erp題庫(kù)參考答案

1、 erp題庫(kù)（參考答案） 作者: 日期: 1 1 . .市場(chǎng)多變和均衡安排生產(chǎn)時(shí)制造企業(yè)面臨的一個(gè)基本矛盾，ERPERP 如何解決這個(gè)矛盾？ 答：由于企業(yè)生產(chǎn)能力和其他資源的限制，企業(yè)希望均衡地安排生產(chǎn)是很自然的事情。使用 ERPERP 系統(tǒng)來(lái)計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，要作主生產(chǎn)計(jì)劃。通過(guò)這一計(jì)劃層次，由主生產(chǎn)計(jì)劃員均衡地對(duì)產(chǎn)品或最 終項(xiàng)目作出生產(chǎn)安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃量和市場(chǎng)需求在總量上相匹配，而不追求每 個(gè)具體時(shí)刻上均與市場(chǎng)需求相匹配。在這段時(shí)間內(nèi)，即使需求發(fā)生很大變化，但只要需求總量 不變，就可能保持主生產(chǎn)計(jì)劃不變。從而，可以得到一份相對(duì)穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。由于產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃是穩(wěn)

2、定和均衡的，據(jù)此所得到的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定的和均衡的。從而可以解決以均衡的生產(chǎn)應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)的問(wèn)題。 2 2 . .庫(kù)存積壓和物料短缺同時(shí)存在是制造企業(yè)中常見(jiàn)和棘手的問(wèn)題，ERPERP 能夠解決這個(gè)問(wèn)題 嗎？ 答：能。ERPERP 的核心部分 MRMR 畸好就是為解決這樣的問(wèn)題而發(fā)展起來(lái)的。MRPMRP 莫擬制造企業(yè)中無(wú) 聊計(jì)劃與控制的實(shí)際過(guò)程。通過(guò) MRMR 抬到配套生產(chǎn)；設(shè)置未到時(shí)間不能入庫(kù)；物料訂購(gòu)上， 采用凈需求方式下單；通過(guò)物料滯存分析表采取各種方法消除呆滯物料；通過(guò)已領(lǐng)料未繳庫(kù)明細(xì)可用查詢出車間已經(jīng)領(lǐng)料但一直沒(méi)有繳庫(kù)的明細(xì)，通過(guò)要求其退庫(kù)處理，后通過(guò)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行處理。 或：答：通過(guò)

3、 MRMR 抬到配套生產(chǎn)；設(shè)置未到時(shí)間不能入庫(kù)；物料訂購(gòu)上，采用凈需求方式下單；通過(guò)物料滯存分析表采取各種方法消除呆滯物料；通過(guò)已領(lǐng)料未繳庫(kù)明細(xì)可用查詢出車間已經(jīng)領(lǐng)料但一直沒(méi)有繳庫(kù)的明細(xì)，通過(guò)要求其退庫(kù)處理，后通過(guò)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行處理； 3 3 .ERP.ERP 能夠在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本嗎？ 答：ERPERP 可以提高質(zhì)量并降低成本。通過(guò) ERPERP 系統(tǒng)，人們的工作更有秩序，時(shí)間花在按部就班地執(zhí)行計(jì)劃上，而不是忙于對(duì)出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。在這種情況下，工作士氣提高了，工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是，提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和增加利潤(rùn)都是相伴而來(lái)的事情。 4

4、 4 . .什么是獨(dú)立需求和相關(guān)需求？ 答：獨(dú)立需求是來(lái)自用戶的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求稱為獨(dú)立需求；相關(guān)需求是當(dāng)對(duì)一項(xiàng)物料的需求與對(duì)其他物料項(xiàng)目或最終產(chǎn)品的需求有關(guān)時(shí)，稱為非獨(dú)立需求。 5 5 . .未來(lái)的 ERPERP 有什么特點(diǎn)？ 答：管理思想先進(jìn)性與適應(yīng)性；電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)間協(xié)同性；面向企業(yè)商務(wù)過(guò)程的功能可擴(kuò)展性；基于工作流的管理過(guò)程性；基于知識(shí)的管理智能性；經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的及時(shí)性；基于軟構(gòu)件的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)可變性；基于最新軟件架構(gòu)的系統(tǒng)可集成性；基于快速實(shí)施工具的系統(tǒng)可實(shí)施性。 6 6 . .什么是物料清單？在 ERPERP 環(huán)境下，物料清單是準(zhǔn)確度至少是多少？ 答：物料清單是產(chǎn)品結(jié)

