工程項目管理測試題

1、第一階段測試卷考試科目：工程項目管理第一章至第六章（總分100分） 時間：90分鐘學習中心（教學點）批次： 專業(yè)： 學號：姓名：層次：身份證號：得分：、單選題（本題共10小題，每小題1分，共10 分）1、按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理不包括（）。A.監(jiān)理方的項目管理BC.施工方的項目管理D2、（）是項目管理的核心任務。A.項目的成本控制BC.項目的全過程控制D3、 項目實施階段不包括（）。A.設計階段BC.保修階段D業(yè)主方的項目管理設計方的項目管理.項目的目標控制.項目的三大控制施工階段編制可行性研究報告4、業(yè)主方項目管理在項目實施的全過程中要做的工作不包括（）。A

2、.質量管理BC.投資管理D5、 項目的質量目標不包括（）。A.滿足相應的技術規(guī)范的規(guī)定 BC.滿足設計方的質量要求D6、設計方的項目管理工作不涉及下列（.安全管理目標管理滿足業(yè)主方的質量要求.滿足相應的技術標準規(guī)定）階段。A.設計前的準備階段BC.決策階段D7、施工方項目管理主要服務于（A.業(yè)主方利益BC.設計方利益D.施工階段.動用前準備階段）°.供貨方利益.項目的整體利益8、建設工程項目總承包項目管理不涉及（）°A.決策階段B.設計階段C.施工階段D.保修期9、下列關于建設工程項目全壽命周期的說法中，正確的是（A. 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段B

3、. 項目立項（立項批準）是項目實施的標志C. 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現D. 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的全壽命周期10、建設工程項目決策階段策劃的內容包括（）。A. 項目實施的環(huán)境的調查與分析B 項目目標論證和項目定義C. 項目融資方案的深化分析D項目實施的條件的調查與分析二、多選題（本題共 10 小題，每小題 2 分，共 20 分；每題的備選項中，有 2-4 個符合題意， ）1、 項目的主要特點有（）。A 一次性 B 目標性 C 多樣性 D 壽命周期性 E 整體性2、 項目經理在承擔工程項目施工管理過程中,行使的權利包括 （）。A. 選擇監(jiān)理單位

4、B. 選擇施工作業(yè)隊伍C. 進行合理的經濟分配D. 組織項目管理班子E. 指揮工程項目建設的生產經營活動3、 工程建設項目管理咨詢的服務對象包括（）。A 業(yè)主 B 承包商 C 施工單位 D 監(jiān)理單位 E 政府4、建設工程項目的實施階段包括（）。A .施工圖設計B.施工C .竣工驗收D.初步設計E.編制可行性研究報告5、 建設監(jiān)理工作的性質（）。A .服務性B .公正性 C.獨立性 D .科學性 E.協(xié)調性6、 設計方項目管理主要服務于（）。A .業(yè)主方的利益B .供貨方的利益C .施工方的利益D.項目的整體利益E.設計方的利益7、通過編制 （）, 分析和論證項目投資目標實現的可能性 .A. 投

5、資規(guī)劃B. 工程合同價C. 工程概算D. 工程預算E. 工程決算8、 下列關于施工方項目管理敘述正確的是（）。A .施工方項目管理僅涉及施工階段B .施工方項目管理涉及設計階段C .施工方項目管理服務于項目的整體利益和施工方本身的利益D 施工方項目管理涉及項目的保修期E.施工方項目管理涉及動用前準備階段9、 關于建設工程項目總承包方項目管理的描述正確的是（）。A 涉及項目的決策階段B 涉及項目的全壽命過程C 涉及設計前的準備階段D 設計動用前的準備階段E.涉及保修期10、下列（ ）是建設工程項目管理規(guī)劃的內容。A 項目概述B 項目管理的組織C .安全、健康與環(huán)境管理的策略D .項目失敗的挽救措

