2022年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試題庫及解析（全面）

1、2022年二級建造師考試題庫及解析考試科目：建設(shè)工程施工管理單選題1.下列選項中，一般而言屬于工程項目控制性施工進度計劃的是（）。A、單位工程施工進度計劃B、施工企業(yè)年度生產(chǎn)計劃C、工程項目施工總進度計劃D、工程項目月度施工計劃答案：C解析：2022/2020教材P132頁一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。#2.關(guān)于施工項目經(jīng)理的任職資格，下列說法正確的是（）。A、大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由相應(yīng)資質(zhì)的注冊建造師擔(dān)任B、施工項目經(jīng)理的權(quán)限不因所在企業(yè)不同而不同C、注冊建造師是否擔(dān)任施工項目經(jīng)理由地方政府決定D、實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后

2、，施工項目經(jīng)理仍是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格答案：A解析：2022/2020教材P31頁施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)中的項目負(fù)責(zé)人，是一個工作崗位，在這個崗位的權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法定代表人授權(quán)。因此，企業(yè)不同，授權(quán)完全相同。由于項目經(jīng)理只是一種工作崗位的名稱，因此注冊建造師是否擔(dān)任施工項目經(jīng)理應(yīng)由企業(yè)決定。項目經(jīng)理已不再是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格。3.（2020年真題）施工項目綜合成本分析的基礎(chǔ)是（）A、分部分項工程成本分析B、月度成本分析C、年度成本分析D、單位工程成本分析答案：A解析：P118-126分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。4.業(yè)主把某建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝

3、飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是()。A、施工平行承發(fā)包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、工程總承包模式答案：A解析：常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：(1)施工總承包模式：發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；(2)施工總承包管理模式：發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；(3)施工平行承發(fā)包模式：發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單

4、位進行施工。本題中業(yè)主把建設(shè)項目平行委托給A施工單位、B施工單位、C施工單位，故屬于施工平行承發(fā)包模式。可見，正確選項是A。#5.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，下列時間中承包人可以獲得工期和費用補償，但不能獲得利潤補償?shù)氖?)。A、施工過程發(fā)現(xiàn)文物B、發(fā)包人的原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失C、異常惡劣的氣候條件D、發(fā)包人的原因造成工期延誤答案：A解析：2022/2020教材P86頁表2Z102035中的“施工過程發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣或物品”只能索賠工期、費用且不能索賠利潤6.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（）。A、檢驗批B、工序C、分部工程D、分項工程答案：

5、A解析：檢驗批是工程驗收的最小單位。7.人工定額的制定方法中，簡單易行，適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全施工過程的方法，是()。A、統(tǒng)計分析法B、比較類推法C、經(jīng)驗估計法D、技術(shù)測定法答案：A解析：2022/2020教材P60頁統(tǒng)計分析法是把過去施工生產(chǎn)中的同類工程或同類產(chǎn)品的工時消耗的統(tǒng)計資料，與當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件的變化因素結(jié)合起來，進行統(tǒng)計分析的方法。這種方法簡單易行，適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。8.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是（）。A、施工總承包模式B、施工總承包管理模式C、建設(shè)項目工程

6、總承包模式D、施工平行發(fā)承包模式答案：D解析：jin9.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，不正確的是()。A、對施工總承包管理單位的招標(biāo)依賴于完整的施工圖設(shè)計B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險C、一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)D、業(yè)主需要進行多次招標(biāo)答案：A解析：2022/2020教材P226頁BCD均表述正確，但A的表述應(yīng)該是：對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計#10.在編制綜合單價的時候，計算綜合單價的第一步是()。A、將清單項目的工程內(nèi)容與定額項目的工程內(nèi)容進行比較B、測算人料機消耗量C、計算定額子目工程量D、

7、確定人料機單價答案：A解析：2022/2020教材P65頁因此計算綜合單價的第一步就是將清單項目的工程內(nèi)容與定額項目的工程內(nèi)容進行比較.11.(2019年)根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)，關(guān)于專業(yè)工程分包人做法，正確的是（）。A、須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令B、可直接致函監(jiān)理人，要求對相關(guān)指令進行澄清C、不能以任何理由直接致函給發(fā)包人D、在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的指令答案：C解析：本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)

