全國(guó)大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬大賽比賽手冊(cè)（Word）

1、全國(guó)大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬大賽比賽手冊(cè)教育部高等學(xué)校高職高專工商管理類教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)2008年3月1 / 252008全國(guó)大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬大賽報(bào)名表學(xué)校（蓋章）：院校名稱參賽團(tuán)隊(duì)隊(duì) 名（參賽團(tuán)隊(duì)需要為自己的組設(shè)計(jì)一個(gè)隊(duì)名）指導(dǎo)教師資料姓 名職 務(wù)電 話手 機(jī)E-mail所在系及專業(yè)參賽隊(duì)員名單姓 名性別所在專業(yè)、班級(jí)備注參賽隊(duì)員包括四名隊(duì)員、一名替補(bǔ)隊(duì)員。所有參賽隊(duì)員提供身份證復(fù)印件或?qū)W生證復(fù)印件。沙盤大賽須知1） 本次比賽活動(dòng)，倡導(dǎo)公平、和諧、合作、創(chuàng)新。2） 請(qǐng)學(xué)校按照比賽的規(guī)定人數(shù)組織同學(xué)參加比賽。3） 請(qǐng)參加比賽的同學(xué)提前到達(dá)比賽現(xiàn)場(chǎng)，比賽開始時(shí)，參賽隊(duì)員沒有到達(dá)比賽現(xiàn)場(chǎng)

2、的同學(xué)視為棄權(quán)。4） 在比賽的過程中，請(qǐng)同學(xué)們將手機(jī)調(diào)成震動(dòng)或者靜音狀態(tài)，禁止在比賽現(xiàn)場(chǎng)高聲接聽電話。5） 比賽過程中參賽團(tuán)隊(duì)請(qǐng)不要錄制或者拍攝比賽現(xiàn)場(chǎng)的錄像或者圖片。6） 比賽過程中請(qǐng)不要影響其它學(xué)校同學(xué)的正常經(jīng)營(yíng)，不允許在規(guī)定的時(shí)間外隨意察看別人的經(jīng)營(yíng)狀況，不允許采取各種的方式打亂其它組別的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。7） 指導(dǎo)教師在比賽經(jīng)營(yíng)過程中不得上場(chǎng)指導(dǎo)，可以在休息時(shí)間進(jìn)行指導(dǎo)。其它觀摩人員在比賽經(jīng)營(yíng)過程中，請(qǐng)不要上場(chǎng)指導(dǎo)，不要影響學(xué)生比賽。 8） 午餐及休息時(shí)間，請(qǐng)同學(xué)們及時(shí)離開比賽現(xiàn)場(chǎng)。非比賽時(shí)間，不允許在比賽現(xiàn)場(chǎng)逗留。9） 比賽規(guī)則以現(xiàn)場(chǎng)公布的比賽規(guī)則為依據(jù)，其它版本的規(guī)則不作為本次比賽的依據(jù)。

3、10） 本次比賽所有比賽資料由組委會(huì)統(tǒng)一提供，不要攜帶其它可能影響比賽正常進(jìn)行的資料進(jìn)場(chǎng)。11） 比賽過程中避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，有問題請(qǐng)及時(shí)與裁判員聯(lián)系。12） 退出比賽的隊(duì)伍不能繼續(xù)參與比賽，但是可以在觀摩區(qū)觀摩比賽。沙盤競(jìng)賽得分規(guī)則比賽得分注意事項(xiàng)：1、為保證沙盤模擬比賽競(jìng)爭(zhēng)的公平性，大賽過程中將不允許使用追加股東投資，破產(chǎn)將退出比賽。2、比賽過程中廣告投放時(shí)間限定為10分鐘，超時(shí)將失去廣告投放機(jī)會(huì)；每年經(jīng)營(yíng)總時(shí)間限定為40分鐘，每超時(shí)1分鐘扣10分。3、學(xué)院模擬訓(xùn)練采用6組比賽模型軟件，省賽及國(guó)賽將采用12組比賽模型軟件。4、比賽結(jié)果以ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬軟件計(jì)算結(jié)果為準(zhǔn)。5、所有參