5、構(gòu)文件，它列出所有產(chǎn)品的構(gòu)成項(xiàng)目，同時(shí)指出這些項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)關(guān)系。， 即從原材料的零件，組件，直到最終產(chǎn)品的層次隸屬關(guān)系。物料清單的準(zhǔn)確度至少是 98%98% 7 7 . .物料清單不準(zhǔn)確會(huì)造成什么問(wèn)題？ 答：1 1）交貨時(shí)間不能保證，客戶服務(wù)水平低下。2 2）增加庫(kù)存，積壓資金。3 3）生產(chǎn)率低 下，成本增加。4 4）企業(yè)內(nèi)部各部分協(xié)調(diào)困難。5 5）影響員工士氣。6 6）浪費(fèi)資源。 8 8 . .加工提前期由哪幾類時(shí)間構(gòu)成？ 答：提前期是指：任一項(xiàng)目從完工日期算起倒推到開始日期這段生產(chǎn)周期。加工提前期可分 為五類時(shí)間：（1 1）排隊(duì)時(shí)間；（2 2）準(zhǔn)備時(shí)間；（3 3）加工時(shí)間；（4 4）等待時(shí)間

6、；（5 5）傳送 時(shí)間。 9 9 . .舉例說(shuō)明一個(gè)企業(yè)缺乏有效的計(jì)劃會(huì)出現(xiàn)什么現(xiàn)象？ A A 醫(yī)院藥劑科藥品進(jìn)銷存管理缺乏進(jìn)貨計(jì)劃，將導(dǎo)致越是醫(yī)生開藥越頻繁的品種，藥房常常出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象。導(dǎo)致藥房工作人員無(wú)法發(fā)出供給就診患者。如果 ERPERP 有庫(kù)存下預(yù)警，并能 根據(jù)定制的下線自動(dòng)生成進(jìn)貨計(jì)劃，將會(huì)大大緩解上述問(wèn)題。 1010 .什么是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃？ 答：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃要確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出規(guī)劃，主要包括：（1 1）產(chǎn)品 開發(fā)方向及市場(chǎng)定位，預(yù)期的市場(chǎng)占有率；（2 2）營(yíng)業(yè)額、銷售收入與利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、 銷售利潤(rùn)率和資金利潤(rùn)率（ROIROI）; ;（3 3）長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)劃、

7、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或基本建設(shè)； （4 4）員工培訓(xùn)及職工隊(duì)伍建設(shè)。 1111 .什么是銷售和運(yùn)作規(guī)劃？如何制定銷售與運(yùn)作規(guī)劃？ 答：銷售與運(yùn)作規(guī)劃是 ERPERP 的五層計(jì)劃體系中的第 2 2 個(gè)層次，是對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的細(xì)化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)供需協(xié)調(diào)的關(guān)鍵之一。在早期的 MRPIIMRPII 中銷售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃（或產(chǎn)品規(guī)劃）是兩個(gè)相 互獨(dú)立的層次。但由于它們之間有不可分割的聯(lián)系，后來(lái)在 ERPERP 階段二者被合并為一個(gè)層 次。 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的編制分為五個(gè)步驟進(jìn)行：（1 1）從各個(gè)來(lái)源搜集資料；（2 2）編制銷售與運(yùn)作規(guī) 劃（S&OPS&OP 初稿； （3 3）確定資源需求； （4 4）確定銷售與運(yùn)

