第四章輔助生產(chǎn)成本的核算

1、整理ppt1陳麗 李穎整理ppt2第四章第四章 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算整理ppt3 知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)理解輔助生產(chǎn)費(fèi)用的含義掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的各種方法的適用范圍技能目標(biāo)技能目標(biāo)掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的程序及其賬務(wù)處理掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的各種方法及其賬務(wù)處理第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的核算第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的核算第二節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算第二節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算第四章第四章 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算整理ppt4第四章第四章 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間車車 間間任任 務(wù)務(wù)基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間直接生產(chǎn)各種對(duì)外銷售的產(chǎn)品直接生產(chǎn)各種對(duì)外銷

2、售的產(chǎn)品輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間（供電、只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間（供電、供水、運(yùn)輸?shù)溶囬g）供水、運(yùn)輸?shù)溶囬g）生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間（制造工生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間（制造工具、模具、修理用備件，以及修理機(jī)器設(shè)備等車間）具、模具、修理用備件，以及修理機(jī)器設(shè)備等車間）輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)或生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)費(fèi)用，構(gòu)成了這些勞務(wù)或產(chǎn)品的成本，稱為輔助生產(chǎn)費(fèi)用整理ppt5第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集輔助生產(chǎn)單位規(guī)模很小，產(chǎn)品或勞務(wù)單一、制造費(fèi)用很少，而且輔助生產(chǎn)

3、不對(duì)外提供產(chǎn)品和勞務(wù)，因而不需要按照規(guī)定的成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的情況下，為簡(jiǎn)化核算，可以不設(shè)輔助生產(chǎn)單位的“制造費(fèi)用”明細(xì)賬，發(fā)生的間接費(fèi)用直接計(jì)入“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶制造費(fèi)用xx車間生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本xx車間輔助車間的間接費(fèi)用賬賬戶戶設(shè)設(shè)置置1.輔助車間的直接費(fèi)用2.分配轉(zhuǎn)入的間接費(fèi)用0整理ppt6第二節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算第二節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算 輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品、基本生產(chǎn)車間、其他輔助生產(chǎn)車間、行政輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品、基本生產(chǎn)車間、其他輔助生產(chǎn)車間、行政管理部門等受益對(duì)象提供勞務(wù)，其發(fā)生的費(fèi)用也應(yīng)由上述受益對(duì)象負(fù)擔(dān)。因此，工業(yè)企業(yè)管理

4、部門等受益對(duì)象提供勞務(wù)，其發(fā)生的費(fèi)用也應(yīng)由上述受益對(duì)象負(fù)擔(dān)。因此，工業(yè)企業(yè)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集之后，需要按照一定程序、采用適當(dāng)方法在各受益對(duì)象之間進(jìn)行合理的輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集之后，需要按照一定程序、采用適當(dāng)方法在各受益對(duì)象之間進(jìn)行合理分配。也就是將歸集在分配。也就是將歸集在“生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，在各受益對(duì)象賬戶的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，在各受益對(duì)象之間按照其受益數(shù)量或比例進(jìn)行分配，然后從之間按照其受益數(shù)量或比例進(jìn)行分配，然后從“生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶的貸方分賬戶的貸方分別轉(zhuǎn)入別轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用制造費(fèi)

5、用”、“管理費(fèi)用管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用”賬戶賬戶的借方。的借方。輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分費(fèi)用的分配方法配方法整理ppt7一、直接分配法一、直接分配法 直接分配法是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配法是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對(duì)象，不考直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對(duì)象，不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的情況。慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的情況?！纠?-1】甲企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用6000元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用30000元。整理ppt8一、直

6、接分配法一、直接分配法 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量情況表輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量情況表 （供水、供電）（供水、供電）各輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量情況見表受益對(duì)象受益對(duì)象供水（立方）供水（立方）供電（度）供電（度）基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間A產(chǎn)品產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間供電車間供電車間供水車間供水車間行政管理部門行政管理部門獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu)獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu)7000070000400004000035003500650065008000080000350003500030000300002000200030003000合計(jì)合計(jì)120000120000150000150000采用直接分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配

7、表見表整理ppt9項(xiàng)目項(xiàng)目分配費(fèi)分配費(fèi)用用勞務(wù)勞務(wù)量量分配率分配率分配額分配額供水供水車間車間供供電電車車間間A A產(chǎn)品產(chǎn)品基本生基本生產(chǎn)車間產(chǎn)車間行政管行政管理部門理部門獨(dú)立銷獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu)售機(jī)構(gòu)交互分配：交互分配：供水車間供水車間供電車間供電車間小計(jì)小計(jì)60006000300003000036000360001200120000001500150000000.050.050.20.260002002000 0對(duì)外分配：對(duì)外分配：供水車間供水車間供電車間供電車間10000100002600026000800080000 01200120000000.1250.1250 0.217.217173

