質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度

1、Roche (Suzhou) IVD Greenfield Project施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度一、安全生產(chǎn)資金保障制度 為確保施工安全生產(chǎn)所需資金，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際，特制訂索特自控系統(tǒng)（北京）有限公司，羅氏診斷產(chǎn)品（蘇州）有限公司建設(shè)體外診斷試劑生產(chǎn)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)資金保障制度。 財(cái)務(wù)部在編制財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)編制安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，按不低于工程造價(jià)的2%提取，作為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障金。 安全生產(chǎn)保障金必須用于以下幾個(gè)方面：a安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；b安全勞動(dòng)防護(hù)用品；c安全教育培訓(xùn)；d安全生產(chǎn)先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。 安全生產(chǎn)保障金必須?？顚Ｓ?，按時(shí)支付，財(cái)務(wù)要建立安全

2、生產(chǎn)專用資金臺(tái)帳。公司總經(jīng)理要把好審批關(guān)，確保安全生產(chǎn)保障金的及時(shí)使用二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班制度 2.1項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé) 2.1.1輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)； 2.1.2及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮； 2.1.3當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。 2.2現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容 2.2.1現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)

3、狀況，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。 2.2.2排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。 2.2.3嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。2.2.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。 2.2.5對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。 2.2.6嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象

4、，并按規(guī)定進(jìn)行處罰2.2.7現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)告。 2.3項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班交接班制度。 帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問(wèn)題、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。 2.4項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)檔案管理制度。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。 2.5相關(guān)要求 2.5.1現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班人

5、員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。 2.5.2現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向公司請(qǐng)假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室安排人員替班，同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。 2.5.3現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 2.5.4現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問(wèn)題，并由單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報(bào)。 2.5.5現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。 2.5.6各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格

6、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 2.6考核規(guī)定 2.6.1現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。 2.6.2現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人50元。 2.6.3帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。 2.6.4對(duì)限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。 2.6.5由生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）負(fù)責(zé)對(duì)帶

7、班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。三、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度 1項(xiàng)目部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。 2技術(shù)交底必須具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)。 3技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在問(wèn)題。 4應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底。 5定期向兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底。 6保持書(shū)面安全技術(shù)交底簽字紀(jì)律。 7本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，積極采取的具體預(yù)防措施。8法律法規(guī)及安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 9發(fā)生事故

8、后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施四、安全生產(chǎn)檢查制度 為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高效文明生產(chǎn)管理，特制定本辦法。 4.1 定期安全大檢查及內(nèi)容 4.1.1定期安全大檢查的組織 公司每月中旬由公司經(jīng)理組織安全科長(zhǎng)、專職安全員、設(shè)備管理員、項(xiàng)目經(jīng)理參加。定期安全大檢查可作常規(guī)檢查或結(jié)合季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查。 4.1.2定期安全大檢查的主要內(nèi)容 a常規(guī)檢查 根據(jù)部頒安全檢查評(píng)分表的項(xiàng)目、內(nèi)容，對(duì)管理、設(shè)備、措施、安置、違章行為進(jìn)行全面的安全大檢查和評(píng)分。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患要停工整改。帶病運(yùn)行的電氣設(shè)

9、備、垂直運(yùn)輸設(shè)備、起重設(shè)備、架設(shè)工程等要堅(jiān)決停止使用，整改后上報(bào)公司安全文明監(jiān)督科復(fù)查合格后方可復(fù)工在安全檢查的同時(shí)要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、衛(wèi)生、愛(ài)民、便民措施及其它，并進(jìn)行評(píng)分考核b專業(yè)性安全檢查 根據(jù)施工進(jìn)展情況和安全生產(chǎn)存在的普遍性安全問(wèn)題，對(duì)施工機(jī)械安全、用電安全進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，由專職安全員組織專業(yè)技術(shù)人員、懂行的安技人員和有實(shí)踐操作維修經(jīng)驗(yàn)的工人參加。c季節(jié)性安全檢查 針對(duì)氣候特點(diǎn)、對(duì)可能給施工帶來(lái)的危險(xiǎn)，組織季節(jié)性安全檢查。 冬季性安全大檢查由安全文明監(jiān)督科科長(zhǎng)帶領(lǐng)，專職安全員、項(xiàng)目兼職安全員參加，主要檢查防凍、防滑、防溝槽坍塌、防火災(zāi)等各項(xiàng)措施

