工程分包商評價表

1、工程分包商評價表編號分包商名稱法人代表序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值評價標(biāo)準(zhǔn)得分1工程質(zhì)量15 工程質(zhì)量優(yōu)良，完全滿足合同或使用要求，得18-20 分； 工程質(zhì)量合格，能夠滿足滿足合同或使用要求，得14-17 分； 工程質(zhì)量合格，但存在嚴(yán)重不合格項(xiàng)，經(jīng)整改后能 夠滿足合同或使用要求，得10-13分； 工程質(zhì)量不合格，不能或難以滿足使用要求，得0-9 分。2安全文明15 安全文明、環(huán)境保護(hù)滿足當(dāng)?shù)睾凸疽?，未發(fā)生安全和環(huán)境事故，得 9-10分； 安全文明、環(huán)境保護(hù)滿足當(dāng)?shù)睾凸疽?，但發(fā)生輕傷事故或輕微環(huán)境污染事故，得4-8分； 發(fā)生嚴(yán)重傷亡或環(huán)境污染事故，得1-3分； 發(fā)生重大傷亡或環(huán)境污染事故，得0

2、分。3施工進(jìn)度10 施工進(jìn)度滿足節(jié)點(diǎn)工期和計劃要求，總工期滿足合 冋要求或提前，得9-10分； 總工期滿足合同要求，但部分施丄進(jìn)度未滿足節(jié)點(diǎn)工期和計劃要求，得6-8分；總工期未滿足合同要求，得0-5分。4物資管理10 現(xiàn)場材料、設(shè)備、施工機(jī)械管理規(guī)范、到位，保養(yǎng)、保修及時，未出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備事故，得9-10分； 現(xiàn)場材料、設(shè)備、施工機(jī)械管理較規(guī)范，保養(yǎng)、保 修 較及時，未出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備事故，得 7-8分； 現(xiàn)場材料、設(shè)備、施工機(jī)械管理不規(guī)范，保養(yǎng)、保 修不及時，但未出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備事故，得4-6分； 出現(xiàn)機(jī)械事故，得0-3分。5糾正措施10 整改及時并符合規(guī)定要求，得 8-10分； 整改不及時但整改結(jié)果

3、符合規(guī)定要求，得5-7分； 整改不及時且存在多次整改現(xiàn)象，得0-4分。6合作性10 與總包及其它分包商配合良好，得9-10分； 與總包及其它分包商配合較好，得6-8分； 與總包及其它分包商配合一般，得3-5分； 與總包及其它分包商配合較差，得1-2分； 與總包及其它分包商配合差，得 0分。7勞務(wù)管理10 勞務(wù)人員管理規(guī)范、到位，工資發(fā)放及時，未出現(xiàn)任何勞務(wù)糾紛，得8-10分； 勞務(wù)人員管理規(guī)范、到位，工資發(fā)放及時，但出現(xiàn)任何勞務(wù)糾紛，得5-7分； 勞務(wù)人員管理不規(guī)范，工資發(fā)放不及時，經(jīng)常出現(xiàn)任何勞務(wù)糾紛，得1-4分； 勞務(wù)人員管理不規(guī)范，工資發(fā)放不及時，出現(xiàn)群體性事件，得0分。8相關(guān)方意見10

4、 建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方評價好，得9-10分； 建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方評價較好，得6-8分； 建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方評價一般，得3-5分； 建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方評較差，得1-2分； 建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方評價差，得0分。工程分包商評價表表式 HB/OM/04-9編號分包商名稱法人代表骨口號序評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評價標(biāo)準(zhǔn)得分9竣工保修10竣工保修及時，態(tài)度良好，質(zhì)量優(yōu)良，得9-10分；竣工保修及時，態(tài)度、質(zhì)量一般，得5-8分；竣工保修不及時，態(tài)度、質(zhì)量較差，得0-4分。合計100評價結(jié)論評價合格，建議列入合格工程分包商名冊；評價不合格，建議不列入合格工程分包商名冊；其它：項(xiàng)目經(jīng)理（評價人）：日期：年月 日審核意見