6、施E設計過程的管理三、簡述題 （本題共 3 小題，每題 10 分，共 30 分）1、簡述工程建設項目策劃的主要作用。2、簡述項目的概念及特點。3、簡述工程建設項目管理咨詢的概念和作用。四、論述題 （本題共 2 小題，每題 20 分，共 40 分）1、項目可行性研究的基本要求2、項目管理的過程參考答案一、單選題1 A ;2.B ;3. D;4. D;5.C;6 C;7.D;8. A ;9. C;10.B;二、多選題1. A B DE ;2.BCDE ;3. A B E ;4.ABCD ;5.ABCD ;6. DE;7.ACD ;8. BCDE ;9.CDE;10.ABCE三、簡述題1 、簡述工程

7、建設項目策劃的主要作用工程建設項目策劃的主要作用：構思項目系統(tǒng)框架;項目策劃的競爭作用;項目策劃的決策 保證作用;項目策劃的計劃可行性作用;項目策劃的管理創(chuàng)新作用;項目策劃的預測作用2、簡述項目的概念及特點。項目就是作為管理對象，在一定的約束條件下完成的，具有明確目標的一次性任務，項目具有 如下特點：一是一次性，任何項目作為總體來說是一次性的、不重復的、有限的任務。二是目標性。三是 約束性，項目只能在一定的資金、時間、資源等約束條件下進行。四是壽命周期性，項目的一 次性決定了項目的周期性，項目始終有確定的開始和結束時間。五是整體性，從根本上講，項 目包含著一系列相互獨立、相互聯(lián)系、相互依賴的活

8、動。3、簡述工程建設項目管理咨詢的概念和作用工程建設項目管理咨詢是指咨詢單位受客戶委托，運用多方面的知識，從不同角度對工程 建設項目從提出項目設想到項目終結的全過程、多方位的綜合管理。其作用主要體現在： a 運用各種咨詢方法和手段為工程項目決策提供有效的服務；b 提供多種服務滿足其他行業(yè)的需要；c 是對工程項目進行科學管理的得力助手。四、論述題1. 項目可行性研究的基本要求項目可行性研究的基本要求( 1)大量調查研究，以第一手資料為依據， 客觀地反映和分析問題，不應帶任何主觀觀點和其它意圖。(2) 應詳細、全面，定性和定量分析相結合，用數據說話，多用圖表表示分析依據和結果，報告 應十分透徹和明

9、了。(3) 多方案比較。(4) 在可行性研究中，必須對將來的情況進行預測，作風險分析何研究。(5) 可行性研究的結果作為項目的一個中間研究和決策文件，在項目立項后應作為設計和計劃 的依據，在項目后評價中又作為項目實施成果評價的依據。2、項目管理的過程 項目管理的第一步是根據項目實際和環(huán)境條件因素等制定切實可行的目標計劃，并通過目標策 劃轉化為具體目標；然后逐級授權落實各責任主體的責、權、利，進行責任落實；在此基礎上 采用主動控制和被動控制相結合的實施控制措施對項目的執(zhí)行過程進行監(jiān)督管理和跟蹤檢查； 再對目標執(zhí)行結果與計劃目標進行對比，對執(zhí)行過程作出評估；最后根據執(zhí)行中產生的偏差和 執(zhí)行評估結論

10、，制定糾偏措施，對目標計劃進行調整。必須明確，項目管理是上述過程循環(huán)往 復、不斷修正的結果，是一個不斷調整和更新的動態(tài)過程。第二階段測試卷考試科目：工程項目管理第七早至第十一早（總分100分）時間：90分鐘學習中心（教學點）批次：層次：專業(yè)：學號：身份證號：姓名：得分：一、單選題（本題共10小題，每小題1分，共10分。）1 .建設項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進度目標分析和論證的目的是（）。A. 落實進度控制的具體措施B. 論證進度目標是否合理、能否實現C. 決定進度計劃的不同層面D. 分析進度計劃系統(tǒng)內部的關系2 .網絡圖中同時存在 n條關鍵線路，則n條關鍵線路的持續(xù)時間之和（）A.

