人力資源管理雜志社

1、人力資源管理雜志社中國人力資源開發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心讓員工快樂工作現(xiàn)代企業(yè)員工幫助計(jì)劃（EAP）高效實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班邀請函各企事業(yè)單位：國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局調(diào)查表明，中國每天產(chǎn)生5000名職業(yè)病人，而企業(yè)每天將為他們支付2000萬元的損失。調(diào)查顯示，90%以上的員工厭倦工作，68%的白領(lǐng)職業(yè)安全感低，職業(yè)焦慮嚴(yán)重。超負(fù)荷的壓力不僅僅損害個(gè)體，而且嚴(yán)重破壞組織的健康。這種情況越來越受到企業(yè)和社會(huì)的關(guān)注，如何讓員工帶著快樂來工作，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理利器。針對于此，人力資源管理雜志社與中國人力資源開發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心決定共同舉辦“讓員工快樂工作員工幫助計(jì)劃（EAP）高效實(shí)務(wù)操作”培訓(xùn)班。望各單位積

2、極選派相關(guān)人員參加。具體事宜通知如下：一、主要培訓(xùn)內(nèi)容：（一）EAP與企業(yè)發(fā)展 1、企業(yè)及員工為什么需要EAP；2、如何確保EAP與組織和員工的需求相契合；3、EAP如何獲得組織高層領(lǐng)導(dǎo)的支持；4、如何評估員工職業(yè)心里健康。（二）企業(yè)EAP 的實(shí)施與操作 1、如何建構(gòu)適合自己企業(yè)的有效EAP；2、企業(yè)有效EAP 的實(shí)施流程與臨床模式；3、如何將企業(yè)外部EAP和內(nèi)部EAP有效結(jié)合；4、EAP如何促進(jìn)員工關(guān)系健康、和諧。（三）員工情緒與壓力管理 1、職業(yè)經(jīng)理壓力來源與表現(xiàn)分析；2、企業(yè)如何關(guān)注和疏導(dǎo)員工情緒；3、職業(yè)經(jīng)理人如何為自己和團(tuán)隊(duì)減壓；4、如何讓員工保持在職業(yè)壓力下的創(chuàng)造力。（四）企業(yè)EA

3、P服務(wù)選擇與名企案例 1、誰在實(shí)施EAP？哪些企業(yè)適合EAP；2、如何選擇EAP 外部服務(wù)商；3、如何培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部EAP咨詢師；4、聯(lián)想集團(tuán)和三星（中國）有限公司的EAP分享。二、參會(huì)對象：各企事業(yè)單位人力資源主管、企業(yè)及工會(huì)管理人員、心理咨詢師及有志于EAP服務(wù)的相關(guān)人員等。三、擬邀授課嘉賓：尹文剛倫敦大學(xué)心理學(xué)博士、中科院心理所 EAP 中心主任、博導(dǎo)。石 林北京師范大學(xué)心理學(xué)院教授、華盛頓大學(xué)心理學(xué)碩士、博士。衛(wèi) 弘 聯(lián)想集團(tuán)（中國）有限公司招聘總監(jiān)。 莘 強(qiáng)三星（中國）有限公司人力資源總監(jiān)。四、時(shí)間及地點(diǎn)：第一期：2007年10月17日10月19日 北京第二期：2007年10月24日1

4、0月26日 蘇州五、報(bào)名與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：參加培訓(xùn)班的同志，請認(rèn)真填寫報(bào)名表傳真至?xí)?wù)組，會(huì)務(wù)組將提前一周寄發(fā)報(bào)到通知，詳告具體地點(diǎn)、乘車路線。報(bào)到時(shí)每人需繳納參會(huì)費(fèi)2380元；食宿等由會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。六、其它說明：1、優(yōu)惠內(nèi)容：凡參加本培訓(xùn)班的代表可申請免費(fèi)成為“人力資源管理全國理事會(huì)”會(huì)員，并享有本刊提供的多種服務(wù)（詳情請見本刊及本刊網(wǎng)站）。 人力資源管理雜志社 中國人力資源開發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心 二七年八月二十四日如果有意向參加，請直接與協(xié)會(huì)聯(lián)系：電話：23789275 23789276 傳真：23785962現(xiàn)代企業(yè)員工幫助計(jì)劃（EAP）高效實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班報(bào) 名 回 執(zhí) 表經(jīng)研究，我單位選派下列同志參加學(xué)習(xí)： （單位公章） 單