2022年醫(yī)院節(jié)能降耗工作計(jì)劃范文

1、高品質(zhì)文檔2022年醫(yī)院節(jié)能降耗工作計(jì)劃范文 下文是細(xì)心收集整理的醫(yī)院節(jié)能降耗工作方案范文，盼望對(duì)大家有關(guān)心，讓我們一起來(lái)閱讀吧! 醫(yī)院節(jié)能降耗工作方案范文一 為全面貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，扎實(shí)推動(dòng)我院節(jié)能降耗工作，強(qiáng)化醫(yī)院干部職工的節(jié)能意識(shí)，提高醫(yī)院干部職工的能源憂患意識(shí)，營(yíng)造節(jié)能降耗工作的良好氛圍，努力建設(shè)節(jié)省型醫(yī)院。依據(jù)市、縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神和要求，結(jié)合我院實(shí)際?，F(xiàn)將2021年度工作支配如下： 一、工作目標(biāo) 根據(jù)醫(yī)院上年的費(fèi)用狀況，力爭(zhēng)用電量比上年相對(duì)削減5%，車輛耗油量比上年相對(duì)降低5%，用水量比上年相對(duì)降低5%，辦公用品數(shù)量和費(fèi)用比上年相對(duì)削減5%。 二、成立組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 為仔

2、細(xì)貫徹落實(shí)節(jié)能降耗工作，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，上下聯(lián)動(dòng)，廣闊干部職工同參加的長(zhǎng)效工作機(jī)制，成立院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室主任和護(hù)士長(zhǎng)為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將節(jié)能降耗工作納入單位日常工作事務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)措施，責(zé)任到人，層層抓落實(shí)，力求取得實(shí)效。 三、大力開(kāi)展節(jié)能降耗宣揚(yáng)訓(xùn)練 為把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，充分利用中層干部會(huì)、職工會(huì)、科室會(huì)議、宣揚(yáng)欄等宣揚(yáng)載體，組織全院干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關(guān)文件，訓(xùn)練全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)省一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢(qián)的勤儉節(jié)省意識(shí)，疼惜公物的良好習(xí)慣，通過(guò)宣揚(yáng)載體，廣

3、泛宣揚(yáng)節(jié)能降耗工作的意義，培育全院干部職工能源憂患意識(shí)和節(jié)能意識(shí)，增加全院干部職工的責(zé)任感，促進(jìn)節(jié)省型醫(yī)院工作的進(jìn)一步開(kāi)展。 四、落實(shí)節(jié)能工作措施，盡力降低能耗 健全完善節(jié)能降耗工作制度，強(qiáng)化節(jié)能管理，落實(shí)節(jié)能措施，科學(xué)合理使用能源，盡力降低能耗。 一、節(jié)省用電，在不影響病人舒適度及醫(yī)療服務(wù)需要的前提下，除有特別要求以外，杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈。合理開(kāi)啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、碎紙機(jī)、各種設(shè)備設(shè)施等用電設(shè)備，盡量削減待機(jī)消耗，杜絕長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象。 二、節(jié)省用水，用水設(shè)施設(shè)置明顯節(jié)水標(biāo)識(shí)，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣;加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水。 三、節(jié)省辦公耗材，樂(lè)觀推動(dòng)

4、電子政務(wù)，提倡無(wú)紙化辦公，醫(yī)院內(nèi)部會(huì)議通知盡量采納發(fā)短息方式通知，削減紙質(zhì)件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，便利回收再利用。削減圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實(shí)行登記，指定專人管理，嚴(yán)格掌握。廢舊報(bào)紙、舊雜志、廢棄的文印紙張等，應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處置。 四、加強(qiáng)公車節(jié)能管理，節(jié)省公車耗費(fèi)，建立健全公務(wù)用車使用管理制度。進(jìn)行集體公務(wù)活動(dòng)時(shí)，提倡集中合乘公務(wù)用車，不分散使用小汽車。嚴(yán)禁公車私用。實(shí)行車輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)修理、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險(xiǎn)，科學(xué)核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，削減車輛修理費(fèi)用支出。 五、推行節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)先選購(gòu)管理工作，

