企業(yè)文化師崗位職責(zé)

1、企業(yè)文化師崗位職責(zé)【篇一：企業(yè)文化師能力訓(xùn)練案例分析】案例一：請根據(jù)以下企業(yè)背景材料，回答問題。為填補公司企業(yè)文化建設(shè)空白，提高企業(yè)凝聚力及核心競爭能力，新年伊始， a 公司組織人力資源部門開展了一次員工滿意度調(diào)查，共調(diào)查了職能部門和分、子公司共計 50 個，調(diào)查涉及工作崗位、內(nèi)部溝通、薪資福利、績效管理、監(jiān)督管理、職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)等方面。經(jīng)過一系列問卷調(diào)查和分析統(tǒng)計，得出目前員工對公司整體滿意度處于中等水平，界于滿意和基本滿意之間的結(jié)論。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部管理制度建設(shè)相對于其所面臨的競爭態(tài)勢和戰(zhàn)略部署來說較為滯后，這些滯后的內(nèi)部管理制度將會影響到企業(yè)競爭力和發(fā)展速度。公司的管理現(xiàn)狀和員工期望

2、之間存在著較大的差異，公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工迫切需要加快企業(yè)文化建設(shè)，徹底改善目前存在的一系列管理問題。調(diào)查結(jié)果具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）內(nèi)部溝通不暢公司具有明確的業(yè)務(wù)方向和發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)行了目標(biāo)分解，但在積極尋求員工意見和對員工建議做出反饋方面尤顯不足。部門之間缺乏交流、總公司各部門和分公司各部門聯(lián)系和溝通不足。分公司希望總公司能夠多提供方便，幫助基層排憂解難。（二）績效管理與薪酬管理脫節(jié)。從評價結(jié)構(gòu)分析，公司的績效和薪酬管理是脫節(jié)的，員工實際的付出和得到的薪酬不相適應(yīng)，定期進(jìn)行的績效評估不能客觀反映實際情況。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不清晰。公司雖然重視內(nèi)部提拔，但缺乏人才梯隊培養(yǎng)，沒有完全以

3、能力和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，為全體員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（四）內(nèi)部管理考核有缺陷。日常監(jiān)督體系和崗位激勵不能完全體現(xiàn)對員工業(yè)績的肯定程度，內(nèi)部管理及日?？己舜嬖谳^明顯的缺陷。（五）對公司的滿意度不高。員工對公司的品牌建設(shè)、公司競爭力的評價界于滿意與基本滿意之間。員工希望公司成為一個大家庭，打破官僚主義。另一方面，員工認(rèn)為公司過分注重人情，而忽略了一些原則。問題一：根據(jù)以上材料背景（材料不足可模擬補充），分析該公司企業(yè)文化建設(shè)需求，并制定該公司企業(yè)文化項目建設(shè)方案。答題要點及思路：首先從以下幾方面入手，分析公司企業(yè)文化建設(shè)需求：企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域及發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的個人修養(yǎng)和風(fēng)范；企業(yè)員工的素質(zhì)及需

4、求特點；企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)及成功經(jīng)驗；企業(yè)現(xiàn)有文化理念及其適應(yīng)性（編制該企業(yè)相應(yīng)的企業(yè)理念）；企業(yè)面臨的主要矛盾；企業(yè)所處地理環(huán)境等。企業(yè)文化項目建設(shè)方案：（建立通暢的內(nèi)部溝通文化）（建立在賽馬不相馬管理理念下的績效考評體系）（堅持以人為本，注重培養(yǎng)，為員工建立清晰具體的、基于本企業(yè)、本崗位、突出員工個性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃）（在基本理念指導(dǎo)下，系統(tǒng)梳理內(nèi)部管理制度及考核體系，以提高員工業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，改善內(nèi)部管理環(huán)境）（樹立寬嚴(yán)相濟(jì)的文化理念，理清嚴(yán)格遵守規(guī)章制度與創(chuàng)新的關(guān)系）問題二：請問該公司企業(yè)文化建設(shè)處于哪種啟動時機？其實施項目的切入點是什么？答題要點及思路：（企業(yè)管理掣肘增多、效率低下期）（從解決企

