涂料化工績(jī)效考核

1、方案導(dǎo)入班參考資料制造部制造副總績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式目標(biāo)m配分p最高目標(biāo)a/A最低目標(biāo)b計(jì)分方法數(shù)據(jù)來源考核部門1制造費(fèi)用率當(dāng)期發(fā)生的制造費(fèi)用(元)÷當(dāng)期總產(chǎn)量（噸）83元/噸30a最高目標(biāo)（即理想目標(biāo)）A最高分m目標(biāo)（本表制定的目標(biāo)）p基準(zhǔn)配分（本表中配分）b最低目標(biāo)x實(shí)績(jī)目標(biāo)越大越好時(shí)：當(dāng)實(shí)績(jī)x>m時(shí)實(shí)得分（xm）×(Ap)÷(am)p當(dāng)實(shí)績(jī)x<m時(shí)實(shí)得分p×(xb)÷(mb)目標(biāo)越小越好時(shí)：當(dāng)實(shí)績(jī)xm時(shí)，實(shí)得分（mx）×(Ap÷(ma)p，當(dāng)實(shí)績(jī)xm時(shí)，實(shí)得分p×(b-x)÷(

2、b-m)財(cái)務(wù)部總裁辦2原材料投入產(chǎn)出損耗率原材料投入產(chǎn)出損耗率(1-A÷B)×100%A=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量（單位：噸）B 當(dāng)月領(lǐng)用原材料+上月半成品庫(kù)存+上月原材料庫(kù)存當(dāng)月半成品庫(kù)存當(dāng)月原材料庫(kù)存（單位：噸） 10  倉(cāng)儲(chǔ)部生產(chǎn)部3產(chǎn)品制造過程合格率檢驗(yàn)合格批次÷生產(chǎn)總批次×100%99%10  生產(chǎn)部4 新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成率時(shí)間進(jìn)度指標(biāo)：實(shí)際用工日÷計(jì)劃工作日×100%100%5  技術(shù)部質(zhì)管部技術(shù)指標(biāo)：實(shí)際達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)÷應(yīng)達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)

3、×100%85%5  質(zhì)管部生產(chǎn)部5產(chǎn)品質(zhì)量不合格率(配方原因)當(dāng)期不合格產(chǎn)品批次÷當(dāng)期生產(chǎn)總批次×100%5%5  質(zhì)管部生產(chǎn)部6(物料)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)成率實(shí)際m÷目標(biāo)m×100%m總物料總價(jià)÷內(nèi)部不變價(jià)總產(chǎn)值95%15  財(cái)務(wù)部7質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)質(zhì)量事故：投錯(cuò)料造成五次以上返工或報(bào)廢；樹脂、固化劑非原料和配方原因的混濁、固化等，每發(fā)生一次，扣10分 10  生產(chǎn)部質(zhì)管部8產(chǎn)品質(zhì)量投訴率指同一型號(hào)的產(chǎn)品在三個(gè)不同地區(qū)或三個(gè)不同批次出現(xiàn)同樣

4、的質(zhì)量投訴，每發(fā)生一次扣10分 10  商務(wù)部合    計(jì) 100120     制造部制造副總績(jī)效考核評(píng)分表涂料化公司文件編號(hào)版本編號(hào)文件名稱制造副總績(jī)效考核評(píng)分匯總表生效日期考評(píng)項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1制造費(fèi)用率目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成率得分2原材料投入產(chǎn)出損耗率目標(biāo)實(shí)績(jī)            達(dá)成率  

5、60;         得分            3新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成率目標(biāo)            實(shí)績(jī)            達(dá)成率 &

6、#160;          得分            4產(chǎn)品制造過程合格率目標(biāo)            實(shí)績(jī)            達(dá)成率

7、            得分            合計(jì)             （續(xù)）×××涂料化工公司文件編號(hào) 版本編號(hào) 文件名稱制造副總績(jī)效考核評(píng)分匯總表生效日期 

8、考評(píng)項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 產(chǎn)品質(zhì)量不合格率（配方原因）目標(biāo)            實(shí)績(jī)            達(dá)成率            得分    

9、         （物料）成本降低目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)            實(shí)績(jī)            達(dá)成率            得分 &#

10、160;           質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)目標(biāo)            實(shí)績(jī)            達(dá)成率            

11、;得分             產(chǎn)品質(zhì)量投訴率目標(biāo)            實(shí)績(jī)            達(dá)成率          &

