較大及以上安全風(fēng)險管控措施工作方案(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上  *化工股份有限公司較大及以上安全風(fēng)險管控措施工作方案 *化工股份有限公司2018年 7月 較大及以上安全風(fēng)險管控措施工作方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全風(fēng)險分級管控的要求，通過安全風(fēng)險辨識評估，對我公司較大及以上安全風(fēng)險進(jìn)行查找并制定措施。為了實(shí)現(xiàn)對較大及以上安全風(fēng)險的超前預(yù)控，規(guī)范安全風(fēng)險，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生，特制定較大及以上安全風(fēng)險管控措施工作方案。一、指導(dǎo)思想 為貫徹落實(shí)各級政府關(guān)于構(gòu)建風(fēng)險分級管控預(yù)防性工作機(jī)制的重要指示精神，在危化安全領(lǐng)域推行安全風(fēng)險分級管控，堅(jiān)持從?；踩芾韺?shí)際出發(fā)，確立分階段實(shí)施構(gòu)建風(fēng)險管控體系的總體思路，牢固樹

2、立安全風(fēng)險意識，以落實(shí)管理層管控責(zé)任為重點(diǎn)，建立風(fēng)險管控體系，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)風(fēng)險超前預(yù)控，規(guī)范安全風(fēng)險，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。二、目標(biāo)任務(wù)使較大及以上安全風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)，減少一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故。三、組織機(jī)構(gòu)1.成立較大以上安全風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： * ( 總經(jīng)理） 常務(wù)副組長： *（安全副總） 副 組 長： *（總工程師） *（生產(chǎn)副總） *（生產(chǎn)部長） *（安全部長） *（設(shè)備部長） 成 員： 各車間、部門一把手2.安全部是較大及以上安全風(fēng)險監(jiān)管工作的管理部門，負(fù)責(zé)較大及以上安全風(fēng)險管控責(zé)任分工、跟蹤監(jiān)

3、督督查、建檔管理等。四、較大及以上安全風(fēng)險及管控措施   我公司通過安全風(fēng)險辨識評估，現(xiàn)存在的較大及以上安全風(fēng)險有：*?，F(xiàn)就較大及以上安全風(fēng)險制定如下管控措施：          1、 危險工藝崗位： 嚴(yán)格控制安全/工藝操作規(guī)程，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；規(guī)范勞保佩戴；加強(qiáng)巡檢，嚴(yán)格檢維修；嚴(yán)格檢維修；杜絕三違；保持DCS控制系統(tǒng)有效；保持消防應(yīng)急設(shè)施有效2、重大危險源區(qū)域：嚴(yán)格控制安全/工藝操作規(guī)程，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；規(guī)范勞保佩戴；嚴(yán)格按照巡檢管理規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格檢維修；嚴(yán)格裝卸車

4、；杜絕三違；保持DCS控制系統(tǒng)有效； 保持消防應(yīng)急設(shè)施有效； 嚴(yán)格按照重大危險源管理規(guī)定執(zhí)行；3、涉及劇毒、易燃易爆?；穽徫唬?嚴(yán)格勞保佩戴；嚴(yán)格檢維修作業(yè)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；嚴(yán)格執(zhí)行安全/工藝操作規(guī)程保持自控連鎖系統(tǒng)完好保持消防應(yīng)急設(shè)施有效；4、高壓配電室： 規(guī)范操作，嚴(yán)格勞保佩戴嚴(yán)格檢維修作業(yè)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程五、較大及以上安全風(fēng)險管控責(zé)任人為保證公司安全生產(chǎn)目的，始終將較大及以上安全風(fēng)險管控在受控范圍內(nèi)，及時將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，根據(jù)我公司實(shí)際，制定如下較大及以上安全風(fēng)險管控責(zé)任人及資金、人員、技術(shù)保障責(zé)任人，隨時排查和預(yù)防生產(chǎn)過程中可能導(dǎo)致的安全風(fēng)險，認(rèn)真填寫領(lǐng)導(dǎo)

5、帶班跟蹤較大及以上安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況會議記錄表，并向安全風(fēng)險分級管控辦公室匯報風(fēng)險情況，按期召開會議制定防范措施，對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險要在3日內(nèi)進(jìn)行整改，所有整改資金均來自安全費(fèi)用提取。1、 *崗位管理較大及以上安全風(fēng)險管控責(zé)任人：*； 資金、人員、技術(shù)保障責(zé)任人：*；六、工作內(nèi)容 1、對存在的較大及以上安全風(fēng)險，落實(shí)整改措施、資金、時限和責(zé)任人及驗(yàn)收人。2、對較大及以上安全風(fēng)險建立臺帳。編制專門的安全措施，并明確安全工作程序。對專業(yè)性較強(qiáng)、危害度較大、整改較難的較大及以上安全風(fēng)險，可以聘請相關(guān)專家進(jìn)行論證處理。3、每月定期組織對較大及以上安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析

6、，針對日常管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，通過不斷持續(xù)完善、改進(jìn)管控措施，實(shí)現(xiàn)對較大及以上安全風(fēng)險的動態(tài)管理，始終將安全風(fēng)險控制在受控范圍內(nèi)。4、通過每月對較大及以上安全風(fēng)險的檢查分析，同時結(jié)合年度和專項(xiàng)安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果，及時部署下一月度的安全風(fēng)險管控重點(diǎn)，明確責(zé)任人及責(zé)任分工，5、每月月底由各部門根據(jù)較大及以上安全風(fēng)險管控需要在當(dāng)月安全費(fèi)用計(jì)劃投入項(xiàng)目中上報計(jì)劃投入項(xiàng)目，經(jīng)審批后投入實(shí)施。七、工作開展1、總經(jīng)理每月組織人員召開安全會議，會議內(nèi)容要涉及對較大及以上安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析，針對較大及以上安全風(fēng)險管控過程中出現(xiàn)的新問題，應(yīng)及時調(diào)整完善管控措施，布置

7、下個月度安全風(fēng)險管控工作的重點(diǎn)，明確責(zé)任分工。2、嚴(yán)格執(zhí)行承包責(zé)任制，承包人要及時跟蹤較大及以上安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)現(xiàn)場組織人員進(jìn)行整改，并認(rèn)真填寫領(lǐng)導(dǎo)帶班跟蹤較大及以上安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況記錄表，現(xiàn)場不能立即整改的，組織專業(yè)技術(shù)人員召開專題會議調(diào)整管控措施，明確責(zé)任人后限期完成整改。八、相關(guān)要求 1、各相關(guān)責(zé)任人員必須認(rèn)真落實(shí)好各自責(zé)任，分工明確，做好此項(xiàng)工作，確保取得成效。 2、嚴(yán)肅紀(jì)律、進(jìn)行責(zé)任追究。凡工作不負(fù)責(zé)任，工作不細(xì)造成落實(shí)不到位的，要進(jìn)行責(zé)任追究。