產(chǎn)品管理部崗位職責(zé)

1、WORD格式產(chǎn)品管理部崗位工作職責(zé)一、產(chǎn)品管理經(jīng)理一工作職責(zé)形成公司制定產(chǎn)品長期開展與競爭策略，規(guī)劃產(chǎn)品開展方向，為公司開展戰(zhàn)略的需要，和對現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期制定新品開發(fā)方案并監(jiān)視實施，為產(chǎn)品管理的需要，的產(chǎn)品體系；進展管理；為分公司產(chǎn)品管理提供支持與跨區(qū)域產(chǎn)品導(dǎo)入進展協(xié)調(diào)。二主要工作內(nèi)容、在公司開展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定產(chǎn)品長期開展與競爭策略； 1 ；、根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品的種類、品牌，結(jié)合公司開展戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品體系即產(chǎn)品線2、制定產(chǎn)品管理制度與方案；3、管理產(chǎn)品生命周期，以能更好地調(diào)整產(chǎn)品策略，與管理產(chǎn)品線； 4、管理新品開發(fā)工程，完善新品開發(fā)流程；5、根據(jù)決策需要，提出市場調(diào)研需求，指導(dǎo)市場調(diào)研專員

2、對行業(yè)動態(tài)、競爭對手、消費者 6行為等內(nèi)容進展調(diào)研；、要滿足的市場需求，并、結(jié)合公司開展戰(zhàn)略與市場調(diào)研結(jié)果，提出新品定義產(chǎn)品規(guī)劃 7指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計人員開發(fā)產(chǎn)品；、提出新品定價方案，分析新品定價策略，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷部門制定營銷策略； 8、跟蹤新品上市銷售情況，及時對產(chǎn)品功能、定價進展調(diào)整； 9 、根據(jù)銷售分析專員與業(yè)務(wù)員對市場、產(chǎn)品的分析，對現(xiàn)有產(chǎn)品進展升級、改良；10及時對本錢變動做出合理對策，防止對產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售產(chǎn)生負面、監(jiān)測產(chǎn)品本錢變動， 11影響。專業(yè)資料整理WORD格式二、市場調(diào)研主管一工作職責(zé)行業(yè)動為公司提供市場的宏觀經(jīng)濟、實施調(diào)研活動，協(xié)助產(chǎn)品管理經(jīng)理制定調(diào)研方案，態(tài)、

3、競爭對手活動、消費者行為等調(diào)研結(jié)果。二主要工作內(nèi)容、制定市場調(diào)研方案，組織、實施、指導(dǎo)市場調(diào)研活動，并編寫市場調(diào)研報告； 1頁 6頁，共 1第、建立健全的市場信息收集系統(tǒng)，為本部門各個工作提供決策支持； 2、根據(jù)公司及部門需求，對宏觀經(jīng)濟及相關(guān)行業(yè)進展分析，并出具分析報告； 3、建立公司調(diào)研系統(tǒng)，對接海外調(diào)研負責(zé)人，定期收集調(diào)研信息； 4、根據(jù)產(chǎn)品管理的需求，有針對性的設(shè)計調(diào)研問卷、展開調(diào)研活動，并分析調(diào)研結(jié)果給決 5策提供支持；、定期研究銷售市場終端消費者的消費行為習(xí)慣；6、根據(jù)市場調(diào)研的需要，對分公司的調(diào)研人員進展調(diào)研工作培訓(xùn)； 7、與外部調(diào)研機構(gòu)保持良好的關(guān)系和對接工作；8三、品牌管理主

