人事管理制度2014(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人事管理制度目的：建立建全公司管理制度，使企業(yè)管理科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本人事管理制度。范圍：本制度適用公司的人事管理，范圍覆蓋公司所有部門及人員。1、招聘1.1公司各部門根據(jù)本部門年度事業(yè)計(jì)劃，擬定本部門年度人員需求計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)送集團(tuán)綜合管理部，由集團(tuán)統(tǒng)一安排人員招聘事項(xiàng)。1.2集團(tuán)綜合管理部根據(jù)各部門報(bào)送的人員需求計(jì)劃，分析人員需求構(gòu)及素質(zhì)要求，統(tǒng)一安排人員招聘事宜。1.3人員招聘采取現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘、專業(yè)機(jī)構(gòu)推薦等多種方式進(jìn)行。1.4人員招聘通過崗位需求提出、簡(jiǎn)歷投送、資料審核、組織面試等程序進(jìn)行。1.4.1綜合管理部提出崗位招聘需求，應(yīng)聘人

2、員需提供簡(jiǎn)歷等相關(guān)資料：個(gè)人簡(jiǎn)歷一份；身份證明書一份（復(fù)印件）；學(xué)歷證明書一份（復(fù)印件），同時(shí)交驗(yàn)原件；其他證明文件（如職稱證書等）；彩色一寸免冠照片三張（錄用后提供）；其他人事資料。1.4.2綜合管理部對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行審核篩選，確定參加初次面試人員，同時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行面試并對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。1.4.3綜合管理部對(duì)招聘人員的面試評(píng)價(jià)結(jié)果匯總，確定擬錄用人員名單，報(bào)公司總經(jīng)理審批。2、錄用2.1經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用人員，綜合管理部負(fù)責(zé)新員工報(bào)到及工作安排事項(xiàng)。3、培訓(xùn)3.1綜合管理部負(fù)責(zé)組織并實(shí)施新員工入職進(jìn)崗培訓(xùn)。3.1.1新員工正式入職后，綜合管理部應(yīng)組織并實(shí)施新員工入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容

3、包括公司概況、員工守則、管理制度、安全事項(xiàng)等，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。3.1.2綜合管理部對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)后交由用人部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)。用人部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并根據(jù)崗位的性質(zhì)確定是否需專業(yè)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)。崗位培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果評(píng)價(jià)。3.1.3綜合管理部根據(jù)用人部門的崗位培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定新員工是否正式進(jìn)崗，并報(bào)總經(jīng)理審批。3.2各部門根據(jù)實(shí)際情況制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)綜合管理部，綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃。4、合同4.1員工經(jīng)批準(zhǔn)錄用后，與公司簽訂勞動(dòng)合同，雙方共同遵守。4.1.1試用期4.1.1.1新員工入職后，進(jìn)入試用期，試用期含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。試用期

4、原則上為3個(gè)月。試用期結(jié)束后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。試用期內(nèi)成績(jī)優(yōu)良者，可縮短其試用時(shí)間。4.1.2勞動(dòng)合同4.1.2.1員工入職后與公司簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限根據(jù)崗位確定。勞動(dòng)合同的簽訂、解除、終止按勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、行為規(guī)范全體員工行為規(guī)范應(yīng)符合現(xiàn)代公民的道德準(zhǔn)則，同時(shí)努力提高個(gè)素質(zhì)與修養(yǎng)，維護(hù)公司形象。5.1著裝要求整齊、簡(jiǎn)潔，大方、得體。不得穿奇裝異服。5.2保持個(gè)人及工作區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生保持干凈整潔。5.3認(rèn)真工作，盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，積極完成本職工作，并注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)。5.4努力提高工作技能和工作效率，力求精益求精，以實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人價(jià)值雙贏。5.5工作溝通中要

5、求語言文明，積極主動(dòng)，講究技巧。不得有陽奉陰違或敷衍瀆職行為。5.6員工間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、聊天或搬弄是非。5.7工作時(shí)間不得怠慢拖延，嚴(yán)禁從事如聊天、玩手機(jī)、玩游戲等與工作無關(guān)的活動(dòng)。5.8不得泄漏業(yè)務(wù)上或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。5.9不得私自攜帶公司物品出公司。5.10未經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入機(jī)房、檔案室、樣品室等重地。工作時(shí)間不準(zhǔn)任意離崗、串崗，如需離開應(yīng)向主管人批準(zhǔn)。6、勞動(dòng)紀(jì)律6.1考勤6.1.1公司考勤考勤機(jī)與手工填寫的各類職系單共同組成。公司全體員工必須統(tǒng)一參加考勤，由綜合管理部負(fù)責(zé)核計(jì)。6.1.2各部門應(yīng)及時(shí)將

