


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上網(wǎng)優(yōu)工作模式探討網(wǎng)優(yōu)工作對我們來說是一個比較新的項目,這里我借鑒了順得網(wǎng)優(yōu)工作的一些操作流程和工作模式,提出一個大概的工作流程給大家參考,由于各地的情況有很大的不同,這個模式并不一定適合各地方,希望各位同事糾正補(bǔ)充。網(wǎng)優(yōu)工作主要分兩個部分:一、針對無線環(huán)境的測試、分析,包括路測,室內(nèi)覆蓋,CQT測試和相關(guān)的分析過程,這部分工作主要在實際的無線環(huán)境中進(jìn)行;二、針對交換機(jī)話務(wù)統(tǒng)計在網(wǎng)管上進(jìn)行的分析,結(jié)合無線測試分析結(jié)果的一些參數(shù)修改,提交給移動公司的硬件修改建議,這部分工作主要在網(wǎng)管上完成。一、 無線測試。這部分主要是依靠各種測試,找出實際環(huán)境中的問題點,分析后提交到網(wǎng)管
2、,主要有:DT測試,室內(nèi)覆蓋,CQT等,每一部分建議有專人負(fù)責(zé)。1 DT測試。DT測試主要是對個城鎮(zhèn)的主要道路進(jìn)行動態(tài)測試,主要分析網(wǎng)絡(luò)的覆蓋、干擾、切換問題等。根據(jù)移動公司給出的范圍進(jìn)行測試。建議每天晚上對第二天要測試的區(qū)域路線進(jìn)行設(shè)計,路線要求幾乎所有的道路都要涉及,而且,最好能有來去兩個方向的數(shù)據(jù)。這部分根據(jù)工作量分配專人負(fù)責(zé),最好一個人固定負(fù)責(zé)一到兩個鎮(zhèn),有助于較好的把握當(dāng)?shù)氐臒o線環(huán)境。在測試過程中記錄的數(shù)據(jù)通常是回去分析,但是建議在路測過程中遇到重大問題時,例如:很強(qiáng)干擾,嚴(yán)重的的孤島效應(yīng)導(dǎo)致切換失敗,硬件故障等應(yīng)及時通知網(wǎng)管,并配合網(wǎng)管對問題點做測試,及時解決問題;路測結(jié)束后,分析
3、報告應(yīng)該在兩天之類提交上網(wǎng)管,報告應(yīng)包括整個鎮(zhèn)覆蓋率,話音質(zhì)量,撥打次數(shù),接通率,掉話次數(shù),掉話率(里程掉話比),問題點的分析和解決建議,應(yīng)盡量詳細(xì),有助于網(wǎng)管解決問題。每個鎮(zhèn)的報告必須有固定一個人收集并提交,同時還負(fù)責(zé)接收網(wǎng)管的反饋信息。工作人員安排:負(fù)責(zé)人:總體安排測試過程,包括測試的日程路線安排,審核提交分析報告,收集反饋信息。測試人員:根據(jù)工作量安排,每人測試一到兩個鎮(zhèn),分析路測數(shù)據(jù)。測試工具需求:筆記本電腦、OT76測試手機(jī)、TEMS測試手機(jī)、掃頻儀、GPS定位系統(tǒng)具體實施時工具和車輛數(shù)量根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H工作量安排。2室內(nèi)覆蓋測試室內(nèi)覆蓋測試與DT測試流程相似,主要針對一些用戶投訴某些大
4、廈的室內(nèi)進(jìn)行信號測量,可以根據(jù)工作量的大小與DT合成一組或獨立一組開展工作。具體實施時候要配備電腦、測試手機(jī)等工具。分析內(nèi)容主要涉及室內(nèi)的信號強(qiáng)度,盲點等。根據(jù)分析提交解決方案到網(wǎng)管。3 QT定點測試。CQT測試主要是對市內(nèi)所有重要建筑的信號覆蓋,干擾等進(jìn)行評估,測試點選擇主要是依靠移動公司給出初始的測量單,其他點的選擇主要是高層建筑,酒店,寫字樓,大型商場,人流密集區(qū),政府的高層辦公樓,另外對于有電梯的高樓看情況決定是否測試。在樓層中選擇點時,可以按照建筑布局平均的安排,當(dāng)?shù)搅司唧w地點時,在地點周圍多來回幾次,選擇信號最弱的地點測試。記錄數(shù)據(jù)主要有記錄測試點的位置、信號強(qiáng)度、使用小區(qū)的頻點和