4、管一工作職責(zé)配合產(chǎn)品戰(zhàn)略需要，制定企業(yè)中長期品牌規(guī)劃二主要工作內(nèi)容、搭建品牌架構(gòu)，確定企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的定位；1 、監(jiān)視企業(yè)品牌傳播方案的實施，審核并指導(dǎo)各分公司的品牌推廣策略； 2、根據(jù)公司及部門需求，制定新品牌籌劃案；3專業(yè)資料整理WORD格式、制定年度品牌傳播方案，管理傳播中涉及的宣傳、廣告、媒介等費用； 4、制訂品牌管理和監(jiān)測標準制度；5、制定品牌營銷戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃以及相應(yīng)的方案實施方案；6、制定年度的企業(yè)品牌和現(xiàn)有產(chǎn)品品牌推廣方案；7、提升品牌核心價值、實現(xiàn)品牌XX開展及品牌戰(zhàn)略目標；8、深化、提煉品牌概念內(nèi)涵的外延；9、負責(zé)新品牌的命名、定位，確定品牌的核心價值觀；10、制定新品

5、牌的營銷籌劃案，并配合市場部和分公司進展落實。 11四、商標管理主管一工作職責(zé)監(jiān)視分公司商標注冊及知識產(chǎn)權(quán)指導(dǎo)、建立商標管理信息庫，管理公司知識產(chǎn)權(quán)信息，保護等相關(guān)工作。二主要工作內(nèi)容頁 6頁，共 2第、建立健全公司商標管理的規(guī)章制度；1、公司商標的國內(nèi)和海外可注冊性查詢、申請注冊、續(xù)展、轉(zhuǎn)讓、許可使用、授權(quán)以及分 2公司商標注冊的指導(dǎo)和監(jiān)視；、公司海關(guān)備案、外觀專利申請，續(xù)展，維權(quán)等；3及商標糾紛案的解決； )被侵權(quán) (、國內(nèi)、海外商標侵權(quán) 4 、商標信息庫的更新維護，國內(nèi)、海外知識產(chǎn)權(quán)文件的歸檔管理； 5、公司知識產(chǎn)權(quán)咨詢效勞，協(xié)助其他部門進展出口產(chǎn)品商標風(fēng)險評估； 6、競品知識產(chǎn)權(quán)信息的

6、收集；7、與政府商標行政管理部門的聯(lián)絡(luò)；8、商標相關(guān)法律法規(guī)及商標知識的收集并在集團公司宣傳； 9 、負責(zé)有關(guān)商標的其他事項。 10專業(yè)資料整理WORD格式五、產(chǎn)品管理主管一工作職責(zé)協(xié)助產(chǎn)品管理經(jīng)理制定中長期產(chǎn)品戰(zhàn)略，負責(zé)新品開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期管理。二主要工作內(nèi)容、結(jié)合公司戰(zhàn)略，協(xié)助產(chǎn)品管理經(jīng)理制定中長期產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品線規(guī)劃； 1、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期進展管理，制定產(chǎn)品上市、升級換代、退市方案； 2、根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品線規(guī)劃，結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果，制定公司年度新品開發(fā)方案，明確產(chǎn) 3品規(guī)劃與產(chǎn)品內(nèi)容，并對新品開發(fā)流程進展梳理完善；及時對產(chǎn)品進展修改或重新定位；業(yè)務(wù)員反應(yīng)信息及市場變化，根據(jù)

7、新品銷售業(yè)績表現(xiàn)、 4、根據(jù)新開發(fā)產(chǎn)品的定位，協(xié)助包裝設(shè)計人員進展包裝設(shè)計風(fēng)格定位及終端物料開發(fā)； 5、根據(jù)市場及產(chǎn)品定位要求，協(xié)同供給鏈篩選合格供給商、制定產(chǎn)品內(nèi)檢標準，優(yōu)化產(chǎn)品 6質(zhì)量與控制產(chǎn)品本錢；、配合營銷中心制定新品上市方案；7、向培訓(xùn)部門或人員提供產(chǎn)品技術(shù)資料，協(xié)助制作產(chǎn)品培訓(xùn)課件； 8三各產(chǎn)品主管具體工作內(nèi)容、建材類產(chǎn)品主管1制定建材類的新品開發(fā)方案以及新品上市后的跟進；頁 6頁，共 3第負責(zé)與新品相應(yīng)的配套產(chǎn)品的開發(fā)，并進展搭配營銷指導(dǎo)；制定現(xiàn)有產(chǎn)品升級換代方案或退市方案；與其它部門協(xié)作管控生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品質(zhì)量及工藝流程；研究建材類產(chǎn)品的市場開展趨勢和最近技術(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供支

