某公司績效考核管理辦法

1、績效考核管理辦法1.0目的1.1依照績效管理原則，以績效指標(biāo)的形式量化生產(chǎn)部門的管理目標(biāo)、過程及結(jié)果，并將考核 結(jié)果與相關(guān)管理干部之利益分配掛鉤，形成規(guī)范的績效管理考核體系；2.0范圍2.1本管理辦法適用于生產(chǎn)部門各級(jí)管理干部業(yè)績考核；3.0職責(zé)3.1總經(jīng)理：制定、修訂公司各項(xiàng)管理目標(biāo)；3.2績效管理推委會(huì)：組織管理績效考核工作，主持檢討績效管理會(huì)議；3.3稽查小組：稽查績效考核數(shù)據(jù)真實(shí)性、可靠性；3.4財(cái)務(wù)部：核算績效薪資；3.5相關(guān)部門：提供績效 KPI數(shù)據(jù)，并交績效管理推委會(huì)；4.0績效管理實(shí)施流程5.0績效考核管理辦法內(nèi)容:5.1績效考核指標(biāo)設(shè)定:根據(jù)生產(chǎn)部各項(xiàng)資源狀況、管理流程，量化

2、具體績效KPI指標(biāo)，明確數(shù)據(jù)檢討頻率、考核頻率如下:KPI指標(biāo)量化表格檢討頻率考核頻率備注產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率月報(bào)表1次/月1次/月量化表格見附件外購/外協(xié)來料合格率來料合格率月報(bào)表1次/周1次/月量化表格見附件生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月報(bào)表1次/周1次/月量化表格見附件帳物相符率帳物相符率月報(bào)表1次/周1次/月量化表格見附件制程品質(zhì)效率制程品質(zhì)效率月報(bào)表1次/周1次/月量化表格見附件外購/外協(xié)準(zhǔn)時(shí)到料率準(zhǔn)時(shí)到料率月報(bào)表1次/周1次/月量化表格見附件準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨率月報(bào)表1次/周1次/月量化表格見附件根據(jù)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行崗位分析，明確各部門崗位KPI指標(biāo)分配：5.121明確考

3、核指標(biāo)、崗位分配原則，保證核算方式正確、支持?jǐn)?shù)據(jù)資料來源可靠;參照績效KPI指標(biāo)分配明細(xì)；5.2績效考核指標(biāo)導(dǎo)入：組建績效管理推委會(huì)：績效管理推委會(huì)設(shè)推行主任1名，執(zhí)行委員1名，文控秘書1名；績效管理推委會(huì)委員由單位管理干部兼任，參照績效管理推委會(huì)名單；建立績效管理推委會(huì)會(huì)議制度，參照績效管理推委會(huì)周會(huì)原則；明確績效管理推委會(huì)會(huì)議議程，參照績效管理推委會(huì)會(huì)議議程；績效KPI指標(biāo)量化表單輔導(dǎo)、推行、實(shí)施：績效管理推委會(huì)設(shè)主任負(fù)責(zé)績效管理體系統(tǒng)籌輔導(dǎo)、推行、實(shí)施工作；各職能部門依照績效管理體系要求執(zhí)行KPI指標(biāo)量化及統(tǒng)計(jì)工作；績效考核檢討機(jī)制建立：績效考核每周檢討1次，每月總結(jié)1次；績效管理委員會(huì)

4、每次會(huì)議須達(dá)成決議，并形成記錄；5.3績效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集：各部門應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)考核資料收集與整理，資料統(tǒng)計(jì)須使用指點(diǎn)的專用表格，不得隨意更換其他表格；公司稽查小組負(fù)責(zé)審計(jì)績效KPI指標(biāo)量化數(shù)據(jù)，確保其真實(shí)性、客觀性；績效管理推委會(huì)，總結(jié)當(dāng)月績效 KPI指標(biāo)量化數(shù)據(jù)，并送交總經(jīng)理室審批;534每月5日前績效KPI達(dá)成狀況交財(cái)務(wù)部;5.4績效薪資制度建立：績效薪資結(jié)構(gòu)：工資總額 =基本工資+崗位工資+績效工資+技能補(bǔ)貼；參照職員薪資結(jié)構(gòu)表；5.5績效考核薪資執(zhí)行：稽查小組稽查績效 KPI數(shù)據(jù)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假行為，對(duì)責(zé)任單位相關(guān)人員予處罰, 性質(zhì)嚴(yán)重之責(zé)任單位KPI達(dá)成值一律按照最低達(dá)成值核算薪資；績效薪資組成與績效 KPI換算關(guān)系：參照績效薪資組成與績效KPI對(duì)照一覽表；5.6績效管理改進(jìn)：由總經(jīng)理制定、修訂公司各項(xiàng)績效管理目標(biāo)；績效管理推委會(huì)根據(jù)公司各項(xiàng)績效管理目標(biāo)檢討目標(biāo)達(dá)成狀況；公司管理組織、體系發(fā)生變更時(shí)，績效管理辦法須重新評(píng)估、修正，以確保績效管理體 系之有效性、客觀性、科學(xué)性；6.0實(shí)施：6.1本方案自頒發(fā)日起實(shí)施；7.0支持文件及記錄表格：7.1產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率；7.2客訴率；7.3來料合格率；7.4生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率；7.5帳物