8、生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人),也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔(dān)違約責(zé)任。12.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后()日內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定進行勞務(wù)報酬的最終支付。A、7B、14C、28D、42答案：B解析：全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付13.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系要

9、求GB/T28001-2011的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容的說法，不正確的是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)適用于任何有愿望建立職業(yè)健康安全管理體系的組織B、組織應(yīng)根據(jù)最高管理者的要求建立、實施、保持、和持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系C、最高管理者應(yīng)按計劃的時間間隔對組織的職業(yè)健康安全管理體系進行評審D、方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)答案：B解析：2022/2020教材P185頁組織應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實施、保持和持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系。14.下列關(guān)于竣工圖編制要求的表述中，錯誤的是（）。A、涉及圖面變更面積超過25的，應(yīng)重新繪制竣工圖B、應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范，修改到位，真實反映項目竣工驗收時

10、的實際情況C、如果按施工圖施工沒有變動的，由竣工圖編制單位在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章D、一般性圖紙變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章答案：A解析：2022/2020教材P290頁“涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖?！?5.危險化學(xué)品特種作業(yè)人員應(yīng)滿足的條件與其他特種作業(yè)人員不同的是()。A、年滿十八周歲，且不超過國家法定退休年齡B、經(jīng)社區(qū)或縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生理缺陷C、具備必要的安全技術(shù)知識技能D、具備高中以上文化程度答案：D解析：2022/2020教材P197頁特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件

11、是：年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；具有初中及以上文化程度；具備必要的安全技術(shù)知識與技能；相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。危險化學(xué)品特種作業(yè)人員除符合前款第項、第項、第項和第項規(guī)定的條件外，應(yīng)當(dāng)具備高中或者相當(dāng)于高中及以上文化程度。16.關(guān)于施工進度計劃，下列說法不正確的是（）。A、施工方編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃B、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)C、建設(shè)工程項目

12、施工進度計劃，以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)D、建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬于企業(yè)計劃的范疇答案：D解析：2022/2020教材P131頁施工進度計劃的類型建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬于工程項目管理的范疇。17.按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，可分為()。A、重大事故、較大事故、一般事故、輕微事故B、特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故C、輕傷事故、重傷事故、死亡事故D、輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故答案：B解析：2022/2020教材P210頁事故一般分為以下等級：（1）特別重大事故（2）重大事故（3）較大事故（4）一般事故。18.某工程采用建設(shè)工程工程量

13、清單計價規(guī)范GB50500-2013，招標(biāo)人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，投標(biāo)人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項工程的人工、材料、機械費合計為為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報的綜合單價為()元m3。A、23.49B、29.28C、36.92D、38.85答案：D解析：根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2013（此規(guī)范已更新），計算清單項目的綜合單價：將清單項目的人工、材料、機械費的合計、管理費及利潤匯總得到該清單項目的合價，將該清單項目合價除以清單項目的工程量即可得到該清單

14、項目的綜合單價。綜合單價=（人工+材料+機械+管理費+利潤）清單工程量本題中綜合單價為：(76000+20000+5000)/2600=38.85元m3可見，正確選項是D。2012年的真題，原題是（但是因為規(guī)范變分化，所以題目有修改?。耗彻こ滩捎媒ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2008，招標(biāo)人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，投標(biāo)人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項工程的直接工程費為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報的綜合單價為()元m3。19.（2017年）企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件中，

15、在實施和保持質(zhì)量體系過程中要長期遵循的綱領(lǐng)性文件是（?）。A、作業(yè)指導(dǎo)書B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊答案：D解析：質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。正確答案：D20.工程項目的施工總進度計劃屬于()。A、項目的控制性施工進度計劃B、項目的施工總進度方案C、項目的指導(dǎo)性施工進度計劃D、項目施工的年度施工計劃答案：A解析：一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。21.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直

