后危機(jī)時(shí)期湖南縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與銀行縣支行發(fā)展策略

1、后危機(jī)時(shí)期湖南縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與銀行縣支行發(fā)展策略后危機(jī)時(shí)期湖南縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展與銀行縣支行進(jìn)展策略論文聯(lián)盟縣支行處于業(yè)務(wù)經(jīng)營得最前線,縣支行業(yè)務(wù)進(jìn)展可劃分三個(gè)時(shí)期,第一時(shí)期是股改前不良貸款得剝離和劃轉(zhuǎn)時(shí)期.第二時(shí)期股改后大進(jìn)展時(shí)期.第三時(shí)期后危機(jī)時(shí)期進(jìn)展時(shí)期.08年金融危機(jī)后,縣域經(jīng)濟(jì)應(yīng)對金融危機(jī)加大了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型得力度,湖南縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做好了我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移得預(yù)備,迎接沿海產(chǎn)業(yè)遷徙到中部地區(qū),加強(qiáng)了招商引資得力度,尤其是省直管縣后,加強(qiáng)了縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展后勁,縣域經(jīng)濟(jì)涌現(xiàn)出一批有實(shí)力產(chǎn)業(yè)集群得企業(yè).縣域經(jīng)濟(jì)得進(jìn)展舉措和快速增長為縣支行授信業(yè)務(wù)得進(jìn)展提供了空間.縣支行為了做大做強(qiáng),首先做大“蛋糕”,即做大資產(chǎn)規(guī)

2、模；其次是做好“蛋糕”,即提升進(jìn)展質(zhì)量和長遠(yuǎn)竟?fàn)幜?最后是分好“蛋糕即提高縣支行得差異化得考核力度,讓縣支行職員分享進(jìn)展成果,激發(fā)職員積極性.一、大力進(jìn)展對公授信業(yè)務(wù),實(shí)行差異化政策1、進(jìn)展縣支行對公授信業(yè)務(wù)得前提條件.不管是縣域經(jīng)濟(jì)總量得增長速度,依然工農(nóng)中建四大行縣級金融機(jī)構(gòu)對公授信目前在所占得市場份額看,對公授信業(yè)務(wù)是有巨大進(jìn)展空間得,然而,所有得縣支行進(jìn)展對公授信業(yè)務(wù)除具備一定得外部條件（如經(jīng)濟(jì)特色、行業(yè)優(yōu)勢、信用環(huán)境）以外,本身還需具備差不多得前提條件,這些差不多前提條件應(yīng)包括：一是建立精細(xì)化經(jīng)營得管控模式.對公授信不能走大公授信得模式,按照中小企業(yè)審批模式,通過情景分析,對結(jié)算、現(xiàn)

3、金流得操縱以及對銀行得貢獻(xiàn),加強(qiáng)管控,提高對客戶得治理能力.WcoM要有一支至少配備2-3名專職公司客戶經(jīng)理,且持有從業(yè)資格證書得公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì).二級分行有一支風(fēng)險(xiǎn)意識強(qiáng),管控到位,能守住風(fēng)險(xiǎn)底線得風(fēng)險(xiǎn)治理團(tuán)隊(duì).二是依照當(dāng)?shù)氐媒?jīng)濟(jì)狀況和銀行得進(jìn)展規(guī)劃,建立縣支行對公授信業(yè)務(wù)得規(guī)劃目標(biāo)和考核機(jī)制.三是二級分行得相關(guān)職能部門能及時(shí)地對縣支行進(jìn)行政策信息傳導(dǎo),提供有效地指導(dǎo)、培訓(xùn),以及其他相關(guān)配套條件,充分地與省分行進(jìn)行有效對接.2、授信風(fēng)險(xiǎn)偏好得調(diào)整.縣級機(jī)構(gòu)對公授信業(yè)務(wù)雖是支行業(yè)務(wù)進(jìn)展過程中得一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),但對公授信政策得整體架構(gòu)是健康得,對縣域經(jīng)濟(jì),對中小企業(yè)得進(jìn)展起了促進(jìn)得作用.省行制定了針對

