中建X局X公司項(xiàng)目全員安全管理實(shí)施細(xì)則1710版本

1、中建X局第X建設(shè)項(xiàng)目全員安全管理實(shí)施細(xì)則2017年10月第一章 總 則第一條 為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照項(xiàng)目管理“十個必須”中關(guān)于“必須要有項(xiàng)目全員安全管理理念和安全保障措施”的要求，推動安全生產(chǎn)工作全員參與，明確劃分項(xiàng)目各崗位人員的“安全監(jiān)督”和“安全管理”職責(zé)，做到監(jiān)管別離和監(jiān)管并重。通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全履職考核，提高項(xiàng)目全員安全管理意識和主動性，促進(jìn)更好地開展項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，為持續(xù)提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平，保障安全生產(chǎn)，特制定此實(shí)施細(xì)則。第二條 本細(xì)則編制依據(jù)為局安全生產(chǎn)管理手冊、安全達(dá)標(biāo)示范工程創(chuàng)建活動方案、公司項(xiàng)目管理必備100條及公司安全生產(chǎn)獎罰制度等文件規(guī)定

2、。 第三條 本細(xì)則適用于中建八局第四建設(shè)以下簡稱公司及其所轄各區(qū)域分公司、專業(yè)分公司、項(xiàng)目部。第四條 總體要求。第二章 安全目標(biāo)第五條 制定目標(biāo)的依據(jù)。分級：項(xiàng)目目標(biāo)公司給項(xiàng)目的定位1.安全生產(chǎn)法2.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例3.建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-20114.安全達(dá)標(biāo)示范工程創(chuàng)建活動指南5.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理方法6.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)7.建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部166號令8.年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀9.安全生產(chǎn)文明施工網(wǎng)格化管理方法10.項(xiàng)目工作任務(wù)分工表或管理職能分工表第六條 目標(biāo)制定的組織者和參與者。組織者：1.直管項(xiàng)目的組織者為公司安全生產(chǎn)管理部公

3、司安全總監(jiān) 2.非直管項(xiàng)目的組織者為分公司工程技術(shù)部分公司安全總監(jiān)參與者：1.直管項(xiàng)目：公司工程管理部、物資部、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理物資部 2.非直管項(xiàng)目：分公司工程技術(shù)部、物資部、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、 安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理第七條 目標(biāo)的主要內(nèi)容。1.明確專職安全生產(chǎn)管理人員的“管理”與“監(jiān)督”內(nèi)容，使全員正確認(rèn)識“監(jiān)管別離”的意義與內(nèi)涵。2.傷亡目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.分專業(yè)制定安全上管理事項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容，檢查周期，列安全管理事項(xiàng)清單，將寬泛的安全責(zé)任描述變?yōu)楣芾硎马?xiàng)清單，提高責(zé)任制的指導(dǎo)性和可行性。安全驗(yàn)收流程、組織者、參與者、工作開展時間

4、確實(shí)認(rèn)。5.各種教育的組織者、參與者、開展時間的規(guī)定。6.各類安全檢查的流程、組織者等要求。7.安全整改流程、整改負(fù)責(zé)人、復(fù)查人的要求。8.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核頻次、考核人、合格率。9.危險(xiǎn)作業(yè)審批權(quán)限及流程。10.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程方案、交底、進(jìn)場管理流程、責(zé)任人。11.提高安全管理在時間和空間上的范圍，消除安全管理空白區(qū)。12.提高全員安全管理能力和積極性。13.履行總包安全管理職責(zé)，降低總包安全風(fēng)險(xiǎn)。14.提高分包單位安全管理自覺性。第八條 目標(biāo)分解要求。1.根據(jù)施工內(nèi)容與進(jìn)度計(jì)劃分解安全目標(biāo)。2.目標(biāo)分解到具體人員，要求分解到班組長級人員。3.分解項(xiàng)說明在考核中所占分值。4.著重分

5、解安全管理工作，不要僅對傷亡指標(biāo)、施工指標(biāo)進(jìn)行分解。5.目標(biāo)分解要經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)。第三章 組織架構(gòu)與職責(zé)分工第九條 項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織架構(gòu)。安全總監(jiān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織架構(gòu)機(jī)械工程師勞務(wù)管理員安全工程師分包單位項(xiàng)目經(jīng)理安裝工程師質(zhì)量工程師商務(wù)工程師物資工程師土建工程師物資經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理安裝經(jīng)理總工生產(chǎn)經(jīng)理 學(xué)習(xí)文檔 僅供參考第十條 項(xiàng)目全員安全職責(zé)分工。崗位類別職責(zé)內(nèi)容時限要求管理責(zé)任監(jiān)督責(zé)任工作文件項(xiàng)目經(jīng)理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確項(xiàng)目各級人員的安全職責(zé)分工。 進(jìn)場后28天內(nèi)安全生產(chǎn)責(zé)任狀每季度組織對各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每季度責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行公示

6、并與績效項(xiàng)目經(jīng)理自由支配30%有效掛鉤以獎代罰？重獎輕罰每季度2.安全技術(shù)交底對危大工程安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督檢查 每月3.安全檢查組織項(xiàng)目安全周檢，并就相應(yīng)問題進(jìn)行匯總、分析，制定整改措施。每周組織召開安全生產(chǎn)周例會，總結(jié)上周存在安全問題，部署下周安全工作。每周針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項(xiàng)目經(jīng)理指定隱患整改責(zé)任人，并監(jiān)督整改。每周對在大風(fēng)、大雨、大雪等惡劣天氣之后，以及在重大節(jié)日之后，恢復(fù)生產(chǎn)時應(yīng)組織進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，并落實(shí)隱患處置。/項(xiàng)目經(jīng)理4.日安全巡查催促生產(chǎn)、技術(shù)、安全、物資等崗位人員做好日安全巡查，每周至少對其日巡查情況抽查一次，并做好記錄每周5.安全教育組織項(xiàng)目管理人員的每月定期對各級政

