設(shè)備安裝及施工流程(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程部設(shè)備安裝及施工流程1. 確認(rèn)合同文件 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：領(lǐng)取合同及清單詳細(xì)復(fù)印件2份，其中1份交監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人。 管理要點(diǎn)：認(rèn)真閱讀工程承包合同書(shū)，確認(rèn)安裝施工區(qū)域范、付款條款、工期進(jìn)度要求等。2. 與設(shè)計(jì)部圖紙交接 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙復(fù)印件2份 管理要點(diǎn)：項(xiàng)目主管與設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人一起熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍、流程、平面、圖紙會(huì)審要點(diǎn)、客戶詳細(xì)功能需求要點(diǎn)及特殊工藝要點(diǎn)。注：在所設(shè)計(jì)圖紙上充分了解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，交接方與接收方需簽字確認(rèn)，如有問(wèn)題方便查詢，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。3. 確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：確認(rèn) 管理要點(diǎn)：（1）與施工隊(duì)長(zhǎng)一起根據(jù)現(xiàn)

2、場(chǎng)勘察，放線、確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，確認(rèn)障礙物件等的處理方針。 （2）與施工隊(duì)長(zhǎng)一起確認(rèn)建設(shè)用地界限及周圍狀況 （3）與監(jiān)理部門、甲方負(fù)責(zé)人聯(lián)系并確認(rèn)友好關(guān)系，確保進(jìn)場(chǎng)施工得到更多幫助并做好以后協(xié)調(diào)工作。（4）與土建方及各專業(yè)工地負(fù)責(zé)人聯(lián)系并確認(rèn)友好關(guān)系，確保進(jìn)場(chǎng)后施工順利進(jìn)行。 （5）確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)與臨時(shí)辦公室問(wèn)題，確保材料進(jìn)場(chǎng)安全和相關(guān)人員工作場(chǎng)所。 （6）確認(rèn)施工工期進(jìn)度計(jì)劃（詳細(xì)編寫供貨、安裝、交付使用節(jié)點(diǎn)），確保工期順利完成。 （7）明確施工隊(duì)長(zhǎng)所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù)質(zhì)量要求等注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，以利于計(jì)劃，有組織，多快好省的完成任務(wù)。 （8）做好施工預(yù)算（成本控制：編寫設(shè)備、材

3、料訂貨成本、長(zhǎng)短途運(yùn)費(fèi)、卸貨及搬運(yùn)費(fèi)、人員安裝費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)采購(gòu)費(fèi)、廠家派技術(shù)人員指導(dǎo)費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)費(fèi)），進(jìn)一步了解施工工藝，節(jié)省材料也節(jié)省施工工期。4. 貨物包裝、物流配送及卸貨、分貨、搬運(yùn) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：確認(rèn) 管理要點(diǎn)：（1）與生產(chǎn)廠家打包負(fù)責(zé)人詳細(xì)溝通貨物打包應(yīng)按照平面圖上房間名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格及件數(shù)、確認(rèn)打多大包便于搬運(yùn)、外包裝是木包還是泡沫包、紙皮包等。與生產(chǎn)廠家物流配送負(fù)責(zé)人詳細(xì)溝通此次發(fā)貨有多少件、多少包、多少方、多少頓貨物，以便派多大的車能拉下貨物。 （2）貨到后、先拍照檢查外包裝有無(wú)損壞，如有及時(shí)向廠里負(fù)責(zé)人、物流配送負(fù)責(zé)人溝通，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)。卸貨時(shí)注意磕碰，較大包集中于哪個(gè)

4、區(qū)域應(yīng)標(biāo)記好，根據(jù)隨貨清單現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)檢查是否少發(fā)、或路途丟失、以便有證可查。分貨搬運(yùn)時(shí)會(huì)合理化安排，有序不亂，便于安裝、包管等。（3）檢查隨貨資料：出廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證及廠家資質(zhì)證明性資料。5. 向監(jiān)理部門申報(bào)手續(xù) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：確認(rèn) 管理要點(diǎn)：（1）提交工程施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)交底、安全交底，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供公司資質(zhì)、合同、中標(biāo)通知書(shū)、施工人員有關(guān)證件及聯(lián)絡(luò)方式等資料。 （2）準(zhǔn)備文件：提交工程開(kāi)工報(bào)審表包括后續(xù)報(bào)審表。6. 安全管理 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：確認(rèn) 管理要點(diǎn)：（1）確認(rèn)施工人員在施工中的安全措施，貫徹安全管理。 （2）準(zhǔn)備文件：參照安全組織一覽表。7. 施工階段工作 （1）施工隊(duì)長(zhǎng)組織施工人

5、員進(jìn)場(chǎng)施工并簽字領(lǐng)取需要的工具，并交代施工隊(duì)長(zhǎng)要配合好土建工程及其他工程，注意和遵循其施工規(guī)律。 （2）每天做好施工日記，并記錄到電腦文檔里，便于變更和增補(bǔ)事項(xiàng)工作。（3）施工人員在施工時(shí)不得隨意更改或破壞別人已經(jīng)安裝好的工序，如必須要破壞的，必須匯報(bào)施工隊(duì)長(zhǎng)，施工隊(duì)長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意才可更改或破壞。 （4）根據(jù)工程進(jìn)度及施工要求，安排落實(shí)各項(xiàng)訂貨 (包括材料、管線、器材、設(shè)備及配件等) ，嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)方案及設(shè)備清單中己確定的型號(hào)、規(guī)格及廠商進(jìn)行。如定制產(chǎn)品需取得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及業(yè)主對(duì)貨品樣板的確認(rèn)后，再組織訂貨。 (5) 在工地范圍內(nèi)建立材料和設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)執(zhí)行日常材料和設(shè)

6、備的進(jìn)，應(yīng)詳細(xì)登記數(shù)量、規(guī)格及安裝部位。(6) 防水材料、耐火材料、絕緣材料、保溫隔熱材料、防腐材料、電線電纜需要進(jìn)場(chǎng)抽檢、復(fù)檢實(shí)驗(yàn)的話費(fèi)用應(yīng)由供貨方出，提前在采購(gòu)協(xié)議中注明。整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理由以下部分組成：(1)倉(cāng)庫(kù)管理員現(xiàn)場(chǎng)填寫入庫(kù)單，確保入庫(kù)貨品的規(guī)格，質(zhì)量，數(shù)量相符，由材料管理員及送貨人簽字。(2)倉(cāng)庫(kù)材料明細(xì)帳，每次發(fā)生材料庫(kù)存變化時(shí)，需填寫此帳目。該帳目描述材料的現(xiàn)存情況，由材料管理員簽字 。(3)現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)單，材料交付現(xiàn)場(chǎng)施工使用，確保出庫(kù)貨品的規(guī)格，質(zhì)量，數(shù)量相符。該表由材料管理員，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字。(4)倉(cāng)庫(kù)安全，倉(cāng)管人員做好倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)工作。8. 驗(yàn)收階段工作(1)設(shè)計(jì)變更通知與竣工圖。(2)隱蔽工程記錄及驗(yàn)收資料。(3)材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證及其它合同要求的證明文件。(4)設(shè)備安裝施工和檢驗(yàn)記錄。(5)管理資料，包括開(kāi)工報(bào)告、交工和中間交接資料。(6)工程結(jié)算資料。(7)測(cè)試報(bào)告、調(diào)試記錄。(8)