工地會(huì)議紀(jì)要格式范本

1、工地會(huì)議紀(jì)要格式范本總監(jiān)第一次工地會(huì)議紀(jì)要格式范本資料介紹：監(jiān)理單位：一、監(jiān)理公司情況介紹：二、監(jiān)理的會(huì)議制度：1. 監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì) 量、技術(shù)負(fù)責(zé)人；分包單位負(fù)責(zé)人。2. 監(jiān)理例會(huì)召開時(shí)間及地點(diǎn)：3. 每次監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，說明未完 事項(xiàng)原因，現(xiàn)場(chǎng)需要協(xié)調(diào)的問題。4. 監(jiān)理例會(huì)程序：(1) 監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。(2) 首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量 情況，檢查上周計(jì)劃的完成情況，下周計(jì)劃安

2、排，分析未完成計(jì)劃的原因及對(duì)策等，施工 單位其他人員補(bǔ)充。(3) 各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。(4) 總監(jiān)代表總結(jié)。(5) 由監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)簽后于次日下發(fā)與會(huì)各方。三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實(shí)際需要，可安排監(jiān)理人員24小時(shí)全天候?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)服務(wù)監(jiān)理單位可以隨時(shí)調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取巡視、平行檢驗(yàn)，以及對(duì) 重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。工地開工第一次監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要資料介紹：本次會(huì)議的主要內(nèi)容如下：一、業(yè)主首先向與會(huì)各方通報(bào)本工程準(zhǔn)備情況，工程概況：1、介紹某項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；2、根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)1) 、審批

3、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；2) 、有關(guān)參建單位的協(xié)調(diào)工作；二、由總監(jiān)代表監(jiān)理項(xiàng)目部向與會(huì)單位介紹項(xiàng)目部組成及重點(diǎn)介紹監(jiān)理大綱及要求：1、總監(jiān)理工程師介紹本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員及分工；2、對(duì)施工單位施工準(zhǔn)備工作提出以下要求：1) 、盡快報(bào)審安全保證體系及安全文明措施費(fèi)用報(bào)審表；2) 、挖土機(jī)械的合格證、運(yùn)土機(jī)械的合格證、營(yíng)運(yùn)證等；3) 、挖掘機(jī)、汽車操作人員的上崗證等； 總監(jiān)第一次監(jiān)理例會(huì)發(fā)言稿(PDF格式) 資料介紹：一、質(zhì)量控制要求1、施工技術(shù)交底制度： 技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與建 筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、 設(shè)計(jì)意圖、技

4、術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任 制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。4、重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一 道工序施工的制度：基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要 求和基底承受能力；必要時(shí)須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測(cè)和試驗(yàn)，以檢測(cè)數(shù) 據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔； 某住宅樓工程監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要資料介紹：主要針對(duì)工程進(jìn)展中德質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，有一定的參考性，供大家參考1、2#樓因下雨進(jìn)度滯后一天，1#樓未按進(jìn)度計(jì)劃完成，主要原因是木工班

5、組人員的更換所致；B C D型結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃按6天/層進(jìn)行。1-1單元主樓、附樓均上三層;1-2單元計(jì)劃 10天內(nèi)完成破樁頭工作，同時(shí)將對(duì)該單元基坑進(jìn)行清理，以便進(jìn)行樁的檢測(cè)工作。在破樁 頭和基坑清理時(shí)可以穿叉其他工序，以加快進(jìn)度使1-1單元不會(huì)因兩個(gè)單元的高差問題而影響施工。2、 1-2單元基坑內(nèi)的淤泥已基本清除，挖承臺(tái)產(chǎn)生的土方將用于2#樓的回填。3、本月26日將對(duì)整個(gè)工程轉(zhuǎn)換層以下進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，這之前將要求各班組將建筑物 內(nèi)的雜物、建渣清除干凈。4、經(jīng)過我方用回彈儀對(duì)混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)，基本能達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。下周將聯(lián) 系質(zhì)監(jiān)站對(duì)混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度作更進(jìn)一步的檢測(cè)，以保證工程實(shí)體質(zhì)