7、府近期下發(fā)文件、公司及局近期安全文件宣貫學(xué)習(xí)、近期行業(yè)安全事故通報(bào)，并留存影像記錄資料每月催促做好新入場職工崗三級安全教育、開工前安全教育大會、工人月度安全教育大會、特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)工作，對未落實(shí)崗前安全教育培訓(xùn)的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)每月6.應(yīng)急救援組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)交底，每半年組織一次演練。項(xiàng)目開工后30天建立齊全、有效的項(xiàng)目應(yīng)急物資倉庫進(jìn)場后30天內(nèi)組織編制項(xiàng)目應(yīng)對各類突發(fā)事件緊急處理方案，并定期組織項(xiàng)目全員及勞務(wù)分包管理人員等參與的桌面或?qū)崙?zhàn)演練。7.分包隊(duì)伍管理催促分包單位按要求配備專職安全管理人員分包單位進(jìn)場前催促分包單位進(jìn)場前簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書分包單位進(jìn)場前組織分包單位進(jìn)場前

8、的交底工作分包單位進(jìn)場前8.生產(chǎn)安全事故處理及時、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)啟動應(yīng)急處置、事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理/項(xiàng)目經(jīng)理9.危險(xiǎn)源管理組織各管理崗位人員制定危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和確定控制措施工作計(jì)劃進(jìn)場后30天內(nèi)對項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單和重大危險(xiǎn)源清單進(jìn)行審批，并簽發(fā) 每季度10.法律法規(guī)管理組織各崗位人員，對項(xiàng)目安全總監(jiān)匯總的法律法規(guī)和其他要求進(jìn)行甄別并審核，部門之間進(jìn)行會簽每季度11.班前安全活動帶班生產(chǎn)期間，催促各班組開展早班會活動/12.旁站監(jiān)督按照安全施工管理手冊的規(guī)定，對相關(guān)人員的旁站監(jiān)督記錄進(jìn)行檢查，對未履行旁站監(jiān)督職能的相關(guān)責(zé)任人做出處理；每月13.帶班生產(chǎn)每

9、月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%；每月全面并如實(shí)填寫帶班記錄，帶班記錄不少于帶班次數(shù)的90%。每月14.安全驗(yàn)收參加對現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收/項(xiàng)目經(jīng)理15.危險(xiǎn)作業(yè)管理催促各級管理人員做好危險(xiǎn)作業(yè)許可審批的把關(guān)/16.安全策劃工程開工后，組織相關(guān)職能部門人員編制項(xiàng)目安全策劃書 進(jìn)場后15天內(nèi)完成當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、施工方法改變或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對策劃文件進(jìn)行評審，并適時修訂。每季度17.安全創(chuàng)優(yōu)組織完成項(xiàng)目安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并對此進(jìn)行分解，將各職能落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人項(xiàng)目進(jìn)場后20天內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制單獨(dú)編制購置、制作各種安全防護(hù)設(shè)施

10、、設(shè)備、工具、材料及文明施工設(shè)施、工程搶險(xiǎn)器材等安全物資采購計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)場后45天內(nèi)2.安全技術(shù)交底組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。每月3.安全檢查配合項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改每周組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動每周4.日安全巡查對正在施工的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行至少一次的巡查每日生產(chǎn)經(jīng)理5.安全教育節(jié)假日前，組織不少于1學(xué)時的安全教育，并留存相應(yīng)影像資料。 /組織召開工人月度安全教育大會，并匯總、通報(bào)當(dāng)月安全生產(chǎn)狀況和下一步安全工作安排每月6.應(yīng)急救援參加由項(xiàng)目總工組織的至少每季度1次的應(yīng)急救援培訓(xùn)；每季度參加由項(xiàng)目經(jīng)理組織的至

11、少每季度1次的應(yīng)急演練，并根據(jù)演練情況提出意見和建議；每季度根據(jù)辨識出來的應(yīng)急事件及編制的應(yīng)急救援預(yù)案，編制應(yīng)急救援物資、設(shè)備采購計(jì)劃；每季度7持證上崗現(xiàn)場安排進(jìn)行特種作業(yè)前，應(yīng)對其作業(yè)人員的特種作業(yè)人員持證情況進(jìn)行驗(yàn)證，并留存相應(yīng)記錄/負(fù)責(zé)塔吊頂升、附墻安裝，電梯升節(jié)等大型機(jī)械的具體工作安排/8. 現(xiàn)場圍擋市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不應(yīng)小于2.5m，一般路段的圍擋高度不應(yīng)小于1.8m；進(jìn)場后15天內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)理9. 封閉管理工地大門口處應(yīng)按照中國建筑工程總公司有關(guān)CI要求設(shè)置大門、門衛(wèi)室，以及沖洗設(shè)施；進(jìn)場后15天內(nèi)10施工場地及道路按照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的要求鋪設(shè)施工道路、規(guī)劃場區(qū)、消