11、 相同B.不相同C.有一條最長的D.以上都不對3 雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，網絡圖申以波形線表示工作的（）。A.邏輯關系關鍵線路.總時差.自由時差4 .當雙代號網絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延, 劃總工期將（A.拖延A且大于該工作的總時差TF時，網絡計.拖延 + TFC.拖延上 TF.拖延TF5.單代號網絡計劃中，工作之間的時間間隔等于（A. 緊后工作最早開始時間減去本工作的最遲完成時間B. 緊后工作最遲開始時間減去本工作的最遲完成時間C. 緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間D. 緊后工作最遲開始時間減去本工作的最早完成時間 6 .在工程進度計劃的實施過

12、程中，可以加快施工進度的組織措施有（A. 增加勞動力和施工機械的數量B.改善勞動條件C.改進施工工藝和技術.采用先進的施工機械7. 在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作是工程項目進度控制的（）。A. 組織措施B .管理措施 C.經濟措施D.技術措施8. 處置工作中的預防改進指的是（）。A. 根據信息反饋為今后類似問題的質量預防提供借鑒B. 采取應急措施，解決當前的質量問題或事故C. 進行行動方案的部署和交底D. 要求嚴格執(zhí)行計劃的行動方案9施工成本控制的正確步驟是（）。A. 預測、比較、分析、糾偏、檢查B. 分析、預測、檢查、比較、糾偏C. 比較、預測

13、、分析、檢查、糾偏D. 比較、分析、預測、糾偏、檢查10施工方進度控制的任務是依據（）對施工進度的要求控制施工進度。A. 監(jiān)理規(guī)劃B. 施工任務委托合同C. 施工任務單D. 設計任務書二、多選題（本題共 10 小題，每小題 2分，共 20 分；每題的備選項中，有 2-4 個符合題意。 ）1. 按工程進度編制施工成本計劃，可以在進度計劃的（）上按時間編制成本支出計劃。A. 橫道圖B單代號網絡圖C雙代號網絡圖D. 時標網絡圖E .搭接網絡圖2. 列關于工程結算方式的表述，正確的是（）。A. 可以先預付部分工程款，在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算B. 實行竣工后一次結算方式的，承包

14、商不能預支工程款C. 實行按月結算的，當月結算的工程款應與工程形象進度一致，竣工后不再結算D. 實行分階段結算的，可以按月預支工程款E. 實行竣工后一次結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工程量一致，年終不另清算3. 基于 FIDIC 合同條件，宜采用新的費率或價格的情況有（）。A. 某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10%B. 工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于1%C. 這項工作是合同中規(guī)定的“固定費率項目”D. 此項工作是根據變更與調整的指示進行的E. 合同中沒有規(guī)定此項工作的費率或價格4. 為保證工程順利進行，工程師同意承包人的合理化變更建議

15、，承包人（）。A. 應承擔由此發(fā)生的所有費用B. 可能分擔由此發(fā)生的費用C. 不能獲得可能的收益D. 可能分享可能的收益E. 延誤的工期不予順延5在分部分項工程成本分析的過程中“三算”對比是指（）之間的比較。A.預算成本B.動態(tài)成本C.目標成本D.實際成本E.偏差成本6.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。A.工程設計要求B.監(jiān)理規(guī)劃C.施工技術標準D.合同約定E.監(jiān)理實施細則7在網絡計劃中，若某項工作的拖延時間超過總時差，那么（）。A. 該項工作變?yōu)殛P鍵工作B. 不影響其后續(xù)工作C. 將使總工期延長D. 不影響緊后工作的總時差E. 不影響總工期8 在網絡計劃中，工

16、作P的總時差為5天，自由時差為3天，若該工作拖延了 4天，那么（）。A. 影響總工期但不影響緊后工作B. 影響緊后工作但不影響總工期C. 總工期拖后了 1天D. 總工期拖后了 4天E. 該工作的緊后工作的最早開始時間拖后了1天9. 雙代號時標網絡計劃能夠清楚地表明工程計劃的時間進程，可以在圖上直接顯示出（） 等時間參數。A. 工作的最早開始時間B. 關鍵線路C. 工作的總時差D. 工作的最遲開始時間E. 工作的自由時差10. 在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內容包括（）。A. 采取應急措施，解決當前質量偏差、問題和事故B. 檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案C. 檢查實際條件是否發(fā)生了變化D. 檢查

