樣板引路管理作業(yè)指引

1、 一、 樣板引路制度目的：1、 驗證產(chǎn)品是否滿足設(shè)計效果；2、 展示新技術(shù)、新工藝的實施工序和質(zhì)量效果；3、 就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決，避免返工損失，保證項目開發(fā)整體的施工質(zhì)量及進度。4、 通過實施樣板引路的管理辦法，對工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標準，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù)。二、 樣板分類及范圍：1、 交樓樣板；樣板組織與確認部門：項目部（組織）、設(shè)計部、營銷部、采購部、監(jiān)理、總包、相關(guān)分包2、 施工工藝樣板；樣板組織與確認部門：監(jiān)理（組織）、項目部、采購部、總包、相關(guān)分包。 3、 材料樣板。樣板組織與確認部門：設(shè)計部（組織）、項目部、采購部、監(jiān)理、總包、相關(guān)分包三、 樣板

2、分類及范圍：1、 適用于對各項目進行施工及供貨的所有供方的管理；尤其適用于施工中的重要部位、關(guān)鍵節(jié)點的控制；2、 所有可見工程材料均應確認樣板：3、 必須實行樣板引路的分項工程與主要控制節(jié)點包括但不僅限于：（1） 砌筑工程、（2） 抹灰工程、（3）地面工程、（4）外墻保溫、（5）門窗安裝、（6）內(nèi)外打膠、（7）廚衛(wèi)防水、（8）屋面防水、（9）坡屋面瓦、（10）水電安裝、（11）空調(diào)挑板、（12）百葉攔桿、（13）孔洞預埋、（14）油漆涂料、(15變形縫施工等四、 樣板引路制度職責：1項目部： 編制樣板引路的具體要求，負責樣板引路工作的具體實施，對樣板引路工作進行全面控制； 召開工程會議，對總包

3、方、監(jiān)理公司進行管理辦法交底，推動樣板引路工程的全面開展； 負責對總包、分包單位使用的材料、設(shè)備與所報審及封樣進行比對和核定； 參加樣板工程驗收工作，按照合同及交付標準對樣板工程進行驗收； 監(jiān)督監(jiān)理公司、施工單位認真執(zhí)行施工樣板引路制度，在大規(guī)模施工時執(zhí)行樣板工程標準情況； 2采購部 合約中明確樣板引路的具體要求； 配合項目部進行對材料樣板的實施。 3設(shè)計部 參與編制樣板引路的具體要求和實施； 參與涉及外觀效果的甲供材料的首批進場和施工樣板的確認、驗收。 4 監(jiān)理公司職責： 組織工程參建各方學習樣板引路管理辦法，明確甲方及監(jiān)理要求，推動樣板引路工作的全面開展； 審核施工單位上報的樣板計劃匯總表

4、、樣板引路工程施工方案，審核其是否能滿足質(zhì)量要求、進度要求等；審核通過后簽字蓋章，監(jiān)理公司、甲方項目部各存檔一份；做為工程驗收依據(jù)； 對樣板工程施工過程中進行質(zhì)量及進度控制，監(jiān)督樣板工程施工是否符合已審核通過的樣板計劃匯總表、 樣板引路工程施工方案； 樣板工程施工完成后，組織施工單位（含總包方、參建分包方）、甲方工程部對樣板工程進行驗收； 簽屬樣板工程驗收記錄，做為準予大規(guī)模施工的依據(jù)， 組織樣板工程交底工作，召集所有相關(guān)施工單位進行樣板交底，不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個樣板標準，明確大規(guī)模施工時的施工標準與甲方監(jiān)理驗收標準； 樣板工程確認后，監(jiān)理單位針對樣板工程編制監(jiān)理質(zhì)量檢查記錄表

5、，對大規(guī)模施工進行良好的質(zhì)量控制； 以樣板工程為質(zhì)量驗收標準，監(jiān)督參建各方嚴格按照樣板工程的質(zhì)量標準進行大規(guī)模施工，對出現(xiàn)不符合樣板工程標準的情況，必須及時通知甲方，下發(fā)監(jiān)理通知單，對大規(guī)模施工做到良好的過程控制； 工程例會上對一周當中樣板引路工程的實施情況進行通報； 5. 施工單位職責： 在樣板分類范圍內(nèi)的具體分項工程施工單位必須實行樣板引路； 施工單位向監(jiān)理公司提交樣板計劃匯總表、樣板引路工程施工方案，報審表中為樣板工程的施工技術(shù)方案，方案應詳細全面。 樣板計劃匯總表、 樣板引路工程施工方案通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后，施工單位按照方案進行樣板工程的施工； 樣板工程施工完成后，提請監(jiān)理公

6、司與甲方進行驗收； 樣板工程驗收記錄下發(fā)后，樣板確認后，由施工單位技術(shù)負責人對施工班組進行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。 施工單位開始組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必須達到樣板工程標準。五、 樣板引路制度工作程序：1、項目部組織相關(guān)部門結(jié)合本項目特點編制樣板引路的具體要求，填寫樣板計劃匯總表； 2、工程招標期間，合約部在招標文件中明確關(guān)于樣板引路制度和具體要求；3、工程開工后，項目部進一步向施工單位明確樣板引路制度并要求其嚴格服從與執(zhí)行。六、 材料樣板確認流程： 頁 碼：第1頁，共6 頁頁 碼：第1頁，共6 頁七、 施工工藝樣板確認流程： 八、 交樓樣板管理流程： 九、 相關(guān)記錄：1 、

7、樣板計劃匯總表2 、甲供材料首批進場驗收記錄表 3 、樣板驗收確認表 4 、物料封樣標識 5 、物料封樣管理臺帳 樣板內(nèi)容、范圍由項目部組織相關(guān)部門討論確定，不限于以上內(nèi)容（精裝、園建）。 樣板范圍：套、間、平方、樘等。 驗收內(nèi)容：建筑效果及施工質(zhì)量。甲供材料進場驗收記錄表 涉及到外觀效果的材料須經(jīng)設(shè)計部確認頁 碼：第1頁，共6 頁樣板驗收確認單 樣板引路管理作業(yè)指引 文件編號：JZY-SZ-GCBPZ-01 版 本：A 頁 碼：第 1 頁，共 6 頁 物料封樣標識 項目名稱 樣品編號 樣品名稱 使用部位： 封樣日期 廠家 供貨商 確認 監(jiān)理單位 確認 備注： 型號 承建商 確認 建設(shè)單位 確認 簽章 簽章 簽章 簽章 樣板引路管理作業(yè)指引 文件編號：JZY-SZ-GCBPZ-01 版 本：A 頁 碼：第 1 頁，共 6 頁 物 料 封 樣 管 理 臺 帳