安鍵環(huán)應(yīng)知應(yīng)會(huì)復(fù)習(xí)過程

1、安全健康環(huán)境管理體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)1、安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是以人為本，具有系統(tǒng)性、先進(jìn)科學(xué)、全員參與、持續(xù)改進(jìn)4個(gè)原則。2、中電投安全健康環(huán)境管理體系框架包括導(dǎo)則、實(shí)施指南、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。3、中電投安全健康環(huán)境管理體系指南分為發(fā)電、核電、化工、礦山、冶金、公共6個(gè)分冊(cè)。4、中電投安全健康環(huán)境管理體系指南共有13個(gè)核心要素，其中工作場(chǎng)所管理、生產(chǎn)用具管理、生產(chǎn)管理三個(gè)要素分專業(yè).其余為共性要素。5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4個(gè)方面。6、為確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理，企業(yè)應(yīng)通過基準(zhǔn)、基于問題、持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)方式。7、企業(yè)安健環(huán)代表由所負(fù)責(zé)區(qū)域的員工詵舉產(chǎn)生,數(shù)量一

2、般不少于1:50的比例。8、安健環(huán)體系建設(shè)包括組織策劃、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、體系文件建立、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)、監(jiān)視與測(cè)量：、管理評(píng)審、糾正與預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)、能力培訓(xùn)與咨詢等主要流程。9、安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志四類。10、PPE是指?jìng)€(gè)人防護(hù)裝備，我們稱之為勞動(dòng)防護(hù)用品,對(duì)某種風(fēng)險(xiǎn)具有防護(hù)能力。1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的類型有哪幾種？答：有三種：(1)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：它是有計(jì)劃、有組織、全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)果是形成一套完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述。(2)基于問題的風(fēng)險(xiǎn)：它是對(duì)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中所確定的具有重大風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估研究，即所謂的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。(3)持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：是經(jīng)常性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2、安

3、全警示線的種類有哪些？答：禁止阻塞線、減速提示線、安全警戒線、防止踏空線、防止碰頭線防止絆倒線。3、風(fēng)險(xiǎn)控制的三個(gè)階段內(nèi)容是什么？答：(1)事故之前：在事故發(fā)生之前采取措施控制預(yù)防事故發(fā)生；(2)事故發(fā)生當(dāng)中：事故發(fā)生時(shí)管理措施在于降低事故的嚴(yán)重性；(3)事故發(fā)生后：事故發(fā)生后管理措施在于降低事故的嚴(yán)重后果。4、企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方法應(yīng)遵循的順序是什么？答：依次順序?yàn)椋?)消除/終止2)替代3)轉(zhuǎn)移4)工程5）隔離6）行政管理7）個(gè)人防護(hù)5、請(qǐng)說明安全標(biāo)識(shí)的分類并寫由至少4個(gè)常見的標(biāo)識(shí)名稱。答：功能識(shí)別類、禁止類、警告類、指令類、提示類、公告類任4個(gè)，如：禁止吸煙、必須戴安全冒、止步高壓危險(xiǎn)、從

4、此上下、限速10km等7、中電投集團(tuán)公司的安健環(huán)理念、方針是什么？答：理念：任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制；任何違章都可以預(yù)防；任何違章都可以預(yù)防；任何事故都可以避免（體現(xiàn)：企業(yè)員工在生產(chǎn)、生活等活動(dòng)中所秉持與追求的安全健康環(huán)境理想與信念，反映員工對(duì)安全健康環(huán)境的態(tài)度、思想與基本價(jià)值觀，為員工提供正確的行為規(guī)范與行為指引）方針：以人為本、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、系統(tǒng)管理、綠色發(fā)展（目的：為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，滿足顧客、員工、社會(huì)與其他相關(guān)方需求提供焦點(diǎn)與方向。9、安鍵環(huán)管理體系1個(gè)核心、2個(gè)基于、3個(gè)載體、4個(gè)原則、5個(gè)步驟的內(nèi)容？1個(gè)核心：以人為本；2個(gè)基于：基于風(fēng)險(xiǎn)，基于企業(yè)的生產(chǎn)過程與企業(yè)的現(xiàn)有文化：3個(gè)

5、載體：解決設(shè)備、設(shè)施、工具與作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全問題；控制組織與流程的風(fēng)險(xiǎn)解決管理本質(zhì)安全：提升人員素質(zhì)、控制風(fēng)險(xiǎn)行為，解決人的本質(zhì)安全問題：4個(gè)原則：系統(tǒng)性原則、先進(jìn)科學(xué)性原則、全員參與的原則、持續(xù)改進(jìn)的原則：5個(gè)步驟：準(zhǔn)備、策劃、實(shí)施運(yùn)行、監(jiān)督與評(píng)估、改進(jìn)與提高。10、5W1H的內(nèi)容？1 )5W：為什么要做這件事？在什么范圍實(shí)施？；由誰執(zhí)行？；做什么事？什時(shí)間執(zhí)行及完成？2 )1H：怎樣執(zhí)行？11 、安鍵環(huán)管理體系PDCA的內(nèi)容？：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正的閉環(huán)管理。12 、建立安鍵環(huán)體系的目的？答：1、控制安全健康環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2、實(shí)現(xiàn)安全健康環(huán)境目標(biāo)3、持續(xù)改進(jìn)安全健康環(huán)境績(jī)效13、熟記自已崗位

6、職責(zé)？風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公式：風(fēng)險(xiǎn)值=后果(S)x暴露(E)x可能性(P)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分：根據(jù)計(jì)算得出的風(fēng)險(xiǎn)值，可以按下面關(guān)系式確認(rèn)其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可分為“特高”、“高”、“中”、“低”、“可接受”。特高的風(fēng)險(xiǎn)：400w風(fēng)險(xiǎn)值，考慮放棄、停止；高風(fēng)險(xiǎn)：200W風(fēng)險(xiǎn)值V400,需要立即采取糾正措施；中等風(fēng)險(xiǎn)：70W風(fēng)險(xiǎn)值V200,需要采取措施進(jìn)行糾正；低風(fēng)險(xiǎn)：20W風(fēng)險(xiǎn)值V70,需要進(jìn)行關(guān)注；可接受的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值V20,容忍關(guān)鍵任務(wù)分析表：分析要點(diǎn)：0=無（沒有人員傷害；財(cái)產(chǎn)損失在1000元以下；無污染；無未遂發(fā)生；無重復(fù)發(fā)生率）1=低（有擦傷/撞傷或疾??；財(cái)產(chǎn)損失在1000元至1萬元之間；造成污染少于5升的泄漏并且自己清除干凈；未遂發(fā)生率為百萬分之一；重復(fù)發(fā)生率低）2=中（發(fā)生有損失工時(shí)的傷害或疾病，沒有永久性傷殘；財(cái)產(chǎn)損失在1萬元至10萬元之間；造成污染多于5升泄漏并找人幫助清除；未遂發(fā)生率為千分之一；重復(fù)發(fā)生率為中）3=高（特別嚴(yán)重的傷害或造成殘廢；財(cái)產(chǎn)損失在10萬元至100萬元之間；造成大量泄漏，要花大量成本清除的環(huán)境事故；未遂發(fā)生率為百分之一；重復(fù)發(fā)生率高）4=非常高（造成人員死亡；財(cái)產(chǎn)損失在100萬元以上；造成環(huán)境污染災(zāi)難事故，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)