12、防道路、綠化等；進(jìn)場后15天內(nèi)11. 現(xiàn)場辦公及住宿管理施工作業(yè)區(qū)、材料存放區(qū)與辦公、生活區(qū)應(yīng)進(jìn)行明顯劃分，并采取隔離措施；進(jìn)場后15天內(nèi)12.現(xiàn)場防火按照要求對施工現(xiàn)場的滅火器材進(jìn)行合理布局和配置，并負(fù)責(zé)動火作業(yè)審批每日13.社區(qū)服務(wù)夜間施工前，應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定辦理夜間施工許可證每日負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案中各項(xiàng)不擾民措施的落實(shí)。每周14.危險(xiǎn)源管理做好分管范圍的危險(xiǎn)源辨識，并作好記錄；每季度收集測量和監(jiān)視危險(xiǎn)源控制措施有效運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)，并做好記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保留和處置，為評估修改或引入新的控制措施提供依據(jù)，保留記錄資料。每月15.旁站監(jiān)督對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的

13、施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，形成監(jiān)督記錄；每次生產(chǎn)經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理1.安全技術(shù)落實(shí)分項(xiàng)工程按專項(xiàng)方案施工經(jīng)常性落實(shí)開展各項(xiàng)安全技術(shù)交底經(jīng)常性2.安全檢查參加周安全檢查每周落實(shí)項(xiàng)目安全檢查隱患整改每周3.安全教育組織工人召開月度安全教育大會每月落實(shí)早班會開展情況每日4.安全驗(yàn)收組織現(xiàn)場臨邊洞口、腳手架、模板、卸料平臺、機(jī)械設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收經(jīng)常性5.文明施工負(fù)責(zé)平面布置策劃及布置每月統(tǒng)籌現(xiàn)場材料碼放、垃圾清運(yùn)等文明施工管理經(jīng)常性6.應(yīng)急救援7.對接服務(wù)參與編制應(yīng)急救援預(yù)案參加應(yīng)急演練每季度夜間施工前，應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定辦理夜間施工許可證每日負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案中各項(xiàng)不擾民措施的落實(shí)每周8.危險(xiǎn)源管

14、理組織落實(shí)危險(xiǎn)源安全技術(shù)措施每季度9.旁站監(jiān)督落實(shí)危險(xiǎn)性較大或超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，形成監(jiān)督記錄；每次10.危險(xiǎn)作業(yè)管理負(fù)責(zé)審批現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)的審批、措施落實(shí)和過程監(jiān)督經(jīng)常性11.安全策劃參與編制，并提出合理建議開工前一個月12.事故處理發(fā)生事故，按照應(yīng)急預(yù)案，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場/總工/技術(shù)1.安全技術(shù)編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案并組織專家論證作業(yè)前組織項(xiàng)目編制安全專項(xiàng)方案，檢查方案實(shí)施情況，并催促落實(shí)作業(yè)前組織安全專項(xiàng)方案交底作業(yè)前2.安全檢查參加周安全檢查，并提出整改技術(shù)措施每周3.安全教育參加月度安全

15、教育每月總工/技術(shù)4.安全驗(yàn)收組織危險(xiǎn)性較大的或超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收每次5.危險(xiǎn)源制定危險(xiǎn)源識別計(jì)劃，開展危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單開工10天內(nèi)6.應(yīng)急救援參與編制預(yù)案及演練計(jì)劃，參加應(yīng)急演練開工中發(fā)生事故，按照應(yīng)急救援處理，配合調(diào)查開工中7.安全策劃參與編制，并提出合理建議開工前一個月8.事故處理參加事故應(yīng)急調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正措施/商務(wù)經(jīng)理1、安全生產(chǎn)措施費(fèi)明確合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)開工前與工程款同時支付安全生產(chǎn)措施費(fèi)施工過程中確保安全文明措施費(fèi)?？顚Ｓ貌坏门灿煤贤坏谆蚝炗喎职贤ＷC費(fèi)用的及時支付施工過程中2、安全投入計(jì)劃協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制安全

16、投入計(jì)劃開工前審核、統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單、監(jiān)督安全費(fèi)用是否按計(jì)劃實(shí)施施工過程中3、應(yīng)急救援積極參與項(xiàng)目應(yīng)急救援工作物資經(jīng)理1、物資采購保證安全物資按計(jì)劃進(jìn)場并組織驗(yàn)收提供質(zhì)量合格相關(guān)材料開工過程中驗(yàn)收記錄2、物資驗(yàn)收組織安全及各類其他物資驗(yàn)收，建立臺賬開工過程中3、安全教育對物資材料供應(yīng)人員進(jìn)行教育開工過程中書面記錄4文明施工對進(jìn)退場材料碼放進(jìn)行管理開工過程中對現(xiàn)場物資設(shè)置標(biāo)示標(biāo)牌開工過程中5、持證上崗對物資相關(guān)汽車吊、叉車等司機(jī)持證上崗進(jìn)行監(jiān)督進(jìn)場前收集證件復(fù)印件6、應(yīng)急救援按時按計(jì)劃采購安全應(yīng)急物資按計(jì)劃積極參將項(xiàng)目應(yīng)急救援工作7、其他負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用ERP錄入工作每月項(xiàng)目安全總

17、監(jiān)1.安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任書 進(jìn)場后15天內(nèi)每季度落實(shí)對各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每季度責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行公示并與績效有效掛鉤每季度2.安全技術(shù)交底負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目部安全技術(shù)交底管理制度開工前對安全技術(shù)交底進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)，提出意見或建議每個分部分項(xiàng)作業(yè)施工前負(fù)責(zé)組織本部門對安全技術(shù)交底書進(jìn)行收集、編制目錄、歸檔交底后按照安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時向交底人進(jìn)行反饋，以糾正現(xiàn)場違章，或修改交底內(nèi)容交底后負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底旁站監(jiān)督危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)交底中3.安全檢查負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的安全檢查制度含安全檢查表開工前參與并協(xié)助

