益發(fā)育，電視業(yè)新一輪改革啟動了。這一輪改革的特

15、征是整合分散實體，解決重復(fù)建設(shè)與無序競爭的內(nèi)耗，組建電視集團，打造電視業(yè)的“航空母艦”。中國電視行業(yè)要想適應(yīng)加入世貿(mào)的環(huán)境并能與國際上的媒體“巨無霸”抗衡，也需要采取資本重組這種集團化發(fā)展的運行方式，實行跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國別的經(jīng)營；由于高新技術(shù)的發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)革命正迅猛展開，網(wǎng)絡(luò)作為第四媒體異軍突起，衛(wèi)星因數(shù)碼技術(shù)和直播手段的采用使得覆蓋面更寬更遠更大，從而加劇了電子媒體間的競爭與較量，其中為積聚資產(chǎn)，壯大實力，擴充影響，引發(fā)并推動了行業(yè)內(nèi)外的橫向兼并；信息資源、頻道資源作為廣電行業(yè)的特殊資源，其開掘和使用大量存在閑置和浪費的現(xiàn)象，需要實施行業(yè)資源優(yōu)化配置的戰(zhàn)略決策。廣電資源進行集

16、團化整合，最早可算是無錫了。它的模式是局、廣電集團兩塊牌子一套人馬，是典型的政事合一。它的做法遭到許多責(zé)難，不過算是第一個吃螃蟹的，現(xiàn)在也發(fā)現(xiàn)了弊端。以后陸續(xù)有山東模式：局長兼任總臺臺長；湖南模式：頻道制、相對獨立，內(nèi)部競爭力度頗大；浙江模式：局、臺別離，下設(shè)頻道；上海模式是：“小局大集團、兩塊牌子分頭掛”，強調(diào)行業(yè)行政管理職能與媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理職能的嚴格區(qū)分。根據(jù)中央關(guān)于廣電改革的精神，在堅持基本原則前提下，“大膽創(chuàng)新，探索各種模式，不要求一刀切”的要求，肯定還會有其他模式出臺。無論采取何種模式，都必須遵循以發(fā)展為主題，以體制改革、結(jié)構(gòu)高效為主線，以集團化為重點，深化電視改革。潛流涌動中國電

17、視產(chǎn)業(yè)集團化順利實施的一項重要前提條件，就是政府主管部門是否已為它制定出一個明確的符合產(chǎn)業(yè)實際和特點的，有利于充分釋放其內(nèi)在能量的發(fā)展戰(zhàn)略。而這種發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該代表著最先進的生產(chǎn)力的要求，具有前瞻性。華東地區(qū)的六省江蘇、浙江、山東、安徽、江西、福建無一例外地在其集團規(guī)劃藍圖中，基本上都認可或選擇了局與集團合署辦公、兩塊牌子一起掛的運作模式。唯一稍有例外的是上海文廣局，在多年行政整合的基礎(chǔ)上，突顯了政企、政事分開的目標(biāo)，實施“小局大集團、兩塊牌子分頭掛”的運行模式，當(dāng)中強調(diào)了行業(yè)行政管理職能與媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理職能的嚴格區(qū)分，這給多年來中國廣電系統(tǒng)一直處于緩慢膠著狀態(tài)的改革進程，帶來了一股涌動的潛流。在我國目前條件下，主辦主管媒體的政府是資產(chǎn)重組極為重要的主體，其所使用的行政手段對于集團的國有資本重組具有特殊的意義：一是在媒體發(fā)展中，實體自身完全由市場機制來促其發(fā)展成為一個有規(guī)模有影響的產(chǎn)業(yè)集團，需要相當(dāng)長的時間，這不利于當(dāng)前主動參與國內(nèi)、國際的競爭以及趕超目標(biāo)的實現(xiàn)，而現(xiàn)時國有