8、作規(guī)劃（S&OP;S&OP;（5 5）審查批準(zhǔn)銷售與運(yùn)作規(guī)劃（S&OPS&OP。 1212 . .制定生產(chǎn)規(guī)劃有哪些不同的策略？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？ 答：追逐策略：在任何時(shí)候都按照市場(chǎng)需求的產(chǎn)品數(shù)量來(lái)生產(chǎn)。均衡策略：根據(jù)市場(chǎng)的平均需求，持續(xù)地生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品?；旌喜呗裕菏褂檬沟蒙a(chǎn)總成本最小的混合策略，既能提供所期望的服務(wù)水平，生產(chǎn)上也表現(xiàn)出相對(duì)的均衡。 或：1 1.最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過(guò)程中，產(chǎn)品（或）部件選型

9、的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。 2 2 .獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。 3 3 .關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利

10、潤(rùn)來(lái)源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。 4 4 . .全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。 5 5 . .適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在生產(chǎn)計(jì)劃中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。 6 6 . .適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。 1313 .

11、什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃？ 答：主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般 是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的 MPSMPS 計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配 計(jì)劃（FASFAS）。 MPS（主生產(chǎn)沖則 1 是砸走每一個(gè)月休的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃.生生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象一t 是聯(lián)繞產(chǎn)品，呷企業(yè)的期售產(chǎn)品.但有時(shí)也可能是組建的計(jì)劃，然后內(nèi)卜達(dá)原弊的籟聞?dòng)?jì)劃. 上生產(chǎn)口利在 JHP 安理中的作用! L 將親爬計(jì)劃建疑為相觀計(jì)劃的承上后卜作用.MPS 是 ERP 一個(gè)面密計(jì)劃層次.是關(guān) J“將要生產(chǎn)什烝 m 的種措迷，心到 1i察觀川

12、劃到微訓(xùn) il劃旦度的作 JIL 工集成 J市垢 m息與內(nèi)部柏忌.到 溝通內(nèi)外的作用.皿嗚在項(xiàng) 中的位置是午上卜內(nèi)留文又時(shí)植*它需要就短巾痛的需求,使生產(chǎn)計(jì)劃和能力計(jì)劃符合靖偌計(jì)劃的優(yōu)先 I0 審，珅適的市場(chǎng)需求的農(nóng)化不斷地適時(shí)尚里 c同時(shí),它乂需變向制售部門塾供生產(chǎn)和庫(kù)存砧息，提供巾供的輪的宿總 h 作為賄伯的他期，起到了溝加內(nèi)外的作川口 1414 .什么是工廠日歷？為什么要使用工廠日歷? 答：工廠日歷是指用于生產(chǎn)與庫(kù)存管理的日歷，它將工作天數(shù)編以連續(xù)的序號(hào)，以便編程時(shí)只考慮到工作日。 工廠日歷(shopcalendar(shopcalendar) )是指用于生產(chǎn)與庫(kù)存管理的日歷，它將工作天

13、數(shù)編以連續(xù)的序號(hào)，以便編程時(shí)只考慮到工作日。 在開發(fā) ERER 吶序和其它一些企業(yè)程序的時(shí)候，經(jīng)常需要用到工廠日歷。工廠日歷就是描述企業(yè)作息時(shí)間的一組程序或者數(shù)據(jù)。企業(yè)往往要根據(jù)日歷來(lái)決定任務(wù)的性質(zhì)或作業(yè)，而且這個(gè)日歷是工廠實(shí)際使用的日歷，不是簡(jiǎn)單的雙休日歷，需要能夠根據(jù)工廠的實(shí)際情況進(jìn)行方便的調(diào)整。例如，當(dāng)我們?cè)谙逻_(dá)生產(chǎn)訂單的時(shí)候，就要注意，不要將訂單下達(dá)到公司的休息日，如果碰到休息日要能夠自動(dòng)順延。在計(jì)算訂單的加工時(shí)間的時(shí)候，需要系統(tǒng)自動(dòng)將休息日挖去，只算工作日。如果因?yàn)樘厥庑枰?，需要將某個(gè)休息日確定為工作日時(shí)，系統(tǒng)要能夠很方便的調(diào)整。 1515 .什么是投入/產(chǎn)出報(bào)告？它的作用是什么？

