新員工轉(zhuǎn)正管理制度

1、員工轉(zhuǎn)正管理辦法、總貝!I1、目的為規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、 有效、有章可循，特制定本辦法。2、適用范圍本制度適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工的考核。二、轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定1、員工試用期限1. 1新員工試用期原則上為1一3個(gè)月（有特殊規(guī)定的按規(guī) 定執(zhí)行），在期限屆滿前10天可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。1.2員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級(jí)可以提 前提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。1. 3綜合辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)手續(xù)的辦理。2、試用期轉(zhuǎn)正條件2. 1符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。2.2通過直接上級(jí)的考核，經(jīng)審核合格。2. 3認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)管理制度，工作態(tài)度、 工作任務(wù)完成符合要求

2、，試用期間沒有嚴(yán)重違紀(jì)和損害公司形象 的行為。2. 4符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3、轉(zhuǎn)正考核時(shí)間規(guī)定一般情況下，員工在試用期間屆滿前10個(gè)工作日內(nèi)可以提 岀轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由綜合辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)考核。各考核部門和人員應(yīng) 在員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)10個(gè)工作日內(nèi)（最遲不能超過員工的試用 期最后一日）完成所有考核項(xiàng)目，并作出考核決定。4、轉(zhuǎn)正考核形式采取上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)的形式。5、轉(zhuǎn)正考核權(quán)重劃分5. 1轉(zhuǎn)正考核總成績(jī)滿分為1 0 0分,60分以上為合格。5. 2基礎(chǔ)類人員的總成績(jī)?yōu)樽栽u(píng)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、專業(yè) 考試成績(jī)?nèi)?xiàng)。其權(quán)重比例為：自評(píng)20%、直接上級(jí)評(píng)價(jià)70%、 專業(yè)考試分?jǐn)?shù)1 0%o5. 3主管及以

3、上人員總成績(jī)?yōu)樽栽u(píng)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、管理 屮心評(píng)價(jià)三項(xiàng)。其權(quán)重比例為：自評(píng)20%、直接上級(jí)評(píng)價(jià)60%、 管理屮心評(píng)價(jià)20%。6、考核成績(jī)結(jié)果的運(yùn)用6.1考核分在8 5-10 0分（含）的可提前轉(zhuǎn)正，試用期不少于 1個(gè)月；6. 2考核分在70-8 4分（含）的試用期不少于2個(gè)月轉(zhuǎn)正;6.3考核分在6 0- 79分（含）的試用期須延長(zhǎng)至3個(gè)月轉(zhuǎn) 正；6. 4考核分在6 0分以下的不再試用，立即辭退。第1章轉(zhuǎn)正考核流程1、轉(zhuǎn)正考核通知1. 1人力資源部于每月10日前統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月可轉(zhuǎn)正人員名 單。1.2人力資源部通知被考核人所在部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù) 責(zé)人傳達(dá)給被考核人員，并安排進(jìn)行專業(yè)考試。此工作須在每月

4、 12日之前完成。2、填寫轉(zhuǎn)正相關(guān)表格2.1被考核人員收到通知后須填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工 轉(zhuǎn)正考核表、新員工試用期自評(píng)表，交至部門負(fù)責(zé)人處。2、2此工作須在每月14日之前完成。3、被考核人上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)3.1部門負(fù)責(zé)人復(fù)核員工表格填寫的完整情況后，簽署相關(guān) 意見后交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核并簽字確認(rèn)。3.2此工作須在每月1 6日之前完成。4、管理中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)4. 1被考核人部門負(fù)責(zé)人將轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工轉(zhuǎn)正考 核表、新員工試用期自評(píng)表、專業(yè)考試試卷及分?jǐn)?shù)一同交予 人力資源部。4. 2由管理屮心負(fù)責(zé)人在員工轉(zhuǎn)正考核表相關(guān)位置 填寫分?jǐn)?shù)后,根據(jù)所交資料及分?jǐn)?shù)的權(quán)重，計(jì)算出最終考核結(jié)果， 在員工轉(zhuǎn)正

5、考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填寫相關(guān)意見。按相關(guān) 審批權(quán)限進(jìn)行審批，得出最終考核結(jié)果，最后備案。4.3此工作須在每月2 5日之前完成。4. 4轉(zhuǎn)正考核結(jié)果須在次月6日前報(bào)送人力資源部工資 核算人員處核算工資。6日以后報(bào)送的將延遲在次月工資屮補(bǔ) 發(fā)。5、考核結(jié)果通知與考核面談?wù)娇己私Y(jié)論形成后，人力資源部通知被考核人所在部門負(fù) 責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)給當(dāng)事人。人力資源部負(fù)責(zé)人將在2個(gè) 工作日內(nèi)安排與被考核人進(jìn)行考核結(jié)論面談。第2章操作管理規(guī)定1、未按時(shí)間要求提交轉(zhuǎn)正資料，導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤者，人力資源 部不擔(dān)負(fù)任何責(zé)任。2、人力資源部在辦理員工轉(zhuǎn)正考核的過程中，若發(fā)現(xiàn)申請(qǐng) 人不符合轉(zhuǎn)正要求，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核手