6、量。5、2#樓的防水施工基本完成，防水保護(hù)層和土方回填將采取分段施工，確保擠塑板與防水 的粘接不會(huì)因時(shí)間過長(zhǎng)而失效。監(jiān)理：1、消防工程已確定由總包方負(fù)責(zé)，這就要求總包方制定一份消防專項(xiàng)施工方案報(bào)于監(jiān) 理審批。2、“三檢”制度的執(zhí)行情況較差，希望各方增強(qiáng)各自責(zé)任心，使該項(xiàng)制度能順利實(shí)施；對(duì) 本月26日的檢查，各班組應(yīng)先對(duì)樓層進(jìn)行清理，否則對(duì)班組做相應(yīng)的懲罰。3、2#樓護(hù)壁垮塌處應(yīng)加大力度盡快進(jìn)行處理，保證此段臨近建筑的安全，以免造成損失； 各棟號(hào)長(zhǎng)應(yīng)兼顧安全管理工作，以降低安全員的管理難度；關(guān)于安全管理的相關(guān)制度，由 總包方在下周一報(bào)監(jiān)理。跨既有道路及高壓線下技術(shù)研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要2、施工期間安全防

7、護(hù) 施工期間防護(hù)的內(nèi)容有：高空墜落、物體打擊（含吊裝作業(yè)）、坍塌、電傷害、機(jī)械傷 害（含交通事故）。 在膺架施工前先做好導(dǎo)流設(shè)施，導(dǎo)流墻、防撞墩、減速帶及紅色安全防護(hù)燈等。 臨近路邊的膺架在吊裝、拆除過程中需對(duì)交通進(jìn)行臨時(shí)封閉，此時(shí)應(yīng)有專人對(duì)交通進(jìn)行 管制。 特別要注意立體交叉施工，其施工安全危險(xiǎn)性最大。一般不提倡這種施工方式。若特殊 情況，避免不了立體交叉施工的，一定要有專人防護(hù)。 若施工區(qū)域附近無既有限高建筑物，則需在施工區(qū)兩側(cè)設(shè)置限高架，限高架采取鋼管架 搭設(shè)，限高4.5m。限高架應(yīng)放置在路口或道路開闊處，當(dāng)超高車輛在限高架處不能通過， 則可以很方便地調(diào)頭。3、部分施工照片某工地第一次監(jiān)

8、理例會(huì)交底（總監(jiān)發(fā)言稿 PDF格式）資料介紹：4、重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一 道工序施工的制度：基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要 求和基底承受能力；必要時(shí)須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測(cè)和試驗(yàn)，以檢測(cè)數(shù) 據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔；基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計(jì) 單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí) 還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達(dá)到國(guó)家規(guī)定要求后， 才能進(jìn)行上部工程施工；樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的 要求核驗(yàn)施工記錄，測(cè)試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須

9、按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)單位確 定認(rèn)可的方法及范圍所測(cè)定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工； 鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均須監(jiān)理工程 師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令（ A11表），方可進(jìn)行砼 澆灌施工。三、投資控制要求1、工作量計(jì)量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān) 理規(guī)定表格報(bào)已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)的工作量進(jìn)行初審， 且應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交 計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付；2、嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目要求承包商先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附的費(fèi)用、工期的計(jì)

10、算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代 表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師一計(jì)量 工程師一總監(jiān)一報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中；某外資項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要樣本資料介紹：裝飾裝修階段。之前監(jiān)理例會(huì)議題的繼續(xù)討論2、一些對(duì)工程會(huì)產(chǎn)生重要影響的已定工作須加強(qiáng)跟進(jìn)力度，施工單位要對(duì)工作進(jìn)展每日一 報(bào)，當(dāng)前監(jiān)理要求+須每日一報(bào)的2項(xiàng)具體工作： 供暖實(shí)施進(jìn)度：與計(jì)劃對(duì)比有無拖延？ 監(jiān)理例會(huì)（014）繼續(xù)跟進(jìn)結(jié)果供暖實(shí)際進(jìn)度不容樂觀，所制訂的“臨時(shí)供暖工作進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比照“的每日一報(bào)， +沒有主動(dòng)實(shí)施，給此項(xiàng)工作的進(jìn)度控制帶來很大問題。監(jiān)理例會(huì)（015）繼續(xù)跟進(jìn)結(jié)果 整幢（428層）的供暖時(shí)間定為+月 +

