一級建造師機電犄角旮旯75問-不瘦版

1、第1問：施工作業(yè)面需進展的協(xié)調(diào)有哪些？【3協(xié)調(diào)1保護】1. 通用臨時設(shè)施的協(xié)調(diào)【如腳手架】2. 共用工具的協(xié)調(diào)移交【如電焊機】3. 搭接作業(yè)的協(xié)調(diào)【時間、部位、清場等】4. 已完工成品的保護措施。第2問：主控工程包括的檢查容有哪些？1. 【技術(shù)性能類】重要材料/構(gòu)件與配件/半成品/設(shè)備性能與附件的材質(zhì)、技術(shù)性能 等2. 【機械性能類】機構(gòu)的強度、剛度與穩(wěn)定性等檢測數(shù)據(jù)、工程性能檢測。3. 【允差類】一些重要的允許偏差工程，必須控制在允許圍。第3問：工程施工本錢失控部因素有哪些 ？【組織措施】失控：人工、機械效率低；生產(chǎn)要素不能優(yōu)化組合；不重視作業(yè)組織形式選擇；非生產(chǎn)人員比重大；現(xiàn)場管理不善【合

2、同措施】失控：合同變更未索賠【經(jīng)濟措施】失控：資源存在浪費【技術(shù)措施】失控：施工方案缺乏優(yōu)化選擇；各項技術(shù)組織措施不力 第4問：施工現(xiàn)場文明施工管理中，關(guān)于機械設(shè)備的管理有哪些1. 設(shè)備平安防護齊全，室外設(shè)備有防護棚、罩，加工場地整齊、平2. 起重設(shè)備、物料提升機、電動吊籃、塔吊等保險、限位裝置齊全3. 機械設(shè)備的操作規(guī)程、標(biāo)示、臺賬、維護保養(yǎng)等齊全并符合要求， 大型起重設(shè)備的裝拆方案、租賃合同、平安協(xié)議交底齊全。操作 人員持證上崗，安裝后經(jīng)驗收合格方可使用。第5問：成套配電裝置送電運行驗收步驟？包括：送電前準(zhǔn)備、送電運行前檢查、送電驗收。送電驗收步驟為：1. 由供電部門檢查合格后，將電源送進

3、室，經(jīng)驗電、校相無誤。2. 合高壓進線開關(guān)，檢查高壓電壓是否正常3. 合變壓器柜開關(guān)，檢查變壓器是否有電4. 和低壓柜進線開關(guān)，檢查低壓電壓是否正常5. 分別和其他柜開關(guān)6. 空載運行24h,無異常，辦理驗收手續(xù)，交建設(shè)單位使用，同時提 交施工圖紙、施工記錄、產(chǎn)品合格證明書、實驗報告單等技術(shù)資 料。第6問：建筑管道工程施工程序建筑管道施工程序施工準(zhǔn)備一配合土建預(yù)留、預(yù)埋一管道測繪放 線一管道元件檢驗一管道支架制作安裝一管道加工預(yù)制一管道安裝 一系統(tǒng)試驗一防腐絕熱一系統(tǒng)清洗一試運行一竣工驗收。第7問：在罐有限空間的平安技術(shù)措施(1) 關(guān)閉所有與有限空間相連的可燃、有毒有害介質(zhì)的閥門，且在作 業(yè)前

4、進展檢查；并必須用盲板使其與有限空間隔絕， 且盲板應(yīng)掛牌標(biāo) 示 有限空間的出、人口暢通；執(zhí)行“進入有限空間作業(yè)票的相關(guān) 要求；(3) 配備一定數(shù)量的防毒面具、呼吸器等；(4) 采取自然通風(fēng)，必要時強制通風(fēng)。(5) 執(zhí)行對有限空間容積的氣體取樣分析的相關(guān)要求；(6) 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護制度。第8問：施工現(xiàn)場文明施工管理的容包括哪些？速記法【現(xiàn)領(lǐng)臨環(huán)保生料帶+3個平安】平安管理、平安防護、機械設(shè)備平安管理、現(xiàn)場管理、臨時用電、環(huán) 境保護、保衛(wèi)消防、生活區(qū)管理、料具管理。第9問：施工現(xiàn)場文明施工管理中，現(xiàn)場管理的容有哪些？【關(guān)鍵詞：大門、圍擋、標(biāo)牌、道路、排水、堆場、兩區(qū)、3個健全、清運】1. 工地現(xiàn)場設(shè)

