房地產(chǎn)企業(yè)年度總結(jié)報告

1、- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -房地產(chǎn)企業(yè)年度總結(jié)報告管理、樂觀、勤奮中國房地產(chǎn)企業(yè) “重經(jīng)營、輕管理 ”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，在目前國內(nèi)各行業(yè)中處于相對較低的管理水平，尤其是大型的綜合型房地產(chǎn)企業(yè)更是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，否則會出現(xiàn)許多內(nèi)部問題和糾紛。安徒生蓮花房產(chǎn)公司在2007 年初注冊成立，是一家新型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)， 主要經(jīng)營范圍主要是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營管理，此外，也正在考慮注冊一家物業(yè)管理公司拓展物業(yè)管理業(yè)務(wù)。主營業(yè)務(wù)的單一性決定了公司機(jī)構(gòu)的搭建與員工的總量不易過多。精簡員工、降低管理成本也是企業(yè)運(yùn)作的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。雖然，我們是一家很年輕的中小型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，但是公司領(lǐng)導(dǎo)

2、在公司成立之初就非常注重企業(yè)內(nèi)部管理，并相繼建立、健全了各項(xiàng)管理制度，公司管理方法是 “用制度來管人，而不是人管人”。諸如公司會議制度、辦公室日常工作管理制度（包括考勤、衛(wèi)生、車輛、食堂管理等）、工程部管理制度、營銷策劃部管理制度、財務(wù)部管理制度等，對違規(guī)現(xiàn)象都要求能做到有綱可循、獎罰分明。安徒生蓮花房產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上對員工實(shí)行半軍事化管理，充分發(fā)揮每位員工的主觀能動性，向管理要效益， 確實(shí)收到了良好的效果。 外界對我們的評價越來越高、越來越好。蓮花房產(chǎn)四大部門組建之后，就像汽車的四只輪子，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在周主席的直接帶領(lǐng)下，驅(qū)動“安徒生 -蓮花戰(zhàn)車 ”向前拓進(jìn)！公司成立

3、之初的4 至 9 月，有半年多的時間員工是在“宏通飼料廠 ”3樓幾間平房里臨時辦公的，公司早期的5 位骨干員工在馮總裁的直接帶領(lǐng)下，克服了辦公簡陋、高溫酷暑的考驗(yàn)，出色地完成了項(xiàng)目前期策劃、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計、報建、置業(yè)顧問- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -招聘與培訓(xùn)、部分廣告設(shè)計（如單張、紙袋）等工作。在人事制度管理方面， 蓮花房產(chǎn)公司本著 “寧缺勿濫 ”的原則來執(zhí)行， 因崗設(shè)職、因職招人。每一位新員工進(jìn)入公司，最后都需要領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人把關(guān)，公司用人首先考慮的是 “人品 ”要好，其次才是形象和文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等。目前，安徒生蓮花房產(chǎn)25 位

4、員工大都是作風(fēng)正派、樂觀向上、 人品良好、 勤奮努力、技術(shù)過硬的員工，平均年齡才30 歲左右，是一家充滿青春活力的新興企業(yè)。但是，對于一個新興企業(yè)來講，與那些成熟的大型企業(yè)相比，必然缺少管理經(jīng)驗(yàn)和文化積淀；對于一個新興企業(yè)來講，在運(yùn)作過程中也會遇到種種障礙和阻力。比如蓮花項(xiàng)目地塊上青苗種植戶的協(xié)調(diào)問題、一期地塊地下的水管遷移問題、恒通飼料廠煙囪污染問題、土地抵押貸款的難度、一期地塊上空電線遷移問題，還有為了趕在 “ 90-70 ”房產(chǎn)新政執(zhí)行之前報建完畢而“打擦邊球 ”等，面對諸多棘手、頭疼的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)決策層沉著應(yīng)戰(zhàn)、一一化解；面對來自少數(shù)群體的冷嘲熱諷，公司全體員工只能默默無聞地發(fā)奮工作

