設(shè)備全生命周期管理辦法

1、設(shè)備全生命周期管理考核辦法第一章 目的及范圍第一條 目的(一)為了更好的規(guī)范設(shè)備管理考核工作，做到“故障必究、明確責(zé)任、穩(wěn)定生產(chǎn)”。(二)規(guī)范設(shè)備的計(jì)劃性檢修維護(hù)工作，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)檢修，從而保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。(三)進(jìn)一步明確設(shè)備管理考核的范圍和內(nèi)容，充分調(diào)動和發(fā)揮各級設(shè)備管理人員的積極性。(四)從設(shè)備的全生命周期管理入手，引導(dǎo)各層級更好的開展設(shè)備管理工作，提升設(shè)備管理、使用水平。第二條 考核范圍(一)新增設(shè)備的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、選型、到貨驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)及效果評價(jià)等相關(guān)工作的管理考核。(二)設(shè)備的操作維護(hù)、計(jì)劃性檢修維護(hù)保養(yǎng)工作的日常管理考核。(三)設(shè)備外委維修、到貨驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)等相關(guān)工作的管理

2、考核。(四)電機(jī)事故的管理考核。(五)設(shè)備事故管理考核。(六)本管理考核辦法同樣適用于公司內(nèi)部特種設(shè)備的管理考核工作。第二章 考核原則第三條 設(shè)備全生命周期管理考核堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則，如實(shí)記錄考核內(nèi)容。第四條 設(shè)備全生命周期管理考核根據(jù)設(shè)備的性能、運(yùn)行現(xiàn)狀和特殊環(huán)境進(jìn)行區(qū)別考核。第五條 考核過程中統(tǒng)一思路，堅(jiān)持分層、分級、分類別進(jìn)行考核。第三章 術(shù)語及定義第六條 針對設(shè)備管理考核辦法中專業(yè)術(shù)語定義如下：(一)設(shè)備：考核辦法中提到的設(shè)備特指公司內(nèi)部服務(wù)于工藝生產(chǎn)的轉(zhuǎn)動和靜止設(shè)備及其附屬的電儀配件。(二)設(shè)備故障：設(shè)備故障指設(shè)備的非正常停機(jī)造成的設(shè)備停機(jī)或系統(tǒng)裝置停車影響生產(chǎn)的事件，如設(shè)

3、備運(yùn)行過程中的突發(fā)性停機(jī)、本機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)、設(shè)備發(fā)生故障需要停機(jī)處理等類似現(xiàn)象。(三)設(shè)備檢修：設(shè)備檢修指設(shè)備出現(xiàn)機(jī)械故障更換零部件及備件；設(shè)備維保周期內(nèi)以下計(jì)劃性檢修維護(hù)項(xiàng)目不參與考核：緊固、找正、檢查更換油封、填料、尼龍棒、清洗、更換托輥。(四)備件：特指檢修設(shè)備過程中所用到的材料。第七條 設(shè)備的附屬電儀配件包含在設(shè)備內(nèi)，不再另行劃分，和設(shè)備等同納入管理考核。第四章 新增設(shè)備及備件管理考核第八條 新增設(shè)備管理包括：新增設(shè)備（包含技改更新）的立項(xiàng)和審批、設(shè)備技術(shù)參數(shù)的確定、設(shè)備制造過程中技術(shù)要求的確定、設(shè)備運(yùn)行工藝要求的確定、設(shè)備的到貨驗(yàn)收、設(shè)備的安裝驗(yàn)收及設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)和效果評價(jià)。第九條 管理要

