進(jìn)度控制重點及監(jiān)理措施(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上進(jìn)度控制重點及監(jiān)理措施1工程進(jìn)度控制的原則1）施工合同約定的工期是進(jìn)度控制的目標(biāo)；2）確保工程質(zhì)量及安全的原則下，控制進(jìn)度；3）采用動態(tài)控制方法，經(jīng)常將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。4）要把施工條件的準(zhǔn)備放在第一位，開工前和施工過程中要按合同要求做好圖紙、材料、設(shè)備、資金、施工機械和勞動力的準(zhǔn)備等，這些施工條件的供應(yīng)計劃必須和進(jìn)度相銜接。5）通過施工技術(shù)、進(jìn)度、計劃的審查，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，高效的施工設(shè)備，依靠技術(shù)進(jìn)步加快施工進(jìn)度。6）采取靈活有效的政策，激勵人的積極性，提高勞動效率。2.工程進(jìn)度控制的管理制度1）工程延期和暫停的規(guī)定

2、2）關(guān)于施工進(jìn)度計劃報審的規(guī)定。3進(jìn)度控制措施（1）組織措施健全進(jìn)度控制組織體制，明確職能分工，編制進(jìn)度控制程序及實施計劃。審查承包單位進(jìn)度管理機構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，是否適應(yīng)工程需要。定期召開工程進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會議，聽取工程問題匯報，對其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。（2）技術(shù)措施審核承包單位編制的工程項目實施工程進(jìn)度計劃。依據(jù)是工程承包合同和工程條件，視其是否符合合同要求并具有合理性、可行性，作為階段性計劃的依據(jù)和確定材料設(shè)備供應(yīng)、進(jìn)度資金、資源計劃的依據(jù)?？偙O(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核相應(yīng)的進(jìn)度計劃，檢查其是否編制各級網(wǎng)絡(luò)及施工作業(yè)體系。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)審定和施工進(jìn)度，審核并評價各

3、自的目標(biāo)進(jìn)度及下月計劃，由信息組織匯總后，報總監(jiān)核定。各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工進(jìn)度的落實情況，控制關(guān)鍵路線項目和重要事件的進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決影響工程進(jìn)展的外部條件和干擾因素。要求承包單位對進(jìn)度計劃執(zhí)行中必須執(zhí)行的實質(zhì)性修改要有詳細(xì)的說明，修改后的施工進(jìn)度計劃應(yīng)報送監(jiān)理機構(gòu)審批。編制和建立用于工程進(jìn)度控制和施工進(jìn)展的各種圖表，隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，以此作為進(jìn)度控制和合同工期管理的依據(jù)。（3）經(jīng)濟措施對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)?shù)莫剟?，因承包單位原因不能按合同工期竣工，建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。（4）合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，

4、以確保項目進(jìn)度的要求。工程進(jìn)度對建設(shè)單位的社會效益也比較明顯，為此，我們擬訂了以下進(jìn)度控制要點：在每個月初要求施工單位及時提交月進(jìn)度計劃，并督促施工單位按照計劃執(zhí)行，確保每月的工程量任務(wù)的完成。施工過程中，對照進(jìn)度計劃，及時提醒施工單位對可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)先控制。在進(jìn)度出現(xiàn)滯后偏差時，幫助施工單位對偏差出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，并要求施工單位采取相應(yīng)的措施，對措施提出建議和意見。工程開始第一次監(jiān)理例會上，將有關(guān)工期的問題向施工單位進(jìn)行監(jiān)理要求的交底，在確保工程質(zhì)量的前提下，確保工程按期交工。在以后的每次工地監(jiān)理例會前，對照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，在例會上進(jìn)行專題討論，督促施工單位對滯后的進(jìn)行調(diào)整，對提前的子項工程進(jìn)行獎勵，要求施工單位保持。工程裝飾階段，督促并建議施工單位組織好相關(guān)配套工種的協(xié)調(diào)工作，并組織好工作的立體交叉、平行作業(yè)。在整個工程進(jìn)度控制過程中，及時有效的發(fā)揮工程款支付經(jīng)濟控制措施對進(jìn)度進(jìn)行控制