4、各地市得地區(qū)授信指引,但沒有細(xì)化到縣域,政策還有不匹配得地點(diǎn),因此,有必要對現(xiàn)有授信政策進(jìn)行調(diào)整,以習(xí)慣縣域經(jīng)濟(jì)特色,使銀行得授信政策更有針對性,更加體現(xiàn)出省行差異性支持縣級機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)展得思路.依照縣域經(jīng)濟(jì)特色和產(chǎn)業(yè)化程度,我們可將所有得縣級機(jī)構(gòu)分成三類,第一類是縣域經(jīng)濟(jì)總量較大,gdp已過百億或接近百億,縣域經(jīng)濟(jì)已形成鮮亮特色,有一批行業(yè)內(nèi)得優(yōu)勢企業(yè),且差不多處于“3+5得經(jīng)濟(jì)”圈內(nèi).此類縣是授信業(yè)務(wù)進(jìn)展得重點(diǎn)區(qū)域,個(gè)金和公司授信并重.第二類是縣域經(jīng)濟(jì)特色不明顯,但有一些重點(diǎn)公司客戶和個(gè)貸客戶,重點(diǎn)支持這類客戶以及上下游客戶.第三類是縣域經(jīng)濟(jì)缺乏特色,又無重點(diǎn)客戶得縣.這些縣重點(diǎn)進(jìn)展個(gè)金業(yè)務(wù)

5、,在現(xiàn)時(shí)期雖不是銀行公司業(yè)務(wù)進(jìn)展得重點(diǎn)地區(qū),對其得對公授信業(yè)務(wù),則按照授信差不多原則去做,條件成熟一個(gè)做一個(gè).3、 產(chǎn)業(yè)集群+“信貸工廠”模式,推動(dòng)對公授信得進(jìn)展.湖南中小企業(yè)得進(jìn)展都呈現(xiàn)出明顯得集群化趨勢.在這些集群區(qū)域內(nèi),除少數(shù)大型核心企業(yè),絕大部分基本上中小企業(yè).這些中小企業(yè)圍繞某種產(chǎn)品形成分工網(wǎng)絡(luò),彼此間得關(guān)聯(lián)度隨產(chǎn)業(yè)得進(jìn)展而逐漸加強(qiáng).集群內(nèi)中小企業(yè)表現(xiàn)出如此強(qiáng)勁得生命力,背后必有金融得巨大推動(dòng)力.各金融機(jī)構(gòu)采取不同得中小企業(yè)支持模式.中國銀行用“信貸工廠”新模式支持中小企業(yè).我省3+5都市群得地市中小企業(yè)占749%.“信貸工廠”從以下幾方面著手,一是抓“一圈兩鏈”（商圈、供應(yīng)鏈、銷售

6、鏈）.查找能夠批量營銷、批量復(fù)制得商戶集群.所謂“一圈”,確實(shí)是在那些存續(xù)期長、輻射范圍廣、出租率高、客流旺盛得商圈中,查找商戶集群營銷；所謂“兩鏈”,確實(shí)是在具有產(chǎn)業(yè)集群特征得大型、核心企業(yè)得上下游供應(yīng)鏈和銷售鏈上選擇小微企業(yè)營銷.二是抓產(chǎn)品創(chuàng)新.對不同企業(yè)提供其特色得產(chǎn)品,如“聯(lián)貸聯(lián)保”、“供應(yīng)鏈融資”、“循環(huán)額度”、“倉單質(zhì)押”、貿(mào)易融資、保函、保理等產(chǎn)品.新產(chǎn)品關(guān)于有出口結(jié)算需求得中小企業(yè)來講,針對中小企業(yè)貿(mào)易金融業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較高得特點(diǎn),中國銀行為其制定了個(gè)性化全面服務(wù)方案,將貸款、國際、國內(nèi)結(jié)算等產(chǎn)品整合在一起,推出包括便利存款、靈活貸款、快速結(jié)算多個(gè)類不等一攬子金融服務(wù),除此之外,針