14、投入產(chǎn)出報(bào)告是一個(gè)計(jì)劃與實(shí)際投入，以及計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)出的控制及報(bào)告。其計(jì)算主要生成某 一時(shí)段內(nèi)各工作中心的計(jì)劃投入工時(shí)和計(jì)劃產(chǎn)出工時(shí)的等信息。作用：(1)(1)、通過(guò)報(bào)告來(lái)計(jì) 劃和控制排隊(duì)時(shí)間和提前期。(2)(2)、通過(guò)報(bào)告分析物料流動(dòng)和排隊(duì)情況。 1616 .什么是派工單？它的作用是什么？ 又稱工票或傳票，是指生產(chǎn)管理人員向生產(chǎn)人員派發(fā)生產(chǎn)指令之單據(jù)。派工單是最基本的生產(chǎn) 憑證之一。它除了有開始作業(yè)、發(fā)料、搬運(yùn)、檢驗(yàn)等生產(chǎn)指令的作用外，還有為控制在制品數(shù)量、檢查生產(chǎn)進(jìn)度、核算生產(chǎn)成本做憑證等作用。 1717 .什么是需求管理？ 需求管理是一種用于查找、記錄、組織和跟蹤系統(tǒng)需求變更的系統(tǒng)化方法，

15、可用于獲取、組織和記錄系統(tǒng)需求并使客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在系統(tǒng)需求變更上保持一致。有效的需求管理在于維護(hù)清晰明確的需求闡述、每種需求類型所適用的屬性，以及與其他需求和其他項(xiàng)目工作之間的可追蹤性。 1818 .什么是分銷需求計(jì)劃？ 答：分銷需求計(jì)劃是流通領(lǐng)域中的一種物流技術(shù)，是物料需求計(jì)劃(materialrequirement(materialrequirement planning,MRP)planning,MRP)在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問(wèn)題，達(dá)到既保證有效地滿足市場(chǎng)需要又使得配置費(fèi)用最省的目的。 1919 .什么是分銷資源計(jì)劃？ 銷資源計(jì)劃是管理企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)

16、的系統(tǒng)，目的是使企業(yè)具有對(duì)訂單和供貨具有快速反應(yīng)和持續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存的能力。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問(wèn)題，達(dá)到保證有效地滿足市場(chǎng)需要又使得配置費(fèi)用最省的目的，是MRPMMRPM 理與方法在物品配送中的運(yùn)用。 2020 . .庫(kù)存的目的有哪些？庫(kù)存管理要發(fā)生哪些費(fèi)用？ 答：答：任何物料的庫(kù)存總是有某種目的的。通?？砂褞?kù)存的目的歸納為五種類型。 1 1 . .安全庫(kù)存：需求和供應(yīng)都可能出現(xiàn)偏離計(jì)劃或預(yù)測(cè)的情況。為了不中斷生產(chǎn)，在計(jì)劃需求量之外經(jīng)常保持一定量的庫(kù)存作為安全儲(chǔ)備。要隨情況的變化調(diào)整安全庫(kù)存量。 2 2 . .預(yù)期庫(kù)存：受季節(jié)供應(yīng)影響的外購(gòu)物料，受季節(jié)市場(chǎng)變化影響的產(chǎn)品，或?yàn)楣S節(jié)假

17、日以及設(shè)備檢修事先做好準(zhǔn)備，統(tǒng)稱預(yù)期庫(kù)存。 3 3 . .批量庫(kù)存：受供應(yīng)、加工、運(yùn)輸、包裝或者達(dá)到一定批量可以享受折扣優(yōu)惠等因素的影響,在實(shí)際需求的基礎(chǔ)上調(diào)整訂貨批量所形成的庫(kù)存。 4 4 . .在途庫(kù)存：對(duì)廠內(nèi)來(lái)說(shuō)，在途庫(kù)存指在工序之間傳遞、等待、緩沖而形成的在制品庫(kù)存；對(duì)廠外來(lái)說(shuō)，在途庫(kù)存指為保持連續(xù)向用戶供貨而保有的在運(yùn)輸途中的物料。 5 5 . .囤積庫(kù)存：針對(duì)通貨膨脹或市場(chǎng)物料短缺的趨勢(shì)而儲(chǔ)備的生產(chǎn)必需物料。 庫(kù)存費(fèi)用要考考慮的因素有四個(gè)方面。 1 1 . .物料本身的價(jià)值：即物料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃價(jià)格。 2 2 . .訂貨費(fèi)用：即指為獲取物料所要支付的費(fèi)用。 3 3 .保管費(fèi)用