12、#160; 得分            合 計(jì)             擬訂審核批準(zhǔn)共 頁(yè) 第 頁(yè)職務(wù)與姓名   密級(jí)：簽批與日期   保管：技術(shù)部技術(shù)部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式目標(biāo)m配分p最高目標(biāo)a/A最低目標(biāo)b計(jì)分方法數(shù)據(jù)來源考核部門 1新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成率

13、按項(xiàng)目考核時(shí)間進(jìn)度指標(biāo)：實(shí)際工作日÷計(jì)劃工作日×100%100%2080%最高24分120%0分a最高目標(biāo)（即理想目標(biāo)）A最高分m目標(biāo)（本表制定的目標(biāo)）p基準(zhǔn)配分（本表中配分）b最低目標(biāo)x實(shí)績(jī)目標(biāo)越大越好時(shí):當(dāng)實(shí)績(jī)x>m時(shí)實(shí)得分（xm）×(Ap÷(am)p當(dāng)實(shí)績(jī)x<m時(shí)實(shí)得分p×(xb)÷(mb)目標(biāo)越小越好時(shí)：當(dāng)實(shí)績(jī)xm時(shí)實(shí)得分（mx）×(Ap)÷(ma)p當(dāng)實(shí)績(jī)xm時(shí)實(shí)得分p×(bx)÷(bm)技術(shù)部制造副總  技術(shù)總監(jiān)技術(shù)指標(biāo)：實(shí)際達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)÷

14、應(yīng)達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)×100%85%20100%最高24分60%0分質(zhì)管部技術(shù)部2 產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率按項(xiàng)目考核時(shí)間進(jìn)度：實(shí)際工作日÷計(jì)劃工作日×100%100%1080%最高12分120%0分技術(shù)部技術(shù)指標(biāo)：實(shí)際達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)÷應(yīng)達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)×100%85%10100%最高12分60%0分質(zhì)管部技術(shù)部3小試合格率小試檢驗(yàn)合格批次÷小試檢驗(yàn)總批次×100%50%380%4分30%0分質(zhì)管部技術(shù)部4中試合格率中試檢驗(yàn)合格批次÷中試檢驗(yàn)總批次×100%80%790%8分50%0分技術(shù)部生產(chǎn)部5產(chǎn)品質(zhì)量

15、不合格率(配方原因)當(dāng)期不合格產(chǎn)品批次÷當(dāng)期生產(chǎn)總批次×100%2% 301%36分4%0分質(zhì)管部生產(chǎn)部6合格產(chǎn)品配方或工藝改進(jìn)成本降低率(原配方或原工藝成本現(xiàn)配方或現(xiàn)工藝成本)÷原配方或原工藝太本×100%，每降低3%，獎(jiǎng)勵(lì)10分(銷售3個(gè)月后檢查)    財(cái)務(wù)部7產(chǎn)品質(zhì)量投訴率指同一型號(hào)的產(chǎn)品在三個(gè)不同地區(qū)或三個(gè)不同批次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量投訴為一例，每發(fā)生一例扣5分    應(yīng)用服務(wù)部銷售部合 計(jì) 100120%   技術(shù)部項(xiàng)目

16、工程師績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式目標(biāo)m配分p最高目標(biāo)a/A最低目標(biāo)b計(jì)分方法數(shù)據(jù)來源考核部門 1新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成率按項(xiàng)目考核時(shí)間進(jìn)度指標(biāo)：實(shí)際工作日÷計(jì)劃工作日×100%100%20最高24分最低0分a最高目標(biāo)（即理想目標(biāo)）A最高分m目標(biāo)（本表制定的目標(biāo)）p基準(zhǔn)配分（本表中配分）b最低目標(biāo)x實(shí)績(jī)目標(biāo)越大越好時(shí)：當(dāng)實(shí)績(jī)x>m時(shí)實(shí)得分（xm）×(Ap)÷(am)p當(dāng)實(shí)績(jī)x<m時(shí)實(shí)得分p×(xb)÷(mb)目標(biāo)越小越好時(shí)：當(dāng)實(shí)績(jī)xm時(shí)實(shí)得分（mx）×(Ap)÷(ma)p當(dāng)實(shí)績(jī)xm時(shí)實(shí)得分p&#