18、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各種定期周檢查、月度檢查、節(jié)前檢查、惡劣天氣后等的安全檢查定期組織現(xiàn)場安全專項(xiàng)檢查活動不定期負(fù)責(zé)對檢查情況下發(fā)整改通知單、罰款單、停工整改單，提出整改措施；對涉及CI、智能化設(shè)備、大型機(jī)械、安保范圍內(nèi)的問題安排人員整改檢查后對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全及文明施工問題監(jiān)督整改，并復(fù)查驗(yàn)證，對重大事故隱患及人員安全管理責(zé)任不落實(shí)有直接向項(xiàng)目經(jīng)理或上級單位報(bào)告的權(quán)利檢查后負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全部對檢查記錄進(jìn)行整理和存檔檢查后催促落實(shí)信息化隱患整改系統(tǒng)的使用檢查后4.日安全巡查編制項(xiàng)目安全部的安全巡查任務(wù)分工表和內(nèi)容表部門成立后一周內(nèi)負(fù)責(zé)組織安全工程師、機(jī)械工程師對項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行每日

19、不定期巡查每日負(fù)責(zé)對安全工程師和機(jī)械工程師的安全巡查進(jìn)行監(jiān)督檢查每周5.安全教育負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)制度開工前負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度安全培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施每年年初負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部職工的安全教育培訓(xùn)活動每月、定期負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對入場人員的三級教育、定期教育等教育培訓(xùn)資料進(jìn)行整理存檔教育培訓(xùn)后 負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對施工人員進(jìn)行入場教育培訓(xùn)、月度教育培訓(xùn)、每日班前會教育培訓(xùn)、節(jié)前教育培訓(xùn)和不定期教育培訓(xùn)等。 開工后6.應(yīng)急救援參與項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編制和審核開工一周內(nèi)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度應(yīng)急演練計(jì)劃并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織各種應(yīng)急演練活動，對應(yīng)急演練過程進(jìn)行記錄，并會同項(xiàng)目總工

20、做好對應(yīng)急演練結(jié)束的應(yīng)急評價(jià)工作，保存相關(guān)記錄每半年定期對項(xiàng)目部進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)每季度負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部應(yīng)急管理倉庫，提報(bào)應(yīng)急物資需求清單，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對應(yīng)急倉庫的管理，做好相關(guān)記錄開工后15天內(nèi)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急救援資料的歸檔整理不定期監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目部應(yīng)急管理制度的落實(shí)情況每月發(fā)生事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援隨時7.分包隊(duì)伍管理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部分包隊(duì)伍安全管理制度包括入場須知等開工半月內(nèi)負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對分包隊(duì)伍進(jìn)場資料的收集和驗(yàn)收分包單位進(jìn)場前負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對分包隊(duì)伍相關(guān)安全管理信息分包單位登記臺賬等建立臺賬每周負(fù)責(zé)編制并組織簽訂總分

21、包及分包與分包間的安全管理協(xié)議分包進(jìn)場后一周內(nèi)負(fù)責(zé)組織對分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全員等安全管理人員的審查、考核、更換、獎勵等每月8.生產(chǎn)安全事故處理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)事故處理小組開工半月內(nèi)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立生產(chǎn)安全事故處理流程和原則開工半月內(nèi)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底開工一月內(nèi)發(fā)生事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援隨時9.危險(xiǎn)源管理監(jiān)督和參與對項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單的編制和審核開工一月內(nèi)監(jiān)督和參與對項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單的更新每周負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部危險(xiǎn)源管理制度開工前監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人對危險(xiǎn)源清單的交底分部分項(xiàng)施工前組織負(fù)責(zé)不同施工階段危險(xiǎn)源清單的公示

22、每周負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械管理員對危險(xiǎn)源的連續(xù)監(jiān)視每天10.法律法規(guī)管理收集安全法規(guī)資料，建立受控文件清單不定期對項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)安全法律法規(guī)的宣貫及培訓(xùn)每季度11.班前安全活動組織編制項(xiàng)目部安全班前活動制度開工一周內(nèi)監(jiān)督班組安全安全管理活動的開展每天負(fù)責(zé)組織班組班前會活動的資料收集、歸檔和上報(bào)每周負(fù)責(zé)組織班組安全管理活動進(jìn)行考核每月12.旁站監(jiān)督參與編制和審核項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的旁站監(jiān)督制度開工一周內(nèi)監(jiān)督相關(guān)人員對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)督不定期組織安全工程師和機(jī)械工程師對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)督不定期負(fù)責(zé)組織安全管理人員相關(guān)旁站監(jiān)督記錄的收集的歸檔每周13.帶班生產(chǎn)參與編制項(xiàng)

23、目部領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)管理制度開工一周內(nèi)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度的落實(shí)情況，并考核每月監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄的真實(shí)性并對領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄進(jìn)行檢查每月14.安全驗(yàn)收參與編制和審核項(xiàng)目部安全驗(yàn)收包括機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程等制度開工前負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收制度交底開工一周內(nèi)參與并監(jiān)督生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對安全防護(hù)設(shè)施、小型機(jī)械、模板支撐架、臨電臨水等的驗(yàn)收不定期參與并組織機(jī)械管理員對大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收不定期監(jiān)督組織安全工程師和機(jī)械工程師對驗(yàn)收記錄的存檔和整理每周15.危險(xiǎn)作業(yè)管理參與編制和審核項(xiàng)目部危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部進(jìn)行宣貫交底開工半月內(nèi)監(jiān)督動火作業(yè)、動土作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、高危險(xiǎn)性施