16、接指導(dǎo)作用的文件是()。A、施工成本分析報告B、施工成本計劃C、施工成本核算資料D、施工成本預(yù)測報告答案：B解析：倒數(shù)第二段：編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本預(yù)測資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。目標(biāo)成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實到各個機構(gòu)、班組、便于進行控制的子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃?？梢姡_選項是B。22.（2020年真

17、題）項目施工成本的過程控制程序主要包括（）A、管理控制程序和評審控制程序B、管理人員激勵程序和指標(biāo)控制程序C、管理行為控制程序和目標(biāo)考核程序D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序答案：D解析：P109-111要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。23.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。A、管理職能分工B、管理責(zé)任分工C、管理權(quán)限分工D、管理目標(biāo)分工答案：A解析：2022/2020教材P13頁組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。24.工程項目

18、措施項目費計算中，對于室內(nèi)空氣污染測試，應(yīng)采用的計價方法是()。A、綜合單價法B、參數(shù)法C、分包法D、總包法答案：C解析：2022/2020教材P69頁分包法計價適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。25.根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)GF2003-0213的規(guī)定,承包人應(yīng)當(dāng)向分包人提供()。A、全套總包合同供分包人査閱B、合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施,費用由分包人承擔(dān)C、與監(jiān)理公司簽訂的合同D、與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料答案：D解析：2022/2020教材P244頁承包人的工作:(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料,向分包人提供

19、具備施工條件的施工場地;(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審,向分包人進行設(shè)計圖紙交底;(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施,并承擔(dān)因此發(fā)生的費用;(4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等,滿足施工運輸?shù)男枰?保證施工期間的暢通;(5)負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作,協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合,確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工。26.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。A、一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B、一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系C、一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D、一個項目中各組成部分之

20、間的邏輯關(guān)系答案：C解析：表2Z101022組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）#27.某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定某工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，則本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。A、D+B承包模式B、D-B-B承包模式C、EPC承包模式D、BOT承包模式答案：C解析：2022/2020教材P2頁建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等28.(2017年)施工安全隱患處理的單項隱患綜合處理原則指的是（）。A、

21、人、機、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要從五者匹配的角度考慮處理B、在處理安全隱患時應(yīng)設(shè)置多道防線C、既對人機環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理，又需治理安全管理措施D、既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對事故減災(zāi)做充分準(zhǔn)備答案：A解析：單項隱患綜合治理原則：人、機、料、法、環(huán)境五者任一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）治理。人的隱患，既要治人也要治機具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。29.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險的損失量B、分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險因素D、對風(fēng)險進

22、行監(jiān)控答案：C解析：2022/2020教材P40頁風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險因素；(3)編制施工風(fēng)險識別報告。30.控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括(）。A、對承包合同規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證B、分解進度目標(biāo)C、劃分各作業(yè)班組進度控制的責(zé)任D、確定控制節(jié)點的進度目標(biāo)答案：C解析：2022/2020教材P133頁控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo)

23、），作為進度控制的依據(jù)。31.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，如果某節(jié)點既有指向它的箭線，又有背離它的箭線那么該節(jié)點稱為()。A、起點節(jié)點B、中間節(jié)點C、終點節(jié)點D、所有節(jié)點答案：B解析：2022/2020教材P136頁網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點，即起點節(jié)點、終點節(jié)點和中間節(jié)點。實際應(yīng)用中，可根據(jù)與它們聯(lián)系的箭線方向判斷節(jié)點的類型。如果某節(jié)點既有指向它的箭線，又有背離它的箭線，那么該節(jié)點稱為中間節(jié)點。32.某大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的部分工作包括：進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項目的丁作編碼；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；編制各層（各級）進度計劃；進行項目結(jié)構(gòu)分析；調(diào)查研究和收集資料。其正確

24、的步驟是()。A、B、C、D、答案：B解析：2022/2020教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行項口結(jié)構(gòu)分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級）進度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。33.建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由()批準(zhǔn)后實施。A、項目經(jīng)理B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C、公司總工程師D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：二、測量控制項目開工前應(yīng)編制