4、求(一)新增設(shè)備管理嚴(yán)格按照設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)體系中的要求執(zhí)行，逐級審批，保存相關(guān)記錄和文件。(二)要求設(shè)備管理科、生產(chǎn)技術(shù)科和安全環(huán)?？茀⑴c公司內(nèi)部A類和B類設(shè)備的選型和審批工作，負(fù)責(zé)新增設(shè)備過程中各自分管專業(yè)內(nèi)設(shè)備參數(shù)的確認(rèn)和把關(guān)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及效果評價(jià)工作；分廠負(fù)責(zé)C類設(shè)備的選型和把關(guān)。(三)備件到貨驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司物資到貨驗(yàn)收管理辦法，嚴(yán)格把關(guān)，并做好使用后的質(zhì)量跟蹤評價(jià)工作。第十條 管理考核(一)環(huán)保事故的，按照設(shè)備事故管理考核進(jìn)行定性和處理，處理范圍和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)事故原因和造成的經(jīng)濟(jì)損失確定，(二)新增設(shè)備由于選型錯誤達(dá)不到工藝要求、故障頻繁、環(huán)保要求不過關(guān)、高耗能等相關(guān)問題，但未造

5、成事故的，參照以下情況處理：1.需要重新更換設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的原值,由事故調(diào)查小組共同研究，參照設(shè)備事故管理考核進(jìn)行處理，處理范圍根據(jù)事件的原因確定。2.需要更換某些部件提升性能符合生產(chǎn)、安全環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性要求的，根據(jù)備件的價(jià)值參照設(shè)備事故管理考核進(jìn)行處理，未構(gòu)成事故的全部按照五級故障進(jìn)行處理，處理范圍根據(jù)事件的原因確定。第五章 設(shè)備計(jì)劃性檢修及維護(hù)管理考核第十一條 設(shè)備的計(jì)劃性檢修維護(hù)包括：每日的計(jì)劃性檢修、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)、電機(jī)潤滑維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備外委維修工作。第十二條 運(yùn)行管理要求(一)設(shè)備的日常檢修工作必須提前一天上報(bào)檢修計(jì)劃，檢修過程中嚴(yán)格按照設(shè)備日常檢修維護(hù)管理辦法執(zhí)行，且檢修完成

6、后必須達(dá)到制度中所要求的最低運(yùn)行期限。(二)大型機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)完成后，最低使用周期為下一次維保時(shí)間，中間不能發(fā)生任何設(shè)備故障。(三)電機(jī)潤滑完成后必須達(dá)到最低的使用期限，具體期限根據(jù)電機(jī)表面張貼的潤滑周期為主。(四)設(shè)備外委檢修維護(hù)后必須達(dá)到技術(shù)協(xié)議或合同規(guī)定的最低使用期限，要求分廠簽訂合同時(shí)注意技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和設(shè)備到廠驗(yàn)收工作。(五)公司內(nèi)部所有設(shè)備的檢修維護(hù)必須提前安排計(jì)劃，嚴(yán)禁出現(xiàn)突發(fā)性故障；點(diǎn)檢系統(tǒng)中紅黃區(qū)故障信息必須及時(shí)安排處理，要求系統(tǒng)中的報(bào)警信息24小時(shí)之內(nèi)必須拿出處理計(jì)劃，嚴(yán)禁等、停、靠現(xiàn)象。(六)要求各分廠根據(jù)自身設(shè)備現(xiàn)狀和公司管理要求，每臺設(shè)備確定檢修維護(hù)周期，按期進(jìn)行檢查維

7、護(hù)。轉(zhuǎn)動設(shè)備確定檢維修周期，靜止設(shè)備確定使用年限，完成后上報(bào)公司審批。要求設(shè)備的檢維修周期盡量和生產(chǎn)系統(tǒng)的停車維護(hù)周期保持一致，尤其是關(guān)鍵主機(jī)設(shè)備，避免影響生產(chǎn)。第十三條 管理考核，設(shè)備計(jì)劃性檢修及維?？己朔譃橐韵聨追N情況：(一)設(shè)備計(jì)劃性檢修及維護(hù)完成后，由于檢維修的質(zhì)量造成事故的（設(shè)備、工藝、安全和質(zhì)量事故），嚴(yán)格按照事故管理考核辦法進(jìn)行處理。(二)設(shè)備計(jì)劃性檢修及維護(hù)完成后，未達(dá)到最低使用周期出現(xiàn)設(shè)備故障的，分以下三種情況進(jìn)行處理：1.A類設(shè)備由公司設(shè)備管理科負(fù)責(zé)調(diào)查處理，根據(jù)故障的嚴(yán)重程度和造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，參照設(shè)備事故管理考核辦法進(jìn)行處理。2.B類設(shè)備由分廠組織調(diào)查，設(shè)備管理科參與