24、工作業(yè)等的審批和落實(shí)每天負(fù)責(zé)組織對相關(guān)審批資料進(jìn)行收集存檔每周16.安全策劃負(fù)責(zé)編制安全策劃中的項(xiàng)目基本情況表、組織機(jī)構(gòu)與主要管理人員安全職責(zé)、項(xiàng)目安全管理制度編制計(jì)劃表、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃表進(jìn)場后12天內(nèi)催促相關(guān)責(zé)任人對安全策劃的落實(shí)不定期17.安全創(chuàng)優(yōu)參與項(xiàng)目部安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定開工一月內(nèi)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解開工一月內(nèi)監(jiān)督和參與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不定期18.安全會議負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部安全會議相關(guān)制度開工一周內(nèi)組織或參與周安全例會、安全專項(xiàng)會、協(xié)調(diào)會的召開不定期負(fù)責(zé)組織對相關(guān)會議資料進(jìn)行整理和歸檔每周項(xiàng)目安全工程師1.安全生產(chǎn)責(zé)任制參與編制項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任書 進(jìn)場后15天內(nèi)

25、參與對各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每季度2.安全技術(shù)交底參與編制項(xiàng)目部安全技術(shù)交底管理制度開工前參與建立項(xiàng)目安全技術(shù)交底的臺賬交底后參與監(jiān)督考核相關(guān)人員對安全技術(shù)交底的完成情況考核內(nèi)容包括資料整理和現(xiàn)場組織交底后參與對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底旁站監(jiān)督危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)交底中3.安全檢查參與編制項(xiàng)目部的安全檢查制度開工前參與項(xiàng)目各種定期周檢查、月度檢查、節(jié)前檢查等的安全檢查定期參與現(xiàn)場各種安全專項(xiàng)檢查活動不定期參與項(xiàng)目安全部對檢查記錄進(jìn)行整理和存檔檢查后參與對檢查情況下發(fā)整改通知單、罰款單、停工整改單，并監(jiān)督整改，有直接向上級單位報(bào)告的權(quán)利檢查后完成安全總監(jiān)交代的安全監(jiān)督和檢

26、查工作不定期4.日安全巡查參與編制項(xiàng)目安全部的安全巡查任務(wù)分工表和內(nèi)容表部門成立后一周內(nèi)參與對項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行每日不定期巡查每日負(fù)責(zé)對現(xiàn)場所有安全生產(chǎn)進(jìn)行日常巡查每日5.安全教育參與或組織項(xiàng)目部內(nèi)部職工的安全教育培訓(xùn)活動每月、定期參與編制項(xiàng)目年度安全培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助實(shí)施每年年初參與編制項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)制度開工前參與組織安全工程師和機(jī)械工程師對入場人員的三級教育、定期教育等教育培訓(xùn)資料進(jìn)行整理存檔教育培訓(xùn)后 負(fù)責(zé)和參與對施工人員進(jìn)行入場教育培訓(xùn)、月度教育培訓(xùn)、每日班前會教育培訓(xùn)、節(jié)前教育培訓(xùn)和不定期教育培訓(xùn)等。 開工后6.應(yīng)急救援參與項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編制和審核開工一周內(nèi)參

27、與編制項(xiàng)目年度應(yīng)急演練計(jì)劃并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織各種應(yīng)急演練活動，對應(yīng)急演練過程進(jìn)行記錄，保存相關(guān)記錄每半年對項(xiàng)目應(yīng)急物資倉庫及應(yīng)急物資進(jìn)行日常管理檢查，并做好相關(guān)記錄不定期參與或協(xié)助安全總監(jiān)開展應(yīng)急管理培訓(xùn)每季度參與項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急救援資料的歸檔整理不定期監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目部應(yīng)急管理制度的落實(shí)情況每月發(fā)生事故立即向安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援隨時7.分包隊(duì)伍管理參與編制項(xiàng)目部分包隊(duì)伍安全管理制度包括入場須知等開工半月內(nèi)參與安全工程師和機(jī)械工程師對分包隊(duì)伍進(jìn)場資料的收集和驗(yàn)收分包單位進(jìn)場前參與編制并協(xié)助安全總監(jiān)組織簽訂總分包及分包與分包間的安全管理協(xié)議分包進(jìn)場后一周內(nèi)參與對分包隊(duì)伍

28、相關(guān)安全管理信息分包單位登記臺賬等建立臺賬每周參與對分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全員等安全管理人員的審查、考核、更換、獎勵等每月8.生產(chǎn)安全事故處理協(xié)助安全總監(jiān)向項(xiàng)目部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底開工一月內(nèi)發(fā)生事故立即向、安全總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援隨時9.危險(xiǎn)源管理參與對項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單的編制和審核開工一月內(nèi)監(jiān)督和參與對項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單的更新每周參與編制項(xiàng)目部危險(xiǎn)源管理制度開工前監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人對危險(xiǎn)源清單的交底分部分項(xiàng)施工前參與不同施工階段危險(xiǎn)源清單的公示每周參與對危險(xiǎn)源的連續(xù)監(jiān)視每天10.法律法規(guī)管理收集安全法規(guī)資料并協(xié)助安全總監(jiān)建立受控文件清單不定期協(xié)