25、測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施34.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量()為主線，以過程管理為重心。A、方針B、計劃C、檢查D、宗旨答案：B解析：2022/2020教材P158頁施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心。35.安全生產(chǎn)管理制度的核心是()。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度答案：A解析：2022/2020教材P195頁安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。36.（2017年）根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場費用應(yīng)由（）承擔(dān)。A、承包人

26、B、發(fā)包人C、監(jiān)理人D、主管部門答案：A解析：除合同另有約定外，工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按要求對施工場地進行清理，直到監(jiān)理人檢驗合格為止。竣工清場費用由承包人承擔(dān)。正確答案：A37.編制控制性措施進度計劃的主要目的是（）A、合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B、具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工C、確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求D、對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行論證答案：D解析：控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo)），作

27、為進度控制的依據(jù)。38.環(huán)境管理體系要求及使用指南（GBT240012004）中的“環(huán)境”是指（）。A、組織運行活動的外部存在B、各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C、廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D、周邊大氣、陽光和水分的總稱答案：A解析：環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。39.覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由()承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、承包

28、人C、發(fā)包人D、分包人答案：B解析：2022/2020教材P239頁（3）監(jiān)理人重新檢查承包人覆蓋工程后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測和揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理的利潤。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔(dān)。40.（2018年）與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是（?）A、合同管理工作量增大B、組織協(xié)調(diào)工作量增大C、建設(shè)周期比較長，對項目總進度控制不利D、開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制答案：C解析：與平行發(fā)承包模式相比

29、，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對項目總進度控制不利。41.下列費用中不屬于施工機具使用費的是（）。A、施工機械在規(guī)定年限內(nèi)的折舊費B、施工機械必要的大修理費C、施工機械的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費用D、大型施工機械在現(xiàn)場進行安裝與拆卸的費用答案：D解析：2022/2020教材P53頁8.大型機械設(shè)備進出場及安拆費屬于措施項目費#42.工程項目建設(shè)有眾多的參與方,各方為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進行不同類型的項目管理,但核心是()方的項目管理。A、設(shè)計B、總承包C、監(jiān)理D、業(yè)主答案：D解析：2022/2020教材P2

30、頁業(yè)主是項目的總集成者,所以業(yè)主方的項目管理是管理的核心。43.某建設(shè)工程項目采用施工總承包模式，其中的土方開挖工程由建設(shè)單位發(fā)包給一家專業(yè)分包商。在施工中，該土方專業(yè)分包商應(yīng)該直接接受()的工作指令。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、施工總承包單位答案：D解析：2022/2020教材P6頁分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包商（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。#44.關(guān)于一般情況下檢驗批和分項工程關(guān)系的說法，正確的是()。A、分項工程是

31、檢驗批驗收的基礎(chǔ)B、兩者有著截然不同的性質(zhì)C、兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已D、檢驗批是按照工程劃分的，而分項工程是按照施工部位劃分的答案：C解析：2022/2020教材P171頁分項工程的驗收在檢驗批的基礎(chǔ)上進行。一般情況下，兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已。45.下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（）。A、一般材料進場抽驗B、拆模前對混凝土試塊進行強度檢測C、聘請第三方檢測機構(gòu)對玻璃幕墻進行強度檢測D、拆除不合格磚墻重新砌筑答案：C解析：質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運行質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外

32、部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用。46.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(3)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級)進度計劃；(6)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者；(7)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(8)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整A、(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)B、(1)、(3)、(5)、(4)、(2)、(6)、(7)、(8)C、(1)、(2)、(3)、(4)、

33、(6)、(5)、(7)、(8)D、(1)、(3)、(2)、(4)、(5)、(7)、(8)、(6)答案：D解析：2022/2020教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級)進度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。47.施工成本分析的方法中，通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的

34、方法是()。A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法答案：A解析：2022/2020教材P118頁比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢査目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的可比性。48.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是()。A、對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C、對影響使用功能的相關(guān)部分進行檢查驗收D、對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督答案：D