5、置大門，與密閉、連續(xù)的圍護設(shè)施，按規(guī)定制作各種 工程標(biāo)志和標(biāo)牌。2. 場道路平整、堅實、暢通，有完善的排水設(shè)施，嚴(yán)格按照施工組 織設(shè)計中平面布置圖所規(guī)定的位置整齊堆放原材料、機具、設(shè)備。3. 施工區(qū)和生活、辦公區(qū)有明確的劃分，責(zé)任區(qū)分片包干，崗位責(zé) 任制健全，各項管理制度健全并上墻，施工區(qū)廢料和垃圾與時清 理，成品保護措施健全有效。第10問：研究招標(biāo)文件的重點有哪些?投標(biāo)者須知，合同條款，設(shè)計圖紙，工程圍，供貨圍，設(shè)備的 規(guī)格,型號，數(shù)量，工程量表，技術(shù)規(guī)要求和特殊要求。第11問：工程合同分析的要點？1分析合同的風(fēng)險，制定風(fēng)險對策，分解落實合同任務(wù)2分析合同漏洞，解釋有爭議的容。第12問：試述

6、合同風(fēng)險防要點1. 誠信守法，規(guī)建設(shè)工程合同行為。LAWS2. 選派高水平的管理人員參與合同談判。CEO3. 認(rèn)真組織合同評審。1004. 加強合同風(fēng)險的管理和控制。C&M5. 加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少己方損失，是目前廣泛采用的風(fēng)險對策。PAY6. 組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險。 COMBO第13問：已簽訂的合同中，可能有哪些有爭議的容？分析合同中的漏洞，解釋有爭議的容。包括：合同的法律根底， 承包人的主要任務(wù)。發(fā)包人的責(zé)任，合同價格，施工工期，違約責(zé)任, 驗收，移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決第14問：施工方案編制的原那么有針對性，可行性，突出重點難點，滿足工期，質(zhì)量，平安要

7、求，費用低，并制定出符合要求的施工方法和保障措施第15問：工程管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)有哪些？工程管理規(guī)劃大綱；工程管理目標(biāo)責(zé)任書；工程合同；施工現(xiàn)場調(diào)查; 本企業(yè)實際情況等有關(guān)資料第16問：對施工單位的試驗室應(yīng)考核哪些容？對施工單位的試驗室除考核其資質(zhì)等級與試驗圍外，還應(yīng)對其工 地試驗室進展檢查，包括：能開展的試驗、檢測工程、主要儀器設(shè)備 的可用性、法定計量部門對計量儀器設(shè)備的標(biāo)定證明丈件以與是否在 有效期，試驗、檢測人員上崗資質(zhì)證明，以與試驗室的管理制度等。第17問：材料進場驗收有哪些要求？在材料進場時必須根據(jù)進料方案、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進展材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)

8、量驗收規(guī)和計量 檢測規(guī)定進展；驗收容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等; 驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明 報告；對不符合方案要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、平安 要求與其他要求等。施工技術(shù)交底有：設(shè)計交底，施工組織設(shè)計交底， 施工方案交底，設(shè)計變更交底。第19問：焊條的選用原那么(1) 按焊接材料的力學(xué)性能和化學(xué)成分選用。(2) 按焊接的使用性能和工作條件選用。(3) 按焊件的結(jié)構(gòu)特點和受力狀態(tài)。第20問：材料儲存與保管的要求儲存與保管要求。實現(xiàn)對庫房的專人管理，明確責(zé)任；進庫的材 料要建立臺賬；現(xiàn)場的材

9、料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞; 施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實施， 做到標(biāo)識清楚、擺放有序、 符合堆放保管制度；對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門庫 房存放，制定平安操作規(guī)程并詳細(xì)說明該物質(zhì)的性質(zhì)， 使用本卷須知, 可能發(fā)生的傷害與應(yīng)采取的救護措施，嚴(yán)格出、入庫管理；要日清、 月結(jié)、定期盤點、賬物相符。第21問：單位工程竣工本錢分析應(yīng)包括那些方面？竣工本錢分析，主要資源節(jié)超比照分析，節(jié)約措施和經(jīng)濟效果分析人工本錢、材料本錢、工程設(shè)備本錢、施工機械費、其他直接費、間 接費用的控制。第23問：工程施工本錢方案的編制依據(jù)？1. 與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同。2. 工程經(jīng)理與企業(yè)法人

