工程部管理制度最新

1、工程部管理制度一、總則1. 為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平，促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué) 化、規(guī)范化和法制化，除應(yīng)遵循規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及 有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 .工程建設(shè)的需要， 本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、 明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。明確施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí) 行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公 司其他部門討論通過并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。二、工程部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)、 質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、 工程進(jìn)度目標(biāo)動態(tài)控制等 管理工作。具體職責(zé)如下：1、不斷完善和加強(qiáng)公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常 有效運(yùn)行。2、認(rèn)真做好各項(xiàng)在建工

2、程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制 度和質(zhì)量保證體系， 積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、 文明工地等評比活動， 組 織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險評估工作；參與工 程合同評審及合同交底工作； 協(xié)助項(xiàng)目部在工程開工前的各項(xiàng)策劃工作并 監(jiān)督實(shí)施。4、負(fù)責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料、報表的統(tǒng)計工作。5、負(fù)責(zé)落實(shí)施工項(xiàng)目文明現(xiàn)場管理和驗(yàn)收工作。6、負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并積極推 行電腦化管理。7、參加施工項(xiàng)目的圖紙會審、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并審核項(xiàng)目的竣工資 料，配合項(xiàng)目竣工備案的相關(guān)工作。8、審

3、查施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案， 審查項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)成員的資格， 報總工批準(zhǔn)。9、及時掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動態(tài)管理。10、做好整合體系的相關(guān)工作。11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。三、管理制度大綱（一）、施工準(zhǔn)備工作1、在項(xiàng)目中標(biāo)后，工程部根據(jù)公司先對該項(xiàng)目實(shí)施雙包或單包的模式， 再根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容、難易程度安排項(xiàng)目經(jīng)理或個人申請擔(dān)任該中 標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。2、確定項(xiàng)目經(jīng)理后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部人員情況安排項(xiàng)目部人員的 配置（一般情況下不超過 4 人）。3、預(yù)算部將中標(biāo)項(xiàng)目的清單發(fā)予成控部，成控部應(yīng)在 1 周內(nèi)確定施工項(xiàng) 目所有的材料價及人工價， 工程部根據(jù)成控部

4、所審核的價格確定施工班組。 如果有部分價格與市場價差較大，工程部可要求成控部重新審核。（二）、儀器、設(shè)備，辦公用品管理制度 項(xiàng)目部須建立儀器、設(shè)備，辦公用品采購、發(fā)放臺賬，并由使用人保管 維護(hù)，除低值易耗品外，損壞的儀器、設(shè)備應(yīng)由損壞人員賠償。（三）、工程質(zhì)量安全進(jìn)度檢查管理制度1、定期或不定期工程部要進(jìn)行工程質(zhì)量安全進(jìn)度檢查活動，原則上工程 部每月組織一次檢查，項(xiàng)目部每半月進(jìn)行一次檢查、并做好記錄，完整資 料。2、檢查時按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并對照質(zhì)量保證措施及安全技術(shù)措施 及進(jìn)度計劃提出具體要求檢查。對不符合規(guī)定的和存在隱患的問題均進(jìn)行 登記、定人、定時間、定措施解決，并對照實(shí)際整改情況進(jìn)

5、行登記。3、對有關(guān)上級對項(xiàng)目部檢查下達(dá)的整改書，及時整改、回復(fù)。四、項(xiàng)目技術(shù)管理制度為加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度。1、圖紙自審圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時安排工程師、 技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行自審，并提出自審記錄。針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行 討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。對圖紙進(jìn)行修改再次確認(rèn)后報 相關(guān)部門審核。2、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計 劃的基礎(chǔ)，設(shè)計由現(xiàn)場工程師主持，組織項(xiàng)目部各管理員和施工隊(duì)按照有 關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計。其內(nèi)容簡要、層次分 明、結(jié)構(gòu)

6、嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：2.1. 結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實(shí)際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方 案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。2.2. 盡量減少臨時設(shè)施，合理安排材料設(shè)備的采購，減少貨物運(yùn)輸量，科 學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。2.3. 施工組織設(shè)計的交底，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè) 計交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各 項(xiàng)管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄，由資料員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后 存檔發(fā)放，施工隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。3、技術(shù)交底在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉 和了解所

7、承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操 作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工 人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底并做好記錄。3.1. 技術(shù)交底的要求為： 整個施工過程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大 的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。 對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施 技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、 接受人簽字。 技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程施工前準(zhǔn)備工作的一 部分。 重點(diǎn)和特殊施工內(nèi)容設(shè)計圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施 工中應(yīng)注意的問題