10、的落實(shí)情況。 雨季安全大檢查。檢查電氣設(shè)備、線路的絕緣、接地接零線路是否達(dá)到電氣安全規(guī)程要求。檢查溝槽臨邊有無(wú)倒塌現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)的道路、排水設(shè)施是否暢通。由專職安全員帶領(lǐng)、項(xiàng)目機(jī)管員（電工）參加。 風(fēng)季安全大檢查，主要檢查各種暫設(shè)工程運(yùn)輸設(shè)備、架設(shè)工程、電桿等有無(wú)倒塌的危險(xiǎn)。臺(tái)風(fēng)過(guò)后對(duì)上述設(shè)施經(jīng)檢查確認(rèn)無(wú)損壞和危險(xiǎn)后才準(zhǔn)復(fù)工。由安全文明監(jiān)督科科長(zhǎng)帶領(lǐng)專職安全員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目電工三機(jī)手參加檢查。4.1.3驗(yàn)收性安全檢查 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)新搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施，在使用前要經(jīng)過(guò)詳細(xì)安全檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確認(rèn)合格后進(jìn)行驗(yàn)收簽字，在安全臺(tái)帳上記載，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行使用安全交底，由

11、公司專職安全員掛“驗(yàn)收合格”標(biāo)牌后，方準(zhǔn)投入使用。 4.1.4節(jié)前安全檢查 由安全文明監(jiān)督科科長(zhǎng)帶隊(duì)，安全、保衛(wèi)、管理科派員參加。在元旦、春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)國(guó)慶節(jié)前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、宿舍、食堂等，進(jìn)行安全、防火、電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)值班人員的思想教育和安全措施落實(shí)情況的檢查。4.2經(jīng)常性安全檢查及內(nèi)容 經(jīng)常性安全檢查。安全科科長(zhǎng)和專職安全員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)施、安全裝置、消防設(shè)備、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況，施工工程周圍民房、道路、高壓線等防護(hù)情況，溝槽臨邊的防護(hù)，施工區(qū)域的圍護(hù)情況以及管理人員有無(wú)違章指揮、工人有無(wú)違章作業(yè)等進(jìn)行隨時(shí)隨地的

12、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、指出其危害性，教育當(dāng)事人并依據(jù)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例處理，并在安技員檢查工作日記中填寫處理情況，發(fā)現(xiàn)特別緊急危險(xiǎn)情況時(shí)，有權(quán)指令先停止施工或停機(jī)，并立即報(bào)告主管部門確定處理。 項(xiàng)目兼職安全員、施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行班前、班后安全檢查。確保作業(yè)安全。 4.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查、確保作業(yè)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查是手段，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患、及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)是目的。所以參加安全生產(chǎn)檢查的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，應(yīng)明確每次安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容重點(diǎn)和目的要求。 4.3.1檢查要有計(jì)劃，有目的，要根據(jù)階段性安全生產(chǎn)狀況，查出隱患、堵塞漏洞，把事故消滅在發(fā)生之前；及時(shí)糾正違章

13、，發(fā)現(xiàn)總結(jié)交流安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗(yàn)。 4.3.2檢查要有重點(diǎn)。檢查要把安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題作為檢保獎(jiǎng)懲掛鉤，根據(jù)管理制度當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處理。4.3.3檢查要與整改相結(jié)合。檢查是手段，整改是目的。安全生產(chǎn)的檢查要認(rèn)真貫徹“邊檢查，邊整改”的原則，對(duì)查出的問(wèn)題要做到條條有落實(shí)，件件有交待，并在工程項(xiàng)目安全臺(tái)帳上予以記錄，對(duì)于重大隱患必須立即停止要整改。 4.3.4檢查要和總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)結(jié)合。安全生產(chǎn)檢查要及時(shí)發(fā)現(xiàn)先進(jìn)、典型經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要總結(jié)事故發(fā)生的教訓(xùn)，從總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中提高，從事故中吸取教訓(xùn)，采取措施確保安全生產(chǎn)無(wú)事故五、班組安全活動(dòng)制度 搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動(dòng)制度，安

14、全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，班前活動(dòng)是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實(shí)執(zhí)行本安全生產(chǎn)班長(zhǎng)活動(dòng)制度。 1上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。 2交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備、“四口五臨邊”防護(hù)、高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針對(duì)性的交底和提出針對(duì)性的預(yù)防措施。 3上崗檢查，主要查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況，查現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患。 4上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作情況等。 