6、批準(zhǔn)后的出差申請(qǐng)表、請(qǐng)假報(bào)告及時(shí)交綜合管理部備案，綜合管理部進(jìn)行月度匯總。6.1.3每月考勤由辦公室根據(jù)考勤記錄和實(shí)際情況進(jìn)行匯總，并在當(dāng)月10號(hào)之前將上月員工出勤情況匯總后報(bào)送財(cái)務(wù)部門造冊(cè)工資表。6.1.4按公司規(guī)定的上、下班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班，不遲到，不早退。6.1.4.1比公司規(guī)定上班時(shí)間晚15分以內(nèi)的，計(jì)算為遲到，遲到每分鐘扣一元。遲到15分鐘以上者以可曠工半天論，但因公外出或主管領(lǐng)導(dǎo)同意者除外。6.1.5比公司規(guī)定下班時(shí)間提前15分鐘下班的，計(jì)算為早退，早退分鐘扣一元。因公外出或請(qǐng)假者皆需上報(bào)并經(jīng)主管證明者除外。6.1.6遲到或早退15分鐘以上、未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職計(jì)算為曠工

7、。6.1.6.1公司不允許員工有曠工行為，如曠工一天，扣三天工資，并說明情況，清潔嚴(yán)重者給予以辭退。6.1.6.2無故連續(xù)曠工3天或全月累計(jì)無故曠工六天或一年曠工大于12天者，給予解雇。6.2請(qǐng)假6.2.1員工因個(gè)人原因請(qǐng)求休假，歸類為事假。全年給假10天之內(nèi)，請(qǐng)假天數(shù)如超時(shí)，需報(bào)告審批，非特殊情況下不給假。6.2.2員工因生病請(qǐng)求休假，歸類為病假。請(qǐng)病假需提供正規(guī)醫(yī)院出示的休假證明。請(qǐng)假進(jìn)間按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。6.2.3經(jīng)工傷認(rèn)定的因工受傷，歸類為工傷假，根據(jù)共傷認(rèn)定結(jié)果休假。6.2.4員工按照國家規(guī)定的法定年齡結(jié)婚請(qǐng)假，歸類為婚假，婚假期限為8天，外地員工含路程時(shí)間為12天。晚婚員工可

8、請(qǐng)假14天，外地員工含路程時(shí)間為18天。6.2.5員工懷孕分娩請(qǐng)假，歸類為產(chǎn)假，產(chǎn)假時(shí)間為60天，員工配偶分娩，可請(qǐng)產(chǎn)假3天。6.2.6員工直系親屬（）去逝請(qǐng)假，歸類為喪假，喪假時(shí)間為3天，外地員工含路程時(shí)間為7天。6.2.7員工根據(jù)在公司工作年限不同可請(qǐng)年休假。6.2.8員工請(qǐng)假，應(yīng)提前審批并安排好工作交接。同進(jìn)請(qǐng)假報(bào)告需報(bào)綜合管理部進(jìn)行月度及年度的統(tǒng)計(jì)。6.2.8.1請(qǐng)假時(shí)間為3天（含）內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)綜合管理部備案。請(qǐng)假3天以上，部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)綜合管理部備案。6.2.8.2請(qǐng)假未滿半小時(shí)者以半小時(shí)計(jì)，累計(jì)滿8小時(shí)為一日，給假日期的計(jì)算均自每年1月1日起同年12月