18、：指為保存物料而支付的費(fèi)用。 4 4 . .短缺損失：指由于物料短缺造成的損失。 2121 . .周期盤點(diǎn)有哪些方法？各如何進(jìn)行? 答：（1 1）ABCABC 分類法；ABCABC 分類法（ActMtyBasedClassificationActMtyBasedClassification）,全稱應(yīng)為 ABCABC 分類庫(kù)存控制法。又稱帕累托分析法，是項(xiàng)目管理中最常用的方法。它是根據(jù)實(shí)務(wù)在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別的確定管理方式的一種分析方法。A A 類因素，是主要影響因素。B B 類因素是次要 影響因素，C C 類因素是一般影響因素。 （2 2）分區(qū)分

19、塊法；為了提高盤點(diǎn)的效率，將庫(kù)存項(xiàng)目按所在的區(qū)域分組，這種方法常用于分區(qū)存放系統(tǒng)以及在制品或中間庫(kù)存的盤點(diǎn)。對(duì)每個(gè)區(qū)整個(gè)盤查一次，并與庫(kù)存記錄相比較，分區(qū)管理員以一個(gè)固定周期進(jìn)行盤點(diǎn)。（3 3）存放地點(diǎn)審查法。通過(guò)對(duì)每個(gè)枯萎上的物料代碼與庫(kù)存記錄進(jìn)行比較，核實(shí)每項(xiàng)物料所在的庫(kù)位。對(duì)于快速周轉(zhuǎn)的物料項(xiàng)目，分區(qū)分塊法是有效的方法，對(duì)于有很多庫(kù)位的庫(kù)房，ABCABC 分類法和存放地點(diǎn)審查法結(jié)合在一起將更有效。 2222 . .簡(jiǎn)述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)循環(huán)過(guò)程。 答：企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，它全部的活動(dòng)是利用所有的資源獲得最大的回報(bào)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成了一個(gè)循環(huán)。 企業(yè)先要獲得需要的資本，采購(gòu)所需

20、的設(shè)備和原材料，因而要向供應(yīng)商支付現(xiàn)金（包括銀行存款），或形成 應(yīng)付賬款， 到貨后償還；企業(yè)需要雇用人力，為此需要向員工支付工資。這個(gè)過(guò)程是周而復(fù)始，從而構(gòu)成一個(gè)循環(huán)，即采購(gòu)付款循環(huán)。 企業(yè)利用購(gòu)入的設(shè)備、原材料和雇用的人力資源來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，是一邊消耗資源，一邊形成產(chǎn)品的過(guò)程，即生產(chǎn)循環(huán)。 企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品后，把產(chǎn)品賣出去，以獲得贏利。企業(yè)賣出產(chǎn)品后收到現(xiàn)金，或形成應(yīng)收賬款，在以后以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬的形式收回。這也是銷售收款循環(huán)。 企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際是這個(gè)循環(huán)的不斷重復(fù)，它們又構(gòu)成了一個(gè)大循環(huán)。 2323 . .主要的財(cái)務(wù)報(bào)表有哪些？ 公司的主要財(cái)務(wù)報(bào)表有哪些?答：，資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)