15、5做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。6檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施作出處理意見(jiàn)，并付諸實(shí)施，并做好記錄，做好簽字手續(xù)。 7在做好每日班組上崗活動(dòng)的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動(dòng)工作，利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)市里和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個(gè)人，小結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，真對(duì)不安全因素，發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。述各項(xiàng)活動(dòng)制度，各班組必須執(zhí)行，項(xiàng)目部做好監(jiān)督知道工作。 8開(kāi)展班組班前“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)，即班組在班前

16、須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)，并對(duì)班組的安全活動(dòng)的考核措施。 9班組班前活動(dòng)和檢查、講評(píng)活動(dòng)等到應(yīng)有記錄并有考核措施。六、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，特制定安全生產(chǎn)責(zé)任質(zhì)考核制度。 1法人代表是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；各部門按各自的安全職責(zé)負(fù)直接責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任者；項(xiàng)目部管理人員按目標(biāo)責(zé)任分解付各自的安全責(zé)任。 2實(shí)行分級(jí)考核，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)

17、理接受公司的考核；各公司負(fù)責(zé)人對(duì)該部門人員進(jìn)行考核；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考核。 3考核期：每月進(jìn)行一次 4考核形式：采用考核表評(píng)分形式 5考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。6.考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 7考核記錄存于檔案作為個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)之一七、危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理制度 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度的實(shí)施,提高對(duì)事故的防范能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源控制力,有效防范重

18、特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。 7.1公司總工程師負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。 7.2公司安全科負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施7.3危險(xiǎn)源識(shí)別范圍：a) 本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。b) 所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。c) 識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)和過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。 7.4危險(xiǎn)源識(shí)別方法危險(xiǎn)源的識(shí)別采用現(xiàn)場(chǎng)排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行識(shí)別、觀察。 八、應(yīng)

19、急救援制度 為做好安全事故應(yīng)急救援工作，建立統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反映迅速、處置有力的應(yīng)急久遠(yuǎn)體系，最大限度地減少事故損失，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，維護(hù)社會(huì)安定穩(wěn)定，特制定本制度。 8.1事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則 8.1.1定義：事故應(yīng)急救援預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險(xiǎn)救災(zāi)方案，是進(jìn)行事故救援活動(dòng)的行動(dòng)指南。8.1.2編制依據(jù)：施工生產(chǎn)過(guò)程中潛在危險(xiǎn)源和事故后果分析。 8.1.3編制原則： a預(yù)案是針對(duì)可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自

20、然災(zāi)害等。 b預(yù)案以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。 c預(yù)案是發(fā)生緊急情況時(shí)的處理程序和措施。 d預(yù)案要結(jié)合實(shí)際，措施明確、具體、具有很強(qiáng)的可靠性。 e預(yù)案應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。8.2項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)組成： 由項(xiàng)目部經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員組成，項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)、并明確各應(yīng)急專業(yè)組長(zhǎng)。九、機(jī)械設(shè)備安全管理制度 9.1購(gòu)置（租賃） 9.1.1進(jìn)入工地的機(jī)械必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，必須具有生產(chǎn)許可證、出廠合格證。9.1.2嚴(yán)禁購(gòu)置和租賃

21、國(guó)家明令淘汰產(chǎn)品，規(guī)定不準(zhǔn)再使用的機(jī)械設(shè)備。9.1.3嚴(yán)禁購(gòu)置和租賃，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的機(jī)械設(shè)備。 9.1.4嚴(yán)禁租賃存在嚴(yán)重事故隱患，沒(méi)有改造或維修價(jià)值的機(jī)械設(shè)備。 9.2安裝（拆除） 9.2.1機(jī)械設(shè)備已經(jīng)國(guó)家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，并通過(guò)了國(guó)家或省有關(guān)主管部門組織的產(chǎn)品技術(shù)堅(jiān)定。 9.2.2不得安裝屬于國(guó)家、本省命令淘汰或限制使用的機(jī)械設(shè)備。 9.2.3采購(gòu)的二手機(jī)械設(shè)備，必須有國(guó)家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的機(jī)械檢驗(yàn)檢測(cè)單位出具的質(zhì)量安全技術(shù)檢測(cè)報(bào)告，并由使用單位組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，符合安全

