建筑工程招標(biāo)文件范本

1、工程工程招招招招標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)文文文文件件件件招標(biāo) 單 位:招標(biāo)代理單位：日 期：年月1目錄目錄目錄 1第一章投標(biāo)須知 2一、投標(biāo)須知前附表 2二、投標(biāo)須知修改表 3第二章開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)辦法 4一、開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)辦法修改表 4附表一 5附表二 6附表三 7附表四 8第三章合同條款 9建設(shè)工程施工合同 10第四章投標(biāo)文件格式 11附件一 12附件二 13附件三 14附件三 14附件四 15附件五 16第五章技術(shù)條件（工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）17第六章圖紙及勘察資料 18第七章工程量清單 25目錄 25一、工程量清單計價說明 26三、分部分項工程量清單 27第一章第一章 投標(biāo)須知投標(biāo)須知一、投標(biāo)須知前附表一、

2、投標(biāo)須知前附表2項目條款號內(nèi)容說明與要求11定義招標(biāo)人（即發(fā)包人）:招標(biāo)代理：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：22。2。1工程名稱32。2。2建設(shè)地點42。2.3建設(shè)規(guī)模52。2。4承包方式包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工。按招標(biāo)圖紙總價包干。62.2。5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格72。5。1招標(biāo)范圍施工總承包的招標(biāo)。 82。5.2工期要求年月日計劃開工,施工總期：日歷天。 93。1資金來源104。14。5投標(biāo)人資質(zhì)等級及項目負(fù)責(zé)人等級要求詳見本工程招標(biāo)公告114。2資格審查方式詳見本工程招標(biāo)公告1213.1報價以及單價和總價計算方式本工程造價采用招標(biāo)圖紙總價包干，工程量清單報價方式.1315.1投標(biāo)有效

3、期日歷天（從投標(biāo)截止之日計起）1416.1投標(biāo)擔(dān)保萬元人民幣投標(biāo)保證金，繳納時間在購買招標(biāo)文件后的五天內(nèi).155。1踏勘現(xiàn)場年 月 日168。1投標(biāo)答疑疑問提交時間:年月日時前。答疑會時間：年月日時。地點：1711投標(biāo)文件的組成1817。1投標(biāo)文件份數(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)文件： 1 份正本（含電子文件兩套） ，1 份副本.1919.1投標(biāo)文件提交地點及截止時間收件人：地點：時間：年月日時至?xí)r截止2024。1開標(biāo)時間2133。4開標(biāo)評標(biāo)辦法3項目條款號內(nèi)容說明與要求2238。2履約擔(dān)保中標(biāo)人提供的履約保證金為中標(biāo)價款的 10%。23投標(biāo)最高報價值24保修期按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定25評標(biāo)參考價候選下浮

4、點數(shù)采用平均值評標(biāo)法，取 6%作為評標(biāo)參考價下浮點數(shù)26評標(biāo)委員會人數(shù)二、投標(biāo)須知修改表二、投標(biāo)須知修改表條款號修改類型原文現(xiàn)文7。3增加7。4修改第二章第二章 開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)辦法開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)辦法一、開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)辦法修改表一、開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)辦法修改表條款號修改類型原文現(xiàn)文4條款號 修改類型原文現(xiàn)文36。4增加（無文字）投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件電子形式在開標(biāo)會上當(dāng)眾進(jìn)行復(fù)制,其中工程量清單報價表和的單價分析表導(dǎo)入交易中心的計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)。因投標(biāo)人原因無法導(dǎo)入的，評標(biāo)委員會應(yīng)要求投標(biāo)人以澄清方式，補(bǔ)充可成功導(dǎo)入的投標(biāo)文件電子形式.對在評標(biāo)結(jié)束前仍未能成功導(dǎo)入的投標(biāo)文件,評標(biāo)委員會應(yīng)拒絕

5、其投標(biāo)。5附表一附表一工程名稱：工程名稱：序號 投標(biāo)單位評審內(nèi)容1投標(biāo)文件所列投標(biāo)人名稱、項目(經(jīng)理)負(fù)責(zé)人與資格預(yù)審不一致的2未承諾響應(yīng)招標(biāo)文件所附施工方案或施工組織設(shè)計要點的3投標(biāo)文件中沒有有效的法定代表人證明書原件，或由委托代理人簽署的投標(biāo)文件中沒有法定代表人授權(quán)書原件4投標(biāo)文件的封面沒有加蓋投標(biāo)單位的法定印章并經(jīng)投標(biāo)人代表簽署的，或投標(biāo)文件沒蓋騎縫章的5未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辯認(rèn)的6未按招標(biāo)文件的要求交納投標(biāo)擔(dān)?；蚪患{投標(biāo)擔(dān)保未達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的額度的7對同一招標(biāo)項目出現(xiàn)兩個或以上的投標(biāo)報價，且沒有申明哪個有效8投標(biāo)報價高于投標(biāo)最高報價值的9投標(biāo)報價低于企業(yè)自