11、0 0 13層準(zhǔn)備采用暖風(fēng)機(jī)，目前也在準(zhǔn)備中。5、對(duì)于Mon, 13 Oct +發(fā)來的關(guān)于“ L5至L8電梯基坑結(jié)構(gòu)改造施工草圖” 一事, 請(qǐng)+寸此加緊跟進(jìn)落實(shí)。監(jiān)理例會(huì)（014）繼續(xù)跟進(jìn)結(jié)果 尚未有明確措施。監(jiān)理例會(huì)（015）繼續(xù)跟進(jìn)結(jié)果已經(jīng)明確由+負(fù)責(zé)施工，+本周四（10月30日）編制方案交監(jiān)理審核，根據(jù)批準(zhǔn)的方 案做出預(yù)算報(bào)價(jià)提交+o施工總承包方（+）對(duì)上周工作的跟進(jìn)總結(jié)和對(duì)下周工作的匯報(bào)一、施工方對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)本周工作進(jìn)行安排：（一）截止目前現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的工作進(jìn)度情況（見本紀(jì)要電郵附件施工周報(bào) +月 +日 -+月+日）（二）下周需完成工作打算詳見本紀(jì)要電郵附件下周 +月+日+月

12、+日施工周計(jì)劃（三）尚未回復(fù)送審文件目錄圖紙/材料/技術(shù)疑問提交顧問后尚未回復(fù)送審文件目錄（截止到0+年+月+日） 見本紀(jì)要附件一。監(jiān)理+的要求與決定進(jìn)度：針對(duì)上周監(jiān)理例會(huì)中提出的工程項(xiàng)目與總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際與計(jì)劃脫節(jié)項(xiàng)目，本周總包方已作 相應(yīng)調(diào)整，部分項(xiàng)目已趕工完成（鋼結(jié)構(gòu)安裝）。土建，裝飾裝修，還存在如下延后項(xiàng)目：序號(hào)：22、拆除一層兩側(cè)附加樓梯及一層天井懸挑板結(jié)構(gòu)頂板應(yīng)1+日完成,至今未做序號(hào)：106、107、1528層衛(wèi)生間防水層蓄水試驗(yàn)應(yīng)+日+日完成，但至今未做。序號(hào)：124、1520層天棚龍骨安裝應(yīng)+1+日完成,至今只完成30% 序號(hào)：164、四層天棚面板安裝應(yīng)+日完成已延誤20天未完

13、成。序號(hào)：166、四層地面承臺(tái)板安裝應(yīng)+1+日完成,實(shí)際11.3日完成。序號(hào)：169、四層公共區(qū)與租戶區(qū)隔墻安裝應(yīng)+1+日完成，至今未做。 其它已結(jié)束，但部分工期有所延后。機(jī)電安裝：因按參考圖紙做系統(tǒng)施工，平面作業(yè)基本停頓，所以無法按總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施 工。等正式圖紙審好后才能將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并按此計(jì)劃進(jìn)行施工。質(zhì)量： 抓緊對(duì)已經(jīng)完成的管線按要求進(jìn)行焊縫拍片檢測(cè)。 對(duì)明天準(zhǔn)備澆筑混凝土的低區(qū)電梯現(xiàn)澆板做最后的加固、調(diào)整，確保質(zhì)量。按照業(yè)主指 令005附件鋼筋配筋圖紙，現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行核對(duì)，確保按設(shè)計(jì)要求施工。監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要的編制要求資料介紹：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持或參加的會(huì)議主要有四種類型：工地例會(huì)、