10、簽訂的部承包合同與有關(guān)資料。3. 工程實施工組織設(shè)計。4. 工程所需材料的消耗與價格、機械臺班價格與租賃價格等。5. 工程的勞動效率情況，如各工種的技術(shù)等級、勞動條件等。6. 歷史同類工程的本錢方案執(zhí)行情況以與有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成 情況的分析資料等。7. 施工預(yù)算第24問：負(fù)荷試運行前必須進展的“三查四定是什么?三查：查設(shè)計漏項、未完工程、工程質(zhì)量隱患；四定：對查出的問題定任務(wù)、定人員、定時間、定措施第25問：工程竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)有哪些？工程竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)包括：國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章 制度和相關(guān)司法解釋；建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)；施工承發(fā)包合同、 專業(yè)分包合同與補充合同，有關(guān)材

11、料設(shè)備采購合同；招標(biāo)投標(biāo)文件， 包括招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)承諾、中標(biāo)報價書與其組成容；工程竣工圖或施工圖、施工圖會審記錄，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，以與設(shè)計變更、 工程治商和相關(guān)會議紀(jì)要；經(jīng)批準(zhǔn)的開、竣工報告或停、復(fù)工報告； 雙方確認(rèn)的工程量；雙方確認(rèn)追加減的工程價款 #雙方確認(rèn)的索 賠、現(xiàn)場簽證事項與價款其他依據(jù)等。第26問：平安生產(chǎn)教育包括哪些容？平安生產(chǎn)教育容包括：平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和平安操作 規(guī)程；平安防措施，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律產(chǎn)生的后果； 預(yù)防、減少平安風(fēng)險以與緊急情況下應(yīng)急救援的根本知識、方法和措 施。第27問：簡述職業(yè)健康、平安與環(huán)境管理方案書編制原那么？1在工程開

12、工前，依據(jù)企業(yè)職業(yè)健康和平安管理方針、 目標(biāo)和承諾與 合同要求，工程經(jīng)理組織工程管理、平安以與其他相關(guān)部門針對項 目的工程特點進展職業(yè)健康和平安管理的 總體籌劃，以確保職業(yè)健 康、平安與環(huán)境管理目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足業(yè)主的管理要求。2建設(shè)工程工程是 開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大， 平安 控制需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)與社會系統(tǒng) 相結(jié)合。3在生產(chǎn)任務(wù)與職業(yè)健康、平安與環(huán)境管理方案發(fā)生重大差異，或者其他生產(chǎn)經(jīng)營活動運行條件有重大變化時應(yīng)與時調(diào)整職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理方案書。二PDCA1施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的配電線路架設(shè)和照明設(shè)備、燈具的 安裝、使用應(yīng)符合規(guī)要求；特殊施工部位的外線路按規(guī)要求采

13、取特殊 平安防護措施?！狙b燈】2配電箱和開關(guān)箱選型、配置合理，安裝符合規(guī)定，箱體整潔、結(jié)實。【選箱】3配電系統(tǒng)和施工機具采用可靠的接零或接地保護.配電箱和開 關(guān)箱設(shè)兩級漏電保護?！窘拥亍?電動機具電源線壓接結(jié)實，絕緣完好，無亂拉、扯、壓、砸現(xiàn)象；電焊機一、二次線防護齊全，焊把線雙線到位，無破損。【砸線】5臨時用電有設(shè)計方案和管理制度，值班電工個人防護整齊，持 證上崗；值班、檢測、維修記錄齊全?！局贫?amp;記錄】第29問：施工工藝方法預(yù)控的主要容有哪些？施工工藝方法預(yù)控的主要容：施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指 導(dǎo)書、檢驗試驗方案和方法、質(zhì)量控制點的編制、審批、更改、修訂 和實施監(jiān)視；施工順序

