一屆七次職代會區(qū)長工作報告

1、真抓實干 創(chuàng)新發(fā)展 超前預(yù)防 開拓進(jìn)取采煤一工區(qū)一屆七次職代會工作報告 張愛杰各位代表，我代表王樓煤礦采煤一工區(qū)向一屆七次職代會做工作報告，請審議。2011年以來，采煤一工區(qū)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，立足本職抓工作，緊盯現(xiàn)場抓管理，以保障廣大職工最根本的利益為目的，以更加嚴(yán)格的管理、更加扎實的工作，推動各項規(guī)章制度、管理措施真正落實到位，切實有效地防范和堅決遏制各類事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。一、2011年主要工作：1、生產(chǎn)任務(wù)方面：工區(qū)在上半年工作中主要在12302和12303兩個工作面進(jìn)行開展。上半年12302工作面回采工作已接近尾聲，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)及各

2、科室的配合下，于3月中旬順利完成了12302工作面的回采工作，工作面基本實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。3月上旬提前入手，邊生產(chǎn)邊整改，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。12303工作面的高溫條件給工作面的正常生產(chǎn)帶來了極大地困難和挑戰(zhàn)，但是工區(qū)知難而上，積極配合礦上安設(shè)回采工作面制冷系統(tǒng)，以及采取了相應(yīng)的降溫措施，給井下職工發(fā)放防暑藥品，確保了職工的井下安全生產(chǎn)，基本完成了礦上下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)入下半年，工區(qū)繼續(xù)在12303工作面進(jìn)行回采作業(yè)，進(jìn)入8月中旬，12303工作面推預(yù)Fg2斷層，由于12303工作面Fg2斷層落差較大，煤層較厚、且頂板巖石松軟，不易控制，現(xiàn)場生產(chǎn)組織難度較大，并且機(jī)電設(shè)備故障時有發(fā)生，嚴(yán)

3、重地制約著工作面的正常生產(chǎn)，導(dǎo)致8、9月份未完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。10月下旬至今，經(jīng)過與斷層長達(dá)三個月的較量，工區(qū)順利實現(xiàn)了既定目標(biāo)，各項工程質(zhì)量驗收達(dá)標(biāo)，取得了過斷層戰(zhàn)役的巨大勝利，工作面進(jìn)入正常生產(chǎn)狀。目前12303工作面在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下已推進(jìn)720多米，取得了可觀的效益，為王樓煤礦順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)作出了巨大的貢獻(xiàn)。工作面的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備面貌都有了較大幅度的提高，工作面工程質(zhì)量班評估穩(wěn)定在91分以上，機(jī)電設(shè)備評估穩(wěn)定在93分以上，基本實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。2、安全管理方面。在安全管理方面破皮紅傷較多，統(tǒng)計在案的就有6起，特別是11月2日中班，支架修班組姜興振

4、被砸傷事故，暴露出工區(qū)管理人員在現(xiàn)場管理上存在的不足，同時也反映出職工在操作上的不規(guī)范。3、黨建方便：2011年，工區(qū)再次獲得局先進(jìn)黨支部、礦先進(jìn)黨支部、先進(jìn)團(tuán)支部榮譽(yù)稱號，在慶國慶籃球比賽活動中獲得了籃球比賽第一名的好成績，充分表現(xiàn)出我工區(qū)不畏艱難，頑強(qiáng)拼搏的敬業(yè)精神，工區(qū)各項工作的有序開展不僅鍛煉了隊伍也受到了領(lǐng)導(dǎo)好評。二、工作中存在的不足1、由于我工區(qū)職工隊伍年輕化，從工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)水平等方面還有所欠缺，工區(qū)對年輕職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)不到位，多數(shù)職工對設(shè)備操作不規(guī)范，機(jī)械性能、原理不了解，對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障缺乏必要的分析和判斷，經(jīng)常出現(xiàn)違章蠻干、拼設(shè)備現(xiàn)象，維修人員經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)水平偏低

