危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上關(guān)于印發(fā)危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法的通知公司各單位、項目部：為加強對危險性較大分部分項工程的施工技術(shù)管理，明確危險性較大分部分項工程安全專項施工方案編制內(nèi)容，規(guī)范編制、審核、審批、發(fā)布、實施、修改程序，確保專項施工方案順利實施，防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知（建質(zhì)200987號）及國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定本辦法，現(xiàn)予以公布，請公司各單位、分公司、項目部根據(jù)項目特點、業(yè)主要求貫徹執(zhí)行。本管理辦法自公布之日起實行。附件：1、危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法2

2、、一般項目范圍3、規(guī)模較大項目范圍4、授控文件發(fā)文序號二一二年九月十日主題詞：危險 工程 專項 施工 方案 管理辦法 通知抄報：集團公司工程管理中心。 抄送：公司辦、安質(zhì)部、市場開發(fā)部、技術(shù)開發(fā)部、工程管理部、項目人力中心、機械租賃中心、試驗中心存檔。公司辦公室 2012年9月10日印發(fā)專心-專注-專業(yè)附件1：危險性較大分部分項工程專項施工方案管理辦法危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法一、危險性較大分部分項工程專項施工方案的編制原則和要求1專項施工方案的編制原則a、本辦法適用于公司施工的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（以下簡稱“建筑工程”）的新建、改建、擴建、裝修和拆除等建筑施工技術(shù)管

3、理。機電安裝工程、鐵路工程、市政公用工程、鐵路電氣化工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑智能工程爹可比照本辦法執(zhí)行。b、本辦法所稱危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。工程開工前，各單位/分公司總工程師、項目部總工程師應(yīng)根據(jù)施工調(diào)查報告、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實際施工情況列出本工程需要編制的專項施工方案清單，組織工程室/工程技術(shù)部單獨編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（以下簡稱“專項施工方案”）。c、專項施工方案應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重點突出，方案可行，措施具體，具有前瞻性和可操作性。方案中數(shù)據(jù)準確無誤，文字簡明扼要，

4、邏輯性強，圖表清晰。2專項施工方案的編制要求a專項施工方案編制時要充分進行施工技術(shù)調(diào)查并有效利用既有設(shè)施、設(shè)備。參與編制人員要掌握多方面的知識，一般項目專項施工方案、規(guī)模較大專項施工方案編制應(yīng)由各單位/項目部總工程師組織工程技術(shù)室/工程部進行編制，形成初步方案，然后組織各單位/項目部行政領(lǐng)導(dǎo)、職能部門進行方案討論并簽署意見，各單位/項目部總工程師根據(jù)會簽意見修改完善，形成報審方案。根據(jù)項目需要，可以邀請協(xié)作隊伍技術(shù)負責人參加討論，當涉及專業(yè)分包時要求專業(yè)分包相關(guān)負責人也參加討論，然后由總工程師根據(jù)討論結(jié)果進行完善，形成報審方案。b在參考既有專項施工方案時，應(yīng)針對工程的實際施工條件進行修改，確保

5、方案適用，具有可操作性。c一般項目專項施工方案、規(guī)模較大專項施工方案編制前，要根據(jù)不同方案的工藝、機械設(shè)備配置等進行經(jīng)濟、工期、安全性能等指標進行比較，選定經(jīng)濟可行、滿足工期、安全可靠的方案。二、危險性較大分部分項工程專項施工方案的編制依據(jù)1建質(zhì)200987號關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知，國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程等。2設(shè)計文件。如批準的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計、施工設(shè)計、設(shè)計說明書。3與業(yè)主簽訂的合同、招標投標文件。4施工技術(shù)調(diào)查資料、設(shè)計文件審核資料、實施型施工組織設(shè)計。5企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力。6類似或相似工

6、程項目的施工經(jīng)驗資料。三、危險性較大分部分項工程專項施工方案的編制內(nèi)容專項施工方案編制應(yīng)當包括以下內(nèi)容：1、工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件等。2、編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設(shè)計等。3、施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。4、施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。 5、施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。6、勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。7、計算書及相關(guān)圖紙。四、危險性較大分部分項工程專項施工方案的審核、審批專項施工方案的審核應(yīng)根據(jù)

7、工程危險性大小實行分級審查，并報建設(shè)或監(jiān)理單位審核批準后方可組織實施。根據(jù)公司施工生產(chǎn)實際情況，對危險性較大的分部分項工程劃分為一般項目和規(guī)模較大項目兩類，具體范圍參見附件2、附件3。專項施工方案的分級審核、審批具體規(guī)定及流程如下：1、一般項目的專項施工方案，各單位、項目部編制完成后報公司（設(shè)有集團公司項目部或指揮部的，還須由集團公司項目部或指揮部審核）審核后報建設(shè)或監(jiān)理單位審批實施。2、規(guī)模較大項目的專項施工方案，各單位、項目部編制完成后先由公司審核后（設(shè)有集團公司項目部或指揮部的，還須集團公司項目部或指揮部審核），報集團公司進行審核，報送單位根據(jù)審核意見修改完善后報建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批實