8、，最終由分廠處理。根據(jù)故障的嚴(yán)重程度和造成的經(jīng)濟(jì)損失，參照事故管理考核辦法和設(shè)備分級管理考核辦法進(jìn)行處理，如果造成的經(jīng)濟(jì)損失構(gòu)成三級及以上事故的由設(shè)備管理科組織處理。3.C類設(shè)備由分廠組織調(diào)查處理，根據(jù)故障的嚴(yán)重程度和造成的經(jīng)濟(jì)損失，參照設(shè)備事故管理考核辦法和分級管理辦法進(jìn)行處理。第六章 電動機(jī)事故管理規(guī)范第十四條 電機(jī)事故分類。電機(jī)事故按照事故性質(zhì)劃分為：電機(jī)掃膛事故、電機(jī)抱軸事故、電機(jī)燒毀事故等，具體定義如下：(一)電機(jī)掃膛事故：電動機(jī)轉(zhuǎn)動時(shí)，轉(zhuǎn)子外圈與定子內(nèi)圓相碰擦的現(xiàn)象稱電機(jī)定、轉(zhuǎn)子相擦，一般又稱為電動機(jī)掃膛。(二)電機(jī)抱軸事故：電機(jī)抱軸是指軸承在運(yùn)行中由于自身或外部原因引起急劇發(fā)熱，

9、致使軸承內(nèi)圈抱死在轉(zhuǎn)子軸上。(三)電機(jī)燒毀事故：電機(jī)燒毀是指電機(jī)在運(yùn)行中由于各種原因造成電機(jī)線圈燒毀，致使電機(jī)無法正常工作的現(xiàn)象。第十五條 事故責(zé)任劃分及處罰標(biāo)準(zhǔn)。(一)因電動機(jī)缺相運(yùn)行、電動機(jī)軸承損壞、轉(zhuǎn)子不平衡、電動機(jī)電源電壓過低或過高、電動機(jī)接線錯誤，一相繞組反接或三角接星形原因造成電機(jī)的燒毀事故，由動力檢修分廠負(fù)責(zé)任。(二)因電動機(jī)短時(shí)間頻繁啟動、電動機(jī)長期過負(fù)荷運(yùn)行、與電動機(jī)連接的機(jī)泵振動、堵轉(zhuǎn)引起電動機(jī)燒壞(電動機(jī)拖動的機(jī)械設(shè)備卡死導(dǎo)致電動機(jī)堵轉(zhuǎn))電動機(jī)受潮或水淹、電動機(jī)環(huán)境溫度高、聯(lián)軸器找正等原因造成電機(jī)的燒毀事故，由電動機(jī)所在單位負(fù)責(zé)任。(三)事故處罰參照設(shè)備計(jì)劃性檢修及維?？?/p>

10、核第十三條中第二項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查處理。第七章 設(shè)備事故管理考核第十六條 設(shè)備事故是指設(shè)備因非正常損壞，造成停機(jī)時(shí)間、產(chǎn)品損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到規(guī)定數(shù)額的事故。包括：(一)由于設(shè)備本身缺陷、質(zhì)量、部件損壞造成的生產(chǎn)事故；(二)人員業(yè)務(wù)技能不熟練、誤操作或使用不當(dāng)造成的設(shè)備事故；(三)由于惡劣天氣和環(huán)境造成的設(shè)備事故。第十七條 設(shè)備事故分為五個(gè)等級，具體劃分詳見下表，其中四級事故分為四級一檔和二檔兩類，設(shè)備事故的具體范圍和考核對象詳見下表：序號事故等級事故范圍考核對象1一級事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元以上（含100萬元）的設(shè)備設(shè)施事故。集團(tuán)公司生產(chǎn)、技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)技術(shù)部正、副部長，生產(chǎn)管理正、副科長