35、解析：2022/2020教材P183頁（2）竣工驗收時，參加竣工驗收的會議，對驗收的程序及驗收的過程進行監(jiān)督。49.（2020年真題）下列施工進度控制措施中，屬于組織措施的是（）A、編制進度控制的工作流程B、選擇適合進度目標(biāo)的合同結(jié)構(gòu)C、編制資金使用計劃D、編制和論證施工方案答案：A解析：P149-151施工方進度控制的組織措施如下:（1）正如前述，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目（2）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作。（3）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措

36、施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。（4）應(yīng)編制施工進度控制的工作流程。50.信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的()、新聞、情報。A、數(shù)據(jù)B、數(shù)字C、文字D、知識答案：D解析：2022/2020教材P276頁“信息指的是用口頭的方式、書面方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報”。51.下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是()。A、施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B、施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施C、施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D、不可抗力對施工質(zhì)量的影響答案：A解析：2022/202

37、0教材P154頁（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。52.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A、全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部B、決定項目范圍內(nèi)資金的投入和使用C、參與組織對項目各階段的重大決策D、選擇項目內(nèi)部計酬辦法答案：C解析：2022/2020教材P35頁1.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂投標(biāo)2.參與組建項目管理機構(gòu)組建項目部3.參與組織對項目各階段的重大決策參與決策7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人分包8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位材料供應(yīng)4.主持項目管理機構(gòu)工作主持工作5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用資源使

38、用在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度管理制度6.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通直接溝通10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)利53.下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是()。A、自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B、編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C、指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素D、代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力答案：C解析：2022/2020教材P33頁項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范

39、圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍；(5)進行合理的經(jīng)濟分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。#54.關(guān)于競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)別的說法，正確的是（）。A、指導(dǎo)性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，比較詳細(xì)B、實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃C、指導(dǎo)性成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)編制的D、競爭性成本計劃是項目投

40、標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計劃，比較粗略答案：D解析：指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃(所以A錯誤），是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)（所以C錯誤)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃(所以B錯誤)，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。正確答案：D55.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（）。A、必定影響其緊后工作的最早開始B、必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作

41、C、必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲D、必定影響工程總工期答案：A解析：2022/2020教材P148頁自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。實際進度拖延時間超過其自由時差，必定影響其緊后工作的最早開始時間。56.混凝土坍落度的檢測，屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A、目測法B、無損檢測法C、實測法D、理化試驗法答案：C解析：2022/2020教材P163頁(2)實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。

42、量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。吊，就是利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度。例如，砌體垂直度檢查、門窗的安裝等。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。57.工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額是()。A、概算指標(biāo)B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額答案：D解析：2022/2020教材P58頁施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施

43、工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是工程建設(shè)定額中的基礎(chǔ)性定額。58.在施工總承包管理模式下，施工總進度計劃的設(shè)計、施工、供貨等分包單位之間的管理與組織協(xié)調(diào)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主C、施工總承包單位D、施工總承包管理單位答案：D解析：2022/2020教材P226頁由施工總承包單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。#59.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的登記時間為（）。A、驗收合格之日起三十日內(nèi)B、驗收合格之日起六十日內(nèi)C、使用之日起三十日內(nèi)D、使用

44、之日起六十日內(nèi)答案：A解析：2022/2020教材P200頁9、施工起重機械使用登記制度施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記60.根據(jù)組織論的原理，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，施工方應(yīng)充分重視()。A、技術(shù)創(chuàng)新B、健全項目管理的組織體系C、工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法的使用D、工程進度風(fēng)險分析答案：B解析：2022/2020教材P149頁組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。61.根據(jù)建筑法，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險種是（）。A、意外傷害保險B、基本醫(yī)療保險C、

45、工傷保險D、失業(yè)保險答案：A解析：工傷和意外傷害保險制度工傷保險，屬于法定的強制性保險，是否為職工投保意外傷害保險由建筑施工企業(yè)自主決定。62.下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是()。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)C、施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D、施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件答案：C解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)A錯誤施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)B錯誤施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D錯誤因選C#63.在項目實施過程中，為對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集