17、215;(bx)÷(bm)技術(shù)部制造副總技術(shù)總監(jiān)技術(shù)指標(biāo)：實(shí)際達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)÷應(yīng)達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)×100%85%20最高24分最低0分質(zhì)管部技術(shù)部2 產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率按項(xiàng)目考核時(shí)間進(jìn)度：實(shí)際工作日÷計(jì)劃工作日×100%100%10最高12分最低0分技術(shù)部技術(shù)指標(biāo)：實(shí)際達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)÷應(yīng)達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)×100%50%10最高12分最低0分質(zhì)管部技術(shù)部3小試合格率小試檢驗(yàn)合格批次÷小試檢驗(yàn)總批次×100%80%7最高4分最低0分質(zhì)管部技術(shù)部4中試合格率中試檢驗(yàn)合格批次÷中試檢驗(yàn)總批次

18、15;100%2%30最高8分最低0分技術(shù)部生產(chǎn)部5產(chǎn)品質(zhì)量不合格率(配方原因)當(dāng)期不合格產(chǎn)品批次÷當(dāng)期生產(chǎn)總批次×100%2%30最高36分最低0分質(zhì)管部生產(chǎn)部6合格產(chǎn)品配方或工藝改進(jìn)成本降低率(原配方或原工藝成本現(xiàn)配方或現(xiàn)工藝成本)÷原配方或原工藝太本×100%，每降低3%，獎(jiǎng)勵(lì)10分(銷售3個(gè)月后檢查)    財(cái)務(wù)部7產(chǎn)品質(zhì)量投訴率指同一型號(hào)的產(chǎn)品在三個(gè)不同地區(qū)或三個(gè)不同批次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量投訴為一例，每發(fā)生一例扣5分    應(yīng)用服務(wù)部銷售部合計(jì) 100120%

19、  生產(chǎn)部生產(chǎn)部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式目標(biāo)m配分p最高目標(biāo)a/A最低目標(biāo)b計(jì)分方法數(shù)據(jù)來源考核部門1訂單完成及時(shí)率當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)完成的訂單數(shù)量÷當(dāng)月收到的訂單總數(shù)×100%98.5%6100%7分90%a最高目標(biāo)（即理想目標(biāo)）A最高分m目標(biāo)（本表制定的目標(biāo)）p基準(zhǔn)配分（本表中配分）b最低目標(biāo)x實(shí)績(jī)目標(biāo)越大越好時(shí)：當(dāng)實(shí)績(jī)x>m時(shí)實(shí)得分（xm）×(Ap)÷(am)p當(dāng)實(shí)績(jī)x<m時(shí)實(shí)得分p×(xb)÷(mb)目標(biāo)越小越好時(shí)：當(dāng)實(shí)績(jī)xm時(shí)生產(chǎn)部制造副總產(chǎn)品質(zhì)量一次不良率裝修漆產(chǎn)品質(zhì)量一次不良率：指由于制造過

20、程中的因素導(dǎo)致的一次檢驗(yàn)不合格率當(dāng)期一次檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品數(shù)量÷當(dāng)期產(chǎn)品總數(shù)量×1%20%2分2%質(zhì)管部生產(chǎn)部浮膠漆0.5%20%3分1%家具漆1%20%3分2%地板漆0.5%10%2分2%樹脂2%40%5分4%固化劑1%30%4分2%萬(wàn)能膠0.5%10%2分1%3制造費(fèi)用率制造費(fèi)用：依照費(fèi)用明細(xì)表制造費(fèi)用率：當(dāng)期發(fā)生制造費(fèi)用(元)÷當(dāng)期總產(chǎn)量(噸)150%元/噸20130元24分170元/噸財(cái)務(wù)部4成品庫(kù)存率期末各類產(chǎn)成品庫(kù)存之和(噸)÷當(dāng)月出貨產(chǎn)品總量(噸)×100%16%313%=4分20%財(cái)務(wù)部成品倉(cāng)（續(xù)）考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式目標(biāo)m配分p最高目

21、標(biāo)a/A最低目標(biāo)b計(jì)分方法數(shù)據(jù)來源考核部門原材料投入產(chǎn)損耗率裝修漆原材料投入產(chǎn)出損耗(1A÷B)×100%；A當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量（單位：噸）；B當(dāng)月領(lǐng)用原材料上月半成品庫(kù)存上月原材料庫(kù)存當(dāng)月半成品庫(kù)存當(dāng)月原材料庫(kù)存（單位：噸）0.6%110%12分1%實(shí)得分=(m-x)×(A-p)÷(m-a)p當(dāng)實(shí)績(jī)xm時(shí)實(shí)得分=p×(b-x)÷(b-m)原料倉(cāng)半成品倉(cāng)生產(chǎn)部制造副總財(cái)務(wù)部浮膠漆0.3%150%7分0.5%家具漆0.6%80%10分1%地板漆0.5%20%3分1%樹脂5%100%24分6%固化劑0.5%50%6分1%萬(wàn)能膠0.1%2

