績(jī)效薪酬主管競(jìng)聘書

1、績(jī)效薪酬主管競(jìng)聘書某某某總監(jiān)：經(jīng)過認(rèn)真思考，我決定競(jìng)聘公司人力資源部績(jī)效薪酬主管，茲將我對(duì)績(jī)效薪酬主管這一崗位的認(rèn)識(shí)和獲任后的工作打算贅述如下，敬請(qǐng)審鑒。我對(duì)績(jī)效薪酬主管崗位的認(rèn)識(shí)：績(jī)效薪酬管理是公司日常管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一間公司要取得好的效益，需要調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的潛能，留住優(yōu)秀的人才；績(jī)效薪酬制度是達(dá)成這些目的的關(guān)鍵因素；它透過建立科學(xué)的績(jī)效考核制度和公正公平的薪酬給付體系來(lái)培訓(xùn)人、使用人、凝聚人和激勵(lì)人；績(jī)效薪酬制度是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它體現(xiàn)了公司的管理觀、員工觀、效益觀?？?jī)效薪酬主管就是為實(shí)現(xiàn)這些而設(shè)立，她負(fù)責(zé)協(xié)助公司建立、健全并執(zhí)行績(jī)效薪酬制度，與員工和相關(guān)部門溝通，一

2、方面宣傳公司一個(gè)時(shí)段內(nèi)既定的績(jī)效薪酬制度，求得員工的認(rèn)同，指導(dǎo)績(jī)效考核，發(fā)揮既定制度的應(yīng)有作用；另一方面向員工征集對(duì)公司績(jī)效薪酬制度及其實(shí)施過程的意見和建議，認(rèn)真分析整理后提交公司上一級(jí)主管，為公司決策提供真實(shí)的基層狀況，以求公司的績(jī)效薪酬制度更加完善，更具激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)力。我的競(jìng)聘條件：我畢業(yè)于清華大學(xué)化學(xué)系，有較好的數(shù)學(xué)功底，亦有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力，能熟練使用辦公軟件；從 2009 年 7 月至今，我已在本公司服務(wù)部任教育顧問一年，對(duì)公司主體業(yè)務(wù)有真切的體悟，對(duì)基層員工的困惑、訴求理解較深；人際關(guān)系良好，與同事既有溝通的意愿，也有良好的溝通能力；善于理解，能把公司制度的精神實(shí)質(zhì)與員工訴求做較

3、好的平衡。我的工作打算：倘若公司聘我擔(dān)任績(jī)效薪酬主管，我將從以下幾個(gè)方面做好本職工作：1、嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作，維護(hù)公司利益，努力為公司創(chuàng)造效益。2、努力鉆研相關(guān)法律政策，理解公司現(xiàn)有的績(jī)效薪酬管理制度，全面熟悉公司各職能部門業(yè)務(wù)流程，切實(shí)掌握績(jī)效薪酬管理技術(shù)。3、深入各職能部門，積極與與員工交流溝通，聽取員工對(duì)績(jī)效薪酬管理的訴求；廣泛收集同行業(yè)其他公司績(jī)效薪酬管理狀況，及時(shí)監(jiān)測(cè)業(yè)界動(dòng)向，核算公司成本，為公司相關(guān)決策提供依據(jù)，使公司的績(jī)效薪酬制度處于一個(gè)最適宜的水平。4、深入各職能部門，交流、監(jiān)測(cè)員工的績(jī)效考核過程，確?？己诉^程公平、公正、真實(shí)、有效；確保公司核心文化體現(xiàn)于考核過程，確保

4、績(jī)效考核過程成為激勵(lì)員工積極性、激發(fā)員工潛能、提升員工創(chuàng)造能力、促進(jìn)員工發(fā)展和提高公司效益的過程。5、深入的、多角度的分析員工考核材料，及時(shí)與員工溝通，加深對(duì)員工個(gè)性、志趣和特長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)，為公司知人善任建言獻(xiàn)策，使員工樂于其事、悅于所得，努力提升公司凝聚力。夢(mèng)云：競(jìng)聘書的草稿如上，主要從 1、對(duì)績(jī)效薪酬主管這一職位的認(rèn)識(shí) 2、你的競(jìng)聘條件 3、獲聘以后的打算這三個(gè)方面來(lái)寫的。你在修改時(shí)可能要注意以下幾點(diǎn)：（ 1）開頭和結(jié)尾我不知道怎么寫，你根據(jù)你們公司的實(shí)際情況自己確定（ 2）依據(jù)你所了解的對(duì)三個(gè)方面進(jìn)行修改、補(bǔ)充，畢竟我不熟悉公司情況你的競(jìng)聘條件需要仔細(xì)斟酌，盡量寫一些對(duì)該職位有正面意義的長(zhǎng)處（短處不