5、?！耙环指牛环质斋@！ ”，10 月 29 日，蓮花 ·都市嘉園一期 梅景 盛大開盤猶如一聲 “春雷 ”，敲動了高安樓市。開盤當(dāng)天，售樓中心及前廣場人頭攢動，場面氣勢恢弘，氣氛熱烈。 6 小時之內(nèi)共認(rèn)購了357 套商品房，再次刷新了高安樓市的銷售紀(jì)錄，用事實(shí)贏得了同行的尊敬和市場的口碑。整合、團(tuán)隊(duì)、內(nèi)功“社會關(guān)系也是生產(chǎn)力”，這是總公司領(lǐng)導(dǎo)在6 月份員工大會上一句精辟的講話，這句話在我們馮總身上體現(xiàn)得恰如其分。在上海房地產(chǎn)市場激烈的競爭態(tài)勢下，蓮花企業(yè)要想脫穎而出，要想做大、做強(qiáng)！都離不開“整合 ”二字。納入安徒生蓮花企業(yè)發(fā)展軌道中的 “整合 ”，其涵義外延更加廣泛，即一切有利于我

6、們企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -的、有利的東西，都可以采用“拿來主義 ”的精神作為己用，從而形成安徒生蓮花企業(yè)所需要的 “核心競爭力 ”，來規(guī)避企業(yè)市場風(fēng)險，提高企業(yè)所開發(fā)樓盤的市場占有率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤率，使企業(yè)沿著健康軌道發(fā)展。安徒生蓮花企業(yè)所開發(fā)的樓盤- 蓮花 ·都市嘉園之所以 “一炮走紅 ”、“一夜成名 ”，除了與公司領(lǐng)導(dǎo)決策層經(jīng)營有方之外，最大的一點(diǎn)心得就是充分整合了本土所有可以利用的資源，包括公司領(lǐng)導(dǎo)人人脈關(guān)系、政府資源關(guān)系、群眾關(guān)系等，使我們節(jié)省了時間、少走了彎路。 這里舉個例子， 我們蓮花

7、83;都市嘉園計劃在10 月 22 日發(fā)放vip 貴賓卡，但是先期開工的m3 、m6 兩棟在 9 月日正式放線、開挖，10 月 29日也才出地面一層半，按國家相關(guān)部門規(guī)定的硬指標(biāo)（多層出地面三至四層才能申辦預(yù)售許可證）我們根本達(dá)不到到辦理預(yù)售許可證的條件，但是通過整合地方關(guān)系，我們在 10 月 16 日拿到了一期5 棟 2余套商品房的預(yù)售許可證，為蓮花 ·都市嘉園一期 梅景 開盤贏得了法律條件。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要開明的領(lǐng)導(dǎo)，也需要有潛質(zhì)的員工。對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，總公司領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，并明確提出了“溝通是暢通的 ”觀點(diǎn)。 “溝通 ”、“配合 ”是必需的，因?yàn)橥饨缧畔⑺蚕⑷f變、內(nèi)部各部門的階段性數(shù)據(jù)信息也在變?！案糸u、閉塞 ”容易在工作環(huán)節(jié)上造成失誤，甚至經(jīng)濟(jì)損失。因此，蓮花團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部會議上多次強(qiáng)調(diào)“要溝通、要團(tuán)結(jié) ”。但 “人的手指也有長短 ”，人畢竟是存在個性差異，還有覺悟、審美、技術(shù)能力等差異。所以馮總經(jīng)常提醒大家要不斷修煉內(nèi)功，提高自身服務(wù)客戶的技能， “開開心心過好每一天、踏踏實(shí)實(shí)做好每件事”?！皠?wù)虛、嫉妒、吃回扣、人浮于事 ”在蓮花房產(chǎn)是走不通的。馮總也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，“大家要團(tuán)結(jié)一致、步調(diào)一致，人心齊，