22、0%3分0.2%6半成品庫(kù)存率期未各類半成品庫(kù)存之和(噸)÷當(dāng)月出貨產(chǎn)品總量(噸)×100%16% 314%4分18%半成品倉(cāng)成品倉(cāng)7質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)質(zhì)量事故：投錯(cuò)料造成五次以上返工或報(bào)廢；樹脂或固化劑非原料和配方原因的渾濁或固化等，每發(fā)生一次扣10分，直扣至最后得分為0質(zhì)管部技術(shù)部生產(chǎn)部合 計(jì)100120分生產(chǎn)部樹脂部部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表×××涂料化工公司文件編號(hào)版本編號(hào)文件名稱樹脂部部長(zhǎng)績(jī)效考核表生效日期崗位名稱樹脂部部長(zhǎng)責(zé)任者所屬部門生產(chǎn)部考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式目標(biāo)配分最高目標(biāo)最低目標(biāo)計(jì)分方法備注考核部門/數(shù)據(jù)來源1銷售目標(biāo)達(dá)成率實(shí)際回款

23、額÷計(jì)劃回款額×100%95%50財(cái)務(wù)部2銷售費(fèi)用節(jié)約率目標(biāo)銷售費(fèi)用率（當(dāng)期銷售費(fèi)用÷當(dāng)期發(fā)貨金額）高于計(jì)劃的30%153貨款回收率實(shí)際回收貨款÷（發(fā)貨金額+應(yīng)收賬款期初余額）×100%低于計(jì)劃的30%104商業(yè)退貨率商業(yè)退貨額÷實(shí)際發(fā)貨金額×100%高于計(jì)劃的30%10指非質(zhì)量問題退貨5呆賬發(fā)生率呆賬金額÷考核期內(nèi)發(fā)貨金額×100%高于計(jì)劃的30%15呆賬判定的標(biāo)準(zhǔn)另列合計(jì)100實(shí)際得分120說明：擬訂審核批準(zhǔn)共   頁(yè)   第   頁(yè)職務(wù)與姓

24、名密級(jí)：簽批與日期保管：人力資源部生產(chǎn)部家具漆部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表×××涂料化工公司文件編號(hào)版本編號(hào)文件名稱家具漆部長(zhǎng)績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱家具漆部長(zhǎng)責(zé)任者所屬部門生產(chǎn)部考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式目標(biāo)配分最高目標(biāo)最低目標(biāo)計(jì)分方法備注考核部門/數(shù)據(jù)來源1銷售目標(biāo)達(dá)成率實(shí)際回款額÷計(jì)劃回款額×100%95%50財(cái)務(wù)部2銷售費(fèi)用節(jié)約率目標(biāo)銷售費(fèi)用率（當(dāng)期銷售費(fèi)用÷當(dāng)期發(fā)貨金額）高于計(jì)劃的30%153貨款回收率實(shí)際回收貨款÷（發(fā)貨金額+應(yīng)收賬款期初余額）×100%低于計(jì)劃的30%104商業(yè)退貨率商業(yè)退貨額÷實(shí)際

25、發(fā)貨金額×100%高于計(jì)劃的30%10指非質(zhì)量問題退貨5呆賬發(fā)生率呆賬金額÷考核期內(nèi)發(fā)貨金額×100%高于計(jì)劃的30%15呆賬判定的標(biāo)準(zhǔn)另列合 計(jì)100實(shí)際得分120說明：擬訂審核批準(zhǔn)共   頁(yè)   第   頁(yè)職務(wù)與姓名密級(jí)：簽批與日期保管：人力資源部生產(chǎn)部膠粘劑部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表×××涂料化工公司文件編號(hào)版本編號(hào)文件名稱膠粘劑部長(zhǎng)績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱膠粘劑部長(zhǎng)責(zé)任者所屬部門生產(chǎn)部考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式目標(biāo)配分最高目標(biāo)最低目標(biāo)計(jì)分方法備注考核部門/數(shù)據(jù)來源1銷售目標(biāo)達(dá)成率實(shí)際回款額÷計(jì)劃回款額×100%95%70財(cái)務(wù)部2銷售費(fèi)用節(jié)約率目標(biāo)銷售費(fèi)用率