8、60173608750875075957595437.5437.5434434812.5812.5611611合計(jì)合計(jì)600060002002000 017360173601634516345871.5871.51423.5整理ppt10一、直接分配法一、直接分配法表表4-4 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法） 2011年年8月月 單位：元單位：元受益單位受益單位供水車間供水車間供電車間供電車間合計(jì)合計(jì)勞務(wù)數(shù)勞務(wù)數(shù)量量分配率分配率分配金額分配金額勞務(wù)數(shù)量勞務(wù)數(shù)量分配率分配率分配金額分配金額A A產(chǎn)品產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間行政管理部門行政管理部門獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu)獨(dú)

9、立銷售機(jī)構(gòu)7000070000350035006500650052505250262.5262.54 487.587.580000800003500035000200020003000300020000200008750875050050075075020000200001400014000762.5762.51237.51237.5合計(jì)合計(jì)80000800000.0750.075600060001200001200000.250.2530000300003600036000供水車間分配率供水車間分配率=600080000=0.075供電車間分配率供電車間分配率=30000120000=0.2

10、5編制會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品） 20000 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 14000 管理費(fèi)用 762.5銷售費(fèi)用 1237.5 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本(供水車間) 6000 輔助生產(chǎn)成本(供電車間) 30000整理ppt11 一次交互分配法是先將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，在各輔助生產(chǎn)車間之一次交互分配法是先將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，在各輔助生產(chǎn)車間之間交互分配，再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用直接分配給其他受益單間交互分配，再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用直接分配給其他受益單位的分配方法。位的分配方法。一次交互分配法計(jì)算步驟：一次交互分配法計(jì)算步驟：二、一次交互分

11、配法二、一次交互分配法整理ppt12【例4-2】沿用例4-1的資料，采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。表表4-6 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（一次交互分配法）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（一次交互分配法） 2011年年8月月 單位：元單位：元項(xiàng)目項(xiàng)目分配費(fèi)用分配費(fèi)用勞務(wù)量勞務(wù)量分配率分配率分配額分配額供水供水車間車間供電供電車間車間A A產(chǎn)品產(chǎn)品基本生基本生產(chǎn)車間產(chǎn)車間行政管行政管理部門理部門獨(dú)立銷獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu)售機(jī)構(gòu)交互分配：交互分配：供水車間供水車間供電車間供電車間小計(jì)小計(jì)60006000300003000036000360001200001200001500001500000.050.050.20.260

12、0020002000對(duì)外分配：對(duì)外分配：供水車間供水車間供電車間供電車間1000010000260002600080000800001200001200000.1250.1250 0.217.21717360173608750875075957595437.5437.5434434812.5812.5611611合計(jì)合計(jì)600060002000200017360173601634516345871.5871.51423.5整理ppt13編制會(huì)計(jì)分錄：交互分配交互分配借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水車間） 6000 輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 2000 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水車間）2000

13、輔助生產(chǎn)成本（供電車間）6000對(duì)外分配對(duì)外分配借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品） 17360 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 16345 管理費(fèi)用 871.5 銷售費(fèi)用 1423.5 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本(供水車間) 10000 輔助生產(chǎn)成本(供電車間) 26000整理ppt14代數(shù)分配法是在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下，運(yùn)用代數(shù)中多代數(shù)分配法是在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下，運(yùn)用代數(shù)中多元一次方程的原理計(jì)算輔助生產(chǎn)費(fèi)用的單位成本，進(jìn)而計(jì)算出各受益單位耗用費(fèi)元一次方程的原理計(jì)算輔助生產(chǎn)費(fèi)用的單位成本，進(jìn)而計(jì)算出各受益單位耗用費(fèi)用的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。用的一種輔助生

14、產(chǎn)費(fèi)用分配方法。代數(shù)分配法代數(shù)分配法計(jì)算步驟：計(jì)算步驟：三、代數(shù)分配法三、代數(shù)分配法整理ppt15【例4-3】沿用例4-1和例4-2的資料，假設(shè)每立方米水的成本為 x，每度電的成本為y，則列聯(lián)立方程式如下：6000+30000y=120000 x30000+40000 x=150000y解得x= 0.10714 y=0.22856用代數(shù)分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表見下表。整理ppt16表表4-7 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法） 2011年年8月月 單位：元單位：元項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)計(jì)量量單單位位分配率分配率合計(jì)合計(jì)分配額分配額供水供水車間車間供電供電車間車間A A產(chǎn)品

15、產(chǎn)品基本基本生產(chǎn)生產(chǎn)車間車間行政管行政管理部門理部門獨(dú)立銷獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu)售機(jī)構(gòu)直接費(fèi)用直接費(fèi)用60003000030000費(fèi)用分配：費(fèi)用分配：供水車間供水車間立方立方0.107140.1071412856.812856.84285.64285.67499.87499.83 374.9974.996 696.4196.41供電車間供電車間度度0.228560.2285634284342846856.86856.818284.818284.87 7999.6999.64 457.1257.126 685.6885.68合計(jì)合計(jì)47140.847140.812856.812856.83 34285.6