14、專題會(huì)議、專家會(huì)議和監(jiān)理 內(nèi)部會(huì)議。一、工地例會(huì)工地例會(huì)可分為第一次工地會(huì)議和工地例會(huì)。（一）第一次工地會(huì)議1、會(huì)議主持：建設(shè)單位。2、會(huì)議參加單位：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位。3、會(huì)議內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。（3）建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況。（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員、召開工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及 主要議題。4、會(huì)議紀(jì)要的編

15、制：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（二）工地例會(huì)1、會(huì)議主持：總監(jiān)理工程師。2、會(huì)議參加單位：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位。3、會(huì)議內(nèi)容：（1）上次會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)及補(bǔ)遺。（2）上次例會(huì)決定事項(xiàng)的完成情況及未完成事項(xiàng)的講評(píng)與分析。（3）上周工程質(zhì)量、進(jìn)度完成情況分析、評(píng)價(jià)。（4）本周工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)情況。（5）上周工程安全及文明施工的管理狀況評(píng)價(jià)分析及改進(jìn)措施。（6）工程量核定及工程款支付情況。（7）需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)及處理意見。（8）建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求。（9）其他事項(xiàng)、通知及有關(guān)活動(dòng)。4、會(huì)議紀(jì)要的編制：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。5、會(huì)議召開頻率：根據(jù)工程項(xiàng)目的大小及不同的建設(shè)階段由各

16、方共同商定，一般每周召開 一次。二、專題會(huì)議1、會(huì)議主持：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。某工程安全生產(chǎn)監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要資料介紹：一、各項(xiàng)目部項(xiàng)目總工及駐地辦安全監(jiān)理工程師介紹了安全工作的管理情況。二、指揮部*對(duì)前期安全工作做了評(píng)述，對(duì)下一步的工作提出要求。（二）、關(guān)于下一步的工作設(shè)想及要求通過這幾次督導(dǎo)、檢查，各家單位都已基本完善了內(nèi)業(yè)資料，下一步我們的工作是這樣安排的：督促各單位進(jìn)一步完善規(guī)范內(nèi)業(yè)資料，并且我們要重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及安全 施工，關(guān)于下一步的工作我們對(duì)各參建單位提出以下要求：1、各施工單位一定要為參加施工的民工隊(duì)伍進(jìn)行人身保險(xiǎn)，人身保險(xiǎn)的單據(jù)要存檔備查。三、總

17、監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師對(duì)安全工作提出的要求。1、安全組織機(jī)構(gòu)建立健全，安全保證體系完整，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組且上墻。2、各種安全制度必須齊全，駐地辦專職安全人員監(jiān)督制度的落實(shí)、執(zhí)行情況，各種重點(diǎn)崗 位的操作規(guī)程切合實(shí)際，可行。3、各種應(yīng)急預(yù)案齊全，切合實(shí)際。明確責(zé)任人及主要的負(fù)責(zé)人。要有預(yù)案演練，以確保應(yīng) 急預(yù)案的可操作性及時(shí)效性。某住宅砼質(zhì)量缺陷專題會(huì)議會(huì)議紀(jì)要資料介紹：如何處理地下室導(dǎo)墻砼的質(zhì)量缺陷，今后的砼質(zhì)量保證措施。地下室導(dǎo)墻拆模后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn) 3#樓存在多處露筋、孔洞的現(xiàn)象，2#存在少量的露筋、孔 洞現(xiàn)象和部分的蜂窩、麻面，針對(duì)上述嚴(yán)重問題，甲方及我監(jiān)理項(xiàng)目部提出以下要求：1、嚴(yán)重的質(zhì)