9、31日止。6.3出差6.3.1員工出差，應(yīng)填寫出差申請(qǐng)表，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。出差申請(qǐng)表報(bào)送綜合管理部備案。出差結(jié)束后應(yīng)提交出差報(bào)告。7、薪酬7.1公司本著勞資兼顧、互利互惠原則，根據(jù)崗位及職責(zé)確定員工薪酬。7.2員工薪酬類別分為定級(jí)工資及計(jì)件工資。7.2.1定級(jí)工資：公司管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員實(shí)施定級(jí)工資制。定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)視員工學(xué)識(shí)、技能及其工作性質(zhì)而定，員工薪酬調(diào)整方法由綜合管理部協(xié)同各分公司總經(jīng)理擬定，呈董事長核定。7.2.2計(jì)件工資：公司生產(chǎn)崗位的員工實(shí)施計(jì)件工資制。7.3獎(jiǎng)金臨時(shí)性、特定性等工作人員待遇，另行安排。7.4發(fā)放7.4.1員工薪酬為月薪制，計(jì)薪時(shí)間為當(dāng)月1日至31日

10、，于翌月20日發(fā)放。8、考核8.1試用考核8.1.1員工試用期間（職員3個(gè)月）由公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，綜合管理部組織實(shí)施，期滿考核合格后填寫試用人員考核表報(bào)經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。8.2平時(shí)考核8.2.1部門經(jīng)理（主任）對(duì)所屬員工應(yīng)就其操行、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、工作效率、勤惰等，隨時(shí)作嚴(yán)正的考核，凡有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。8.2.2平時(shí)考核根據(jù)各部門的考核辦法執(zhí)行。8.3年度考核8.3.1公司根據(jù)員工年度工作業(yè)績(jī)進(jìn)行年度考核，考核時(shí)結(jié)合平時(shí)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。8.3.2綜合管理部應(yīng)將員工請(qǐng)假獎(jiǎng)懲情況隨時(shí)記錄，為公司年度考核提供參考依據(jù)。8.3.3年度考核方法另訂。9、獎(jiǎng)懲

11、9.1獎(jiǎng)勵(lì)9.1.1公司鼓勵(lì)全體員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，立足本職崗位爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。凡以書面形式向公司提出經(jīng)營、管理方面的合理化建儀，并經(jīng)采納，產(chǎn)生實(shí)際效益的給予100元500元獎(jiǎng)勵(lì)，效益突出予以重獎(jiǎng)。9.1.2部門或個(gè)人在經(jīng)營管理活動(dòng)過程中，通過其部門或個(gè)人的努力，為公司爭(zhēng)取到新的經(jīng)營項(xiàng)目，產(chǎn)生較大無形資產(chǎn)效益或直接經(jīng)濟(jì)效益，公司將根據(jù)效益程序予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。9.1.3公司認(rèn)為其他應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，由總經(jīng)理視情況另行掌握。9.2處罰9.2.1員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章之一條，予以扣罰工資或獎(jiǎng)金20元，并計(jì)扣分1分，較嚴(yán)重的予以加倍扣款或扣分。9.2.2員工年度違規(guī)違紀(jì)扣分5分，10分以下的取消年度獎(jiǎng)金

12、，超過10分（含10分）以上的予以辭退警告，辭退警告期限13個(gè)月。辭退警告期間取消獎(jiǎng)金，工資按其個(gè)人基本工資的70%發(fā)放。9.2.3員工嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生，造成惡劣后果的，予以當(dāng)即辭退。如造成公司經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的視情節(jié)輕重，追究其個(gè)人經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。9.2.4員工不得侵害公司利益，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中私拿回扣或好處費(fèi)（現(xiàn)金或?qū)嵨铮?。弄虛作假造成公司利益受損，不論額度大小，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以辭退。9.3獎(jiǎng)勵(lì)、處罰程序9.3.1各種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰由部門經(jīng)理（主任）依據(jù)有關(guān)規(guī)定在事發(fā)之后三日內(nèi)填制獎(jiǎng)勵(lì)或處罰報(bào)告單，送分管領(lǐng)導(dǎo)簽批。必須由總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)的事項(xiàng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理簽批。9.3.2一般違規(guī)違紀(jì)扣款、扣分由部門經(jīng)理（主任）報(bào)告，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批同意后執(zhí)行，辭退由分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告總經(jīng)理簽批統(tǒng)一后執(zhí)行。9.3.3按照第一條進(jìn)行第一款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的分管領(lǐng)導(dǎo)簽批意見后執(zhí)行，實(shí)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)后特別獎(jiǎng)勵(lì)的由總經(jīng)理簽批意見后執(zhí)行。9.3.4對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，辦公室負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)存檔、記錄。10、