VTSJWI014《項目調(diào)研及其資料儲備指導書》

1、1 / 42 / 4為更好的服務公司各項目，及時了解業(yè)界動態(tài)，針對公司各項目特點，更專業(yè)細致的進行設計管理工作，拓展業(yè)務知識面，形成資料儲備，同時為加強設計中心的規(guī)范化建設，確保設計質(zhì)量、進度和控制成本符合項目要求，特制項目調(diào)研及其資料儲備3 / 4定本操作指導。本文件適用于設計中心的日常建設工作。1.職責1.1總部主管副總負責審核設計經(jīng)理提出的項目考察申請。 （非本地項目）1.2總部設計中心設計總監(jiān)負責審核設計經(jīng)理提出的項目考察申請。 （非本地項目）1.3總部設計中心設計總監(jiān)助理負責審核設計經(jīng)理提出的項目考察申請。 （本地項目）1.4總部設計中心各設計經(jīng)理確定調(diào)研項目、安排調(diào)研計劃、申請調(diào)研

2、費用、組織調(diào)研人員、考察調(diào)研 項目，完成調(diào)研報告。1.5總部設計中心設計經(jīng)理助理配合各設計經(jīng)理完成調(diào)研任務。2.工作程序項目調(diào)研及其資料儲備：總部設計中心有責任組織對于公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān) 的國內(nèi)外優(yōu)秀項目進行系統(tǒng)性的長期的調(diào)研工作，調(diào)研成果及其資料應以報告 形式進行分類存檔，以備公司各部門使用。調(diào)研工作由設計總監(jiān)助理負責組織 安排。調(diào)研范圍及方向暫以公司各事業(yè)部的業(yè)務發(fā)展方向為準，并隨工作發(fā)展 相應擴充。調(diào)研時間暫以每兩周組織安排一次項目調(diào)研工作，對于非本地項目 的調(diào)研工作，需提前一周向部門領(lǐng)導請示。設計中心有責任將此工作成果以報 告形式向公司相關(guān)部門進行傳播。項目調(diào)研及其資料儲備程序的步驟說明

3、：2.1總部設計總監(jiān)助理召集設計中心內(nèi)部人員布置調(diào)研計劃；2.2總部設計中心人員收集國內(nèi)外優(yōu)秀項目以及新建項目名單， 并報設計總監(jiān)助理審核；2.3對于本地項目，設計總監(jiān)助理審核批準后執(zhí)行；4 / 4對于非本地項目，需設計總監(jiān)審核批準后，上報總部主管副總批準后執(zhí)行;2.4總部設計中心人員根據(jù)領(lǐng)導批示及計劃， 確定調(diào)研項目、 安排調(diào)研時間、申請調(diào)研費用、制定交通安排等；2.5總部設計中心人員組織調(diào)研人員，盡可能多安排各相關(guān)專業(yè)同時參加，在 調(diào)研過程中盡可能收集項目圖紙、宣傳樓書以及拍攝照片等資料以備存檔；2.6參觀調(diào)研后回公司組織調(diào)研情況匯報，整理調(diào)研資料，完成調(diào)研總結(jié)，并 存檔。3.支持性文件3.1 相關(guān)操作指引VT/SJ/WI019