46、施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是()。A、采取措施進行糾偏B、比較工程進度的計劃值和實際值C、調(diào)整工程進度目標(biāo)D、逐層分解工程進度目標(biāo)答案：B解析：2022/2020教材P27頁收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是對工程進度的計劃值和實際值進行比較。A是比較后有偏差時應(yīng)進行的工作；D是收集施工進度實際值之前應(yīng)做的工作；C是必要時才進行的工作。64.(2015年)建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進行。A、施工B、設(shè)計C、決策D、保修答案：A解析：本題考查的是供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。65.某

47、大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，主要項目有圖書館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等。進行工程項目竣工成本綜合分析，作為成本核算對象的是()。A、建設(shè)項目B、單項工程C、單位工程D、分部工程答案：C解析：2022/2020教材P99頁施工成本一般以單位工程為成本核算對象66.根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場界噪聲限值(GB12523-1990)的規(guī)定，夜間噪聲最大聲級超過限制的幅度不得高于（）dB（A）。A、35B、25C、15D、10答案：C解析：2022/2020教材P220頁根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場界噪聲限值(GB12523-1990)的規(guī)定，夜間噪聲最大聲級超過限制的幅度不得高于15dB（A）

48、。67.分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)的分解通過（）進行的。A、編制施工成本規(guī)劃B、編制施工成本比較報表C、編制工作任務(wù)分工表D、編制施工組織設(shè)計答案：A解析：施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解。68.(2017年)根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予（）的處罰。A、警告并處三萬元以下罰款B、三萬元以上五萬元以下罰款C、一萬元以上三萬元以下罰款D、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬元以下罰款答案：A解析：施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的，由

49、縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故援救不力或者趙成嚴(yán)重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。69.對于業(yè)主而言，成本加酬合同的優(yōu)點（）。A.可通過分段施工縮短工期B.有利于控制投資C.不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險D.不需介入工程施工和管理A、AB、BC、CD、DE、E答案：A解析：成本加酬金合同的特點和適用條件對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對

50、立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。70.通過兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析，觀察其相互之間的關(guān)系，這是施工成本分析方法中的()A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法答案：D解析：2022/2020教材P121頁比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。71.根據(jù)施工項目竣工驗

51、收的程序，建筑工程經(jīng)過初步驗收后，應(yīng)由()簽署工程竣工報驗單。A、施工項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位法定代表人答案：B解析：(1)工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。四個選項只有B符合題意72.(2017年)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）,工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在（）前報送建設(shè)單位。A、簽訂委托監(jiān)理合同B、召開第一次工地會議C、簽發(fā)工程開工令D、業(yè)主組織施工招標(biāo)答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建

52、設(shè)單位。73.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，錯誤的有()。A、網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系B、網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C、單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點D、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線答案：B解析：2022/2020教材P138頁2)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。74.（2018年）根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（?）。A、施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進行施工之前，應(yīng)至少提前48小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)B、若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站

53、監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進行下一道工序C、旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達停工指令D、旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進行旁站監(jiān)理答案：D解析：A錯誤，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。B錯誤，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。C錯誤，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。75.(

54、2014年)關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A、箭線不能交叉B、只有一個起點節(jié)點C、關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心D、工作箭線只能用水平線答案：B解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則(1)必須正確表達已定的邏輯關(guān)系。(2)嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。(4)嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。(5)為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。(8)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。76.每一分部工程開工前應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)

55、由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)（）批準(zhǔn)實施。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理C、施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、業(yè)主代表答案：A解析：2022/2020教材P166頁每一分部工程開工前均應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。77.反映業(yè)主和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系的是（）。A、合同結(jié)構(gòu)圖B、編碼結(jié)構(gòu)圖C、項目結(jié)構(gòu)圖D、項目組織結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2022/2020教材P13頁項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表2Z101022合同結(jié)構(gòu)反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。78.下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是()。A、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B、目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C、進行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較D、分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因答案：A解析：2022/2020教材P28頁圖2Z101041-3項目目標(biāo)的事前控制屬于主動控制。79.按照成本構(gòu)成，可以將施工成本分解為()。A、人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場管理費B、人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費C、人工費、材料費、措施費、施工機械使用費D、人工費、材料費、現(xiàn)場管理費、措施費答案：B解析：2022/2020教材P106頁施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機