8、施，同時報集團公司工程管理中心備案。3、根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，專項施工方案需要舉行外部專家論證時，各單位一般項目專項施工方案由各單位負責組織，公司直管項目部的一般項目專項施工方案、規(guī)模較大項目的專項施工方案由公司負責組織。五、危險性較大分部分項工程專項施工方案的發(fā)布、實施1各單位/分公司經(jīng)審批后的專項施工方案應(yīng)由各單位/分公司的工程隊/項目部技術(shù)主管發(fā)至作業(yè)隊/項目部負責人、專業(yè)工程師、測量工程師、安全質(zhì)量管理人員、施工人員等，技術(shù)主管組織以上人員參加的專項施工方案交底會，并由技術(shù)主管對現(xiàn)場所有作業(yè)人員和相關(guān)管理人員進行專項施工方案交底和培訓。2項目部經(jīng)審批后的專項施工方案由項目部總工程師發(fā)至項

9、目部領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、工程技術(shù)部部長、工程技術(shù)部專業(yè)工程師、安環(huán)部部長、安質(zhì)人員、測量工程師、作業(yè)隊隊長、作業(yè)隊副隊長、作業(yè)隊總工、作業(yè)隊專業(yè)工程師。項目部總工程師組織以上人員特別是作業(yè)隊隊長、作業(yè)隊副隊長、作業(yè)隊總工、作業(yè)隊專業(yè)工程師進行專項施工方案的培訓式交底。在分部、分項工程開工前，作業(yè)隊總工程師應(yīng)組織現(xiàn)場所有參加施工的作業(yè)人員和相關(guān)管理人員進行專項施工方案的書面培訓式交底。3經(jīng)審批、交底和培訓后的專項施工方案，由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負責組織施工人員嚴格按照專項施工方案實施。對于按規(guī)定需要進行工序驗收的危險性較大的分部分項工程，項目部應(yīng)會同監(jiān)理單位組織有關(guān)人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)項目部總工程

10、師及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。專項施工方案實施過程中，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對實施的正確性和嚴肅性負全責。六、危險性較大分部分項工程專項施工方案的修改經(jīng)審批后的專項施工方案不得擅自修改。需要修改時，應(yīng)嚴格按照規(guī)定的程序進行，按照本辦法第四條進行重新審核。遇有下列情況，應(yīng)對專項施工方案進行修改：1工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標值發(fā)生改變時；2施工設(shè)計圖紙發(fā)生重大變更時；3現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化時；4施工隊伍、機械設(shè)備等因素發(fā)生重大調(diào)整時。專項施工方案的修改，按照誰編制誰修改的原則，由原編制責任單位負責修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。專項施工方案修改后，應(yīng)報經(jīng)原審批單位審批后方

11、可組織實施。七、危險性較大分部分項工程專項施工方案執(zhí)行情況監(jiān)督公司直管項目部總工程師、工程技術(shù)部，各單位/分公司總工程師、工程技術(shù)室、作業(yè)隊/項目部主管工程師應(yīng)對專項施工方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。項目部工程技術(shù)部、安環(huán)部是專項施工方案主責部門，對執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。施工現(xiàn)場所有施工人員都有權(quán)對不按專項施工方案執(zhí)行的現(xiàn)象進行制止并及時向上級主管部門報告。公司工程管理部、安全質(zhì)量部將視情況對公司范圍內(nèi)的專項施工方案的編制、審核、審批、實施情況進行抽查。 附件2：一般項目范圍一般項目范圍一、基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（

12、含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件或周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護、降水工程。二、土方開挖開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖三、模板工程及支撐體系1、各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。2、混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/ m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。3、承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及安裝拆除工程1、采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程。2、采用起重機械進行安裝的工程。3、

13、起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。五、腳手架工程1、搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。2、附著式整體和分片提升腳手架工程。3、懸挑式腳手架工程。4、吊籃腳手架工程。5、自制卸料平臺、移動操作平臺工程。6、新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程1、建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。2、采用爆破拆除的工程。七、其它1、建筑幕墻安裝工程。2、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。3、人工挖擴孔樁工程。4、地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。5、預(yù)應(yīng)力工程。6、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。附件3：規(guī)模較大項目范圍規(guī)模較大項目范圍一、基坑支護、降水工程1、開挖深度超

14、過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。2、開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。二、模板工程及其支撐體系1、高度超過的模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。2、混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/ m2及以上。3、承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700kg以上。三、起重吊裝及安裝拆卸工程1、采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。2、起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。四、腳手架工程1、搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。2、提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。3、架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。五、拆除、爆破工程1、采用爆破拆除的工程。2、碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