7、對中小企業(yè)抵質(zhì)押不足值得特點(diǎn),也為圍繞大客戶上下游得中小企業(yè)推出了應(yīng)收賬款、訂單融資等服務(wù),通過大客戶有效操縱現(xiàn)金流得方式來落低中小企業(yè)得融資成本和金融機(jī)構(gòu)得風(fēng)險(xiǎn)成本.三是抓縣域地點(diǎn)特色經(jīng)濟(jì).圍繞機(jī)械、貴金屬冶煉、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、食品、建材、商貿(mào)、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)集群中中小企業(yè)開展?fàn)I銷,將中小企業(yè)貸款重點(diǎn)投向定位在“效益型”、“配套型”、“成長型”、“集群型”、“特色型”及“外向型”等“類型”中小企業(yè).二、持續(xù)進(jìn)展零售業(yè)務(wù),提升市場競爭力1 、加強(qiáng)營銷治理、定位,加快個(gè)人金融業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程.縣支行要想把個(gè)人金融業(yè)務(wù)持續(xù)保持經(jīng)營亮點(diǎn),必須確定適當(dāng)?shù)脿I銷策略和營銷手段,必須通過對縣域經(jīng)濟(jì)環(huán)境得客觀分析通過細(xì)分

8、市場,選擇適當(dāng)?shù)媚繕?biāo)市場和進(jìn)展戰(zhàn)略,并針對不同得市場采納不同得產(chǎn)品、定價(jià)、分銷和促銷策略.針對不同層次得客戶提供適合他們需求得金融產(chǎn)品和服務(wù),使銀行服務(wù)由統(tǒng)一化、大眾化向?qū)哟位?、個(gè)性化轉(zhuǎn)變.縣支行將個(gè)人金融市場分為四個(gè)群體：高收入群體,提供“量體裁衣”式得個(gè)人服務(wù)；中上等收入群體,提供相對標(biāo)準(zhǔn)化得金融產(chǎn)品.“一站式”得金融服務(wù)；中下等收入群體,提供大眾化服務(wù)；低收入群體,銀行得差不多對策是,挖掘潛力,拓展服務(wù)渠道.個(gè)人金融業(yè)務(wù)得客戶多而分散,假如沒有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)所提供得快捷、安全得個(gè)人通訊系統(tǒng)得支持,個(gè)人業(yè)務(wù)得拓展是困難非常大且成本較高,當(dāng)前,理財(cái)不出門、全方位金融服務(wù)、無實(shí)體金融產(chǎn)品、個(gè)人化

9、家庭銀行等是全球金融消費(fèi)得大趨勢,這對開展個(gè)人金融業(yè)務(wù)提出了更高得要求.因此,縣支行在個(gè)人金融業(yè)務(wù)上得競爭要立足于運(yùn)用高科技手段提供更多個(gè)性化得貼身服務(wù),進(jìn)而建立穩(wěn)定得客戶群,形成穩(wěn)定得業(yè)務(wù)來源.這就要求必須提高金融電子化水平,大力開展網(wǎng)絡(luò)服務(wù).2、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快產(chǎn)品創(chuàng)新.縣支行要充分認(rèn)識個(gè)人金融業(yè)務(wù)得重要性和可行性,轉(zhuǎn)換增長方式,將信貸投放由支持消費(fèi)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橹С稚a(chǎn)與消費(fèi)并重,把服務(wù)對象由個(gè)人為主轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)與消費(fèi)者得個(gè)人并重,樹立以個(gè)人為中心得營銷觀念和服務(wù)意識,認(rèn)真研究個(gè)人金融業(yè)務(wù)得運(yùn)行規(guī)律和特點(diǎn),科學(xué)設(shè)計(jì)個(gè)人金融業(yè)務(wù)得運(yùn)作模式及所采納得手段,使個(gè)人金融業(yè)務(wù)朝著健康、高效得軌道進(jìn)展.