5、建立完善節(jié)能產(chǎn)品選購(gòu)制度并樂(lè)觀落實(shí)，加大節(jié)能產(chǎn)品使用力度，在選購(gòu)中優(yōu)先選購(gòu)經(jīng)國(guó)家論證的節(jié)能型同類設(shè)備和產(chǎn)品，對(duì)大宗設(shè)備、物資和產(chǎn)品的選購(gòu)采納招特標(biāo)形式，在招特標(biāo)過(guò)程中，進(jìn)行以節(jié)省能源為主題的評(píng)估，優(yōu)先考慮供應(yīng)節(jié)能產(chǎn)品的，有資質(zhì)、規(guī)范的企業(yè)，提高節(jié)能產(chǎn)品選購(gòu)的透亮度。 六、建立健全能耗統(tǒng)計(jì)制度 成立醫(yī)院核算機(jī)構(gòu)，做好水、電計(jì)量器具維護(hù)修理，精確統(tǒng)計(jì)水、電油、辦公用品能耗數(shù)據(jù)，建立能耗統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，定期向核算部門(mén)供應(yīng)匯總能耗報(bào)表，進(jìn)行能耗成本核算，分析能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，把握能耗狀況，整改消失高能耗問(wèn)題，廣泛地開(kāi)展能耗統(tǒng)計(jì)工作，把醫(yī)院統(tǒng)計(jì)能耗核算工作納入醫(yī)院正常工作，推動(dòng)能耗統(tǒng)計(jì)核算工作再上新臺(tái)階。 七

6、、明確責(zé)任，提高熟悉，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理 依據(jù)“公共機(jī)構(gòu)節(jié)能行動(dòng)”的指導(dǎo)思想，完善節(jié)能考核考評(píng)制度和日常督查制度，定期進(jìn)行能耗檢查和考評(píng)，進(jìn)行年度責(zé)任目標(biāo)考核，明確詳細(xì)部門(mén)和專職人員負(fù)責(zé)能耗統(tǒng)計(jì)的日常管理，把節(jié)能降耗工作納入目標(biāo)責(zé)任管理工作中，納入日常管理工作中，把節(jié)省能源消耗和削減鋪張活動(dòng)變成全院干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。 醫(yī)院節(jié)能降耗工作方案范文二 為全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，加快創(chuàng)建節(jié)省型社會(huì)步伐，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和節(jié)能降耗工作賜予高度的重視，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，樹(shù)立科學(xué)的進(jìn)展觀，從醫(yī)院現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、討論，確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項(xiàng)目，運(yùn)行牢靠性及平安性大大提高，節(jié)能效

7、果顯著，現(xiàn)將制定2021年節(jié)能降耗工作方案： 一、完善制度 健全組織，為加強(qiáng)節(jié)能科學(xué)管理，推動(dòng)節(jié)能工作深化長(zhǎng)久地開(kāi)展，醫(yī)院已經(jīng)成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，2021年將連續(xù)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)程、條例、規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范節(jié)能管理。同時(shí)，圍繞醫(yī)院節(jié)能工作方案，按月落實(shí)分解，進(jìn)一步提高全院職工的節(jié)能意識(shí)。 二、方案重點(diǎn)完成工作內(nèi)容 1、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能宣揚(yáng)，在2021年的基礎(chǔ)上，醫(yī)院方案進(jìn)一步實(shí)行全院的熱水改造，實(shí)現(xiàn)全院熱水節(jié)能供應(yīng)。 2、依據(jù)醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例和醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院方案對(duì)院區(qū)垃圾房進(jìn)行改造，醫(yī)療廢物處理由專人

8、負(fù)責(zé)、分類收集、集中定點(diǎn)存放，最終交指定的醫(yī)療廢物處理公司焚燒處理，雙方簽名，做好登記記錄。 3、為創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”，為病人營(yíng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。2021年醫(yī)院連續(xù)投入資金用于美化就醫(yī)環(huán)境。在戶外增設(shè)路燈、指示燈，在院內(nèi)栽花種草植樹(shù)，投資添置垃圾箱對(duì)生活和醫(yī)用垃圾分類管理，實(shí)施無(wú)害化處理。 三、詳細(xì)措施 一、節(jié)省辦公費(fèi)用 1、節(jié)省用電。合理設(shè)置辦公室、會(huì)議室空調(diào)溫度。夏季制冷溫度設(shè)置不低于26C，空調(diào)開(kāi)啟時(shí)關(guān)閉門(mén)窗。杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈。合理開(kāi)啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、等用電設(shè)備，盡量削減待機(jī)消耗，杜絕長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象。 2、節(jié)省用水。用水設(shè)施設(shè)置明顯節(jié)水標(biāo)識(shí)，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣。加