5、，對設(shè)備維護(hù)部到位，造成工作面設(shè)備零星事故是由發(fā)生。2、職工綜合作業(yè)水平相對較低，缺乏綜采作業(yè)技術(shù)人員和機(jī)電修專業(yè)技術(shù)人員，超前解決問題能力嚴(yán)重不足，年輕職工較多，大部分職工缺乏基本的作業(yè)技能和安全基礎(chǔ)素質(zhì)，工作中違章作業(yè)和違章蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生，安全管理難度大。3、生產(chǎn)班組忽視設(shè)備管理和使用，設(shè)備操作不規(guī)范，多數(shù)職工對設(shè)備的性能、原理不了解，對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障缺乏必要的分析和判斷，經(jīng)常出現(xiàn)違章蠻干、拼設(shè)備現(xiàn)象，零打碎敲的設(shè)備故障頻發(fā)。班組自主管理水平不高，班組內(nèi)部管理制度不完善，材料使用和工具管理方面混亂，工作不夠積極主動。4、科技創(chuàng)新能力后勁不足。創(chuàng)新熱情不高，相關(guān)人員不愿動腦筋，缺乏鉆研

6、業(yè)務(wù)的激情，距離創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型區(qū)隊還存在一定差距。三、2012年工作打算：1、安全方面：繼續(xù)以礦開展的各項安全活動為載體，帶領(lǐng)全區(qū)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全，教育職工對自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想，實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊2012年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。2、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)方面：隨著12303工作面條件好轉(zhuǎn)，2012年工區(qū)重點加強(qiáng)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)管理，在工區(qū)，隊長、班組三個層次上建立起質(zhì)量閉合管理體系，要求工區(qū)管理人員下井帶班必須全面掌握工作現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的質(zhì)量不過關(guān)，馬虎湊合現(xiàn)象堅決制止，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并提出整改意見，交

7、由跟班隊長落實整改；跟班隊長接到整改意見后組織人員施工，并現(xiàn)場監(jiān)督工程的實施，全程監(jiān)督質(zhì)量狀況，并負(fù)責(zé)工程的驗收，確保質(zhì)量合格；生產(chǎn)班組必須按標(biāo)準(zhǔn)施工，施工的質(zhì)量與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。3、機(jī)電設(shè)備管理方面：進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的管理直接影響生產(chǎn)能否正常進(jìn)行，針對以往機(jī)電管理中存在的不足與問題，2012年我工區(qū)將采取培訓(xùn)與現(xiàn)場檢修相結(jié)合的辦法，嚴(yán)格落實好獎罰制度，提高機(jī)電修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，確保機(jī)電設(shè)備的及時維護(hù)和運轉(zhuǎn)正常。4、提高職工素質(zhì)方面：針對年輕職工多，加強(qiáng)傳幫帶學(xué)習(xí)。利用班前會、周二安全活動等加強(qiáng)現(xiàn)場理論學(xué)習(xí)和下半年任務(wù)相對輕松的有利時機(jī)，多培養(yǎng)全面技術(shù)人才，為今后打牢

8、堅實人才基礎(chǔ)。5、成本管理方面：加強(qiáng)成本管理，搞好節(jié)支降耗嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度。繼續(xù)抓好增產(chǎn)增效，節(jié)支降耗工作。節(jié)約光榮，浪費可恥，讓每一位職工都有這個思想觀念，老料回收復(fù)用，修舊利廢落實的將會更有效，從而真正做到節(jié)支降耗、增產(chǎn)增效。6、創(chuàng)新方面：工區(qū)將在2012年繼續(xù)加強(qiáng)對科技創(chuàng)新的管理，積極挖掘職工潛力，發(fā)揮每個人的聰明才智來更好的為工區(qū)的安全生產(chǎn)服務(wù)。工區(qū)成立科技創(chuàng)新小組，科技創(chuàng)新小組每季度對申報到工區(qū)的科技創(chuàng)新、小改小革項目進(jìn)行一次評審，對評出的優(yōu)秀項目季度末向礦申報，對申報的科技創(chuàng)新項目獲礦獎勵的除礦給予的獎金外，工區(qū)給予同等數(shù)額的獎勵。年度被礦評為一級技術(shù)革新能手的工區(qū)另嘉獎。7、工區(qū)黨建方面：為進(jìn)一步規(guī)范工區(qū)安全生產(chǎn)管理，落實各項規(guī)章制度，推動黨建工作的有序開展，工區(qū)黨支部將出臺一系列措施，加強(qiáng)對上級文件的領(lǐng)會和學(xué)習(xí)，以創(chuàng)建“四強(qiáng)黨支部、五好區(qū)隊、爭先創(chuàng)優(yōu)”為主線，緊緊抓住職工思想動態(tài)展開對職工的思想教育，適時開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”等各項活動，