29、助安全總監(jiān)對項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)安全法律法規(guī)的宣貫及培訓(xùn)每季度11.班前安全活動參與編制項(xiàng)目部安全班前活動制度開工一周內(nèi)監(jiān)督班組安全安全管理活動的開展每天參與班組班前會活動的資料收集和歸檔每周參與班組安全管理活動進(jìn)行考核每月12.旁站監(jiān)督監(jiān)督相關(guān)人員對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)督不定期參與對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)督不定期參與安全管理人員相關(guān)旁站監(jiān)督記錄的收集的歸檔每周13.帶班生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度的落實(shí)情況每月14.安全驗(yàn)收參與編輯和項(xiàng)目部安全驗(yàn)收包括機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程等制度開前參與對項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收制度交底開工一周內(nèi)參與并監(jiān)督生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對安全防護(hù)設(shè)施

30、、小型機(jī)械、模板支撐架、臨電臨水等的驗(yàn)收不定期負(fù)責(zé)對驗(yàn)收記錄的存檔和整理每周15.危險(xiǎn)作業(yè)管理參與編制項(xiàng)目部危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部進(jìn)行宣貫交底開工半月內(nèi)監(jiān)督動火作業(yè)、動土作業(yè)、有限空間內(nèi)作業(yè)、高危險(xiǎn)性施工作業(yè)等的審批和落實(shí)每天負(fù)責(zé)對相關(guān)審批資料進(jìn)行收集存檔每周16.安全策劃協(xié)助安全總監(jiān)參與安全策劃相關(guān)內(nèi)容的編制進(jìn)場后12天內(nèi)催促相關(guān)責(zé)任人對安全策劃的落實(shí)不定期17.安全創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督和參與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不定期18.安全會議參與編制項(xiàng)目部安全會議相關(guān)制度開工一周內(nèi)組織或參與周安全例會、安全專項(xiàng)會、協(xié)調(diào)會的召開不定期負(fù)責(zé)對相關(guān)會議資料進(jìn)行整理和歸檔每周項(xiàng)目機(jī)械管理員1.安全生產(chǎn)責(zé)任制參與編制項(xiàng)

31、目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任書 進(jìn)場后15天內(nèi)每季度落實(shí)對各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每季度2.安全技術(shù)交底參與編制項(xiàng)目部機(jī)械使用方面安全技術(shù)交底管理制度開工前負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目機(jī)械使用方面安全技術(shù)交底的臺賬交底后負(fù)責(zé)監(jiān)督考核相關(guān)人員對機(jī)械方面安全技術(shù)交底的完成情況考核內(nèi)容包括資料整理和現(xiàn)場組織交底后負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程大型機(jī)械的安裝和使用的安全技術(shù)交底旁站監(jiān)督危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)交底中3.安全檢查負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的機(jī)械安全檢查制度開工前參與并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各種定期周檢查、月度檢查、節(jié)前檢查等的安全檢查定期組織現(xiàn)場各種機(jī)械方面安全專項(xiàng)檢查活動不定期負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的檢查記錄整理和存檔檢查后

32、完成安全總監(jiān)下發(fā)的其他安全監(jiān)督任務(wù)不定期負(fù)責(zé)對機(jī)械檢查情況下發(fā)整改通知單、罰款單、停工整改單，并監(jiān)督整改，有直接向上級單位報(bào)告的權(quán)利檢查后4.日安全巡查參與編制項(xiàng)目安全部的機(jī)械使用方面安全巡查任務(wù)分工表和內(nèi)容部門成立后一周內(nèi)對項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程大型機(jī)械方面進(jìn)行每日不定期巡查每日5.安全教育參與項(xiàng)目部內(nèi)部職工的安全教育培訓(xùn)活動每月、定期參與編制項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)制度開工前對機(jī)械方面入場人員的三級教育、定期教育等教育培訓(xùn)資料進(jìn)行整理存檔教育培訓(xùn)后 對施工人員機(jī)械方面進(jìn)行入場教育培訓(xùn)、月度教育培訓(xùn)、每日班前會教育培訓(xùn)、節(jié)前教育培訓(xùn)和不定期教育培訓(xùn)等 開工后6.應(yīng)急救援參與項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急管理

33、制度的編輯開工一周內(nèi)定期對項(xiàng)目部進(jìn)行大型機(jī)械應(yīng)急管理培訓(xùn)每季度協(xié)助安全總監(jiān)組織各種應(yīng)急演練活動每季度參與項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急救援資料的歸檔整理不定期監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目部應(yīng)急管理制度大型機(jī)械方面的落實(shí)情況每月發(fā)生事故立即向安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援隨時7.分包隊(duì)伍管理參與編制項(xiàng)目部分包隊(duì)伍安全管理制度包括入場須知等開工半月內(nèi)對機(jī)械分包隊(duì)伍進(jìn)場資料的收集和驗(yàn)收分包單位進(jìn)場前負(fù)責(zé)對機(jī)械分包隊(duì)伍相關(guān)安全管理信息分包單位登記臺賬等建立臺賬每周負(fù)責(zé)組織對分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全員等安全管理人員機(jī)械管理方面的考核、更換、獎勵等每月8.生產(chǎn)安全事故處理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)建立安全生產(chǎn)事

34、故處理小組開工半月內(nèi)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)建立生產(chǎn)安全事故處理流程和原則開工半月內(nèi)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)向項(xiàng)目部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底開工一月內(nèi)發(fā)生事故立即向安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援隨時9.危險(xiǎn)源管理監(jiān)督和參與對項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單中機(jī)械管理方面的編制和審核開工一月內(nèi)參與對項(xiàng)目部機(jī)械管理方面危險(xiǎn)源清單的更新每周參與編制項(xiàng)目部危險(xiǎn)源管理制度開工前負(fù)責(zé)不同施工階段機(jī)械方面危險(xiǎn)源清單的公示每周對機(jī)械方面危險(xiǎn)源的連續(xù)監(jiān)視每天10.法律法規(guī)管理收集安全法規(guī)資料不定期對項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)安全法律法規(guī)的宣貫每季度11.班前安全活動參與編制項(xiàng)目部安全班前活動制度開工一周內(nèi)