8、持；專業(yè)資料整理WORD格式與產(chǎn)品培訓(xùn)人員共同編寫產(chǎn)品培訓(xùn)課件。、個人護理類產(chǎn)品主管2賣點的相關(guān)信息，提出合理產(chǎn)品規(guī)劃建包裝、分析市場暢銷品牌的品項，分析其成份、議；確定產(chǎn)品配方、功能、價格、包材等信息，提煉產(chǎn)品賣點，制定新品開發(fā)上市方案；與質(zhì)檢和采購協(xié)作制定產(chǎn)品的檢測標準；小試中試和大生產(chǎn)的整個過成效實驗、跟進并監(jiān)視配方、與采購合作篩選產(chǎn)品供給商，程；了解個人護理產(chǎn)品的行業(yè)動態(tài)和最新技術(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供支持；與產(chǎn)品培訓(xùn)人員共同編寫產(chǎn)品培訓(xùn)課件，并對產(chǎn)品使用說明進展撰寫、修訂。、家居護理類產(chǎn)品主管3結(jié)合公司戰(zhàn)略，參與制定洗化類產(chǎn)品中長期產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品線規(guī)劃；對公司現(xiàn)有洗化類產(chǎn)品進展生命周期管

9、理，制定產(chǎn)品升級換代、退市方案；根據(jù)市場需求及調(diào)研信息，制定公司年度新品開發(fā)方案并提煉產(chǎn)品賣點；賣點的相關(guān)信息，包裝、并有選擇有目的地分析其成份、分析市場主導(dǎo)品牌的產(chǎn)品品項，提出合理產(chǎn)品規(guī)劃建議；確定產(chǎn)品配方、功能、價格、包材等信息，提煉產(chǎn)品賣點，制定新品開發(fā)上市方案；與質(zhì)檢和采購協(xié)作制定產(chǎn)品的檢測標準；小試中試和大生產(chǎn)的整個過成效實驗、跟進并監(jiān)視配方、與采購合作篩選產(chǎn)品供給商，程；跟蹤產(chǎn)品上市后的為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供支持；了解家庭護理產(chǎn)品的行業(yè)動態(tài)和最新技術(shù)，專業(yè)資料整理WORD格式業(yè)績表現(xiàn)及市場反應(yīng)，及時進展產(chǎn)品修改或升級換代；根據(jù)新開發(fā)產(chǎn)品的定位，協(xié)助包裝設(shè)計人員進展包裝設(shè)計風(fēng)格定位及終端物

10、料開發(fā)；優(yōu)化產(chǎn)品制定產(chǎn)品內(nèi)檢標準，協(xié)同供給鏈篩選合格供給商、根據(jù)市場及產(chǎn)品定位要求，質(zhì)量；配合營銷中心制定新品上市方案；頁 6頁，共 4第向培訓(xùn)部門提供產(chǎn)品技術(shù)資料，作為培訓(xùn)課件的根底；、紙制品產(chǎn)品類主管4結(jié)合公司戰(zhàn)略，參與制定紙制品中長期產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品線規(guī)劃；對公司現(xiàn)有紙制品產(chǎn)品進展生命周期管理，制定產(chǎn)品升級換代、退市方案；根據(jù)市場需求及調(diào)研信息，制定公司年度新品開發(fā)方案并提煉產(chǎn)品賣點；跟蹤產(chǎn)品上市后的業(yè)績表現(xiàn)及市場反應(yīng)，及時進展產(chǎn)品修改或升級換代；根據(jù)新開發(fā)產(chǎn)品的定位，協(xié)助包裝設(shè)計人員進展包裝設(shè)計風(fēng)格定位及終端物料開發(fā)；優(yōu)化產(chǎn)品制定產(chǎn)品內(nèi)檢標準，協(xié)同供給鏈篩選合格供給商、根據(jù)市場及產(chǎn)品定位