6、身成本的10算術(shù)復(fù)核后的投標(biāo)報價與原投標(biāo)報價相比存在 1 或以上誤差的11標(biāo)書異常雷同(由不同單位獨立編制標(biāo)書時不可能存在的相同）12附有招標(biāo)人無法接受的條件的.13無參與編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)文件人員名單的14投標(biāo)文件的電子形式不能導(dǎo)入交易中心計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)，經(jīng)要求澄清后在結(jié)束評標(biāo)前仍不能導(dǎo)入15結(jié) 論注：1。本表使用 GZZB200612-001 招標(biāo)文件范本，與范本內(nèi)容不同之處均以下劃線標(biāo)明。2.凡出現(xiàn)以上任何一種情形，結(jié)論均為無效,否則就為有效。無效打“” ，有效打“” 。6附表二附表二算術(shù)復(fù)核表算術(shù)復(fù)核表工程名稱：日期:2008 年月日編號投標(biāo)人名稱投標(biāo)報價(元）復(fù)核后投標(biāo)報價（元）備注

7、123456789101112評委簽名： 7附表三附表三經(jīng)濟(jì)標(biāo)評分表工程名稱：投標(biāo)限價： 元時間：2008 年月日序號投標(biāo)單位名稱1投標(biāo)價 A （元)2投標(biāo)最高報價值（元）3投標(biāo)最高報價值704評標(biāo)參考價 B（元）5差值（AB）6差值率（AB）/B1007扣分（C）8得分 D=（100C）9得分排序說明:1、取 6%作為評標(biāo)參考價下浮點數(shù) X；2、開啟全部總報價后，在位于投標(biāo)最高報價值70,投標(biāo)最高報價值區(qū)間的投標(biāo)價中，去一個最高價和一個最低價后，剩余報價的算術(shù)平均值下浮 6%為評標(biāo)參考價；3、當(dāng)標(biāo)價等于評標(biāo)參考價時得 100 分，標(biāo)價每高于評標(biāo)參考價 1%，扣 3 分,每低于評標(biāo)參考價 1%

8、，扣 1 分,扣至 0 分為止，得分精確到小數(shù)點后兩位；4、按總報價的評分從高到低，確定評標(biāo)先后次序。得分相同的投標(biāo)文件，由評標(biāo)委員會確定其排序的先后。全體評委簽名確認(rèn):附表四附表四評委評標(biāo)表格評委評標(biāo)表格82008 年 月 日中標(biāo)候選人排序單位名稱備注第一中標(biāo)候選人第二中標(biāo)候選人第三中標(biāo)候選人評委簽名：9第三章第三章 合同條款合同條款10建設(shè)工程施建設(shè)工程施工工合同合同按國家工商行政管理局建設(shè)部按國家工商行政管理局建設(shè)部建設(shè)工程施工合同建設(shè)工程施工合同（GFGF999902010201）. .11第四章第四章 投標(biāo)文件格式投標(biāo)文件格式12附件一附件一響應(yīng)施工組織設(shè)計要點承諾書（格式響應(yīng)施工組

9、織設(shè)計要點承諾書（格式)我單位具有房屋建筑工程總承包（ ）級資質(zhì),具有有關(guān)行政主管部門認(rèn)可的可承擔(dān)工程的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)和施工能力。如果我方中標(biāo)，我方將以設(shè)計圖紙及其所附施工組織設(shè)計要點、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502042002 、 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502102001以及其它相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),采用符合設(shè)計及招標(biāo)文件要求和經(jīng)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可的合格建材.本著“確保質(zhì)量、安全施工、降低造價的原則,精心施工，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師依照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范發(fā)出的指令,保質(zhì)、保量、按時完成該項工程,并按規(guī)定進(jìn)行保修。投標(biāo)單位(公章)：投標(biāo)單位法人代表:（簽字）年月

10、日附件二附件二投標(biāo)承諾（格式)13我方參加貴公司工程的投標(biāo)。我方同意招標(biāo)人在招標(biāo)文件（包括招標(biāo)答疑會紀(jì)要、招標(biāo)文件補(bǔ)充通知）中對投標(biāo)單位要求的所有條款.我方同意投標(biāo)書自招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止日期開始對我方有約束力，并自招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效截止日期前一直對我方有約束力且隨時有可能按此投標(biāo)書中標(biāo)。我方已按建筑（2003)106 號文編制安全生產(chǎn)措施費共計￥（投標(biāo)最高限價的1。22)，作為非競爭費用，單項列入投標(biāo)報價內(nèi).我單位承諾，如我單位中標(biāo)，將按規(guī)定專款專用該筆費用，絕不挪作它用。在簽署合同協(xié)議書之前，你方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)書將構(gòu)成約束我們雙方的契約。投標(biāo)人法人代表（簽字蓋公章）:公司名稱：