35、監(jiān)督班組安全安全管理活動的開展每天負(fù)責(zé)組織機(jī)械班組塔吊班組、信號工班組等班組班前會活動的資料收集和歸檔每周負(fù)責(zé)班組安全管理活動進(jìn)行考核每月12.旁站監(jiān)督參與編制項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的旁站監(jiān)督制度開工一周內(nèi)監(jiān)督相關(guān)人員對機(jī)械方面危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)督不定期對大型機(jī)械方面危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的旁站監(jiān)督不定期負(fù)責(zé)機(jī)械方面相關(guān)旁站監(jiān)督記錄的收集的歸檔每周13.帶班生產(chǎn)參與項(xiàng)目部帶班生產(chǎn)管理制度的編輯開工一周內(nèi)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度的落實(shí)情況大型機(jī)械方面，并考核每月14.安全驗(yàn)收參與編輯項(xiàng)目部安全驗(yàn)收包括機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、臨時用電、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程等制度開前協(xié)助安全總監(jiān)負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)

36、目部進(jìn)行驗(yàn)收制度交底開工一周內(nèi)參與并監(jiān)督生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械等的驗(yàn)收不定期組織對大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收不定期負(fù)責(zé)對機(jī)械驗(yàn)收記錄的存檔和整理每周落實(shí)機(jī)械相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)識的掛牌工作負(fù)責(zé)實(shí)施機(jī)械附件防攀爬、防碰撞、視頻監(jiān)控等的安裝、檢查、維護(hù)工作機(jī)械安裝完成后15.危險(xiǎn)作業(yè)管理參與編制項(xiàng)目部危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部進(jìn)行宣貫交底開工半月內(nèi)監(jiān)督和負(fù)責(zé)大型機(jī)械使用、安拆等審批每天負(fù)責(zé)組織對大型機(jī)械相關(guān)審批資料進(jìn)行收集存檔每周16.安全策劃催促相關(guān)責(zé)任人對機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化使用安全策劃的落實(shí)不定期參與大型的安全策劃不定期策劃機(jī)械相關(guān)CI形象，并落實(shí)實(shí)施開工前17.安全創(chuàng)優(yōu)參與協(xié)助安全總監(jiān)對安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

37、進(jìn)行分解開工一月內(nèi)監(jiān)督和參與機(jī)械管理方面安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不定期18.安全會議參與編制項(xiàng)目部安全會議相關(guān)制度開工一周內(nèi)組織或參與周安全例會、安全專項(xiàng)會、協(xié)調(diào)會的召開，不定期負(fù)責(zé)組織對機(jī)械方面相關(guān)會議資料進(jìn)行整理和歸檔每周項(xiàng)目辦公室主任1.安全生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制辦公及生活區(qū)管理方面的的安全生產(chǎn)責(zé)任書 進(jìn)場后15天內(nèi)2.安全技術(shù)交底負(fù)責(zé)對辦公及生活區(qū)的使用對使用者進(jìn)行交底開工后半個月內(nèi)負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行安全常識進(jìn)行交底，交底項(xiàng)包括消防、用電、用水并將資料整理存檔每月3.安全檢查組織開展對項(xiàng)目生活及辦公區(qū)進(jìn)行各種定期周檢查、月度檢查、節(jié)前檢查等的檢查，并對工人食堂進(jìn)行日常檢查，檢查內(nèi)容包括用

38、電、用水、臨時設(shè)施的使用、衛(wèi)生、消防等；定期負(fù)責(zé)對檢查記錄進(jìn)行整理和存檔檢查后負(fù)責(zé)項(xiàng)目部公用車輛的日常檢查維修保養(yǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)對生活區(qū)辦公區(qū)安全問題的整改檢查后4.日安全巡查對工人生活區(qū)進(jìn)行日常巡查，并落實(shí)整改每日5.安全教育負(fù)責(zé)施工人員進(jìn)行生活區(qū)使用的教育培訓(xùn)活動每月、定期負(fù)責(zé)項(xiàng)目部司機(jī)開展安全駕駛培訓(xùn)活動每月負(fù)責(zé)項(xiàng)目食堂、工人生活區(qū)食堂工作人員的安全培訓(xùn)每月6.應(yīng)急救援參與項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編制和審核開工一周內(nèi)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織各種應(yīng)急演練活動包括工人生活區(qū)和施工現(xiàn)場每季度負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援活動中后勤事項(xiàng)的協(xié)調(diào)，包括車輛、飲食等隨時發(fā)生事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與救援隨時

39、7.分包隊(duì)伍管理負(fù)責(zé)編制分包單位入住生活區(qū)管理制度開工半月內(nèi)對分包單位生活區(qū)住宿進(jìn)行安全常規(guī)管理，并對住宿情況建立臺賬，粘貼標(biāo)牌分包單位進(jìn)場前負(fù)責(zé)組織對分包單位生活區(qū)管理員的考核、更換、獎勵等每月8.生產(chǎn)安全事故處理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)事故處理小組開工半月內(nèi)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立生產(chǎn)安全事故處理流程和原則開工半月內(nèi)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底開工一月內(nèi)發(fā)生事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理，并迅速參與救援隨時9.危險(xiǎn)源管理負(fù)責(zé)辨識項(xiàng)目辦公區(qū)生活區(qū)及工人生活區(qū)的危險(xiǎn)源，并建立危險(xiǎn)源清單監(jiān)控臺賬開工一月內(nèi)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部辦公生活區(qū)危險(xiǎn)源清單的更新每周10.法律法規(guī)管理收集安全法規(guī)資料不定