22、使用條件，經(jīng)使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意。9.2.4各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)備下列技術(shù)文件： a機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及試驗(yàn)圖示程序和詳細(xì)說(shuō)明書(shū)；b各安全保險(xiǎn)裝置及限位裝置調(diào)試和說(shuō)明書(shū)；c維修保養(yǎng)及運(yùn)輸說(shuō)明書(shū)； d安裝操作規(guī)程； e生產(chǎn)許可證（國(guó)家已經(jīng)實(shí)行生產(chǎn)許可的起重機(jī)械設(shè)備）、產(chǎn)品鑒定證書(shū)、合格證書(shū)； f配件及配套工具目錄； g其他注意事項(xiàng) 9.2.5從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除的單位，應(yīng)依法取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)額相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)和安全資格證書(shū)后，方可在資質(zhì)證書(shū)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除活動(dòng)。9.2.6機(jī)械設(shè)備安裝、拆除單位，應(yīng)當(dāng)依照

23、機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范及本規(guī)定的要求，進(jìn)行安裝、拆除活動(dòng)，機(jī)械設(shè)備安裝單位對(duì)其安裝的機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。 9.2.7從事機(jī)械設(shè)備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格，取得國(guó)家統(tǒng)一格式的建筑機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員崗位證書(shū)，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。 9.3驗(yàn)收檢測(cè) 9.3.1機(jī)械設(shè)備安裝單位必須建立如下機(jī)械設(shè)備安裝工程資料檔案，并在驗(yàn)收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，使用單位應(yīng)將其存入機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)檔案。 a合同或任務(wù)書(shū)、 b機(jī)械設(shè)備的安裝及驗(yàn)收資料 c機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。 9

24、.3.2機(jī)械設(shè)備安裝后能正常使用，符合有關(guān)規(guī)定，和使用等技術(shù)要求。 9.4使用 9.4.1機(jī)械設(shè)備操作人員，必須持證上崗。 9.4.2操作必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)交底。 9.4.3非機(jī)具工操作要追查責(zé)任者，并按公司規(guī)定處理。十、 臨建設(shè)施安全管理制度 1.工人入場(chǎng)，必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。 2.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽。 3.深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。 4.危險(xiǎn)不為的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。 5.按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道

25、和安全梯等。 6.裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 7.大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）作業(yè)時(shí)，應(yīng)指派專職人員指揮。 8.小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。 9.嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。 10.臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工人員持證進(jìn)行檢查和維護(hù)，臨時(shí)拉線要妥善保護(hù)。 11.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。 12.臨時(shí)設(shè)施要按照審批通過(guò)的方案進(jìn)行搭設(shè)。13.臨時(shí)設(shè)施必須采用阻燃版進(jìn)行搭設(shè)，油庫(kù)需用磚砌體，并配備相應(yīng)的防火器材（100不少于配備2只10L滅火器）。1

26、4.機(jī)械停放場(chǎng)地需平整，機(jī)械停放整齊。十一、職業(yè)健康與勞動(dòng)保護(hù)制度 1.用人單位應(yīng)當(dāng)組織接觸危害因素的勞動(dòng)者進(jìn)行定期職業(yè)健康檢查，發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的勞動(dòng)者，應(yīng)及時(shí)調(diào)離原工作崗位，并妥善安置。 2.職業(yè)健康檢查結(jié)果應(yīng)當(dāng)客觀、真實(shí)，體檢科室和體檢醫(yī)師對(duì)健康檢查結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 3.發(fā)現(xiàn)疑似職業(yè)病病人和職業(yè)病人按規(guī)定報(bào)告，并通知?jiǎng)趧?dòng)者和其所在部門主管。 4.職業(yè)健康檢查承辦部門應(yīng)加強(qiáng)自身管理，嚴(yán)格按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及程序開(kāi)展工作，做好質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。 5.應(yīng)將每年度職業(yè)健康檢查情況上報(bào)市衛(wèi)生局，接受省、市衛(wèi)生行政部門

27、的監(jiān)督檢查與年度考核。 6.定期對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并將職業(yè)健康檢查結(jié)果及職業(yè)健康檢查機(jī)構(gòu)的建議如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者。 7.建立，健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案 十二、 勞動(dòng)防護(hù)用品（具）管理制度 1.為保證從業(yè)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中額作業(yè)安全，避免職業(yè)病和其他職業(yè)危害，根據(jù)安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等法律法規(guī)額有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。 2.本公司勞動(dòng)防護(hù)用品的計(jì)劃、審批、購(gòu)買、驗(yàn)收、發(fā)放、使用和監(jiān)督管理適用本制度。 3.所購(gòu)買勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須有“三證”，即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證和產(chǎn)品合格證，由安全設(shè)備部