4、賽院校必須嚴(yán)格遵守比賽規(guī)則，本大賽組委會(huì)擁有比賽規(guī)則的修改權(quán)和解釋權(quán)。全國(guó)大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬大賽競(jìng)賽方案一、 大賽目的為繼續(xù)深化高職高專工商管理類專業(yè)教學(xué)改革，激發(fā)廣大高職高專學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情，展示高職高專工商管理類專業(yè)教學(xué)成果，提供工商管理類教學(xué)師資交流平臺(tái)，為大學(xué)生搭建施展才能的舞臺(tái)，為企業(yè)構(gòu)筑優(yōu)秀人才的通道，探索工商管理類專業(yè)工學(xué)結(jié)合職業(yè)教育模式，教育部高職高專工商管理類教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)決定舉辦“全國(guó)大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬大賽”（以下簡(jiǎn)稱“沙盤大賽”或“大賽”）。本屆大賽旨在選拔企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的大學(xué)生，展示大學(xué)生企業(yè)管理能力，提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率，創(chuàng)造大學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì)。二、大賽簡(jiǎn)介

5、沙盤大賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家生產(chǎn)型企業(yè)。每個(gè)參加大賽的高校代表隊(duì)由4人組成，每隊(duì)各代表不同的一個(gè)虛擬公司，每隊(duì)成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)）。每6個(gè)代表隊(duì)組織一場(chǎng)競(jìng)賽。大賽內(nèi)容涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面，在比賽過程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策，例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場(chǎng)中銷售潛能的開發(fā)等等，最終以沙盤配套的軟件進(jìn)行市場(chǎng)對(duì)抗，并決出優(yōu)勝的團(tuán)隊(duì)。三、 大賽名稱中文：全國(guó)高職高專類大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬大賽中文簡(jiǎn)稱：沙盤大賽英文：C

6、hina Business Simulation Challenge 英文縮寫：China BSC四、 大賽組織機(jī)構(gòu)主辦單位：教育部高職高專工商管理類教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì) 中國(guó)期貨協(xié)會(huì)承辦單位：高等教育出版社 浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院中教暢享（北京）科技有限公司媒體支持：光明日?qǐng)?bào)、中國(guó)教育報(bào)，中國(guó)青年報(bào)、企業(yè)管理、SINA 、SOHU、QQ五、 大賽組委會(huì)主任：盧昌崇教育部高職高專工商管理類教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì) 主任東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 院長(zhǎng)副主任：尹洪高等教育出版社 出版中心主任秘書長(zhǎng)：趙潔 高等教育出版社 黃學(xué)全 中教暢享（北京）科技有限公司成員： 閻世平  廣西大學(xué) 王 玉 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)王

7、忠誠(chéng)  遼寧機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 章建新  天津職業(yè)大學(xué)顧振華  河北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院宋文官 上海商學(xué)院管理學(xué)院 都國(guó)雄 南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院李 民  湖南化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院葛 軍  金陵科技學(xué)院  黃志建  山西財(cái)經(jīng)大學(xué)姚和芳 湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳麗能 浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院夏昌祥 昆明冶金高等專科學(xué)校李 強(qiáng)  中國(guó)期貨協(xié)會(huì)竇志銘 深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院 黎 明  重慶工學(xué)院劉繼偉 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)高職院 黃學(xué)全 中教暢享（北京）科技有限公司牛 慧  中央廣播電視大學(xué) 趙 寧 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)

8、院六、 大賽主題贏在校園 贏得未來七、 大賽特色學(xué)習(xí)新知識(shí)、獲取新理念分享新經(jīng)驗(yàn)、啟發(fā)新思路團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)的合作充分檢驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力獲得團(tuán)隊(duì)和單項(xiàng)大獎(jiǎng)機(jī)會(huì)沙盤大賽特別之處：情景模擬、分組對(duì)抗、團(tuán)隊(duì)決策、網(wǎng)絡(luò)操作、案例分析、專家點(diǎn)評(píng)、計(jì)算機(jī)評(píng)比考核；同時(shí)也是一次理論結(jié)合實(shí)際的鍛煉舞臺(tái),參賽者通過“六年”的經(jīng)營(yíng)，真正參與到企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng)決策中；讓學(xué)生從沉悶的課堂走出來，在一個(gè)生動(dòng)的環(huán)境中感受體驗(yàn)式教學(xué),激發(fā)其學(xué)習(xí)樂趣和欲望，實(shí)現(xiàn)自發(fā)學(xué)習(xí)。 八、 參賽資格1、具備一定企業(yè)管理理論知識(shí)的高校學(xué)生均有權(quán)報(bào)名參加比賽；以團(tuán)隊(duì)為單位參賽，每隊(duì)6人，其中正式比賽隊(duì)員4名、1名替補(bǔ)隊(duì)員、1名指導(dǎo)教師；一經(jīng)報(bào)