14、和工藝流程，工藝參數(shù)和工藝設(shè)備；施工過程 的標(biāo)識與可追溯性。第30問：機電工程工程施工質(zhì)量統(tǒng)計分析常用的方法有哪些？ 統(tǒng)計調(diào)查表法分層法排列圖法因果分析圖法。分項工程施工質(zhì)量分布調(diào)查表;施工質(zhì)量不合格工程調(diào)查表； 施工質(zhì)量不合格原因調(diào)查表； 施工質(zhì)量檢查評定調(diào)查表第32問：施工階段事中質(zhì)量控制的籌劃主要容包括哪些？【中監(jiān)隱序，變成試驗】施工階段質(zhì)量控制的籌劃主要容包括： 工序質(zhì)量控制，隱蔽工程 質(zhì)量控制，設(shè)備監(jiān)造控制，檢測與試驗控制，中間產(chǎn)品控制，成品保 護控制，分項、分部工程質(zhì)量驗收或評定的控制，施工變更控制等。第33問：分項工程驗收一般按哪幾種類別進展劃分?按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備

15、類別第34問：進度糾偏的措施？作業(yè)面的調(diào)整，物資供應(yīng)強度的調(diào)整，機械化作業(yè)比率的調(diào)整，作業(yè) 班次和搭接的時機，改變某些工作間的銜接關(guān)系，持續(xù)時間。第35問：竣工驗收委員會或驗收組的組成？應(yīng)由上級主管部門、銀行、審計、物資、環(huán)保、勞動保護、消防 平安、衛(wèi)生與其他有關(guān)部門組成。建設(shè)單位、生產(chǎn)單位、施工單位、 勘察設(shè)計單位參加驗收工作，必要時還可邀請主要設(shè)備制造單位參第36問：機械設(shè)備安裝施工程序設(shè)備開箱檢查-根底放線-設(shè)備根底檢查驗收-墊鐵設(shè)置-設(shè)備吊裝就位安裝精度調(diào)整與檢測-設(shè)備安裝與灌漿-零部件裝配-潤滑與設(shè)備加油-設(shè)備試運行-工程驗收第37問：平安管理的要點1對施工各階段各部位和場所的危險源

16、識別和風(fēng)險分析，制定應(yīng)對 措施或應(yīng)急預(yù)案，做到有效控制。2. 接收理制度規(guī)定，進展日常平安巡襝.掌握平安信息，召開平安 例會講評平安情況和應(yīng)采取防止事故發(fā)生的措施。3. 按上級有關(guān)部門布置組織進展 定期或?qū)ｍ椀钠桨矙z查，并將檢查 結(jié)果形成書面文件，通報全場各相關(guān)單位，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱 患需與時整改的部位要跟蹤監(jiān)視整改情況，直至完善合格為止。4. 當(dāng)發(fā)生平安事故時，按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，一方面要 保護 現(xiàn)場，積極搶救防止次生事故發(fā)生，另一方面要與時報告，并組織或 參與事故的調(diào)查、分析和 處理。第38問：試運行的組織準(zhǔn)備工作有哪些？試運行的組織準(zhǔn)備工作包括：組建試運行領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)，明確指

17、揮 分工；組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓(xùn)；在作業(yè)前進展技 術(shù)交底和平安交底；必要時制定試運行管理制度。第39問：平安防護措施有哪些?(1)平安帽、平安帶以與特殊工種個人防護用品佩戴符合要求；樓外沿、電梯井、回轉(zhuǎn)樓梯，支搭平安網(wǎng)并符合要求。樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口防護符合要求。(3) 腳手架搭設(shè)結(jié)實、合理，所用材質(zhì)符合要求；防護棚搭設(shè)符合要求。(4) 設(shè)備、材料放置平安合理，施工現(xiàn)場無違章作業(yè)。第40問：施工本錢控制的原那么本錢控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合；全面控制工程本錢的全員控制；中間控制和適時原那么；目標(biāo)管理和例外管理原那么；本錢目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原那么；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那

18、么。第41問：調(diào)整施工進度方案的步驟是什么？分析進度方案檢查的工作，確定進度方案調(diào)整的對象，選擇調(diào)整的方法，編寫調(diào)整的方案，對方案進展評估，確定新的進度方案第42問：管理混亂管理缺陷的表現(xiàn)方式方案交底方案審批資格專職保管等方面存在缺陷。簡記為【資方審計，專交保管】第43問：各種交底的類型和要點工技術(shù)交底1設(shè)計交底一設(shè)計人員向施工人員交底會審階段；* 2施工組織設(shè)計交底一編制人員向施工人員工程開工前；3施工方案交底一編制人員向施工作業(yè)人員工程施工前；4設(shè)計變更交底一設(shè)計人員向施工人員交底發(fā)生大變化前；5施工平安技術(shù)交底一逐級下到達(dá)施工作業(yè)班組全體人員工序施工前第44問：工程費用的兩種歸集方式直接