18、量缺陷影響到工程的質(zhì)量，基礎(chǔ)砼澆筑是整個(gè)工程的重點(diǎn)，施工單位沒有引 起高度的重視，今后的施工中嚴(yán)格控制。2、施工單位項(xiàng)目部管理不到位，不按規(guī)范執(zhí)行，在今后的工作中態(tài)度要嚴(yán)肅、認(rèn)真，3、施工前未做好技術(shù)交底，以后的分項(xiàng)施工前上報(bào)技術(shù)交底。4、吊模的支設(shè)不牢固，震搗不到位，在今后的施工中加強(qiáng)震搗手的技術(shù)力量，對(duì)不能保 證質(zhì)量的施工人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)換。監(jiān)理例會(huì)怎樣才能開成功（三要素）資料介紹：工程例會(huì)和專題會(huì)議是監(jiān)理協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作的重要工具和手段，每個(gè)監(jiān)理人員都熟悉開會(huì)，但能把一個(gè)會(huì)議開得有成效并不容易。對(duì)于主持監(jiān)理會(huì)議的總監(jiān)而言，成功的會(huì)議主要依 據(jù)于以下三個(gè)要素：一是會(huì)議任務(wù)的管理；二是會(huì)議程序的

19、安排；三是會(huì)議文件的準(zhǔn)備和 記錄。筆者結(jié)合自己幾年來在監(jiān)理一線工作的實(shí)踐，就此發(fā)表一點(diǎn)粗淺的看法。一、會(huì)議任務(wù)的管理：1、會(huì)議的目標(biāo)：會(huì)議任務(wù)是指會(huì)議上要做的事，這也是會(huì)議的目的。因此，總監(jiān)首先要確定會(huì)議 的目標(biāo)。會(huì)議的目標(biāo)一經(jīng)確定，則對(duì)會(huì)議任務(wù)的管理也就開始了。會(huì)議目標(biāo)的類型有：解釋問題；對(duì)所要解決的難題尋找可供選擇的方案；評(píng)估行動(dòng)方案； 在各種選擇中作出決策；計(jì)劃下一步的行動(dòng)；交流信息；回顧和澄清問題；評(píng)價(jià)已取得的 工作進(jìn)展；提出論點(diǎn)等。在一次會(huì)議上，可能試圖解決一個(gè)問題，也可能解決相關(guān)的兩個(gè) 或多個(gè)問題，這要視具體情況而定。2、會(huì)議的范圍：在會(huì)議的目標(biāo)確定之后，下一個(gè)問題就是規(guī)定會(huì)議的規(guī)

20、范。它是與會(huì)議目標(biāo)緊密 相關(guān)的另一個(gè)重要問題。因?yàn)榕c所定會(huì)議目標(biāo)聯(lián)系的問題有許多個(gè)，那么這一次會(huì)議探討、 研究哪些問題必須明確地規(guī)定下來，以便使會(huì)議始終圍繞重點(diǎn)進(jìn)行研討。3、會(huì)議的目標(biāo)和范圍確定之后，就可決定邀請(qǐng)哪些人參加會(huì)議。如果會(huì)議的目 的不清楚，也就無法決定邀請(qǐng)哪些人來參加會(huì)議。被邀請(qǐng)者應(yīng)該是那些能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)議目標(biāo) 的人員。對(duì)那些需要了解情況的聽會(huì)者，即使他們沒有多少發(fā)言權(quán)也不要排除在外。在被 邀請(qǐng)人的名單中不應(yīng)該包括那些不需要聽會(huì)的旁觀者，因?yàn)榕c會(huì)議無關(guān)的旁觀者參加會(huì)議 的話，勢(shì)必沖淡與會(huì)者的注意力，甚至還可能影響與會(huì)者直率地發(fā)表意見。某安裝工程招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要資料介紹：會(huì)議答疑內(nèi)容：1