9、強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，調(diào)低衛(wèi)生間水箱水位，堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水。 3、節(jié)省辦公耗材。樂(lè)觀推動(dòng)電子政務(wù)，提倡無(wú)紙化辦公，醫(yī)院內(nèi)部會(huì)議通知盡量采納OA系統(tǒng)通知方式，削減紙質(zhì)件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，便利回收再利用。削減圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實(shí)行登記，指定專人管理，嚴(yán)格掌握。廢舊報(bào)紙、舊雜志、舊電池、廢棄的文印紙張等，應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處置。 4、節(jié)省通訊費(fèi)用。辦公室電話盡量削減長(zhǎng)途電話，接打外線電話做到言簡(jiǎn)意賅，盡量削減通話時(shí)間。 5、嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷制度。出差期間盡量做到科學(xué)合理支配時(shí)間，提高工作效率，降低行政成本

10、。 四、節(jié)省公車耗費(fèi) 1、加強(qiáng)公車使用管理，建立健全公務(wù)用車使用管理制度。進(jìn)行集體公務(wù)活動(dòng)時(shí)，提倡集中合乘公務(wù)用車，不分散使用小汽車。嚴(yán)禁公車私用。 3、實(shí)行車輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)修理、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險(xiǎn)，科學(xué)核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，削減車輛修理費(fèi)用支出。 五、節(jié)省接待費(fèi) 1、節(jié)省會(huì)務(wù)費(fèi)用。嚴(yán)格會(huì)議審批制度，提倡以網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、電話等便捷有效的方式支配布置工作，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議，堅(jiān)決不開(kāi)。的確需要召開(kāi)的會(huì)議要掌握人數(shù)、規(guī)模、會(huì)期，合理選址，提倡開(kāi)小會(huì)、開(kāi)短會(huì)。 2、節(jié)省接待費(fèi)用。嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分檔定標(biāo)、分工負(fù)責(zé)、嚴(yán)格審批。公務(wù)接待大力提倡吃工作餐、按需訂餐，堅(jiān)決杜絕各種大吃大

11、喝的鋪張鋪張現(xiàn)象。 六、工作要求 1、以“厲行節(jié)省，勤儉辦事”為原則，切實(shí)降低公務(wù)支出 深化推動(dòng)節(jié)省型醫(yī)院建設(shè)，強(qiáng)化行政開(kāi)支日常管理，健全支出管理方法，從嚴(yán)掌握一般性支出;要通過(guò)嚴(yán)格審批，掌握經(jīng)費(fèi)等方法，加強(qiáng)對(duì)各類會(huì)議和培訓(xùn)的管理;規(guī)范公務(wù)接待行為，嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)及削減陪餐人員;加強(qiáng)公務(wù)用車管理，節(jié)省用水用電，降低電話費(fèi)支出，削減辦公用品的消耗，提高辦公設(shè)備的使用效率，講究成本核算。要加強(qiáng)對(duì)職工節(jié)儉意識(shí)、成本意識(shí)、效能意識(shí)的訓(xùn)練，樂(lè)觀營(yíng)造“人人節(jié)省、事事節(jié)省、到處節(jié)省、時(shí)季節(jié)約”的氛圍，把厲行節(jié)省、反對(duì)鋪張的理念貫穿于日常工作的各個(gè)方面。 2、以建立健全科學(xué)決策科學(xué)管理制度為重點(diǎn)，切實(shí)降低行政成本，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立與科學(xué)進(jìn)展觀相適應(yīng)的正確政績(jī)觀，充分熟悉進(jìn)展是政績(jī)，抓降低行政成本、節(jié)省社會(huì)資源也是政績(jī)的理念，把有限的財(cái)力用到刀刃上。不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，掌握和降低政府行政成本。要完善決策機(jī)制，提高行政成本運(yùn)行的透亮度。削減少審批事項(xiàng)、簡(jiǎn)化審批程序、提高辦事效率，從根本上掌握和降低行政成本。 3、以創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”為契機(jī)，加強(qiáng)環(huán)境愛(ài)護(hù)建設(shè) 進(jìn)一步建立醫(yī)院新、改、擴(kuò)建工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，確?！叭瑫r(shí)”制度執(zhí)行率達(dá)100%。醫(yī)院負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員，要樂(lè)觀參與環(huán)保和衛(wèi)生管理部門(mén)組織的專