16、4285.618284.818284.81 15499.5499.4 48 832.1132.111382.091382.096000+300000.2285612856.830000+400000.107143428434284-6856.8-18284.8-7999.6-457.12685.68整理ppt17編制會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水車間） 10968 輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 6856 基本生產(chǎn)成本（A 產(chǎn)品） 29248 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 24794 管理費(fèi)用 1331.1 銷售費(fèi)用 2226.9 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本(供水車間) 20568 輔助生產(chǎn)成本(供

17、電車間) 54856整理ppt18計(jì)劃成本分配法是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)，按照計(jì)劃單位成本計(jì)算、計(jì)劃成本分配法是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)，按照計(jì)劃單位成本計(jì)算、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法?！纠?-6】沿用例4-1和例4-2的資料，假設(shè)供水車間每立方水的計(jì)劃單位成本為0.04元，供電車間每度電計(jì)劃單位成本為0.21元，按計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表見表4-8。四、計(jì)劃成本分配法整理ppt19五、計(jì)劃成本分配法五、計(jì)劃成本分配法表表4-8 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法） 2011年年8月月 單位：元單

18、位：元項(xiàng)目項(xiàng)目供水車間供水車間供電車間供電車間合計(jì)合計(jì)供應(yīng)數(shù)量供應(yīng)數(shù)量分配金額分配金額供應(yīng)數(shù)供應(yīng)數(shù)量量分配金分配金額額供水車間供水車間30000300006 63003006 6300300供電車間供電車間40000400001 16006001 1600600A A產(chǎn)品產(chǎn)品80000800001 1680068001 168006800基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間70000700002800280035000350007 73503501 101500150行政管理部門行政管理部門350035001 14040200020004 420205 56060專門銷售機(jī)構(gòu)專門銷售機(jī)構(gòu)650065002

19、 26060300030006 63030890計(jì)劃成本分配合計(jì)計(jì)劃成本分配合計(jì)12000012000048001500001500003 3150015003 363006300實(shí)際成本實(shí)際成本1 1230023003 3160016004 439003900成本差異成本差異+7500+7500+ +100100+ +760076006000+6300=1230030000+1600=31600整理ppt20編制會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水車間） 6300 輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 1600 基本生產(chǎn)成本(A產(chǎn)品) 16800 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 10150 管理費(fèi)用 560

20、銷售費(fèi)用 890 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水車間） 4800 輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 31500五、計(jì)劃成本分配法五、計(jì)劃成本分配法借： 管理費(fèi)用 7600 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水車間）7500 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 100 整理ppt21方法方法優(yōu)優(yōu) 缺缺 點(diǎn)點(diǎn)適適 用用 范范 圍圍直接直接分配分配法法優(yōu)點(diǎn)：各輔助生產(chǎn)費(fèi)用不在輔助車間之間分配，只是對(duì)外分配，計(jì)算簡(jiǎn)優(yōu)點(diǎn)：各輔助生產(chǎn)費(fèi)用不在輔助車間之間分配，只是對(duì)外分配，計(jì)算簡(jiǎn)便；便；只適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供只適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多，不進(jìn)行輔助費(fèi)產(chǎn)品或勞務(wù)不多，不進(jìn)行輔助費(fèi)用的交互分配對(duì)產(chǎn)品成本影

21、響不用的交互分配對(duì)產(chǎn)品成本影響不大的情況。大的情況。缺點(diǎn)：當(dāng)輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)量差異較大時(shí)，分配結(jié)果往缺點(diǎn)：當(dāng)輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)量差異較大時(shí)，分配結(jié)果往往與實(shí)際不符。往與實(shí)際不符。順序順序分配分配法法優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算較為簡(jiǎn)便，并且能有重點(diǎn)地反映輔助生產(chǎn)車間交互提供勞務(wù)優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算較為簡(jiǎn)便，并且能有重點(diǎn)地反映輔助生產(chǎn)車間交互提供勞務(wù)的關(guān)系，比直接分配法更進(jìn)了一步；的關(guān)系，比直接分配法更進(jìn)了一步；適用于各輔助生產(chǎn)車間相互受益適用于各輔助生產(chǎn)車間相互受益程度有明顯順序的企業(yè)。程度有明顯順序的企業(yè)。缺點(diǎn)：排在前面的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)排在后面的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用，缺點(diǎn)：排在前面的輔助生產(chǎn)

22、車間不負(fù)擔(dān)排在后面的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用，導(dǎo)致排在前面的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用歸集不完整，不能全面反映輔助生導(dǎo)致排在前面的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用歸集不完整，不能全面反映輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)的關(guān)系，影響了分配結(jié)果的準(zhǔn)確性。產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)的關(guān)系，影響了分配結(jié)果的準(zhǔn)確性。一次一次交互交互分配分配法法優(yōu)點(diǎn)：輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)全部進(jìn)行交互分配，從而優(yōu)點(diǎn)：輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)全部進(jìn)行交互分配，從而提高了分配結(jié)果的正確性；提高了分配結(jié)果的正確性；適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)數(shù)量較大，又有必要全提供勞務(wù)數(shù)量較大，又有必要全面反映各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用的企面反映各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用的企業(yè)。業(yè)。缺點(diǎn)：計(jì)算工作量較大。缺點(diǎn)：計(jì)算