2020年11月公司生產(chǎn)部門工作總結(jié).

1、2020 年 11 月公司生產(chǎn)部門工作總結(jié)* 年度在緊張忙碌中過去了， 在這辭舊迎新之際， 我作為生產(chǎn)經(jīng) 理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)， 同時(shí) 祝愿公司在新的年度里更上一層樓！一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從 6 月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn) 部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間治理不斷合理化。 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會(huì)和6s治理方面的知識(shí)培訓(xùn)， 大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的治理有了正確的熟悉， 并主 動(dòng)配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比擬以前更加清爽、整潔，各種產(chǎn)品，用具擺放 標(biāo)準(zhǔn)有序。2、開展質(zhì)量治理培訓(xùn)： 從銷售部反應(yīng)到生產(chǎn)部的客戶投訴信

2、息， 生產(chǎn)部主動(dòng)主動(dòng)找原因和更好的改良方法。 并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行 pdca 質(zhì)量治理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量治理意識(shí)和責(zé)任感。通過屢次 的質(zhì)量治理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提 高。3、成立專項(xiàng)工作日：為了保證公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生 產(chǎn)部門成立了質(zhì)量治理日每周二為公司的質(zhì)量分析日 。針對(duì)質(zhì)量 分析會(huì)上大家提出來的問題， 生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或 者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決， 并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來 問題的解決方法和處理結(jié)果。 如此一來， 公司產(chǎn)品方面有了全新的改 良，客戶的滿足度不斷提升。4、開展質(zhì)量活動(dòng)月：通過質(zhì)量治理月活動(dòng)的開展，充分表達(dá)全 面質(zhì)

3、量治理的重要性，全方位培育員工們對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制， 提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)， 從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、 鼎造精品 的企業(yè)方針靠近！ 通過 9 月份對(duì)一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月的開展， 充 分表達(dá)金加工全面質(zhì)量治理的重要性， 全方位培育員工們對(duì)生產(chǎn)過程 中各細(xì)節(jié)的控制， 提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)， 實(shí)現(xiàn)從根本意 義上的對(duì)一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改良！5、過程方法和細(xì)節(jié)治理： 生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、 流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖 紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì)，員工水平無法評(píng) 定。面對(duì)這一現(xiàn)象，從 8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到

4、位法、 統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。 這樣一來， 員工們的工作和質(zhì)量都能 清楚的表現(xiàn)在表格上， 質(zhì)量合格率也能在表格上看到。 通過幾個(gè)月的 堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。6、成立質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合治理改良， 生產(chǎn)部成立了質(zhì)量治理小組， 任用車間代表做為治理小組的組長， 多 人參加的模式，對(duì)生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品 的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。 在碰到質(zhì)量問題 時(shí)采取三不放過的原那么。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有 緊急處理措施不放過、 沒發(fā)長遠(yuǎn)對(duì)策不放過！ 并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生 產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析， 不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤！ 如此幾 個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。二、人員治理方面1、愛心治理。通過感性熟悉階段后，我和員工們之間的相處關(guān) 系進(jìn)入正?；谲囬g治理上，選出了員工代表和治理層代表，如車 間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管原是 * ，現(xiàn)是* ，對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予 小額罰款我們車間叫獻(xiàn)愛心然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管