副總經(jīng)理行政職位說明書

1、、職位基礎(chǔ)資料1.職位名稱副總經(jīng)理（行政）2.直接上級總經(jīng)理3.所屬部門4.職位級別高層5.轄員人數(shù)16.定員人數(shù)17.備注分管行政、職位職責(zé)1 .職責(zé)摘要負(fù)責(zé)公司的行政、總務(wù)、安全保衛(wèi)工作。2 .職責(zé)說明(1)參加定期召開的總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部例會(huì)。(2)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的日常管理工作，參與公司年度目標(biāo)、計(jì)劃的擬訂。(3)在總經(jīng)理的授權(quán)下分管公司的行政工作，就公司的薪酬分配制度和安全保衛(wèi)、總務(wù)工作適時(shí)向總經(jīng)理提出建議。(4)組織并領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門制訂公司勞動(dòng)紀(jì)律、工資、勞動(dòng)保護(hù)、福利和保險(xiǎn)事務(wù)的管理制度以及主持制訂公司的人事、培訓(xùn)、工資福利計(jì)劃。(5)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門的實(shí)際要求，

2、指導(dǎo)行政部制訂公司的人力資源長期、中期、短期需求計(jì)劃，并督促行政部根據(jù)需求計(jì)劃配備人力資源。(6)根據(jù)公司員工的實(shí)際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制訂并實(shí)施公司的人員培訓(xùn)計(jì)戈提高公司員工的整體素質(zhì)。(7)組織領(lǐng)導(dǎo)制訂公司后勤、總務(wù)制度，督促行政部嚴(yán)格按照制度開展各項(xiàng)工作。(8)組織員工的人事考核、招聘、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)、辭退事務(wù)。(9)隨時(shí)掌握公司的員工對目前公司狀況的滿意度以及對各項(xiàng)制度、措施的反應(yīng)，并定期向總經(jīng)理提出合理化建議。(10)組織領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門制訂公司安全保衛(wèi)制度，督促公司各部門嚴(yán)格遵守安全保衛(wèi)制度。(11)定期組織安全檢查人員檢查車間生產(chǎn)安全情況。(12)不定期檢查公司安全保衛(wèi)情況。、工作聯(lián)系

3、1 .上向聯(lián)系：總經(jīng)理2 .橫向聯(lián)系：各分管副總經(jīng)理3 .下向聯(lián)系：行政部經(jīng)理四、工作設(shè)備電話、電腦五、職位資格1.年齡/性別/身體狀況:35-55歲/不限/健康2.教育程度：本科以上3.職位等級標(biāo)準(zhǔn)（職位評分為百分制）分類要素要素描述職位評分工作技能專業(yè)知識職位工作要求任職者必須具備的專業(yè)知識水平。15(35%)15%工作能力20%勝任職位必須具備的熟悉職位工作內(nèi)容以及解決工作中所遇到各類難題的能力水平。15工作責(zé)任責(zé)任性質(zhì)10%所在職位發(fā)生失誤，對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益造成的影響度。7(20%)責(zé)任范圍10%職位與部門工作目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)度。7工作負(fù)荷職位工作量，日平均有效時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)工作強(qiáng)度20%度。20(30%)精神疲勞和壓力10%職位的專業(yè)復(fù)雜程度以及心理壓力程度。10工作條件環(huán)境進(jìn)行職位工作的場所接觸有害物質(zhì)或不安7.5%5%全因素情況。1風(fēng)險(xiǎn)職位工作對身體造成傷害的可能性及程度。12.5%任職資格7.5%學(xué)歷2.5%職位工作所應(yīng)具備的學(xué)歷要求。2經(jīng)驗(yàn)5%職位工作所應(yīng)具備的業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。4該職位總評分824.職位經(jīng)歷：?地區(qū)：不限?行業(yè)：重型機(jī)械行業(yè)、