28、驗(yàn)收后方可入庫(kù)。 4.使用者領(lǐng)取時(shí)必須做必要的質(zhì)量檢查，一旦使用后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不得退庫(kù)，由個(gè)人負(fù)責(zé)。 5.使用者嚴(yán)格按規(guī)定方法使用、佩戴、維護(hù)勞動(dòng)防護(hù)用品。使用期滿后，辦以舊換新手續(xù)。不到期損壞或丟失勞動(dòng)防護(hù)用品者，須寫出書(shū)面說(shuō)明，由所在部門負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字，再申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)，并應(yīng)當(dāng)按使用期限比例扣除一定的價(jià)款，使用期限順延。 6.安全設(shè)備部負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的綜合管理。實(shí)行沒(méi)人一卡制，詳細(xì)記錄姓名、工種、品名、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)用時(shí)間等事項(xiàng)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)或減少勞動(dòng)防護(hù)用品種類。7.有下列行為之一者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，由安全設(shè)備部根據(jù)情節(jié)輕重給予警告或罰款

29、處理： a采購(gòu)勞動(dòng)防護(hù)用品無(wú)“三證”，或?qū)賯瘟赢a(chǎn)品的； b故意損壞勞動(dòng)防護(hù)用品的； c不按規(guī)定使用，佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品的； d弄虛作假騙領(lǐng)勞動(dòng)防護(hù)用品的； e個(gè)人私自購(gòu)買并使用不合格勞動(dòng)防護(hù)用品的； f使用已損壞或失效勞動(dòng)防護(hù)用品的。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制一、確立工程質(zhì)量目標(biāo)： 分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查評(píng)定合格率100%，優(yōu)良率98%以上，保證本合同段工程質(zhì)量達(dá)到“精品工程”，確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。 二、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)。各施工隊(duì)成立全面質(zhì)量管理小組，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，

30、技術(shù)主管任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。 三、制定質(zhì)量檢查制度 既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。 質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病。 項(xiàng)目部每月定于5日、15日、25日由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，會(huì)同項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對(duì)于在檢查中成績(jī)突出、質(zhì)量?jī)?yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。

31、 同時(shí)每月項(xiàng)目部由質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對(duì)于在檢查中成績(jī)突出、質(zhì)量?jī)?yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。 四、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)國(guó)優(yōu)，我項(xiàng)目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)精品意識(shí)，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項(xiàng)要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對(duì)本工程進(jìn)行管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)制與開(kāi)展群眾性的QC小組創(chuàng)

32、優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實(shí)處。 五、質(zhì)量保證措施實(shí)施細(xì)目 實(shí)施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。 事前質(zhì)量控制 建立施工組織設(shè)計(jì)的審批制度 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理、路面工程師、材料工程師、機(jī)械工程師，生產(chǎn)部部長(zhǎng)，質(zhì)檢工程師，試驗(yàn)工程師共同商討確認(rèn)實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)在工程開(kāi)工前15天報(bào)監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工。 施工圖紙復(fù)核制度 圖紙的復(fù)核在施工開(kāi)工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由工程部負(fù)責(zé)，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)

33、資料歸檔。 技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面： a項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 b施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出分部分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)。 本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理 a嚴(yán)格控制外加工、采

34、購(gòu)材料的質(zhì)量。 各種地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。 水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過(guò)三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用，水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有產(chǎn)品合格證化驗(yàn)單。 計(jì)量器具管理 a質(zhì)安部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器具的標(biāo)定、使用及管理工作。 b現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。 c損壞的計(jì)量管理器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。 d計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過(guò)的量具。 二事中質(zhì)量控制 在施工生產(chǎn)階

35、段以施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)操作、各工序的控制為主，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理，把住施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)指揮部制定的有關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決。 工序工程質(zhì)量控制 由技術(shù)部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。 各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對(duì)工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。 各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)人員隨施工過(guò)程和操作過(guò)程及時(shí)進(jìn)行檢查。 專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對(duì)工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。 三事后質(zhì)量控制 以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理辦、高監(jiān)辦，我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測(cè)力度。 工序檢測(cè)檢