11、日期:年月日附件三附件三建建 設(shè)設(shè) 工工 程投程投 標(biāo)標(biāo) 書書本項目投標(biāo)法定代表人委托的代理人:_投標(biāo)總價:_元（其中安全生產(chǎn)措施費：_元）投標(biāo)工期（日歷天）：_天承包方式:_工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：_14保修期限：_委派的項目經(jīng)理姓名：_,技術(shù)職稱：_安全員姓名：_投投 標(biāo)標(biāo) 人：人： _(_(公章）公章）法定代表人：法定代表人： _(_(簽名或蓋章）簽名或蓋章）15附件四附件四投投 標(biāo)標(biāo) 總總 價價建設(shè)單位：工程名稱:投標(biāo)總價(小寫）：(大寫）：投標(biāo)人：(單位蓋章 )法定代表人：(簽字 或蓋章 )編制時間：16附件五附件五標(biāo)書編制人員名單標(biāo)書編制人員名單參與編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)文件人員名單投標(biāo)單位名稱姓名

12、職務(wù)所承擔(dān)工作身份證號碼本人簽名欄注:參與編制標(biāo)書所有人員名單應(yīng)包括編制各種專業(yè)工程量清單投標(biāo)報價、負(fù)責(zé)清樣校對、負(fù)責(zé)打印及復(fù)印等所有人員在內(nèi)的人員名單。第五章第五章 技術(shù)條件技術(shù)條件（工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn))按現(xiàn)行工程施工和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。第六章第六章 圖紙及勘察資料圖紙及勘察資料隨本招標(biāo)文件另附。另附：施工組織設(shè)計要點.17施工組織設(shè)計要點施工組織設(shè)計要點第一章第一章 編制說明編制說明一、編制依據(jù)1、投標(biāo)規(guī)則根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)規(guī)定。2、施工規(guī)范有關(guān)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等要求。3、施工現(xiàn)場條件4、施工圖紙及有關(guān)資料 土建施工圖已完成并出

13、圖,已具備施工條件。二、指導(dǎo)方針1、確保施工工期，滿足業(yè)產(chǎn)要求“重合同,守信譽(yù)。按本工程規(guī)定的總工期，編制出完善的施工進(jìn)度控制計劃,力爭提前完成工程任務(wù)。 2、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,優(yōu)化管理水平 安排經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀管理人員和高素質(zhì)的工人參加本項目施工,采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，優(yōu)化施工管理，充分發(fā)揮施工單位在管理和技術(shù)方面的優(yōu)勢。第二章第二章 施工組織與部署施工組織與部署一、施工機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場管理為把好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度關(guān)，確保工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良，在本工程的施工組織上，推行“項目法施工管理模式，委派一名項目經(jīng)理，一名技術(shù)負(fù)責(zé)人及根據(jù)工程規(guī)模配置相應(yīng)技術(shù)和安全管理人員，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本，實行高效益

14、、有計劃的組織、協(xié)調(diào)和管理。項目領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成,項目領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)對本工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，關(guān)鍵時刻及時決策。項目管理層由有關(guān)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按其職責(zé)明確責(zé)任、目標(biāo)和各項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對工程的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本和利潤進(jìn)行全面、全過程的管理控制.18項目作業(yè)層的建制是在有技術(shù)崗位職稱的技術(shù)人員帶領(lǐng)下，由具有一定操作技術(shù)水平和操作經(jīng)驗的工人組成,配備有建制等級的承包施工隊伍。作為補(bǔ)充施工力量，以經(jīng)濟(jì)承包方式明確目標(biāo)、責(zé)任和義務(wù)。二、施工階段劃分本工程的施工階段劃分為兩個階段:主體結(jié)構(gòu)工程和內(nèi)外裝飾和安裝工程。三、土建施工部署組織該工程土建施

15、工要點如下：1、用先進(jìn)的施工技術(shù)；2、投入現(xiàn)代化的施工機(jī)械設(shè)備；3、合理的施工方案和先進(jìn)的施工組織。土建施工的原則是充分利用平面、空間和時間，進(jìn)行平面分區(qū),兩段流水，多工種立體交叉的施工方法.具體部署如下：31 框架結(jié)構(gòu)施工：32 運輸：33 工程內(nèi)部：34 根據(jù)工程進(jìn)度計劃，提早組織材料訂購、質(zhì)量檢測、配方測試，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)。四、裝飾工程與安裝工程的配合以結(jié)構(gòu)施工為主導(dǎo)，適時插入內(nèi)墻抹灰和樓地面工程.五、項目施工目標(biāo) 配備強(qiáng)有力的管理人員和技術(shù)力量，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，對工程實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項目管理，真誠與建設(shè)單位合作，以優(yōu)質(zhì)高速完成本工程。1、質(zhì)量目標(biāo)：本工程確保合格。2、安