21、在某 U 特定日期時(shí)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表它表明權(quán)益在某一特定日期所擁有或控闔的經(jīng)濟(jì)資源I所承擔(dān)的現(xiàn)有義務(wù)和所有者對(duì)凈資產(chǎn)的 、利澗及利潤(rùn)分配表 利潤(rùn)表是反映企業(yè)一定期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表，表明企業(yè)運(yùn)用所擁有的資產(chǎn)進(jìn)行茯利的能力口利潤(rùn)表把一定期間的營(yíng)業(yè)收入與其同一會(huì)計(jì)期間相關(guān)的營(yíng)止費(fèi)用進(jìn)行配比，以計(jì)算企皿一定時(shí)期的凈利潤(rùn)（或凈虧損）o利潤(rùn)分配表是反映企業(yè)一定期間對(duì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的分配或虧損彌補(bǔ)的會(huì)計(jì)報(bào)表，是而E閏表的副表。通過(guò)利潤(rùn)分配表，可以了解企業(yè)利潤(rùn)表上反映的凈利潤(rùn)的分配情況或虧損的彌補(bǔ)情況,了解利潤(rùn)分配的構(gòu)成以及年末未分配利潤(rùn)的數(shù)額0 3、現(xiàn)金漬量表 現(xiàn)金流量表反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金的漪入和流出

22、，表明企業(yè)獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力。現(xiàn)金流量表主要分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三個(gè)部分 2424 . .如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？ 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法主要有：比率分析、水平分析、共同比報(bào)表分析三種。財(cái)務(wù)比率是指企業(yè) 報(bào)表中有重要或內(nèi)在聯(lián)系的指標(biāo)間所形成的比率。在這里，必須注意：在運(yùn)用比率分析方法進(jìn)行分析時(shí)，在某一特定比率中涉及的各項(xiàng)目之間必須有聯(lián)系。把互不相聯(lián)的兩個(gè)財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)放在一起所計(jì)算出來(lái)的比率無(wú)任何意義。 水平分析有時(shí)又可以被稱為趨勢(shì)分析，它是最簡(jiǎn)單的一種分析方法。具體分析方法為：將某特 定企業(yè)連續(xù)若干會(huì)計(jì)年度的報(bào)表資料在不同年度間進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋_定不同年度間的差異額或 差異率

23、，以分析企業(yè)各報(bào)表項(xiàng)目的變動(dòng)情況及變動(dòng)趨勢(shì)。共同比報(bào)表分析方法具體地說(shuō)：只對(duì) 當(dāng)期損益表或資產(chǎn)負(fù)債表作縱向分析而不司橫跨幾年進(jìn)行分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析的要點(diǎn)：財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)務(wù)狀況 變動(dòng)表和利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表。從這三種表中應(yīng)著重分析以下四項(xiàng)主要內(nèi)容：（1 1）公司的獲利能力 。公司利潤(rùn)的高低、利潤(rùn)額的增長(zhǎng)速度是其有無(wú)活力、管理效能優(yōu)劣的標(biāo)志。作為投資者，購(gòu)買股票時(shí)，當(dāng)然首先是考慮選擇利潤(rùn)豐厚的公司進(jìn)行投資。所以，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，先要著重分 析公司當(dāng)期投入資本的收益性。（2 2）公司的償還能力。目的在于確保投資的安全。具體從兩個(gè)方 面進(jìn)行分析：一是分析其短期償債能力

24、，看其有無(wú)能力償還到期債務(wù)，這一點(diǎn)須從分析、檢查公司資金流動(dòng)狀況來(lái)下判斷；二是分析其長(zhǎng)期償債能力的強(qiáng)弱。這一點(diǎn)是通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表中不同權(quán)益項(xiàng)目之間的關(guān)系、權(quán)益與收益之間的關(guān)系，以及權(quán)益與資產(chǎn)之間的關(guān)系來(lái)進(jìn)行檢測(cè)的。 （3 3）公司擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)的能力。即進(jìn)行成長(zhǎng)性分析，這是投資者選購(gòu)股票進(jìn)行長(zhǎng)期投資最為關(guān)注的重要問(wèn)題。（4 4）公司的經(jīng)營(yíng)效率。主要是分析財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)資金周轉(zhuǎn)速度的快慢，以檢測(cè)股票發(fā) 行公司各項(xiàng)資金的利用效果和經(jīng)營(yíng)效率。 2525 . .簡(jiǎn)述 ERPERP 系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程。 答： (一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融合在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，構(gòu)成一個(gè)“會(huì)計(jì)憑證一一會(huì)計(jì)賬