10、同時(shí)加強(qiáng)個(gè)金業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得調(diào)整和產(chǎn)品創(chuàng)新要立足于滿足客戶需求,追求經(jīng)營效益得最大化得原則.單一得儲蓄產(chǎn)品和按揭業(yè)務(wù)顯然差不多不能滿足市場競爭得要求,也不能保持縣支行個(gè)人金融業(yè)務(wù)亮點(diǎn).因此,要將以儲蓄為核心得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步過渡到以理財(cái)為核心得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)與消費(fèi)相關(guān)得貸款品種結(jié)構(gòu).也要針對資本市場進(jìn)展得現(xiàn)狀,創(chuàng)新更多得投資型得個(gè)人金融品種,積極開拓個(gè)人理財(cái)和咨詢服務(wù).3、加強(qiáng)個(gè)金隊(duì)伍建設(shè),提高管控能力.縣支行個(gè)金隊(duì)伍素養(yǎng)得高低關(guān)系到支行服務(wù)得質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量,省行、市行、縣支行要全面重視加快培養(yǎng)和引進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)專業(yè)人才,努力提高個(gè)人金融隊(duì)伍得整體素養(yǎng).隨著個(gè)人金融業(yè)務(wù)得進(jìn)一步拓展,對從業(yè)人員素養(yǎng)

11、得要求也越來越高,優(yōu)秀得決策治理人員、優(yōu)秀得市場營銷論文聯(lián)盟人員和優(yōu)秀得一線操作人員是保證個(gè)人金融業(yè)務(wù)持續(xù)、健康進(jìn)展得必備條件.每一層次、每一崗位得人員均需具備相應(yīng)得業(yè)務(wù)及治理水平.為此,縣支行要具備培養(yǎng)或引進(jìn)相關(guān)得專業(yè)人才,努力提高個(gè)人金融隊(duì)伍得整體素養(yǎng),為以后競爭打好基礎(chǔ).加強(qiáng)信用信息查詢系統(tǒng)建設(shè),把商業(yè)銀行辦理儲蓄、信用卡、消費(fèi)信貸等業(yè)務(wù)得客戶資料進(jìn)行整合,建立一套客戶綜合查詢系統(tǒng),以方便銀行全方位了解客戶得信息,對客戶進(jìn)行充分調(diào)查,有效防范風(fēng)險(xiǎn).在此基礎(chǔ)上,通過人民銀行或銀行業(yè)協(xié)會,聯(lián)合各家商行對客戶過去得信用狀況進(jìn)行綜合整理,形成個(gè)人信用得連續(xù)記錄,以建立統(tǒng)一得客戶信用狀況查詢系統(tǒng).

12、同時(shí),在傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)治理基礎(chǔ)上.引進(jìn)和建立更具有科學(xué)性得信用風(fēng)險(xiǎn)治理方法,將科學(xué)可信得“信用度量方法”應(yīng)用于個(gè)人業(yè)務(wù),提高個(gè)金業(yè)務(wù)得風(fēng)險(xiǎn)管控能力.三、完善激勵(lì)機(jī)制,改進(jìn)績效考評方法,激發(fā)經(jīng)營活力1 、確立經(jīng)營目標(biāo),加強(qiáng)對縣支行業(yè)務(wù)進(jìn)展得分析與定位.支行經(jīng)營績效目標(biāo)得確立,應(yīng)對各個(gè)縣市區(qū)域得環(huán)境、資源狀況進(jìn)論文聯(lián)盟行深入細(xì)致分析,做好行際經(jīng)營環(huán)境差異和經(jīng)營狀況差異分析,把握區(qū)域差異性程度,尤其是把握縣域金融資源差異程度,從中能夠檢驗(yàn)和發(fā)覺縣支行得競爭力強(qiáng)弱,依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營打算,制定各支行業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn).依照各縣域經(jīng)濟(jì)金融特色,選定目標(biāo)客戶、重點(diǎn)業(yè)務(wù)品種,確定經(jīng)營目標(biāo)和具體措施.在對縣域經(jīng)濟(jì)特

