0財務(wù)部工作計(jì)劃

1、財務(wù)部工作計(jì)劃09年，是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以 嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總 體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財務(wù)核 算、提高會計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工 作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制 度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí) 行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決 策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況， 提出以下初步構(gòu)想：一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。1、搭建集團(tuán)公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及

2、職責(zé)（組織機(jī)構(gòu)與部門）財務(wù)部長會計(jì)主管出納庫管員崗位職責(zé)：財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案, 編制財務(wù)預(yù)算。會計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計(jì)核算；登記帳簿；對帳，結(jié) 帳；編制財務(wù)報表。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。2、健全和完善財務(wù)制度。在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上， 根據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)核算的新要求， 進(jìn) 一步健全和完善財務(wù)管理制度， 嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理， 制定完善內(nèi) 部財務(wù)規(guī)章制度，使會計(jì)工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。收集整理好以前財務(wù)檔案， 進(jìn)行合理分類， 整齊化一，歸檔存查， 確

3、保會計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。二、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金， 充分發(fā)揮資金利用效率。 積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子， 爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財 務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的 聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢， 進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好

4、固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng) 閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。三、參與企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財務(wù)資金。挖潛增效， 為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。 管理是生 產(chǎn)力，財務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)， 即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理， 降低財務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的 開支，嚴(yán)格審核報銷憑證，堅(jiān)持“一支筆”審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用 開支。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、部門監(jiān)督的原 則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報銷程序和職工借款的還款時 限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報冒 領(lǐng)，

5、借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干 到位，努力降低話費(fèi)開支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批 后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。 嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法， 從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。 車輛維修必須先有計(jì)劃， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后 進(jìn)行維修，車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，專門部門負(fù)責(zé)保管、 登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。四、加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財 務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，

6、全面提高財務(wù)部人員整體 素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。 主要從下幾 方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān) 持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會計(jì)人員加入財務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行 優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力， 為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變， 充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù) 性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)， 培養(yǎng)會計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、 事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分 析工作。4、加強(qiáng)會計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培

7、訓(xùn) , 注重工作效 率，提高會計(jì)人員的整體核算水平。五、開展會計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化。 利用好電腦系統(tǒng)， 開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計(jì)數(shù)據(jù)，增 強(qiáng)會計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。 有條件時， 首先實(shí)現(xiàn)電算化與手 工記賬同時進(jìn)行， 逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財務(wù)管理模式， 解 決會計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、 漏 計(jì)、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、 傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)， 提高會 計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。總之，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計(jì)制度， 遵守職業(yè)道德，樹立良好的