5、bsic、信號質(zhì)量 ,cdma手機(jī)記錄測試位置、PN、接收電平、ECIO、信號質(zhì)量記錄測試地點時必須要寫清楚,讓移動公司能夠在看到地點的名字后,能夠找到我們測試的地點。在一天中盡量安排相同街區(qū)的測試點,節(jié)省來回的時間。每天安排車輛去接送測試人員來回測試點。每天回來都需要填寫cqt測量報告,測量報告模板。同時需要填寫,cqt分析報告。分析報告包含的內(nèi)容有測試的樓層,樓層使用的那個小區(qū)信號,信號強(qiáng)度范圍,以及對測量報告的一個分析。 人員安排:人數(shù)2個到3個,作為一組,一次只測量一個點,每人執(zhí)兩部手機(jī),自己撥打,記錄數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)人要及時填寫分析報告,提交上網(wǎng)管。 工具要求:四部NOKIA3310作為
6、移動和聯(lián)通撥號測試手機(jī),兩部SAMSUNGN99作為聯(lián)通CDMA測試手機(jī)。 4 天線普查。天線測試是根據(jù)移動公司要求對所有天線進(jìn)行普查,主要記錄數(shù)據(jù)有:日期,地點,基站名稱。天線高度,經(jīng)緯度 GPS定位儀。天線型號。天線方位角度(北偏東) 指南針。天線下傾角度 水平儀。天線的前、后、偏左和偏右各30共照4張覆蓋區(qū)域地形照片,簡要記錄地形類型。 標(biāo)明 鐵塔(幾層),支撐桿,通信桿。需要設(shè)備:水平儀GPS定位儀;數(shù)碼相機(jī);指南針人員配備:一人記錄數(shù)據(jù)提交給移動公司和網(wǎng)管上的同事,用以更新地圖數(shù)據(jù)。以上是無線測試工作主要的一些分類,以及每種工作的大概流程,具體實施還要看當(dāng)?shù)匾苿庸镜木唧w要求,例如在
7、順得,當(dāng)?shù)匾苿庸具€要求我們處理一些1860的客戶投訴的解釋工作,所以還要安排專人處理這項工作。二BSC話務(wù)統(tǒng)計分析與參數(shù)修改。這部分工作主要是在OMC上完成,是直接對交換機(jī)進(jìn)行操作的過程,所以要求工作人員要非常仔細(xì),決不可有選錯網(wǎng)元等事故發(fā)生。當(dāng)我們?nèi)サ揭粋€陌生的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化的時候,必須先對這個網(wǎng)絡(luò)有一個大致的了解,所以建議我們先向當(dāng)?shù)匾苿庸舅魅∏皟芍艿脑拕?wù)統(tǒng)計資料進(jìn)行分析,找出這個網(wǎng)絡(luò)存在的最大問題,負(fù)責(zé)人要把握好總體的方向,先捉住“大頭”,例如某個網(wǎng)絡(luò)最主要是干擾大,我們就必須先制定一個計劃,大面積的啟用OL/VL結(jié)構(gòu)小區(qū),盡量減少頻率的干擾以后再處理別的問題。當(dāng)然前期的分析是很重要的
8、,一定要仔細(xì),最好要結(jié)合路測結(jié)果和當(dāng)?shù)匾苿庸揪W(wǎng)優(yōu)部門的一些意見和建議。具體工作安排:建議采用區(qū)域負(fù)責(zé)制度,即每個區(qū)域由固定人員負(fù)責(zé),這樣有助于對某個區(qū)域無線環(huán)境的熟悉,更有針對進(jìn)行優(yōu)化工作。日常工作流程:每天到達(dá)網(wǎng)管后,由專人負(fù)責(zé)提取出話務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),分到各人手里,各人根據(jù)話務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),結(jié)合幾天的數(shù)據(jù)找出問題點進(jìn)行分析,主要的問題點包括:TCH和SDCCH的擁塞、高掉話、同頻、鄰頻、信令接通率低、接入失敗率高、切換不正常、最壞小區(qū)。分析后找出解決辦法,如果需要改變硬件,則匯總到專人手里進(jìn)行審核并提交上移動公司。如果需要改變參數(shù),則一定要作好記錄,并提交到負(fù)責(zé)人審核后才能修改,參數(shù)修改的審核與記