17、不執(zhí)行計劃的原因E. 檢查產出的質量是否達到標準要求，對此進行確認和評價三、簡述題 （本題共 3小題，每題 10分，共 30分）1. 控制的基本原理和任務。2. 簡述工程建設項目控制的主要內容及措施。3. 成本計劃的達方式四、論述題 (本題共 2小題，每題 20 分，共 40分) 1單代號網絡的優(yōu)點2. 工程項目計劃的內容參考答案一、單選題1.B ； 2.A ；6. A ； 7.A ；3. D8.A； 4.C ； 9. D ；5.C10. B；二、 多選題1. AD ； 2.ADE ；3. ADE ；4.BD ；5.ACD ；6. ACD ； 7.AC ；8.BE ；9.ABE ；10.BCD

18、E二、簡述題1. 控制的基本原理和任務。控制包括提出問題、研究問題、確定目標和計劃、監(jiān)督檢查、反饋、發(fā)現偏差、采取措施 糾正偏差等工作。使所進行的工作始終沿著正常的軌道順利進行。具體任務是進度控制、質量 控制、成本控制、安全控制和施工現場控制。2. 簡述工程建設項目控制的主要內容及措施。工程建設項目控制的主要內容主要包括進度控制、質量控制和成本控制三方面。工程建設 項目控制的措施主要有組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等措施。3. 成本計劃的達方式(1) 表格形式，例如成本項目時間表和成本分析對比表等。(2) 曲線形式有兩種：l) 直方圖形式，例如“成本時間”圖，它表達任一時間段中工程成本

19、的完成量。2) 累計曲線，例如“累計成本時間”曲線。四、論述題1單代號網絡的優(yōu)點 除了具有網絡共同的優(yōu)點外，與雙代號網絡相比較，單代號搭接網絡更有它的優(yōu)點：(l) 有較強的邏輯表達能力。 能清楚地方便地表達活動之間的各種邏輯關系， 且時距可以為最小精選范本 ,供參考！值、最大值定義，也可為負值，而且允許兩個活動之間有多重邏輯關系。（2）其表達與人們的思維方式一致，易于被人們接受。人們通常表達一系列活動的過程都用這種形式，例如工作流程圖，計算機處理過程圖等。（3）繪制方法簡單，不易出錯，不需要虛箭桿，有一個關系畫一個箭桿，是不會錯的。（4）如果理解了單代號搭接網絡， 掌握了它的算法，則很自然地就

20、理解了雙代號網絡， 同時掌握了它的算法。在時間參數的算法上雙代號網絡是單代號搭接網絡的特例，即它僅表示FTS關系,且搭接時距為0的狀況。2.工程項目計劃的內容（1）工期計劃。將項目的總工期目標分解，確定項目結構各層次單元的持續(xù)時間，以及確定各個工程活動開始和結束時間的安排，作時差的分析。 成本（投資）計劃，包括：1）各層次項目單元計劃成本。2）項目“時間一計劃成本”曲線和項目的成本模型（即“時間一一累計計劃成本”曲線）。3）項目現金流量（包括支付計劃和收入計劃）。4）項目的資金籌集（貸款）計劃等。（3）資源計劃包括：1）勞動力的使用計劃、招聘計劃、培訓計劃等；2）機械使用計劃、采購計劃、租賃計

21、劃、維修計劃；3）物資供應計劃、采購訂貨計劃、運輸計劃等；（4）質量計劃，如質量保證計劃、安全保障計劃等；其它計劃，如現場平面布置、后勤管理計劃（如臨時設施、水電供應，道路和通訊等）、項目的運營準備計劃。第二階段測試卷考試科目：工程項目管理第十三章至第二十章（總分 100分） 時間：90分鐘學習中心（教學點）批次：層次：專業(yè)： 學號：身份證號：姓名：得分：一、單選題 （本題共 10小題，每小題 1 分，共 10分。） 1文件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系（）一級要素所包含的二級要素。A.職業(yè)健康安全方針B.策劃.管理評審C.實施和運行2.項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數據的管