21、、鍋爐安裝審批、探傷費(fèi)，安全閥、壓力表校驗(yàn)，水質(zhì)化驗(yàn)等費(fèi)用如何計(jì)取，填入何報(bào) 價(jià)中？答：鍋爐安裝審批費(fèi)、探傷費(fèi)、安全閥、壓力表校驗(yàn)，水質(zhì)化驗(yàn)費(fèi)由投標(biāo)人承擔(dān)，自行考 慮報(bào)價(jià)。2、圖中設(shè)備標(biāo)注為甲方米購(gòu)，在清單中是否只計(jì)安裝費(fèi)用 ？答：修改清單。3、熱量計(jì)的型號(hào)未給？答：主材甲供。4、 “施工圖技術(shù)座談會(huì)議紀(jì)要的答復(fù)”中，工藝施工圖中第4，5條，在圖中已改，而在 清單中未改？答：本項(xiàng)暫按清單考慮，中標(biāo)后按實(shí)際變更。5、軟化水箱和除氧水箱制作選用何材質(zhì)？答：參看圖集。6 清單中第15，16項(xiàng)，鋼板厚度為6伽，而圖中為5伽厚，以何為準(zhǔn)？答：改為5mm7、溫度計(jì)在清單中未描述？答：本項(xiàng)暫按清單考慮，中標(biāo)

22、后按實(shí)際變更。8、 橡膠軟接頭 DN20C應(yīng)為8個(gè)，DN15C應(yīng)為8個(gè)？答：本項(xiàng)暫按清單考慮，中標(biāo)后按實(shí)際變更。某高速公路改擴(kuò)建工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要（第二次）資料介紹：主要總結(jié)6月份施工前期準(zhǔn)備工作及局部施工存在的問題，按照項(xiàng)目部的工作計(jì)劃安排及 工程實(shí)際情況，對(duì)下步的工作計(jì)劃進(jìn)行督促，現(xiàn)將六月份工作情況進(jìn)行總結(jié)：一、工程進(jìn)度1、拌和站建設(shè)：各施工單位的拌和站截至 6月20日安裝完畢，水計(jì)量裝置、場(chǎng)地硬化、 二次篩分三層篩和水洗設(shè)備、備用電源等進(jìn)行多次檢查和督促，目前各單位拌合站均按照 業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完善了拌和站建設(shè)，具備了生產(chǎn)條件。2、各單位進(jìn)場(chǎng)人員基本到位，質(zhì)量保證體系建立齊全，駐地建設(shè)全

23、部完成，已正常辦公和 生活，各種圖表及制度已完善并上墻對(duì)各單位已進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行考察，考察結(jié)果基本都 具備高速公路施工能力。3、按照項(xiàng)目部的計(jì)劃安排，各標(biāo)段完成了兩座橋梁、結(jié)構(gòu)物的開工及鉆機(jī)進(jìn)場(chǎng)，不同程度的展開了工作面。其中No.11標(biāo)完成樁基7根，清表3.4km； No.10標(biāo)清表1km No.9清表 1km其他單位因征地伐樹問題不具備清表?xiàng)l件。項(xiàng)目部節(jié)點(diǎn)目標(biāo)檢查 9、10、11標(biāo)完成情 況突出，得到了業(yè)主的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。4、 完成了清表、便道、樁基、涵洞、通道等分項(xiàng)施工技術(shù)方案，并于27日在業(yè)主組織的 第一次分項(xiàng)工程研討會(huì)上進(jìn)行了研討，通過研討會(huì)，給大家提供了共同學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)， 為今后的分項(xiàng)工程施工方案編制奠定了基礎(chǔ)。二、存在的問題1、有的施工單位在對(duì)項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃沒有完全落實(shí)，影響了工程的進(jìn)度。2、對(duì)工程前期的準(zhǔn)備工作不足，包括人員和機(jī)械。3、監(jiān)理程序沒有重視，4、上報(bào)資料要及時(shí)，需多次催促才上報(bào)。三、下一步工作計(jì)劃1、審核圖紙：要全面細(xì)致的審核，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題要及時(shí)上報(bào)，待設(shè)計(jì)院進(jìn)行修正， 統(tǒng)計(jì)圖紙工程量、梁板統(tǒng)計(jì)完成，各單位上報(bào)代表處，預(yù)制標(biāo)復(fù)核。2、加大施工力量