19、工程費+措施費+現(xiàn)場管理費如果有=直接費 直接費+間接費規(guī)費、企業(yè)管理費等=總本錢 工程費計算：總本錢+利潤=造價造價+稅=含稅報價1. 分局部項工程費人機材+企業(yè)管理費+利潤工程量清單計價:2. 措施費3. 其他工程費暫列/暫估/計日工/總承包費/索賠等4. 規(guī)費5. 稅金 需注意：1. 每月的應(yīng)付工程款二每月的1+2+3+4+5+索賠！2. 每月的應(yīng)付結(jié)算款=應(yīng)付工程款-預(yù)付款-質(zhì)保金-題目 中其他扣款約定第45問：工程量清單計價中調(diào)值公式的運用設(shè)不調(diào)值前工程款為A,固定要素為0.3，說明可調(diào)值要素為0.7，可調(diào)值比例為25%調(diào)值系數(shù)為1.2那么調(diào)值后的工程款二A*(0.3 + 0.7*2

20、5%*1.2 + 0.7*75%*1 )第46問：不可抗力的責(zé)任劃分不可抗力責(zé)任判斷依據(jù)二產(chǎn)權(quán)說+倒霉論(誰的產(chǎn)權(quán)誰倒霉)且最終找保險公司索賠，因為施工前辦理了【工程損失一切險】，此險種專保各種天災(zāi)人禍。第47問：工程施工危險源辨識機電火花吊，毒物羅志高，狐鼠無駕炸照噪+各種試運行第48問：臨時用電施工組織設(shè)計的編制1. 臨時用電設(shè)備在5臺與其以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW與其以上 者，均應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。2. 臨時用電設(shè)備缺乏5臺和設(shè)備總?cè)萘咳狈?0kW者，應(yīng)編制安 全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。3. 臨時用電施工組織設(shè)計應(yīng)由電氣技術(shù)人員編制，工程部技術(shù) 負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實

21、施。4. 臨時用電施工組織設(shè)計主要容應(yīng)包括：現(xiàn)場勘察；確定電源迸線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置與線路走向； 進展負(fù)荷計算；選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面積和電器的類型、規(guī)格； 繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖；平安用電技術(shù)措施和電氣防 火措施。第49問：哪些平安用電事故要按規(guī)定向供電企業(yè)報告人身觸電死亡；導(dǎo)致電力系統(tǒng)停電；專線掉閘或全廠停電；電氣火災(zāi);重要或大型電氣設(shè)備損壞；停電期間向電力系統(tǒng)倒送電。第50問：施工階段質(zhì)量控制的籌劃主要容包括哪些?工序質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制設(shè)備監(jiān)造控制檢測與實驗控制中間產(chǎn)品控制成品保護控制分項分部工程質(zhì)量驗收或評定的控制施工變更控制第51問：竣工

22、驗收組或驗收委員會評議的重點是？驗收組或驗收委員會評議的重點是：建設(shè)行為的合法性、工程設(shè)計的合理性、招標(biāo)投標(biāo)過程的公平公正性、施工管理的科學(xué)性、工程質(zhì)量的符合性、試生產(chǎn)試運行結(jié)果的達(dá)標(biāo)程度以與投資與使用的規(guī)性。第52問：焊接控制變形的工藝措施初層焊道第一層施焊：都是【分段退焊】+【跳焊法】 但“弓形板的初層焊道：是【焊工均布】+【對稱施焊】 環(huán)焊縫or角焊縫：【焊工均布】+【同向施焊】 通用方法：先縱后環(huán)，先短后長第53問：職業(yè)健康、平安和環(huán)境管理的根本原那么是什么？職業(yè)健康、平安和環(huán)境管理與機電工程工程管理同步，直至工程 竣工交付使用。其根本原那么是：1堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方