25、簿一一財(cái)務(wù)報(bào)表”循環(huán)，ERER海統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的功能就是這個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)的模擬。主要有總賬和應(yīng)收應(yīng)付兩大管理流程。 (1)(1)總賬 自定義數(shù)據(jù)表格。 做會(huì)計(jì)期間期初準(zhǔn)備。 會(huì)計(jì)期間的交易按照先后順序?qū)?huì)計(jì)科目記錄在總賬科目及明細(xì)分類賬科目下。 編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)。 會(huì)計(jì)期間終了時(shí)，調(diào)整已發(fā)生的費(fèi)用以反應(yīng)真實(shí)狀況，將各項(xiàng)收入、費(fèi)用科目結(jié)清，并將資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益等科目的本期期末余額結(jié)轉(zhuǎn)為下期的期初余額。 (2)(2)應(yīng)收/應(yīng)付賬的處理 應(yīng)付賬款管理 編制應(yīng)付款單。 執(zhí)行付款交易及財(cái)務(wù)分錄記錄、過(guò)賬。 打印相關(guān)文件及表單。 應(yīng)收賬款管理 編制結(jié)賬單。 執(zhí)行收款交易及財(cái)務(wù)分錄記錄、過(guò)賬。 打印相關(guān)文件及表

26、單。 (一)管理會(huì)計(jì)的流程： 管理會(huì)計(jì)模塊一般包括以下 5 5 個(gè)方面功能：(1)1)預(yù)算管理，(2)(2)成本管理與控制，它又被劃分為五個(gè)子模塊：基于作業(yè)的成本核算，成本中心會(huì)計(jì)管理，訂單及項(xiàng)目會(huì)計(jì)，產(chǎn)品成本核算，利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)；(3)3)獲利能力分析；(4)4)績(jī)效衡量。這些功能之間通過(guò)信息流、資金流、物流的流動(dòng)而互相關(guān)聯(lián)，它們之間關(guān)系通過(guò)與業(yè)務(wù)流程的集成以及內(nèi)外部會(huì)計(jì)的溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)。 (1)(1)預(yù)算管理 每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期期初進(jìn)行預(yù)算管理，提供了預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算執(zhí)行分析的功能， 最后得出的預(yù)算結(jié)果分析與實(shí)際的績(jī)效衡量進(jìn)行比較，以支持企業(yè)決策。 (2)(2)成本管理 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中

27、發(fā)生的采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存和銷售業(yè)務(wù)的發(fā)生，對(duì)成本流分解追蹤，向管理者提供更詳細(xì)的成本信息。 (3)(3)成本差異分析 對(duì)上述追蹤分解的成本流進(jìn)行成本差異分析， 主要包括： 直接材料成本差異、 直接人工成本差異、 制造費(fèi)差異、可變制造費(fèi)差異、計(jì)算固定制造費(fèi)差異。 (4)(4)獲利能力分析 產(chǎn)品售出后， 使用銷售成本會(huì)計(jì)技術(shù)提供有關(guān)效益的最新數(shù)據(jù)， 利用銷售與利潤(rùn)計(jì)劃程序來(lái)增進(jìn)決策的有效性，同時(shí)以成本估算來(lái)衡量所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的效能。 (5)(5)績(jī)效衡量 每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期期末，進(jìn)行績(jī)效衡量，與責(zé)任中心會(huì)計(jì)相聯(lián)系，將企業(yè)的總體目標(biāo)按各 責(zé)任中心的可控范圍進(jìn)行分解，制定各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，及時(shí)、準(zhǔn)確地核

