建設單位工程進度管理辦法

1、建設單位進度管理辦法第一章 總則第一條 為確保福建省XXX開發(fā)有限公司(以下簡稱“建設單位”)工程項目建設能按預定的時間交付使用進度，及時發(fā)揮投資效益和社會效益，特制定本辦法.第二條 本辦法適用于建設單位轄區(qū)內的施工、設備安裝、設計、監(jiān)理等工程參建單位。第三條 本辦法由建設單位工程管理部門實施監(jiān)督。第二章 進度管理的原則與工作內容第四條進度管理的主要原則1、保證合同文件約定的工期目標的實現(xiàn)；2、保證工程質量和安全文明施工;3、保證工程進度實施的連續(xù)性和均衡性； 4、保證采用動態(tài)控制的方法，確保關鍵線路作業(yè)優(yōu)先；5、保證迅速發(fā)揮投資效益。第五條進度管理的主要工作內容工程項目進度管理的主要工作內容

2、包括計劃、實施、監(jiān)測和調整等四個階段，如圖所示：資源投入項目建設活動（進度計劃）實際進度（實施)監(jiān)測判斷調整 各階段主要工作內容如下：1、第一階段:項目進度計劃。該階段工作實質性體現(xiàn)為:一是制定分級控制進度計劃，包括總進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月度進度計劃、周進度計劃等分級進度計劃；二是需對上述計劃進行優(yōu)化.2、第二階段：項目進度實施.該階段工作實質性體現(xiàn)為:一是預測干擾因素；二是分析風險程度；三是采取預控措施。3、第三階段:項目進度監(jiān)測。該階段工作實質性體現(xiàn)為:一是跟蹤檢查；二是數(shù)據(jù)采集;三是偏差分析(實際結果與進度計劃的比較)。4、第四階段：項目進度調整.該階段工作實質性體現(xiàn)為

3、：一是偏差分析，分析產生進度偏差的前因后果；二是動態(tài)調整，尋求進度調整的約束條件和可行方案；三是優(yōu)化控制，決策使進度、費用變化最小,能達到或逼近進度進化的優(yōu)化控制目標。第三章 工 作 職 責第六條施工單位應建立“分級控制、逐級細化、滾動實施”的進度管理方法，即在滿足上一級計劃的前提下，針對近期計劃進行詳細的分解和落實，并對后期計劃的影響進行分析.第七條各參建單位應采取組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等進度控制措施，按照事前控制、 事中控制、事后控制的方式，實行動態(tài)進度控制，重點抓計劃的落實，力爭做到“周保月、月保季、季保節(jié)點”，避免計劃和執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，保持計劃的嚴肅性，加強工程施工

4、階段的進度控制。第八條勘察、設計單位進度管理工作職責1、編制勘察、設計準備工作計劃、總進度計劃、階段性進度計劃和各專業(yè)勘察設計的出圖計劃，確定計劃工作進度目標及其實施步驟。2、執(zhí)行各類計劃，在執(zhí)行中加強檢查，采取相應措施排除各種障礙，并及時對勘察與設計進度進行調整，使勘察、設計工作始終處于可控狀態(tài),保證計劃的實現(xiàn)。3、為工程建設實施階段的進度控制提供設計保證，并協(xié)助建設單位實現(xiàn)進度控制目標.4、接受建設單位對勘察、設計進度的監(jiān)督與管理。第九條施工單位進度管理工作職責1、根據(jù)合同的工期目標，編制施工進度計劃(具體應包括施工總進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月度進度計劃、周進度計劃等分級進度

5、計劃)，以確定工作內容、工作順序、起止時間和銜接關系，為實施進度控制提供依據(jù)。2、根據(jù)經監(jiān)理單位審批的施工進度計劃和施工方案,組織落實施工需要的資源，作好施工進度的跟蹤以掌握施工實際情況,做到日掌握、周檢查、月總結；同時加強調度工作,達到進度的動態(tài)平衡，從而使進度計劃的實施取得成效。3、檢查對比實際進度與計劃進度的偏差，采取措施糾正偏差,保證實現(xiàn)總的工期目標。 4、監(jiān)督并協(xié)助分包單位實施其承包范圍內的進度控制。5、總結分析項目及階段進度控制目標的完成情況、進度控制中的經驗和問題,積累進度控制信息，不斷提高進度控制水平。6、接受建設、監(jiān)理單位對工程建設進度的監(jiān)督與管理.第十條 監(jiān)理單位進度管理工

6、作職責1、審查施工單位提交的施工總進度計劃，并報建設單位備查。2、審批施工單位根據(jù)總進度計劃編制的年度進度計劃及各種詳細計劃和變更計劃,并報建設單位備查.4、檢查各施工項目之間的合理搭接和進度安排的合理性.5、審查施工單位人員、船機、材料、設備的供應計劃.6、檢查進度安排與施工程序及其他計劃的協(xié)調.7、檢查和監(jiān)督進度計劃的實施,如實反映實際進度與計劃進度的偏差，當工程未能按計劃進度進行時,應要求施工單位調整或修改進度計劃，并采取必要的趕工措施,以滿足合同工期的要求;8、定期向建設單位報告工程進度情況,當工程進度可能導致合同工期嚴重延誤時，應提出詳細報告，供建設單位采取措施或做出決策。第三章 進度管理的工作程序第十一條工程施工進度管理工作程序合同的進度目標施工單位開工前提交施工總進度計劃監(jiān)理單位審批、建設單位批準施工單位調整施工單位在實施過程分階段提交詳細計劃（含年、季、月、周等分級計劃）監(jiān)理單位審批、建設單位批準監(jiān)理單位審批、建設單位批準施工單位調整施工單位按計劃組織實施監(jiān)理單位監(jiān)督計劃實施,并對計劃進度與實際完成值進行比較施工單位提出延期申請影響工期施工單位責任監(jiān)理單位督促施工單位采取趕工措施施工單位調整進度計劃監(jiān)理審批工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結束第12條 工程施工延期審批工作程序延期事件首次發(fā)生施工單位提出要求延期意向通知監(jiān)理調查核實，