8、；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。3.2. 技術(shù)交底的內(nèi)容為： 施工圖紙。 施工組織設(shè)計或施工方案。 重要的施工內(nèi)容的具體部位、尺寸、位置及規(guī)格。 各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。 重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。 保證質(zhì)量、安全的措施。 管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。 單位工程平面布置圖，試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。 焊接程序和工藝。技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé) 將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。4、工程施工記錄 現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情 況加以整理，擇其關(guān)

9、鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資 料存檔。4.1. 隱蔽工程驗(yàn)收 工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗(yàn)收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽， 隱蔽工程的驗(yàn)收一定要隨工程進(jìn)度一起完成4.2. 工程技術(shù)檔案工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后最新可編輯 word 文檔存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。 工程必須從工程準(zhǔn)備開始， 就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到 交工驗(yàn)收后結(jié)束。五、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度1. 項(xiàng)目部各管理員應(yīng)嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī) 程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) ,牢固樹立“保證安全前

10、提下確保質(zhì)量第一”的思想。2. 項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和驗(yàn)收記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄 ,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料 ,確保施工質(zhì)量符合 要求。3. 進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育 ,提高施工員的操作技術(shù)水平 ,在施工到 關(guān)鍵性的部位時 ,必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4. 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí) ,保證每道工序和施 工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每施工階段施工自檢自查 ,把好質(zhì)量關(guān) ,不符 合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的一定要返工。5. 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān) ,不合格的材料不準(zhǔn)入庫 ,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施 工現(xiàn)場。工程施工前及時

11、做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、 監(jiān)理的簽字認(rèn)可，不得用于工程施工。6. 建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資 料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時做好施 工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類 整理保管好 ,隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。7. 對違反工程質(zhì)量管理制度的人， 公司要將按不同程度給予批評處理和罰 款教育 ,并追究其責(zé)任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé) 任。六、項(xiàng)目工程進(jìn)度計劃制度1、目 的為使公司承擔(dān)的所有工程的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計劃進(jìn)行，以確保公司形象計劃的完成，特制定本制度

12、。2、內(nèi)容要求2.1. 為確保各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度按期完成，要求施工單位項(xiàng)目部根據(jù)施工 圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定總施工進(jìn)度計劃， 月施工進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)到施工班組作為施 工生產(chǎn)的依據(jù)。2.2. 項(xiàng)目部對按時或提前完成的重要項(xiàng)目及關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?.3. 必須嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃，科學(xué)管理，精心安 排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。對沒按時完成 的工程項(xiàng)目，要在施工實(shí)際完成情況中注明原因。2.4. 要求施工單位項(xiàng)目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主 要總結(jié)上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協(xié)

13、調(diào)解決施工班組進(jìn)度、 質(zhì)量、安全等問題。七、項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理制度1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)1.1. 新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。1.2. 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安 全帶等。1.3. 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安 全設(shè)施是否安全可靠。1.4. 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。1.5. 使用砂輪機(jī)時 ,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。 切割材料時用力均勻 被切割件要夾牢。1.6. 高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意 走動。1.7. 電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。2、施工

14、現(xiàn)場臨時用電2.1. 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁 電源。2.2. 臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和 維護(hù)。2.3. 所有臨時線路必須使用護(hù)套線，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。 嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰 。2.4. 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。2.5. 所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用，必須要有可靠接 地。2.6. 接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理4.1. 現(xiàn)場施工員必須對施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。4.2. 施工員必須牢固掌握工程的

15、工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。4.3. 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。針對不 同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案。4.4. 施工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn) 場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致， 使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。4.5. 對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅決不用。4.6. 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，可以達(dá)到事半功 倍的效果。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢 查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要 求。4.7. 加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時解決問題。八、項(xiàng)目工程例會制度為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制成本，制定本 辦法。1.工程例會可根據(jù)實(shí)際情況采用定期的月例會、 半月例會、 旬例會和周例 會形式。2.除定期的工程例會外， 項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開專題會， 解決工程中 存在的問題。3. 嚴(yán)格要求會議制度， 相關(guān)人員不得無故缺席會議， 參加人員必須準(zhǔn)時到 會，并做好必要準(zhǔn)備。4. 參加會議的人員有：項(xiàng)目部所有管理人員、施工班組管理人員。5. 例會內(nèi)容5.1. 總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。