9、名，不得修改；2、參賽者必須掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)有總體把握的能力；3、具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有創(chuàng)新能力，主觀能動(dòng)性強(qiáng)。九、 賽事安排校賽以高校為單位舉行，決出本校的代表隊(duì)伍；省賽可以以省為單位舉行，選出復(fù)賽冠軍，直接進(jìn)入全國(guó)決賽。校賽階段：時(shí)間：1-2個(gè)月地點(diǎn)：各高校形式：每個(gè)賽點(diǎn)至少不少于 6只隊(duì)伍參賽,決出1只校代表隊(duì)。比賽環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)組建、沙盤對(duì)抗、呈現(xiàn)心得評(píng)選方式及評(píng)委組成：軟件系統(tǒng)計(jì)分占 70%，指導(dǎo)教師占30%。 省賽階段：時(shí)間：1個(gè)月地點(diǎn)：各省承辦院校形式：校賽代表隊(duì)參加省賽，每個(gè)省賽不少于6支隊(duì)伍，決出省賽冠軍。比賽環(huán)節(jié)：沙

10、盤對(duì)抗、團(tuán)隊(duì)組建、呈現(xiàn)心得評(píng)選方式及評(píng)委組成：軟件系統(tǒng)計(jì)分占 100%， 國(guó)賽（總決賽）階段：時(shí)間：4日地點(diǎn)：北京形式：省賽冠軍隊(duì)進(jìn)入決賽,決出總冠軍比賽環(huán)節(jié)：沙盤對(duì)抗、團(tuán)隊(duì)組建、呈現(xiàn)心得評(píng)選方式及評(píng)委組成：軟件系統(tǒng)計(jì)分占 80%；評(píng)委占20%。標(biāo)準(zhǔn)比賽議程 (建議，可根據(jù)實(shí)際情況增減部分內(nèi)容):議程可選擇性各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)致詞必選團(tuán)隊(duì)組建及呈現(xiàn)必選6年模擬決策經(jīng)營(yíng)必選現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)必選現(xiàn)場(chǎng)問答互動(dòng)座談必選聯(lián)誼項(xiàng)目可選十、 項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)置省賽：團(tuán)體一、二、三名由教指委頒發(fā)相應(yīng)證書；獲獎(jiǎng)參賽隊(duì)的指導(dǎo)教師由教指委頒發(fā)“優(yōu)秀雙師型教師”證書；獲獎(jiǎng)參賽隊(duì)的院校實(shí)訓(xùn)中心由教指委頒發(fā)“經(jīng)濟(jì)管理示范實(shí)訓(xùn)中心”。國(guó)賽：團(tuán)體

11、一、二、三名，各單項(xiàng)冠軍由教指委頒發(fā)相應(yīng)證書。十一、 大賽平臺(tái)ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬系統(tǒng)（中教暢享公司研發(fā)）十二、 參考書目企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合實(shí)訓(xùn)之一-沙盤對(duì)抗（高等教育出版社出版） 2008全國(guó)大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬大賽比賽規(guī)則 教育部高等學(xué)校高職高專工商管理類教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)2008年3月角色名稱：CEO（總裁）崗位職責(zé)：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策審核財(cái)務(wù)狀況聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況注意：在沙盤模擬中CEO發(fā)揮最大職能，如果所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在模擬對(duì)抗中意見向左，由CEO拍板決定。角色名稱：CSO（營(yíng)銷總監(jiān)）崗位職責(zé)：開拓市場(chǎng)：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)；積極拓展新市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定