28、算各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)其脫離責(zé)任預(yù)算的差異； 2626 .什么是固定資產(chǎn)？什么是流動(dòng)資產(chǎn)？ 答：固定資產(chǎn)屬于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中用來(lái)改變或者影響勞動(dòng)對(duì)象的勞動(dòng)資料，是固定資本的實(shí)物 形態(tài)。固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中可以長(zhǎng)期發(fā)揮作用，長(zhǎng)期保持原有的實(shí)物形態(tài)，但其價(jià)值則隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，并構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)值的一個(gè)組成部分。 根據(jù)重要原則， 一個(gè)企業(yè)把勞動(dòng)資料按照使用年限和原始價(jià)值劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品。 對(duì)于原始價(jià)值較大、使用年限較長(zhǎng)的勞動(dòng)資料，按照固定資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行核算；而對(duì)于原始價(jià) 值較小、使用年限較短的勞動(dòng)資料，按照低值易耗品來(lái)進(jìn)行核算。在中國(guó)的會(huì)計(jì)制度中，固定資

29、產(chǎn)通常是指使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具和工具等。 流動(dòng)資產(chǎn)是指企業(yè)可以在一年或者越過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)，是企業(yè)資 產(chǎn)中必不可少的組成部分。流動(dòng)資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)過(guò)渡中，從貨幣形態(tài)開始，依次改變其形態(tài)，最后又回到貨幣形態(tài)，各種形態(tài)的資金與生產(chǎn)流通緊密相結(jié)合，周轉(zhuǎn)速度快，變觀能力強(qiáng)。 加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的審計(jì)，有利于確定流動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的合法性、合規(guī)性，有利于檢查流動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)帳務(wù)處理的正確性，揭露其存在的弊端，提高流動(dòng)資產(chǎn)的使用效益。流動(dòng)資產(chǎn) 的內(nèi)容包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款和存貨等。由于各項(xiàng)目的特點(diǎn)不同，應(yīng)根據(jù)各

30、自不同的要求，分別進(jìn)行審查。 2727 . .關(guān)于固定資產(chǎn)有哪些基本核算類型？ 固定資產(chǎn)增加，固定資產(chǎn)報(bào)廢，固定資產(chǎn)折舊計(jì)提，固定資產(chǎn)信息查詢、統(tǒng)計(jì)、打印。 2828 . .關(guān)于固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息有哪些？ 財(cái)務(wù)信息有本幣原值、累計(jì)折舊非財(cái)務(wù)信息有使用部門、存放地點(diǎn) 2929 . .產(chǎn)品成本的計(jì)算有哪些方法？ 品種法是以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的-種方法。 分批法。 分批法也稱定單法。 是以產(chǎn)品的批次或定單作為成本計(jì)算對(duì)象來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用、 計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。 分步法是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。 分類法，定額法 3030 .

31、什么是成本差異？有哪些成本差異？ 答：實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，稱為成本差異。（1 1）直接材料成本差異；（2 2）直接人工 成本差異；（3 3）制造費(fèi)差異。 3131 . .舉例說(shuō)明降低成本的常見(jiàn)的錯(cuò)誤做法。 1 1 .基本建設(shè)領(lǐng)用材料，計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。有些企業(yè)將不屬于產(chǎn)品成本的費(fèi)用支出列入直接材 料費(fèi)等成本項(xiàng)目。 如企業(yè)為調(diào)節(jié)基建工程成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本， 通過(guò)人為多計(jì)或少計(jì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的錯(cuò)誤做法，達(dá)其目的。例如某生產(chǎn)企業(yè)將自營(yíng)建造工程領(lǐng)用的材料，直接列入 “直接材料費(fèi)”作“借：生產(chǎn)成本，貸：原材料”的帳務(wù)處理，這樣處理，把不應(yīng)計(jì)入成 本、費(fèi)用的支出計(jì)入了成本、費(fèi)用，虛減了利潤(rùn)，違反了成本、費(fèi)用開支范圍。 2 2 .福利費(fèi)用開支擠入成本項(xiàng)目。有些企業(yè)違反成本、費(fèi)用開支的范圍，將應(yīng)由福利費(fèi)開支的費(fèi)用列入成本項(xiàng)目，加大成本、減少利潤(rùn)，如某企業(yè)將福利部門人員的工資，列入成本項(xiàng)目 “直接人工費(fèi)”。作“借：生產(chǎn)成本，貸：