9、錄跟蹤是很重要的工作,建議每天晚上進(jìn)行一次當(dāng)天修改參數(shù)的集體討論審核,確保修改參數(shù)不會影響網(wǎng)絡(luò)指標(biāo),如發(fā)現(xiàn)有問題第二天馬上修改。參數(shù)修改完之后還必須跟蹤最少一周時間,確保是有效果的修改。每天工作結(jié)束前還必須有專人負(fù)責(zé)更新地圖數(shù)據(jù),確保每天的地圖是最新的。人員安排:除了每個區(qū)域的固定分析員之外,最好還安排專人負(fù)責(zé)話務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的提取,地圖的更新,參數(shù)修改資料匯總和跟蹤。周報、月報的制作,經(jīng)負(fù)責(zé)人審核,上報移動公司;匯總和初步審核所有硬件調(diào)整方案,經(jīng)負(fù)責(zé)人審核定期上報移動公司,并回收答復(fù)和調(diào)整結(jié)果,及時反饋給相關(guān)人員。在網(wǎng)管上負(fù)責(zé)人一定要把握好整個網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行情況,及時作出計劃,正確引導(dǎo)網(wǎng)優(yōu)工作下一步的方向,并且要認(rèn)真審核每個參數(shù)的調(diào)整,防止出現(xiàn)修改錯誤出現(xiàn)的事故。還要負(fù)責(zé)與移動公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部的溝通工作,建立與客戶的良好關(guān)系。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年高效酸霧凈化器項目資金需求報告代可行性研究報告
- 2025科研設(shè)備租賃合同樣本
- 2025娛樂場所員工勞動合同書模板
- 2025合肥服務(wù)合同范本
- 2025年北京市勞動合同樣本
- 2025二手車買賣合同
- 2025新款企業(yè)辦公房產(chǎn)租賃合同
- 2025年簽訂的違章建筑房屋租賃合同是否有效
- 2025企業(yè)合同轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 2025年的擔(dān)保公司貸款合同范本
- 2025屆上海市浦東新區(qū)高三二模英語試卷(含答案)
- 開曼群島公司法2024版中文譯本(含2024年修訂主要內(nèi)容)
- 【MOOC】航空燃?xì)鉁u輪發(fā)動機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計-北京航空航天大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 悅己人生-大學(xué)生心理健康智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年哈爾濱工業(yè)大學(xué)
- 職業(yè)衛(wèi)生評價考試計算題匯總
- JJF 1318-2011 影像測量儀校準(zhǔn)規(guī)范-(高清現(xiàn)行)
- TCWAN 0027-2022 TCEEIA 584-2022 新能源汽車鋁合金電池托盤焊接制造規(guī)范
- 煤礦井下絞車房管理制度
- 微型數(shù)控銑床結(jié)構(gòu)設(shè)計
- 5711裝備質(zhì)量問題處理通用要求
- 酸洗磷化線材項目建議書范文
評論
0/150
提交評論