12、銷售計(jì)劃；合理投放廣告；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨；監(jiān)督貨款的回收。沙盤模擬中的任務(wù)及規(guī)則1) 制定廣告方案規(guī)則：營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況進(jìn)行各個(gè)產(chǎn)品和地區(qū)的廣告投放，每個(gè)市場(chǎng)的訂單是有限的，并不是投放廣告就能得到訂單。沙盤模擬中的物理沙盤操作：在廣告投放完畢后，營(yíng)銷總監(jiān)向財(cái)務(wù)總監(jiān)申請(qǐng)所投放的廣告費(fèi)總額放到營(yíng)銷區(qū)域中。2) 參加訂單竟單規(guī)則：根據(jù)各個(gè)地區(qū)的廣告投入的高低情況進(jìn)行選單，誰投入的廣告費(fèi)高誰就有優(yōu)先選單權(quán)。本課程的訂單是以訂單卡片的形式表現(xiàn)的。訂單卡片由市場(chǎng)、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量、單價(jià)、訂單價(jià)值總額、賬期、特殊要求等要素構(gòu)成。標(biāo)注有“加急”字樣的訂單卡片要

13、求在每年的第一季度交貨，延期交貨將扣除該張訂單總額的25（取整）作為違約金；普通訂單卡片可以在當(dāng)年內(nèi)任一季度交貨，如果由于產(chǎn)能不夠或其他原因，導(dǎo)致本年不能交貨，交貨時(shí)扣除該張訂單總額的25（取整）作為違約金。訂單卡片上的賬期代表客戶收貨時(shí)貨款的交付方式，若為0賬期，則現(xiàn)金付款；若為4賬期，代表客戶4個(gè)季度后才能付款。如果訂單卡片上標(biāo)注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生產(chǎn)單位必須取得了相應(yīng)認(rèn)證，并投放了認(rèn)證的廣告費(fèi)，兩個(gè)條件均具備才能得到這張訂單。沙盤模擬中的物理沙盤操作：營(yíng)銷總監(jiān)將獲得的訂單按照貨品放到物理沙盤訂單的規(guī)定區(qū)域中。3) 交貨給客戶規(guī)則：營(yíng)銷總監(jiān)檢查各成品庫(kù)中的

14、成品數(shù)量是否滿足客戶訂單要求，滿足則按照客戶訂單交付約定數(shù)量的產(chǎn)品給客戶。如果是加急訂單必須在第一季度交貨，否則將罰款25，如果在本年獲得的訂單本年沒交貨，也將進(jìn)行罰款25。沙盤模擬中的物理沙盤操作：若為訂單（0賬期）付款，營(yíng)銷總監(jiān)直接將現(xiàn)金置于現(xiàn)金庫(kù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)做好現(xiàn)金收支記錄；若為應(yīng)收賬款，營(yíng)銷總監(jiān)將現(xiàn)金置于應(yīng)收賬款相應(yīng)賬期處。4) 市場(chǎng)開拓/ISO資格認(rèn)證規(guī)則：市場(chǎng)本地市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)亞洲市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)開拓時(shí)間開放1年2年3年4年開拓投入無1M/年1M/年1M/年1M/年1. 市場(chǎng)開拓在每年的年末進(jìn)行，每年只能進(jìn)行一次，每次投入1M，不能加速開拓。2. 市場(chǎng)開拓不要求每年連續(xù)投入，在資金

15、短缺的情況下可以停止對(duì)該市場(chǎng)的投資，但已經(jīng)付出的投入不能收回；如果在停止開拓一段時(shí)間后想繼續(xù)開拓該市場(chǎng)，可以在以前投入的基礎(chǔ)上繼續(xù)投入。3. 所有市場(chǎng)可以一次性全部開拓，也可以選擇部分市場(chǎng)進(jìn)行開拓。4. 只有在該市場(chǎng)完全開拓完成后，才能在下一年度里參與該市場(chǎng)的競(jìng)單。ISO9000 質(zhì)量ISO14000 環(huán)境時(shí)間 2年時(shí)間 4年投資 2 M投資 4 M沙盤模擬中的物理沙盤操作：新市場(chǎng)開拓：營(yíng)銷總監(jiān)向財(cái)務(wù)總監(jiān)申請(qǐng)開拓市場(chǎng)的現(xiàn)金放置在要開拓的市場(chǎng)區(qū)域，由財(cái)務(wù)助理配合做好現(xiàn)金支出記錄。ISO認(rèn)證投資：營(yíng)銷總監(jiān)向財(cái)務(wù)總監(jiān)申請(qǐng)認(rèn)證的現(xiàn)金放置在要認(rèn)證的區(qū)域，由財(cái)務(wù)助理配合做好現(xiàn)金支出記錄。角色名稱：生產(chǎn)總監(jiān)

