組織結(jié)構(gòu)類型課件

1、組織結(jié)構(gòu)類型課件考點： 各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點、適用范圍 設(shè)計一種組織構(gòu)圖并畫出來，說明優(yōu)缺點 組織結(jié)構(gòu)類型 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣制參見 人力資源管理員P8直線制 p 最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊式結(jié)構(gòu)，是以工作和任務(wù)為中心的。p 其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線。p 優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。p 缺點：缺乏專業(yè)化的管理分工，經(jīng)營管理事務(wù)依賴少數(shù)人，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營管理全才，尤其市在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時，管理工作會超過個人能力承受的限度，不利

2、于集中經(jīng)歷研究企業(yè)管理的重大問題。直線職能制 p 以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)相應(yīng)的職能部門，實行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與參謀指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。p 廠長對業(yè)務(wù)和職能部門均實施垂直式領(lǐng)導(dǎo)，管理者對下屬有指揮和命令的權(quán)力，并承擔(dān)責(zé)任；職能部門沒有直接指揮權(quán)，其職能是向上級提供信息和建議，對業(yè)務(wù)部門實施指導(dǎo)與監(jiān)督，與業(yè)務(wù)部形成指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。p 優(yōu)點：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，統(tǒng)一指揮與專業(yè)化分工相結(jié)合，有助于提高管理效率。p 缺點：職能部門多，缺乏信息交流，意見不統(tǒng)一，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作會復(fù)雜和困難，缺乏全局觀念，高層協(xié)調(diào)工作量大。 事業(yè)部制 p 是企業(yè)對具有獨立產(chǎn)品和

3、市場、獨立責(zé)任和利益的部門實行獨立核算、分權(quán)管理的組織結(jié)構(gòu)類型。在直線職能制基礎(chǔ)上演變而來。p 遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的總原則，實施集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等分為獨立的經(jīng)營單位。有較大的自主權(quán)，實行獨立核算、自負(fù)盈虧?？偣局饕?fù)責(zé)制定政策，通過利潤指標(biāo)控制。p 優(yōu)點：權(quán)力下放，集中精力；自主處理事務(wù)，加強(qiáng)責(zé)任感；集中力量，實現(xiàn)專業(yè)化；責(zé)權(quán)利明確。p 缺點：組織機(jī)構(gòu)易重疊；事業(yè)部之間協(xié)作難度大，忽視企業(yè)整體利益。矩陣制 p 矩陣型組織結(jié)構(gòu)是由職能部門系列和為完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組系列組成。最大特點：具有雙道命令系統(tǒng)。p 優(yōu)點：將縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系結(jié)合起來，有利于協(xié)作和溝通；能適應(yīng)管理任務(wù)多變的特征，使臨時性跨部門的工作易于執(zhí)行。能在不增加人員的情況下將不同部門的專業(yè)人員集中在一起，組建方便，使一些臨時性的跨部門的工作任務(wù)的執(zhí)行不再變的困難。p 缺點：組織關(guān)系比較復(fù)雜。項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)利，對其組織內(nèi)人員沒有足夠的考核、激勵和獎懲手段，缺乏穩(wěn)定性。而項目（工作）組成員也往往由于行政隸屬于原職能部門而缺乏一定的責(zé)任心。如何為組織選擇適合的組織結(jié)構(gòu)類型?-組織設(shè)計“組織設(shè)計” 的原則 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。