40、期對項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)辦公生活區(qū)法律法規(guī)的宣貫每季度11.安全驗(yàn)收負(fù)責(zé)對生活辦公區(qū)的廚房、宿舍、辦公室等進(jìn)行安全驗(yàn)收不定期負(fù)責(zé)對驗(yàn)收記錄整理和歸檔不定期12.安全策劃協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織建立項(xiàng)目部安全策劃小組開工一周內(nèi)負(fù)責(zé)對辦公生活區(qū)的創(chuàng)優(yōu)策劃和落實(shí)不定期13.安全創(chuàng)優(yōu)參與項(xiàng)目部安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定開工一月內(nèi)參與協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解開工一月內(nèi)負(fù)責(zé)對辦公生活區(qū)的安全創(chuàng)優(yōu)的落實(shí)不定期14.安全會議組織辦公生活區(qū)安全管理會議，并歸檔資料每月15.工人生活區(qū)總體負(fù)責(zé)對工人生活區(qū)進(jìn)行管理負(fù)責(zé)每天負(fù)責(zé)對生活區(qū)食堂的定期檢查，以及食品安全的監(jiān)督管理每天對工人生活區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行整體負(fù)責(zé)每天負(fù)責(zé)繳納辦公生活區(qū)及

41、工人生活區(qū)的水費(fèi)、電費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)，并按照合同要求收取分包單位生活區(qū)水電費(fèi)每月負(fù)責(zé)生活辦公區(qū)及工人生活區(qū)衛(wèi)生清理，包括衛(wèi)生間、淋浴間、下水道、飲水間每天負(fù)責(zé)辦公生活區(qū)及工人生活區(qū)生活用品的日常管理，包括空調(diào)、健身器材、板房設(shè)施、燈、淋浴設(shè)備等每天對工人生活區(qū)的CI形象、布設(shè)等協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行落實(shí)每天定期對工人生活區(qū)進(jìn)行安全管理檢查，并落實(shí)整改每天根據(jù)天氣氣候變化，定期對工人生活區(qū)采取一定的安全措施不定期模板責(zé)任工程師1. 安全技術(shù)監(jiān)督木工、架子工班組按方案施工不定期對木工、架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底作業(yè)前 2.安全檢查對工人日常安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查并及時制止違章每天 對責(zé)任區(qū)域內(nèi)臨邊洞口等安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)

42、行日常巡查、維護(hù)每天 監(jiān)督檢查木工、架子工個人安全防護(hù)用品的正確使用每天 參加項(xiàng)目周安全檢查 每周跟蹤落實(shí)整改項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)的責(zé)任區(qū)域內(nèi)隱患并提交整改報(bào)告，及時銷項(xiàng)每天3.安全驗(yàn)收申請責(zé)任區(qū)域內(nèi)模板、腳手架、卸料平臺、臨邊洞口、小型機(jī)具的驗(yàn)收工作不定期4.安全教育對責(zé)任區(qū)域內(nèi)架子工實(shí)施每月定期教育、考試每月監(jiān)督班組開展早班會活動并收集資料交項(xiàng)目安全部存檔每天5.旁站監(jiān)督對責(zé)任區(qū)域內(nèi)危大工程施工進(jìn)行過程旁站監(jiān)督不定期6.文明施工對負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程材料堆放及清理等文明施工要求負(fù)直接責(zé)任不定期 7.持證上崗對責(zé)任區(qū)域內(nèi)架子工持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 不定期8.應(yīng)急演練積極參與項(xiàng)目應(yīng)

43、急救援預(yù)案的培訓(xùn)演練及應(yīng)急處置活動不定期 9.其他對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的模板拆除安全管理不定期物資責(zé)任工程師1.物資采購保證安全物資按計(jì)劃進(jìn)場 及時收集安全物資資料并轉(zhuǎn)交項(xiàng)目安全部存檔 建立健全項(xiàng)目安全物資進(jìn)出場臺賬 2.安全驗(yàn)收組織對進(jìn)場安全物資進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收資料轉(zhuǎn)交項(xiàng)目安全部存檔不定期3.安全教育對材料供應(yīng)人員進(jìn)場進(jìn)行現(xiàn)場安全教育包括限定活動區(qū)域、告知危險(xiǎn)因素、材料碼放要求、正確佩戴個人防護(hù)用品等，并監(jiān)督實(shí)施不定期4.文明施工對項(xiàng)目進(jìn)退場物資碼放進(jìn)行管理不定期 對現(xiàn)場物資設(shè)置標(biāo)識標(biāo)牌不定期5.持證上崗對物資進(jìn)退場使用的汽車吊、叉車等司機(jī)持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 不定期6.應(yīng)急演練按項(xiàng)目應(yīng)急救援方案要求采購應(yīng)急物資不定期 積極參與項(xiàng)目急救援預(yù)案的培訓(xùn)演練及應(yīng)急處置活動不定期7.其他負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入不定期電氣責(zé)任工程師1.安全技術(shù)編制項(xiàng)目臨時用電施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)場一周內(nèi)對電工、電焊工進(jìn)行安全技術(shù)交底作業(yè)前 2.安全檢查對工人日