16、COO崗位職責(zé)：計(jì)劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn)成本落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交貨組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理沙盤模擬中的任務(wù)及規(guī)則1） 產(chǎn)品研發(fā)投資規(guī)則：產(chǎn)品的研發(fā)至少6個(gè)周期，每個(gè)周期只能投入一定的費(fèi)用，不能加速研發(fā)；只有在研發(fā)完成后才可以進(jìn)行該種產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，沒有研發(fā)完成時(shí)不能開工生產(chǎn)（但可以提前備料）；可以同時(shí)研發(fā)所有的產(chǎn)品，也可以選擇部分產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)；可以在任何時(shí)間里停止對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的投資，但已經(jīng)付出的錢不能收回；如果在停止研發(fā)一段時(shí)間后想繼續(xù)研發(fā)，可以在以前研發(fā)的基礎(chǔ)上增加投入產(chǎn)品P2

17、P3P4時(shí)間1.5年（6Q）1.5年（6Q）1.5年（6Q）投資6M12M18M沙盤模擬中的物理沙盤操作：按照年初制訂的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，生產(chǎn)部主管向財(cái)務(wù)總監(jiān)申請(qǐng)研發(fā)資金，置于相應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)投資區(qū)。財(cái)務(wù)總監(jiān)做好現(xiàn)金收支處理。2） 更新生產(chǎn)完工入庫(kù)規(guī)則：將每個(gè)再生產(chǎn)的生產(chǎn)線向成品庫(kù)的方向靠近沙盤模擬中的物理沙盤操作：更新生產(chǎn)：由生產(chǎn)總監(jiān)將各生產(chǎn)線上的在制品向前推進(jìn)一格。完工入庫(kù)：產(chǎn)品下線表示產(chǎn)品完工，將產(chǎn)品放置于相應(yīng)的產(chǎn)成品庫(kù)3） 購(gòu)買/更新/轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)線規(guī)則：生產(chǎn)線手工半自動(dòng)全自動(dòng)柔性購(gòu)買價(jià)5M8M16M24M安裝時(shí)間無2Q4Q4Q生產(chǎn)周期3Q2Q1Q1Q出售殘值1M2M4M6M變更周期無1Q2Q無變

18、更費(fèi)用無1M4M無沙盤模擬中的物理沙盤操作：A、 購(gòu)買生產(chǎn)線：生產(chǎn)總監(jiān)向供應(yīng)商購(gòu)買所需要的生產(chǎn)線，并不是將現(xiàn)金交給供應(yīng)商，而是按照生產(chǎn)線的安裝周期和投入安裝費(fèi)用放在生產(chǎn)線區(qū)域，如果安裝完畢，生產(chǎn)線就可以使用了。B、 轉(zhuǎn)產(chǎn)：將物理沙盤上的轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品牌換成新的產(chǎn)品牌。C、 變賣：將不使用的產(chǎn)品線賣掉，把所需賣掉的生產(chǎn)線交給供應(yīng)商，并取得相應(yīng)收入，放在現(xiàn)金區(qū)4） 開始新的生產(chǎn)規(guī)則：產(chǎn)品研發(fā)完成后，可以接單生產(chǎn)。生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同，各種產(chǎn)品所用到的原料及數(shù)量每條生產(chǎn)線同時(shí)只能有一個(gè)產(chǎn)品在線。產(chǎn)品上線時(shí)需要支付加工費(fèi)，不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率不同，但需要支付的加工費(fèi)也是不相同的。產(chǎn)品線產(chǎn)品手工線半自