6、續(xù)，并追究部門經(jīng)理 及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。3、各級(jí)考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)申請(qǐng)人試用期間的表現(xiàn)進(jìn) 行客觀評(píng)價(jià)，如有弄虛作假行為，一經(jīng)查出，予以降職一級(jí)處理。4、有權(quán)限建議薪資調(diào)整（加薪、降薪）的高級(jí)管理人員，必 須嚴(yán)格按本管理辦法的條款進(jìn)行考核操作。第3章附則1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂與實(shí)施。2、本制度經(jīng)總裁審批后，自頒發(fā)之日起實(shí)施。3、附件：3 . 1轉(zhuǎn)正流程圖3. 2員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表3. 3新員工試用期自評(píng)表3. 4員工轉(zhuǎn)正考核表（基層員工類）3.5員工轉(zhuǎn)正考核表（管理類）流程名稱員工轉(zhuǎn)正管理流程編號(hào)任務(wù)摘要試用期員工轉(zhuǎn)正管理執(zhí)行部門人力資源部單位總經(jīng)理人力資源部用人部門試用期人

7、員附件1轉(zhuǎn)正管理流程111 09 11111111191110f991119111 09 11111111191110f991119111 09 11111111191110f991119111 09 11111111191110f991119111 09 11111111191110f991119111 09 11111111191110f991119111 09 11111111191110f991119111 09 11111111191110f991119111 09 11111111191110f991119111 09 11111111191110f991119111 09 111

8、111員工基本信息（申請(qǐng)人填寫）姓名部門職務(wù)職級(jí)入職日期申請(qǐng)日期申請(qǐng)類別提前轉(zhuǎn)正；口期滿轉(zhuǎn)正；口 延期轉(zhuǎn)正試用期自評(píng)見新員工試用期自評(píng)表直接上級(jí)考評(píng)結(jié)果試用期工作完成情況：簽名/日期：審批分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名/日期：間接領(lǐng)導(dǎo)意見簽名/日期：管理中心意見轉(zhuǎn)正薪資/福利執(zhí)行日期簽名/日期：總經(jīng)理意見簽名/日期：附件3新員工試用期自評(píng)表姓名部門職位AW間以下部分由被考評(píng)者本人填寫簡(jiǎn)要描述目前在公司所從事的工作：丿試 用 期 內(nèi) 工 作 回 顧（從自己的適應(yīng)性、素質(zhì)、能力考慮，自由填寫本階段內(nèi)的工作感想）：對(duì)今后工作展望（請(qǐng)寫出對(duì)今后工作的想法，包括今后希望或爭(zhēng)取承擔(dān)的職位、工種、 工作地點(diǎn)、想進(jìn)修什么）

9、：建議您對(duì)您現(xiàn)從事的工作有何建議？對(duì)公司有何建議？附件4員工轉(zhuǎn)正考核表（非銷售系統(tǒng)基層員工類）項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評(píng)（權(quán)重20%）直接上級(jí)評(píng)價(jià)（權(quán)重70%）1按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)10職2.工作效率1 0稱3.工作技能10能4.專業(yè)知識(shí)8力5. 實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和解決問題能力86.工作計(jì)劃與條理性8年年月日至月試用日期日7 .對(duì)本崗位職能和職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度68.工作中提出創(chuàng)新見解和方法5工 作 態(tài) 度9.責(zé)任感和敬業(yè)精神51 0.工作服從與配合情況51 1 .團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神512.工作主動(dòng)性與積極性513.遵守公司制度及出勤情況51 4.對(duì)公司價(jià)值及企業(yè)文化的認(rèn)知度415.日常工作管理與自我管理31

10、6.善于學(xué)習(xí)，提高自己的知識(shí)和技能3合計(jì)得分1 00專業(yè)考試分?jǐn)?shù)（權(quán)重1 0%）1 0 0考核結(jié)果考核總分：分優(yōu)秀（8 5分以上）；良好（70分以上）；一般（60分以上）；很差（60分以下）。用人部門確認(rèn)：經(jīng)理簽名/日期：管理中心確認(rèn)：經(jīng)理簽名/日期：附件5員工轉(zhuǎn)正考核表（管理類）姓名部門職務(wù)試用日期年月日至年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容分員工自評(píng) 直接上級(jí)評(píng)價(jià)管理中心評(píng)價(jià)值（權(quán)重2 0 %）（權(quán) 1660%）（權(quán)重20%）稱職 能 力1.溝通與協(xié)調(diào)能力102.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)能力103.決策與判斷能力104.按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)105.工作效率106.實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和解決問題能力107.工作計(jì)劃與條理性108.工作技能69.專業(yè)知識(shí)51 0工作中提出創(chuàng)新見解和方法51 1.對(duì)本崗位職能和職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度4工作態(tài)