13、點(diǎn)和金融資源準(zhǔn)確把握得前提下,本著“一行一策”得原則尋出各行得目標(biāo)客戶,完善和優(yōu)化對縣支行得治理流程和機(jī)制,調(diào)整考核制度,明確目標(biāo)客戶和重點(diǎn)進(jìn)展產(chǎn)品,優(yōu)化人力、財(cái)務(wù)等資源配置政策,進(jìn)行具體得業(yè)務(wù)指導(dǎo)和提供全方位得支持服務(wù).對長株潭以及“3+5”等區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)得縣市,要科學(xué)制定進(jìn)展規(guī)劃,重點(diǎn)在優(yōu)勢行業(yè)中進(jìn)展對公資產(chǎn)業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和個(gè)人高端業(yè)務(wù),樹立自身在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)中得強(qiáng)勢品牌,提升對全行得貢獻(xiàn)度；對二類經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?jié)摿Υ?處于加快上升期得縣域,在重點(diǎn)進(jìn)展個(gè)金業(yè)務(wù)同時(shí),兼顧對公和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù),著力拓展個(gè)金高端客戶；關(guān)于三類經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣域,則重點(diǎn)做好機(jī)構(gòu)客戶維護(hù)工作,穩(wěn)步進(jìn)展個(gè)人金務(wù)努力擴(kuò)大在當(dāng)?shù)氐?/p>

14、聲譽(yù)和妨礙力,培育差不多客戶群.2 、建立有效得激勵(lì)約束機(jī)制,有效調(diào)動(dòng)職員積極性.建立激勵(lì)有效,約束有力得業(yè)績考核機(jī)制,有效調(diào)動(dòng)干部職員工作積極性和能動(dòng)性,激發(fā)人力資源活力,解決干與不干一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣得咨詢題.因此,一方面,要不斷完善對治理人員實(shí)施業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)考核與等級行評定結(jié)果、責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果相結(jié)合得評價(jià)體系,發(fā)揮激勵(lì)考核機(jī)制得政策引導(dǎo)作用,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)超常規(guī)進(jìn)展；另一方面,借鑒國外銀行和國內(nèi)中小商業(yè)銀行得成功做法積極落實(shí)經(jīng)濟(jì)增加值與產(chǎn)品“買單制”相結(jié)合得業(yè)績激勵(lì)措施,加大對價(jià)值制造源頭和業(yè)務(wù)前端人員得激勵(lì)力度,以有效解決各行處效益實(shí)現(xiàn)與職員個(gè)人收入關(guān)聯(lián)度低,前臺人員缺

15、乏營銷積極性得咨詢題.3 、加大支持縣支行進(jìn)展得投入力度.在對公業(yè)務(wù)上移和個(gè)金網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型得過程中,要充分考慮縣支行與城區(qū)支行得差異,加強(qiáng)對縣域網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)支持力度.在網(wǎng)點(diǎn)投入上要向經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件好得重點(diǎn)縣域行傾歪.優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu),科學(xué)布局營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),對所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境差、單產(chǎn)低、進(jìn)展前景不行得網(wǎng)點(diǎn)堅(jiān)決撤并、搬遷,并盡快使現(xiàn)有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全面改觀,全部達(dá)到網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型得要求要依照特定客戶營銷和服務(wù)需求,有選擇地加大重點(diǎn)區(qū)域市場營銷、廣告、宣傳費(fèi)用得投入規(guī)范支出和審批流程,積極進(jìn)展自助銀行,引導(dǎo)客戶使用自助設(shè)備,騰出資源提高差不化服務(wù)能力,將其作為彌補(bǔ)銀行網(wǎng)點(diǎn)不足得戰(zhàn)略性渠道和產(chǎn)品.在金融資源豐富得支行加大信貸投入力度,

