員工培訓(xùn)計劃表

1、員工培訓(xùn)計劃表（范本 1）培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容講師培訓(xùn)手段培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算效果估計負(fù)責(zé)人。員工培訓(xùn)計劃表（范本 2）培訓(xùn)編號：培訓(xùn)部門:培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間自至培訓(xùn)課程時數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時間負(fù)責(zé)人起訖時間課程培訓(xùn)時間負(fù)責(zé)人起訖時間參加人員共人，名單如下：單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算：每人分?jǐn)傎M(fèi)用批準(zhǔn) 審核擬訂。新員工培訓(xùn)計劃表受 訓(xùn) 人 員姓名培訓(xùn)期間月 日至月 日止輔 導(dǎo) 人 員姓名學(xué)歷部門專長職稱項次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日期培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門培訓(xùn)師培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月日至月日止天2月日至月日止天3月日至月日止天4月日至月日止天5月日至月日止天6月日至月日止天7月日至月日止天8月日

2、至月日止天9月日至月日止天10月日至月日止天11月日至月日止天12月日至月日止天13月日至月日止天14月日至月日止天15月日至月日止天16月日至月日止天17月日至月日止天編 號:擬定日期:。員工職業(yè)培訓(xùn)檔案入 職 刖訓(xùn)練課程時間（年、月）共計（小時）地點(diǎn)入職后姓名 工會部門職位。員工培訓(xùn)意見調(diào)查表問 題回 答1你認(rèn)為課程內(nèi)容是否恰當(dāng)？2、你最希望獲取哪些方面的內(nèi)容?3、教學(xué)方法是否恰當(dāng)？你有何建議?4、每堂課時間長短是否恰當(dāng)?5、哪一位或幾位講師給你印象最好？好在哪里?6、通過這次培訓(xùn)，你認(rèn)為自己的收獲主要是什么?7、你有其他建議嗎？請寫下來。外派培訓(xùn)統(tǒng)計表統(tǒng)計時間:姓名組織單位培訓(xùn)地點(diǎn)講師課

3、程名稱課時費(fèi)用費(fèi)用總計制表:復(fù)核:。培訓(xùn)申請表（團(tuán)體申請）訓(xùn)練課程時間月 日起月 日止共小時講師訓(xùn)練地點(diǎn)申請部門訓(xùn)練方式訓(xùn)練課程簡述：預(yù)定受訓(xùn)者名單：申請理由：成效預(yù)測：經(jīng)費(fèi)預(yù)估：審 核姓名日期姓名日期姓名日期。培訓(xùn)申請表（個人申請）申請人姓名職員編號服務(wù)部門職位培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)培訓(xùn)課程申請理由：課 程 內(nèi) 容名稱日期起日期訖學(xué)費(fèi)審 核部門意見分管總監(jiān)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見。受訓(xùn)人員報告書（范本 1）培訓(xùn)名稱學(xué)員姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師姓名主辦單位培 訓(xùn) 后 的 檢 討培 訓(xùn) 人 員 意 見受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）培訓(xùn)啟發(fā)下想到的對公司的一些建設(shè)性意見對下次派員參加

4、本訓(xùn)練課程的建議事項主 辦 單 位 意 見年 月日。受訓(xùn)人員報告書（范本 2）培訓(xùn)課程：培訓(xùn)日期年 月日至月 日單位：培訓(xùn)指導(dǎo)者：姓名：記錄日期：年 月日研修內(nèi)容匯總1啟發(fā)和感想培 訓(xùn) 內(nèi) 容111實習(xí)內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想實 習(xí) 內(nèi) 容111成功之處11受訓(xùn)者的提案意見失敗之處11指導(dǎo)者的建議部門主管意見部門經(jīng)理意見上 司 意 見。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請表一式三聯(lián)：第一聯(lián)本單位存 第二聯(lián)人力資源部 第三聯(lián)財務(wù)部申請 單位受訓(xùn)人員人員 代號教材費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)食宿費(fèi)總計（元）備注財 務(wù) 部人 力 資 源 部本 單 位月 份教育步驟內(nèi)容月 至月第1階段提高對公司的關(guān) 心，培養(yǎng)歸屬意識公司簡介商品目錄慶祝會參觀會受訓(xùn)者

5、和輔導(dǎo)者的懇談會受訓(xùn)者和管理者的懇談會公司業(yè)績報告書月至月第2階段培養(yǎng)適應(yīng)能力、以 及職場基本禮儀職員教育的教材與受訓(xùn)者父母的懇談會回答受訓(xùn)者內(nèi)心不安的集會集訓(xùn)講習(xí)會提出報告月 至月第3階段 專業(yè)技能提升講授筆試比賽月至月第4階段 基礎(chǔ)研修入職典禮研修月 至月第5階段 現(xiàn)場研修研修備注。職前教育計劃表制定:復(fù)核:審批:。新員工培訓(xùn)成效考評（范本 1）填表日期：年 月 日編號:姓名專業(yè)學(xué)歷培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門、受訓(xùn)人員對即將從事的工作了解程度如何、受訓(xùn)人員對各項規(guī)章、制度了解情況三、受訓(xùn)人員對公司文化理念理解程度如何四、受訓(xùn)人員受訓(xùn)結(jié)束后，所在部門對其工作的評價五、工作輔導(dǎo)人員的評價。新員工

6、培訓(xùn)成效考評（范本 2）考證內(nèi)容第1次評價第2次評價0工作流程是否了解工作流程？是否了解公司上下關(guān)系的重要性？是否了解公司橫向的聯(lián)系、合作關(guān)系？是否了解與冋事間和睦的重要性？是否認(rèn)識到做一件工作必定有始有終？0指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否將上司的指示、命令記錄備忘？指示、命令若有不明了之處，是否確認(rèn)到懂為止？是否復(fù)誦指示、命令，加以確認(rèn)？是否遵守指示、命令？0工作步驟、準(zhǔn)備是否了解工作步驟的重要？是否了解工作準(zhǔn)備得當(dāng)，進(jìn)展就順利？是否了解工作步驟的組織方式？是否了解工作的準(zhǔn)備方式？是否按照步驟、準(zhǔn)備程序完成工作？0報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是否了解報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是工作的重點(diǎn)？報告時，是否先講結(jié)論？聯(lián)絡(luò)應(yīng)適時，是否簡要？是否了解通過協(xié)商可以使工作順利完成？是否將被挨罵的事也向上司報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商？0工作基本認(rèn)識是否學(xué)會工作上使用的機(jī)器、工具的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠團(tuán)隊合作來完成？是否了解會議或洽商的重要？是否了解會議或洽商時應(yīng)有的態(tài)度？是否了解工作上完成期限或交貨期的重要？后面內(nèi)容直接刪除就行資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用致力