11、及專員，責(zé)任單位經(jīng)理及分管設(shè)備的經(jīng)理，設(shè)備管理科（生產(chǎn)技術(shù)科）正、副科長及專員，事故所在分廠正、副廠長，設(shè)備技術(shù)員，事故發(fā)生工段技術(shù)員、白班班長、當(dāng)班班長、責(zé)任人，并扣除責(zé)任單位當(dāng)月績效6分。2二級事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在30-100萬元（含30萬元）的設(shè)備設(shè)施事故。責(zé)任單位分管生產(chǎn)的經(jīng)理，設(shè)備管理科(生產(chǎn)技術(shù)科)正、副科長及包抓專員，分廠廠長及分管設(shè)備的廠長、設(shè)備技術(shù)員，事故發(fā)生工段技術(shù)員、當(dāng)班班長、責(zé)任人，并扣除責(zé)任單位當(dāng)月績效4分。3三級事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在10-30萬元（含10萬元）的設(shè)備設(shè)施事故。設(shè)備管理科(生產(chǎn)技術(shù)科）正、副科長及包抓專員，事故發(fā)生分廠分管設(shè)備的廠長、設(shè)備技術(shù)員，工

12、段技術(shù)員、當(dāng)班班長、責(zé)任人，并扣除責(zé)任單位當(dāng)月績效2分。4四級事故四級一檔造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5-10萬元（含5萬元）的設(shè)備事故。事故所在分廠設(shè)備員，工段技術(shù)員，當(dāng)班班長及直接責(zé)任人(由分廠自行處理）。四級二檔造成直接經(jīng)濟(jì)損失在1-5萬元（含1萬元）的設(shè)備事故。事故所在分廠設(shè)備員，工段技術(shù)員，當(dāng)班班長及直接責(zé)任人，分廠根據(jù)情況自行確定責(zé)任人。 5五級故障造成直接經(jīng)濟(jì)損失在0.5-1萬元（含0.5萬元）的設(shè)備故障。設(shè)備包機(jī)人（檢修或者工藝），當(dāng)班班長，直接責(zé)任人，相關(guān)技術(shù)員，分廠根據(jù)實(shí)際情況確定。6五級以下故障造成直接經(jīng)濟(jì)損失在0.5萬元以下的設(shè)備故障。處理對象和標(biāo)準(zhǔn)由分廠自己確定第十八條 設(shè)備事

13、故上報(bào)及應(yīng)急(一)發(fā)生設(shè)備事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和分廠領(lǐng)導(dǎo)，分廠在組織實(shí)施搶險(xiǎn)的同時(shí)第一時(shí)間(1小時(shí)內(nèi))上報(bào)設(shè)備管理科，并做好現(xiàn)場保護(hù)，8小時(shí)內(nèi)以書面形式上報(bào)設(shè)備管理科，逾期未上報(bào)的視為瞞報(bào)。(二)設(shè)備管理科根據(jù)現(xiàn)場事故的性質(zhì)和大小進(jìn)行鑒別，按照集團(tuán)公司事故管理辦法中相關(guān)要求在1小時(shí)之內(nèi)電話通知集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部。(三)事故發(fā)生后分廠內(nèi)部積極組織開展調(diào)查分析工作，及時(shí)上報(bào)事故報(bào)告，報(bào)告必須包括以下內(nèi)容：1.事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況。2.事故的簡要經(jīng)過、原因和造成的影響。3.事故已經(jīng)造成初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。4.已經(jīng)采取的措施。5.其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。(四)設(shè)備事故發(fā)生后

14、，所在分廠應(yīng)第一時(shí)間組織人員進(jìn)行救援處理，在保證人員人身安全的前提下盡可能的排除設(shè)備故障，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。(五)設(shè)備管理科在事故發(fā)生后應(yīng)第一時(shí)間深入事故現(xiàn)場了解事故經(jīng)過，并配合分廠進(jìn)行事故的應(yīng)急處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。第十九條 事故調(diào)查(一)三級及以上設(shè)備事故由公司組織調(diào)查處理，四級及以下事故由分廠組織調(diào)查分析原因并進(jìn)行處理，將處理結(jié)果以書面形式上報(bào)設(shè)備管理科備案，設(shè)備管理科監(jiān)督分廠處理過程。(二)設(shè)備事故處理過程中，根據(jù)結(jié)果的嚴(yán)重性確定事故等級，根據(jù)事故的原因確定處理范圍。第二十條 事故的經(jīng)濟(jì)處罰，事故經(jīng)濟(jì)處罰按照以下標(biāo)準(zhǔn)：工作崗位序號事故等級處罰金額一級事故二級事故三級事故四級事故五級故障1董事

