結(jié)項總結(jié)報告模板

1、XX項目結(jié)項總結(jié)報告XXX有限公司1. 項目背景22. 項目信息23. 主要成果24. 計劃與實際情況對比25. 開發(fā)工作評價25. 1.對生產(chǎn)效率的評價35. 2.對產(chǎn)品質(zhì)量的評價35. 3.對過程符合性的評價35. 4.對技術(shù)方法的評價35. 5.問題的分析36. 經(jīng)驗與教訓(xùn)37. 知識產(chǎn)權(quán)（可選）38. 項目維護建議39. 申請結(jié)項理由31. 項目背景可參考原項目方案建議書中的項目背景描述。2. 項目信息項目實施周期：項目參與人：產(chǎn)品實現(xiàn)的主要功能：主要功能中需要說明針對立項范憫對比:注明全部實規(guī),沒有實現(xiàn)部分以及新增實現(xiàn) 部分3. 主要成果工作成果可以是產(chǎn)品、文檔或者某方面經(jīng)驗的成功應(yīng)

2、用,并隹描述中對其進行介紹。 文檔或產(chǎn)品可以描述其版本、主要內(nèi)容,工作經(jīng)驗則描述主要應(yīng)用與應(yīng)用效果。結(jié)合總體計 劃中2. 3項目交付成果描述，工作成果中可以任組織級復(fù)用或推廣使用的,請任描述中說明工作成果描述4. 計劃與實際情況對比以下數(shù)據(jù)項可根據(jù)項目情況做出調(diào)整,給岀各數(shù)搖項的汁劃、實際情況的數(shù)據(jù)；以及 比較后的情況說明。數(shù)據(jù)來源:MA004一項目測呈數(shù)揮表、測試工作階段報告;如存在汁劃變 更,請說明并需要對比變更前的汁劃和實際完成情況類別計劃實際情況偏差說明產(chǎn)品代碼行數(shù)（行）功能點項目工作量（人月）項目工作周期項目成本（萬元）產(chǎn)品質(zhì)量（缺陷密 度）資源使用情況投入人員5. 開發(fā)工作評價以下

3、開發(fā)類項目工作的評價,結(jié)合MA004_項目測呈表中測呈指標(biāo)給予量化評價。5. 1.對生產(chǎn)效率的評價給出實際生產(chǎn)效率,并與公司平均水平或計劃數(shù)據(jù)作為對比,分析原因。數(shù)據(jù)來源:項目測雖:表5. 2.對產(chǎn)品質(zhì)量的評價說明在測試中檢查出來的錯誤發(fā)生率（缺陷密度），與目標(biāo)值對比,分析原因。數(shù)據(jù)來源:測試工作階段報告5.3.對過程符合性的評價說明在軟件過程符合性,與公司平均水平或目標(biāo)值對比,分析原因。數(shù)據(jù)來源:QA工作報告5. 4.對技術(shù)方法的評價給出對在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評價。如存在技術(shù)問題,注明解決部門:對于可以列入公司公用構(gòu)件庫的構(gòu)件，請說明5. 5.問題的分析針對項目管理進行統(tǒng)汁分析以及根本原因分析。數(shù)據(jù)來源:PHC007_問題跟蹤表6. 經(jīng)驗與教訓(xùn)描述項目實施中來自產(chǎn)品實現(xiàn)、項目管理、關(guān)系處理、成本控制等各個方而經(jīng)驗與教 訓(xùn),對后續(xù)開發(fā)工作的建議以及對項目定義過程的評價。在結(jié)項評估中進行分析總結(jié), 納入組織財富庫7. 知識產(chǎn)權(quán)（可選）描述產(chǎn)品知識產(chǎn)品的申報情況。&項目維護建議產(chǎn)品開發(fā)類項目、維護開發(fā)類項目和合同開發(fā)類項目必須填寫。描述項目進入維護期開發(fā)工作主要內(nèi)容,對維護工作量的估算和人力資源汁劃,建