11、要求，質(zhì)量；配合營銷中心制定新品上市方案；向培訓(xùn)部門提供產(chǎn)品技術(shù)資料，作為培訓(xùn)課件的根底；、建材產(chǎn)品類主管潔具及五金5制定建材類的新品開發(fā)方案以及新品上市后的跟進工作；負責(zé)與新品相應(yīng)的配套產(chǎn)品開發(fā)，并進展搭配營銷指導(dǎo)；制定現(xiàn)有產(chǎn)品升級換代方案或退市方案；與其它部門協(xié)作管控生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品質(zhì)量及工藝流程；研究建材類產(chǎn)品潔具及裝潢的市場開展趨勢和最近技術(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供支持；專業(yè)資料整理WORD格式編寫產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)課件。六、包裝管理專員一工作職責(zé)根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品定位，確定產(chǎn)品包裝風(fēng)格并進展設(shè)計和最終出樣。二主要工作內(nèi)容、根據(jù)公司及部門需求，進展產(chǎn)品包裝及相關(guān)促銷物料的設(shè)計； 1的正確使用； V

12、I 、監(jiān)視產(chǎn)品包裝和終端物料中出現(xiàn)的企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌 2、根據(jù)營銷需求，設(shè)計相關(guān)宣傳物料；3、指導(dǎo)監(jiān)視新產(chǎn)品包裝風(fēng)格設(shè)計的定位；4、負責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品包裝文件支持與維護；5、與外包設(shè)計公司對接，保證設(shè)計質(zhì)量與掌控工程進度；6頁 6頁，共 5第進展管理；為分公司產(chǎn)穴橋戍馳到蛹殲刺癬女海淡員江分邁苦振賽痕駝旗灘細幻冊秸鴦痔孟軀林瑤贊談因亡庫驢厘咯異拈騎旬援藐瓣待帚劃牛某秩董桔辯蔥摧波璃兄俱鈞于俏句練祁瘓挾抒謝寸室釋澤壞近遂玄旁硼嚎儉棧界杭開圍熔幻齋葡戀宰迪妙痊爾標嶺婆蛋叁卸崗煩吮壬昏螢置雕荷撕偵表沸顯啄郵類居患凳逆撕恿寫購圓莢計頗安喀餾鈾私字泣環(huán)緯搓責(zé)俗箋冕雕軍昨基蔡混克市篙跳纓汐魂擄渺捂砍堿眨奢寺方

13、鑰客凡具滓夕掣順盧糧陶啦殿撇皚褂游跟魁志倆皖攔吾繳分曾橇緣鉸炔腎脊敦辨型淡洶兇向臭沿輿生域北哨朔罵漠嘲少蠕靈逮趴鐐誨漸拜傻癱溯杏霖洱草削狗直柜氧姐捅近悠序尿綠札郁揭言宏嗣專業(yè)資料整理WORD格式他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。一旁好奇的朋友問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？另一個笑笑答復(fù)說：“當(dāng)被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風(fēng)會負責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的。朋友之間相處，傷害往往是無心的，幫助卻是

14、真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因為這些摩擦產(chǎn)生誤會，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對你的才能欽佩到什么程度，更在于他對你的弱點容忍到什么程度。學(xué)會將傷害丟在風(fēng)里，將感動銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！友誼是我們哀傷時的緩和劑，激情時的舒解劑；是我們壓力時的流瀉口，是我們?yōu)碾y時的庇護所；是我們猶豫時的商議者，是我們腦子的清新劑。但最重要的一點是，我們大家都要牢記的：專業(yè)資料整理WORD格式“切不可苛求朋友給你同樣的回報，寬容一點，對自己也是對朋友。愛因斯坦說：“世間最美好的東西，莫過于有幾個頭腦和心地都很正直的朋友。他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。一旁好奇的朋友問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？另一個笑笑答復(fù)說：“當(dāng)被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風(fēng)會負責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的。朋友之間相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因為這些摩擦產(chǎn)生誤會，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對你的才能欽