19、動(dòng)全自動(dòng)/柔性P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M沙盤模擬中的物理沙盤操作：這個(gè)任務(wù)需要生產(chǎn)總監(jiān)、倉(cāng)庫(kù)主管和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同來完成。生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用相應(yīng)原料，財(cái)務(wù)總監(jiān)支付工人的加工費(fèi)，將原料、加工費(fèi)放入小桶中至于生產(chǎn)線上第一個(gè)生產(chǎn)周期處。5） 支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)規(guī)則：每條生產(chǎn)線每年需付1M的維護(hù)費(fèi)沙盤模擬中的物理沙盤操作：生產(chǎn)總監(jiān)從財(cái)務(wù)總監(jiān)取相應(yīng)現(xiàn)金置于沙盤上的“維護(hù)費(fèi)”處，并做好現(xiàn)金收支記錄。沙盤模擬中的物理沙盤操作：6） 接受并支付已定購(gòu)的貨物規(guī)則：貨物到達(dá)企業(yè)時(shí)，必須照單全收，并按規(guī)定支付原料費(fèi)或計(jì)入應(yīng)付賬款。采購(gòu)原料與帳期設(shè)置原材料采購(gòu)（每個(gè)原料價(jià)格1

20、M）帳期每次每種原材料采購(gòu)5個(gè)以下現(xiàn)金6-10個(gè)1Q11-152Q16-203Q20個(gè)以上4Q7） 下材料采購(gòu)計(jì)劃原料采購(gòu)涉及兩個(gè)環(huán)節(jié)，簽訂采購(gòu)合同和按合同收料。簽訂采購(gòu)合同時(shí)要注意采購(gòu)提前期。R1、R2原料需要一個(gè)季度的采購(gòu)提前期，而R3、R4則需要兩個(gè)采購(gòu)提前期。角色名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān) CFO崗位職責(zé)：籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算成本核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，做好財(cái)務(wù)分析對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析沙盤模擬中的任務(wù)及規(guī)則1） 支付稅金規(guī)則：企業(yè)所得稅是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的純所得（凈收入）額征收的稅種。企業(yè)所得稅的法定稅率為33。在沙盤模擬中規(guī)定的規(guī)則為稅前利潤(rùn)除三取整。沙盤模

21、擬中的物理沙盤操作：請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)按照上一年度利潤(rùn)表的“所得稅”一項(xiàng)的數(shù)值取出相應(yīng)的現(xiàn)金放置于沙盤上的“稅金”處并做好現(xiàn)金收支記錄。2） 短期貸款/支付利息規(guī)則：更新短期貸款：如果企業(yè)有短期貸款，請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)將空桶向現(xiàn)金區(qū)方向移動(dòng)一格。移至現(xiàn)金庫(kù)時(shí)，表示短期貸款到期。還本付息：短期貸款的還款規(guī)則是利隨本清。短期貸款到期時(shí)，每桶需要支付20M×5=1M的利息，因此，本金與利息共計(jì)21M。財(cái)務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫(kù)中取現(xiàn)金，其中20M還給銀行1M放置于沙盤上的“利息”處并做好現(xiàn)金收支記錄。獲得新貸款：短期貸款只有在這一時(shí)點(diǎn)上可以申請(qǐng)?？梢陨暾?qǐng)的最高額度為：上一年所有者權(quán)益×2已有短期貸款。民間

22、融資：企業(yè)隨時(shí)可以申請(qǐng)民間融資，民間融資貸款額度的規(guī)定同短期貸款。民間融資的管理同短期貸款只是利率不同融資方式規(guī)定貸款時(shí)間貸款額度還貸規(guī)定利率長(zhǎng)期貸款每年年末上年所有者權(quán)益的兩倍-已貸長(zhǎng)期貸款年底付息，到期還本5%短期貸款每季度初上年所有者權(quán)益的兩倍-已貸短期貸款到期一次還本付息10%民間融資任何時(shí)間銀行協(xié)商到期一次還本付息15%應(yīng)收貼現(xiàn)任何時(shí)間根據(jù)應(yīng)收賬款額度按1：6比例貼現(xiàn)時(shí)付息17融資圖表如下：·無論長(zhǎng)期貸款、短期貸款還是民間融資均以20M為基本貸款單位。長(zhǎng)期貸款最長(zhǎng)期限為6年，短期借款及民間融資期限為一年，不足一年的按一年計(jì)息，貸款到期后返還。3） 更新應(yīng)收帳款/歸還應(yīng)付帳款