16、全目標(biāo)：杜絕重大安全事故的發(fā)生，控制工傷、輕傷事故在千分之一內(nèi)。3、工期目標(biāo)：本工程工期目標(biāo)為日歷天。4、文明施工目標(biāo)：。第三章第三章 施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場控制測量19根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求;進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)準(zhǔn)樁。2、建筑臨時設(shè)施按照施工平面和臨時設(shè)施需要量計劃,建造各項臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好.3、組織施工機(jī)具進(jìn)場根據(jù)主要機(jī)械設(shè)備投放表,組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放,并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。4、組織建筑材料進(jìn)場根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配)件的制品需要量計劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定

17、點和方式儲存或堆放。5、擬定有關(guān)試驗，試制項目計劃 建筑材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行各項材料的試驗、檢驗.對于新技術(shù)項目,應(yīng)擬定相應(yīng)試制和試驗計劃，并均應(yīng)在開工前實施。 為落實上述各項施工準(zhǔn)備工作，建立、健全施工準(zhǔn)備的責(zé)任和檢查等制度,使其有領(lǐng)導(dǎo)、有組織和有計劃地進(jìn)行，應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計劃.第四章第四章 施工方案與施工方法施工方案與施工方法一、結(jié)構(gòu)施工 1、結(jié)構(gòu)平面流水作業(yè)2、模板工程技術(shù)方案3、鋼筋工程技術(shù)方案4、砼工程技術(shù)方案5、砌體工程技術(shù)方案6、屋面防水隔熱及施工7、裝飾工程第五章第五章 施工進(jìn)度計劃及施工進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計劃及施工進(jìn)度保證措施一、施工進(jìn)度計劃總工期為日歷天。二、施工建議保

18、證措施如下：1、重點加強(qiáng)管理，從人才、資金、機(jī)械設(shè)備及測量檢試儀器為重點支持，首先是調(diào)20配經(jīng)驗豐富和技術(shù)水平較高的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部班子，全面負(fù)責(zé)本工程施工管理。2、在施工部署上以最大限度地利用施工工作面，調(diào)配足夠數(shù)量且素質(zhì)較好的工人隊組，集中力量的打殲滅戰(zhàn)，快速完成基礎(chǔ)等關(guān)鍵項目.3、工程安排、方案選擇方面采用分段流水均衡插入立體交叉作業(yè)施工。4、施工準(zhǔn)備準(zhǔn)確及時，要求精、細(xì)。做到施工與材料，施工與加工構(gòu)件、土建主體與專業(yè)交叉配合同步，按期正點完成施工各分部分項工作.5、選好影響施工進(jìn)度有主導(dǎo)工序，關(guān)鍵工作。6、保證工程質(zhì)量，一次成活，

19、避免返工.7、搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的配合,定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度干遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào).8、自備柴油發(fā)電機(jī)，原有電容不足或停電時,自已發(fā)電，保證施工連續(xù)性。第六章第六章 施工總平面布置及管理施工總平面布置及管理一、現(xiàn)場平面布置1、施工用水2、施工用電現(xiàn)場采用 KW 供電，分供施工機(jī)械及辦公生活區(qū)等。其中大功率機(jī)械設(shè)備需專路供電，以保持電壓穩(wěn)定，保證焊接質(zhì)量。3、臨時設(shè)施布置 現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工場、材料堆放場、砂、石堆放場。辦公室、宿舍、門衛(wèi)、廁所等。二、平面管理1、各種機(jī)械設(shè)備、材料堆場臨建,必須嚴(yán)格按照施工平面布置,水、電線路必須按平面布置圖的要求敷設(shè)。2、進(jìn)入

20、現(xiàn)場的材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得隨意堆放。3、臨時道路要做路基,現(xiàn)場排水溝要求保持通暢。4、現(xiàn)場入口處設(shè)門衛(wèi),并張掛出入制度、場容管理條例、安全制度等.5、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線、控制點,應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護(hù)，任何人不得損壞。21第七章第七章 主要技術(shù)組織措施主要技術(shù)組織措施一、工程質(zhì)量保證措施工程施工中,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)操作的各項規(guī)程，要注意落實下列各點中的技術(shù)措施。1、一般要求:（1） 實行目標(biāo)管理，明確總目標(biāo)為合格。（2） 成立以總工程師為首的全面質(zhì)量和管理小組。（3） 明確并認(rèn)真落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度.（4） 進(jìn)行圖紙會審、定位放線、預(yù)檢復(fù)核、沉降觀測、材質(zhì)驗收、成品保護(hù)等.（5） 嚴(yán)格執(zhí)行自檢，對檢（交接檢）檢制度。（6） 對模板、鋼筋工程實行