22、理，使項目的（）能方使和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A.情況B資料C信息D數據A.項目信息門戶B .商務平臺4.由于建設工程項目大量數據處理的需要， 代其核心手段是（ ）。A.數據庫技術BC.基于網絡的信息處理平臺D3. 為了實現業(yè)主方內部、 業(yè)主方與項目參與各方， 以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工 作和文檔管理，可以通過基于互聯(lián)網的項目專用網站，或（）實現。C .網絡通信協(xié)議 D .現代通信技術應重視利用信息技術的手段進行信息管理， 當今時.數據倉庫技術.信息處理工作平臺5. 建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環(huán)境影響因素都使得建設工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（ ）。A

23、.艱巨性B.復雜性C.不可逆性D.重復性6.根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學估計，這是指（ ）。A.成本預測B.成本控制C.成本核算D.成本考核7.既作為施工成本控制的依據，又是施工成本控制的指導文件的是（）。A.工程承包合同B .施工成本計劃C.進度報告D.工程變更8.施工成本控制的核心和實質性工作分別是（）。A.預測、分析B.比較、檢查C.分析、糾偏D.糾偏、檢查9.施工成本中人工費的控制通常實行（）方法。A.定量放價B.放量定價C.量價分離D尸曰.尸f人.定量定價10.某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經理責任制

24、、編制工作流程圖 等措施屬于施工成本管理的（ ）。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施1.、多選題 （本題共 10 小題，每小題 2 分，共 20分；每題的備選項中，有 2-4 個符合題意）。危險源識別的方法有( )A.專家調查法B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.安全檢查表法E.邏輯推理法2.工程索賠中的證據包括 （ ）A.招標公告B來往信件C各種會談紀要D. 施工進度計劃和實際施工進度記錄E.施工現場的工程文件3合同分析的目的和作用體現在（）。A. 分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容B. 分析合同的報價高低C. 分析合同風險，制定風險對策D. 合同任務分解、落實E. 分析合同工期的長

25、短4. 索賠由（）等原因引起。A. 合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務與責任B. 合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設計圖紙、技術規(guī)范錯誤等C. 合同變更D.工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等E. 合同的一方發(fā)生了經濟損失5. 在國際工程建設過程中，當發(fā)生承包合同爭議時，解決的方式一般有（）。A.協(xié)商B .調解 C .索賠 D .仲裁 E .訴訟6. 項目實施的工作項編碼應覆蓋項目實施工作任務目錄的全部內容，包括設計準備階段的工作 項、設計階段的工作項、 （ ）等工作項。A.招投標B.施工和設備安裝C.項目動用前的準備D. 工程索賠E.物業(yè)管理7. 項目信息門戶的核心

26、功能包括（）。A. 項目參與各方的信息交流B. 工程安全管理C. 項目參與各方的共同工作D. 項目文檔管理E. 工程索賠管理8. 職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心要素有（ ） 。A.危險源識別B.風險評價C.風險控制的策劃D. 運行控制E.預防措施9. 項目信息門戶的核心功能包括（）。A. 項目參與各方的信息交流B. 工程安全管理C. 項目參與各方的共同工作D. 項目文檔管理E. 工程進度管理10. 項目信息管理的目的是通過有效的項目信息傳輸的（ ） 為項目建設的增值服務。A.組織溝通控制D. 交流E.共享三、簡述題 （本題共 3小題，每題 10 分，共 30分）1. 何謂正式溝通？2. 解決爭執(zhí)的措施有哪些？3. 對比單價合同與總價合同中承包商與業(yè)主所承擔的風險。四、論述題 （本題共 2小題，每題 20 分，共 40分）1. 論述建設工程項目成本控制的概念及其目的。2. 論述如何做好質量