23、規(guī)則：貼現(xiàn)：是將應(yīng)收賬款變成現(xiàn)金的動(dòng)作，應(yīng)收款貼現(xiàn)隨時(shí)可以進(jìn)行，財(cái)務(wù)總監(jiān)按7的倍數(shù)取應(yīng)收賬款，其中17作為貼現(xiàn)費(fèi)用置于沙盤上的“貼息”處，67放入現(xiàn)金區(qū)，并做好現(xiàn)金收支記錄；應(yīng)收賬款貼現(xiàn)時(shí)不考慮賬期因素。沙盤模擬中的物理沙盤操作：財(cái)務(wù)總監(jiān)將應(yīng)收款向現(xiàn)金庫(kù)方向推進(jìn)一格，到達(dá)現(xiàn)金區(qū)時(shí)即成為現(xiàn)金，做好現(xiàn)金收支記錄。請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)將應(yīng)付款向現(xiàn)金區(qū)方向推進(jìn)一格。到達(dá)現(xiàn)金庫(kù)時(shí)，從現(xiàn)金庫(kù)中取現(xiàn)金付清應(yīng)付款并做好現(xiàn)金收支記錄。4） 支付行政管理費(fèi)：管理費(fèi)用是企業(yè)為了維持運(yùn)營(yíng)發(fā)放的管理人員工資、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等。財(cái)務(wù)總監(jiān)每個(gè)季度取出1M擺放在“管理費(fèi)”處，并做好現(xiàn)金收支處理5） 長(zhǎng)期貸款更新長(zhǎng)期貸款：如果企業(yè)有長(zhǎng)期

24、貸款，請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)將空桶向現(xiàn)金庫(kù)方向移動(dòng)一格；當(dāng)移至現(xiàn)金庫(kù)時(shí)，表示長(zhǎng)期貸款到期。支付利息：長(zhǎng)期貸款的還款規(guī)則是每年付息，到期還本，年利率為5%。財(cái)務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫(kù)中取出長(zhǎng)期借款利息置于“利息”處，并做好現(xiàn)金收支記錄。長(zhǎng)期貸款到期時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫(kù)中取出現(xiàn)金歸還本金及當(dāng)年的利息，并做好現(xiàn)金收支記錄。申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款：長(zhǎng)期貸款只有在年末可以申請(qǐng)。額度為：上一年所有者權(quán)益×2已有長(zhǎng)期貸款。融資方式規(guī)定貸款時(shí)間貸款額度還貸規(guī)定利率長(zhǎng)期貸款每年年末上年所有者權(quán)益的兩倍-已貸長(zhǎng)期貸款年底付息，到期還本5%短期貸款每季度初上年所有者權(quán)益的兩倍-已貸短期貸款到期一次還本付息10%民間融資任何時(shí)間銀行協(xié)商到

25、期一次還本付息15%應(yīng)收貼現(xiàn)任何時(shí)間根據(jù)應(yīng)收賬款額度按1：6比例貼現(xiàn)時(shí)付息17融資圖表如下：·無論長(zhǎng)期貸款、短期貸款還是民間融資均以20M為基本貸款單位。長(zhǎng)期貸款最長(zhǎng)期限為6年，短期借款及民間融資期限為一年，不足一年的按一年計(jì)息，貸款到期后返還。6） 購(gòu)買（或租賃）廠房規(guī)則：沙盤盤面上設(shè)置了A、B、C三種廠房，A廠房可容納四條生產(chǎn)線、B廠房可容納三條生產(chǎn)線、C廠房可容納一條生產(chǎn)線，用于模擬企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)境，廠房交易和租賃的價(jià)格及規(guī)模說明。廠房A廠房B廠房C廠房?jī)r(jià)值32M24M12M租金/年4M3M2M售價(jià)32M24M12M生產(chǎn)線4條3條1條沙盤模擬中的物理沙盤操作：A廠房為自主廠房，如果本年在C廠房中安裝了生產(chǎn)線，此時(shí)要決定該廠房是購(gòu)買還是租賃，如果購(gòu)買，財(cái)務(wù)總監(jiān)取出與廠房?jī)r(jià)值相等的現(xiàn)金置于沙盤上的廠房?jī)r(jià)值