15、長、總經(jīng)理，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作的副總經(jīng)理元元/集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)元元/2各分、子公司經(jīng)理元元/3部門部長，各分、子公司副經(jīng)理元元元/4部門副部長，各分、子公司科長、各分廠廠長元元元/5部門科長，各分、子公司副科長，各分廠副廠長元元元/6部門副科長元元元/7分、子公司調(diào)度、班長，安全環(huán)?？?、生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備管理科、質(zhì)量管理干事，各分廠技術(shù)員、安全員元元元元/8安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部各科室干事及總調(diào)元元元直接責(zé)任人處理元9其他人員(包機(jī)人、檢修人員等)元元元第二十一條 事故的跟蹤管理(一)針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故，處理時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則，查清事故原因，落實(shí)清楚責(zé)任，制定相應(yīng)的防范措施，相

16、關(guān)人員從中受到教育并清楚防范措施內(nèi)容。要求從事故的原因的調(diào)查、事故分析、事故處理及責(zé)任落實(shí)以及培訓(xùn)教育幾個(gè)環(huán)節(jié)必須建立和保存相關(guān)資料，要求一個(gè)事故建立一個(gè)檔案。(二)對于一些比較典型的、帶有教育意義的事故，各相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)組織全體員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)必須建立學(xué)習(xí)記錄，使廣大員工受到教育，防止此類事故再次發(fā)生。(三)對事故發(fā)生后制定的防范措施，各分廠必須在事故發(fā)生后3-10個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)到位，具體時(shí)間根據(jù)措施落實(shí)難易程度在事故通報(bào)中或相關(guān)組織口頭通知為準(zhǔn)。措施落實(shí)到位后，由設(shè)備技術(shù)員填寫事故反饋單，后附學(xué)習(xí)培訓(xùn)簽到表，及時(shí)反饋設(shè)備管理科，設(shè)備管理科負(fù)責(zé)核查，對敷衍了事、未按規(guī)定落實(shí)的責(zé)任分廠將在月度考

17、核中加倍減分，并限期整改。(四)發(fā)生事故，各分廠應(yīng)建立詳細(xì)的事故臺賬，方便管理和查閱，臺賬格式詳見附表。(五)生產(chǎn)過程中由于同種原因發(fā)生兩次甚至多次的事故，給予事故單位2-5倍的處罰，情況嚴(yán)重的責(zé)任人將予以降崗或撤職處理。第八章 管理考核要求第二十二條 設(shè)備管理考核過程中，凡是發(fā)生的設(shè)備故障必須進(jìn)行調(diào)查處理，從而保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。但具體處理過程中不能一概而論，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。第二十三條 設(shè)備管理考核工作必須在故障發(fā)生后第一時(shí)間（三天內(nèi)）進(jìn)行調(diào)查處理，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)禁等、停、靠現(xiàn)象；處理不及時(shí)將參照管理辦法對管理人員進(jìn)行處理。第二十四條 本管理考核辦法由設(shè)備管理科負(fù)責(zé)解釋。附件：1.設(shè)備事故報(bào)告單 2.設(shè)備事故調(diào)查表3.設(shè)備事故臺賬 4.設(shè)備事故反饋單5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期附件1設(shè)備事故報(bào)告單填報(bào)單位：（蓋章） 日期： 年 月 日 設(shè)備名稱事故發(fā)生時(shí)間事故性質(zhì)及等級事故發(fā)生地點(diǎn)事故經(jīng)過及造成的損失和引發(fā)的結(jié)果事故原因初步分析事故損失（估算）直接費(fèi)用： 元，間接費(fèi)用： 元， 共計(jì) 元；采取措