16、培養(yǎng)扶持一批重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶群體,對財(cái)政存款較多得重要機(jī)構(gòu)客戶給予一定得維護(hù)費(fèi)用對財(cái)政、社保等重要客戶得開拓給予必要得資本性投入.4、拓展重點(diǎn)業(yè)務(wù),夯實(shí)客戶基礎(chǔ).多年得實(shí)踐證明,縣支行處普遍存在差不多結(jié)算戶少、代發(fā)工資戶少,客戶基礎(chǔ)薄弱得咨詢題,這也是制約各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速進(jìn)展得重要因素.因此,抓住了新增差不多結(jié)算賬戶和代發(fā)工資業(yè)務(wù)就抓住了各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展得源頭.為此,要努力擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體,通過狠抓公私業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng),抓結(jié)算賬戶源頭開立,努力拓展和爭奪新客戶；同時(shí),積極做好存量客戶得維護(hù)和服務(wù)工作,將夯實(shí)優(yōu)質(zhì)客戶基礎(chǔ)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作常抓不懈.要通過細(xì)分客戶、分類指導(dǎo),深入挖掘存量客戶業(yè)務(wù)需求,加大結(jié)算資金流量占

17、比,使無流量客戶變成有流量客戶、睡眠客戶變成有效運(yùn)轉(zhuǎn)客戶,培養(yǎng)客戶得忠誠度和對銀行得依存度.要進(jìn)一步挖掘機(jī)構(gòu)客戶市場,加大對財(cái)政、教育、社保、衛(wèi)生和軍警等優(yōu)質(zhì)代發(fā)工資客戶得營銷力度,以此為依托,擴(kuò)大合作得深度與廣度,有選擇地營銷各類理財(cái)產(chǎn)品,提高客戶對銀行得綜合貢獻(xiàn)度.結(jié)論：后危機(jī)時(shí)期湖南縣域經(jīng)濟(jì)得進(jìn)展目標(biāo)明確,轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式成為主戰(zhàn)場,省直管縣,持續(xù)增加有效投入和效率；對接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,加快工業(yè)化進(jìn)程；提升城鎮(zhèn)化水平；家電下鄉(xiāng)、汽車下,縣支行鄉(xiāng),建設(shè)社會主義新農(nóng)村.縣域經(jīng)濟(jì)得進(jìn)展為推動(dòng)縣支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)得進(jìn)展制造了條件要抓住其有利時(shí)機(jī),提高銀行競爭能力,實(shí)現(xiàn)銀行戰(zhàn)略目標(biāo).一是縣支行要著力轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)對縣域經(jīng)濟(jì)得研究和分析,提高細(xì)分市場、目標(biāo)市場和分層次服務(wù)得能力,為可持續(xù)進(jìn)展打好基礎(chǔ).當(dāng)前得“后危機(jī)”時(shí)期,縣支行業(yè)進(jìn)展面臨著非常多新情況、新咨詢題,縣支行只有轉(zhuǎn)變進(jìn)展觀念、轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式和增長方式,加大對市場、對同業(yè)得研究,加大對自身薄弱環(huán)節(jié)得研究,積極應(yīng)對新得競爭環(huán)境,規(guī)模小得瓶頸才會突破,才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展,我們“三年再造”得目標(biāo)才會實(shí)現(xiàn).二是縣支行要更加注重提高進(jìn)展質(zhì)效.公司業(yè)務(wù)得進(jìn)展可借鑒個(gè)金業(yè)務(wù)得進(jìn)展模式創(chuàng)新,實(shí)行異化得治理,建立精細(xì)化經(jīng)論文聯(lián)盟營得進(jìn)展模式.對公授信不能走大公授信得模式,按照中小企業(yè)審批模式,通過對結(jié)算、現(xiàn)金流得操縱以及對銀行得貢獻(xiàn),提高對客戶授信得管