23、針。在實施中 堅持“以人為本，領(lǐng)導(dǎo)承諾，風(fēng)險化減，全員參與，持續(xù)改進的理 念。2. 把承諾和控制目標(biāo)分解成一系列可操作的文件和程序，以實 現(xiàn)工程職業(yè)健康、平安與環(huán)境管理目標(biāo)。3. 建立工程部相應(yīng)管理體系，成立以工程經(jīng)理為首的風(fēng)險管理 組，建立健全管理責(zé)任制。4. 制訂施工現(xiàn)場職業(yè)健康、平安與環(huán)境風(fēng)險管理方案，經(jīng)監(jiān)理 審核，報業(yè)主批準(zhǔn)前方可實施管理。第54問：臨時用電施工組織設(shè)計至少應(yīng)包括哪些方面？1. 現(xiàn)場勘察；2確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置與線路走向；3. 進展負(fù)荷計算；4. 選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面積和電器的類型、規(guī)格;5. 繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖；

24、6. 制定平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施。第55問：分包合同管理的實施【分交控】合同分析：分析合同風(fēng)險、漏洞、解釋爭議，明確責(zé)任、違約、索賠合同交底:解釋合同雙方的責(zé)任和義務(wù)合同控制:合同的跟蹤和偏差處理，糾偏方法為【組 /合/經(jīng)/濟4措施】第56問：涉外工程實施中自身風(fēng)險防措施關(guān)鍵字【建設(shè)運營、技術(shù)管理】，措施都是轉(zhuǎn)包！除了管理風(fēng)險建設(shè)風(fēng)險防：費用超支、工期延誤、工程質(zhì)量不合格等。防措施：通過招標(biāo)競爭選擇有資信、有實力的承包商 。在特許經(jīng)營期的設(shè)計上， 完工風(fēng)險采用有東道國政府和工程公司共同承擔(dān)。營運風(fēng)險防：承包商能力影響工程投資效益的風(fēng)險。防措施：運行維護委托專業(yè)化運行單位承包，降低運行故

25、障與運行技術(shù)風(fēng)險。 技術(shù)風(fēng)險防：技術(shù)風(fēng)險主要指設(shè)計、設(shè)備、施工所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)。防措施：委托專業(yè)化的監(jiān)理和監(jiān)造單位 在過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和 設(shè)備制造質(zhì)量，關(guān)鍵技術(shù)采用國成熟的設(shè)計、設(shè)備、施工技術(shù)。管理風(fēng)險防：管理風(fēng)險主要指工程在建設(shè)、CHU運營過程中管理不善 而導(dǎo)致虧損。防措施：提高工程融資風(fēng)險管理水平，提高工程公司管 理能力。第57問：采購環(huán)節(jié)如何做到全過程的本錢管理全過程本錢管理本錢降低關(guān)注的不只是某一產(chǎn)品直接本錢的下 降，而是著眼于工程建設(shè)的大局，以工程總體本錢的降低為標(biāo)準(zhǔn)。1準(zhǔn)確預(yù)算。2. 充分利用環(huán)境。對外部環(huán)境和本錢控制部環(huán)境的利用3. 增強對全過程和每一個細(xì)節(jié)的控制。第58問

26、：罐體熱處理后，應(yīng)做哪項工作？1. 壓力實驗。2. 整體熱時應(yīng)進展柱腳處理，監(jiān)測柱腳實際位移值，并按計算位 移值調(diào)整柱腳的位移。熱處理后應(yīng)測量并調(diào)整支柱的垂直度和 拉桿撓度。第59問：合同交底的容做法？【學(xué)習(xí)容-明確責(zé)任-知道后果-任務(wù)分解-明確目標(biāo)】由合同管理人員在對合同的主要容進展分析、解釋和說明的根底上，組織分包單位與工程有關(guān)人員進展交底，學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要容、規(guī)定和程序，了解合同雙方的 合同責(zé)任和工作圍，各種行為的法律后果等。并將各項任務(wù)和責(zé)任分 解，落實到具體的部門.人員或分包單位，明確工作要求和目標(biāo)。第60問：專項驗收的一般規(guī)定？(1) 建設(shè)工程工程

27、的消防、職業(yè)衛(wèi)生、勞動平安衛(wèi)生與環(huán)境保護設(shè)施 必須與主體工程同步驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不得投入使用。(2) 建設(shè)工程工程投入運行前，應(yīng) 先完成消防設(shè)施技術(shù)測試。(3) 建設(shè)工程工程試生產(chǎn)階段，應(yīng)對職業(yè)衛(wèi)生、勞動平安衛(wèi)生與環(huán)境 保護等實施監(jiān)測與評價。第61問：施工方案的作用施工方案是依據(jù)施工組織設(shè)計要求，對專業(yè)工程施工而編制的具 體作業(yè)文件，是施工組織設(shè)計的細(xì)化和完善。施工技術(shù)方案以專業(yè)工 程為對象進展編制，制定專業(yè)工程施工工藝，部署專業(yè)工程資源、工 期，明確HSE和質(zhì)量等要求。施工方案直接指導(dǎo)專業(yè)工程施工；保證 專業(yè)工程施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)； 配置專業(yè)工程資源，保證專業(yè)工程工 期。第62問

28、：施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較的容？(1) 技術(shù)的先進性比較：技術(shù)水平，技術(shù)創(chuàng)新程度，技術(shù)效率，創(chuàng)新技術(shù)點數(shù)，平安性(2) 經(jīng)濟合理性比較：比較各方案綜合性價比。(3) 重要性比較：如社會行業(yè)進步。社會效益的比較，如資 源節(jié)約、污染降低等。第63問：材料節(jié)約的途徑？1運用A B、C分類法，找出A類材料，它是管理重點，最具 節(jié)約潛力。2. 運用存儲理論，確定經(jīng)濟存儲量、經(jīng)濟采購批量、平安存儲 量、訂購點等，用以節(jié)約庫存費用。3 .研究材料節(jié)約的組織措施。4. 運用價值分析理論，明確降低本錢的對象、改進設(shè)計和研究 材料代用，實現(xiàn)材料費用減少和必要的功能。第64問：施工進度、施工質(zhì)量、施工本錢的表示分析方

29、法施工進度表示方法：【橫網(wǎng)線速】橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖線形圖速度圖施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：【統(tǒng)分排因】統(tǒng)計調(diào)查表法分層法排列圖法因果分析圖法施工本錢分析方法：比較法比率法因素分析法差額計算法偏差分析表示方法：橫道圖法、表格法、曲線法施工工程進度比較方法：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉 形曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法第65問：設(shè)備、材料請購文件包括哪些容？供貨和工作圍；技術(shù)要求和說明、工程標(biāo)準(zhǔn)工程規(guī)定；圖紙、數(shù) 據(jù)表；檢驗要求；供貨廠商提交文件的要求。第66問：消防工程驗收所需的資料應(yīng)包括哪些容消防驗收所需資料應(yīng) 完整、合法、有效。包括：1原公安消防機構(gòu)審核的所有?建筑工程消防 設(shè)計審核意見書

30、?；2提供經(jīng)公安消防部門批準(zhǔn) 的建筑工程消防設(shè)計施工圖紙，竣工 圖紙；3提供建筑消防設(shè)施消防產(chǎn)品、防火材料、電氣檢測等 合格 證明，包括產(chǎn)品合格證、認(rèn)證證書、檢測報告等；4提供裝修材料燃燒性能等級 證明；5提供建筑消防設(shè)施技術(shù)測試報告限于含有建筑自動消防設(shè)施 的建筑工程；6提供電氣設(shè)施消防平安檢測報告 限于裝飾裝修工程；7經(jīng)建設(shè)單位責(zé)任人簽字認(rèn)可的、施工單位提交的竣工圖、設(shè)備 開箱記錄、施工記錄包括隱蔽工程、固定滅火系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、 防排煙系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、開通記錄和驗收記錄、設(shè)計變更文字記 錄、調(diào)試報告竣工報告。8本單位或工程的各項防火平安管理制度、應(yīng)急方案、防火平安 管理組織機構(gòu)與消防

31、控制中心的自動消防系統(tǒng)操作人員。第67問：當(dāng)今人力資源管理的重點勞動力動態(tài)管理和勞務(wù)外包隊伍管理第68問：材料方案的管理要求工程開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性方案，作為供應(yīng)備料依 據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更與調(diào)整的施工預(yù)算，與時向企業(yè)材料部 門提出調(diào)整供料月方案，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工 進度，在加工周朔允許時間提出加工制品方案， 作為供應(yīng)部門組織加 工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計， 按使用 期提出施工設(shè)施用料方案，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對材料 方案的執(zhí)行情況進展檢查，不斷改進材料供應(yīng)。第69問：分包商平安檢查的主要容包括什么？ 查思想、查管理、查

32、隱患、查整改，查事故處理。第70問：大型施工企業(yè)如何進展施工工程資金使用的組織？1企業(yè)部銀行建設(shè)按照商業(yè)銀行運作機制，其實行金融市場化管理，發(fā)揮企業(yè)部的 資金調(diào)控管理職能。其根本管理原那么是：對存款單位負(fù)責(zé)，誰賬戶 的款誰用，不許透支，存款有息，借款付息，違章罰款。2. 工程專用賬號建設(shè)第71問：工程資金的使用管理應(yīng)遵循的原那么1. 促進生產(chǎn)、節(jié)省投入、量入為出、適度負(fù)債的原那么。2. 國家、企業(yè)、職工三者利益兼顧的原那么，優(yōu)先考慮應(yīng)上繳國家 的稅金和應(yīng)上繳企業(yè)的各項管理費。3. 依法辦事，按照勞動法保證職工工資按時發(fā)放；按照勞務(wù)分包合同，保證外包工勞務(wù)費按合同規(guī)定結(jié)算和支付.按材料采購合同按

33、期支付貨款。第72問：機電工程工程部協(xié)調(diào)管理的措施1. 制度措施。工程部有健全的規(guī)章制度，明確責(zé)任和義務(wù)，使協(xié)調(diào)管 理有章可循，各類人員、各級組織的責(zé)任明確，那么協(xié)調(diào)后的實施能 落實到位。2. 教育措施。使工程部全體員工明白工作中的管理協(xié)調(diào)是從全局利益出發(fā)，可能對局部利益或小局部人利益發(fā)生損害，也要服從協(xié)調(diào)管理的指示。3. 經(jīng)濟措施。對協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費用， 給予受損者適 當(dāng)補償。第73問：進度偏差分析的重點是什么？或：分析哪些原因會引起進度偏差調(diào)整？重點分析對供應(yīng)商違約、資金不落實、方案編制失誤、施工方法不當(dāng)、 施工圖提供不與時等引起的進度偏差，與時采取措施調(diào)整。第74問：費用-

34、進度綜合控制的步驟工程的工作分解結(jié)構(gòu)WBS -制定工程代碼和編碼系統(tǒng)(CODE)編制 多個層次的進度方案(PLAN)-工程的費用估算(COST)-建立執(zhí)行效果 測量基準(zhǔn)曲線(BCWS)測9量已完工程預(yù)算值(BCWP)計算已完工作的 實際費用消耗(ACWP)對工程執(zhí)行效果進展分析預(yù)測(C)-確定需要采 取的補救措施(A)。第75問：工程價款的結(jié)算方式有哪些？主要分為：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、目標(biāo)結(jié)算和 雙方約定的其他結(jié)算方式。第76問：建筑智能化產(chǎn)品選擇主要考慮的因素；(1) 產(chǎn)品的品牌和生產(chǎn)地，應(yīng)用實踐以與供貨渠道和供貨周期等信息。(2) 產(chǎn)品支持的系統(tǒng)規(guī)模與監(jiān)控距離。(3) 產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)性能與標(biāo)準(zhǔn)化程度。附：實在不會的問題，考慮用以下【萬能鑰匙】作答:1. 人機料法環(huán)2. PDCA四步走3. 跟蹤、監(jiān)視、檢查、報告+持續(xù)改進4. 組織、合同、經(jīng)濟、技術(shù)措施5. 平安、質(zhì)量、進度、本錢控制，與技術(shù) 資源重要考點的關(guān)鍵詞“資質(zhì)關(guān)鍵詞=【有沒有】【是否相符】【有效期】【培訓(xùn)】【再上崗】“施工機械關(guān)鍵詞=【完好】【規(guī)程/制度】【精度】【平安聯(lián)鎖】【進場驗收】【報檢/告知】【培訓(xùn)】【人員資質(zhì)】【不違章】“依據(jù)關(guān)鍵詞=【合同】【設(shè)計圖紙】【資料】【法規(guī)/規(guī)】【標(biāo)準(zhǔn)】【其他約定】“特種設(shè)備關(guān)鍵詞=【企業(yè)資質(zhì)】【人員資質(zhì)】【施工前告知】【施工后報檢】“ #