5、業(yè)面臨的主要問題入手）問題三：請根據(jù)問題一的答案，制定該企業(yè)文化建設(shè)項目實施方案，并提出實施方法。答題要點及思路：按照企業(yè)文化建設(shè)項目計劃，組織開展各種建設(shè)活動。常見的建設(shè)活動一般有：開展企業(yè)文化禮儀活動（分工作性禮儀、生活性禮儀、紀(jì)念性禮儀、服務(wù)性禮儀及交往性禮儀，適當(dāng)舉例說明）；營造企業(yè)文化氛圍（環(huán)境氛圍、制度氛圍、感情氛圍，舉例說明）；其他相關(guān)組織活動（公關(guān)活動、文化營銷活動、合理化建議活動等）。同時，根據(jù)企業(yè)理念對企業(yè)現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理、評價、完善，使之與所倡導(dǎo)的企業(yè)理念相融合，并在企業(yè)績效考評體系中充分加以體現(xiàn)，改善組織行為及員工行為，使企業(yè)理念潛移默化形成習(xí)慣，做到以人為本、有效溝通

6、，并不斷創(chuàng)新，改善企業(yè)的管理環(huán)境。案例二：興達(dá)公司屬于建筑行業(yè)，在地區(qū)經(jīng)濟(jì)中處于龍頭地位，經(jīng)濟(jì)效益及社會效益連年創(chuàng)新高，企業(yè)員工具有較強的歸屬感。為創(chuàng)造更佳業(yè)績，公司領(lǐng)導(dǎo)決定從 2008 年開始用三年的時間，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)一步加強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)經(jīng)營管理和質(zhì)量水平，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。從公司現(xiàn)狀可以看出，在激烈的市場競爭壓力下，公司通過多年拼搏發(fā)展，逐漸形成了自己的核心競爭力，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時也清醒第認(rèn)識到，建筑行業(yè)競爭只能會日漸激烈，企業(yè)若想實現(xiàn)創(chuàng)國內(nèi)一流，走向國際的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司的經(jīng)營管理水平、員工素質(zhì)，還存在著許多問題，所以必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。為使企業(yè)文化建

7、設(shè)工作有組織、有計劃、有措施第進(jìn)行，保證其持久、深入、全面地發(fā)展，結(jié)合公司戰(zhàn)略，特制定企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃。（ 2008 年 2010 年）如下。問題：請根據(jù)以上背景材料，制定該企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃。答題要點及思路：一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)（一）總體目標(biāo)通過全面建設(shè)企業(yè)文化，形成以企業(yè)文化手冊為載體，以企業(yè)理念為核心的企業(yè)文化體系，做建筑行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)兵。通過對各項管理制度、工作流程的基于理念的梳理完善，將企業(yè)文化手冊內(nèi)容落實到員工日常行為中去。提升管理效益及經(jīng)營效果，打造一致優(yōu)秀的員工隊伍。通過推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，做大做強公司品牌，成為建筑行業(yè)的國際型企業(yè)。（二）階段目標(biāo)1、2008 年目

8、標(biāo)：（ 1）制定企業(yè)文化手冊（ 2）通過宣傳、培訓(xùn)，使員工對理念了解、理解、認(rèn)同，形成良好形象氛圍。（ 3）建立企業(yè)文化建設(shè)組織體系、工作機制，明確責(zé)任。2、2009 年目標(biāo)（ 1）各部門以核心理念為指導(dǎo)，梳理本部門工作制度及流程。（ 2）使員工價值取向與企業(yè)價值觀日趨一致，實現(xiàn)企業(yè)文化手冊的行為指導(dǎo)作用。（ 3）明確各部門在企業(yè)文化建設(shè)中的職責(zé)，使企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的各項工作環(huán)節(jié)中有序開展。（ 4）建立企業(yè)文化建設(shè)考核體系。3、2010 年目標(biāo)：（ 1）反思、修正、升華。（ 2）系統(tǒng)、歸納、總結(jié)。二、企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)及措施（一）堅持對企業(yè)文化手冊深入宣傳、教育，使之成為一項制度。（二）建立

9、健全企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)體系。（三）建立保障機制，確保企業(yè)文化建設(shè)落到實處。組織保障、機制保障、考評體系保障、出臺企業(yè)文化建設(shè)操作指南及員工行為規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度落實、管理到位等?！酒?2012 年下半年企業(yè)文化師詳細(xì)信息】關(guān)于舉辦全國第二十三期高級企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班的通知各企事業(yè)單位：根據(jù)勞動和社會保障部（現(xiàn)人力資源和社會保障部）的統(tǒng)一部署，北京市新華職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校從 2006 年開始至今已成功舉辦了十九期高級企業(yè)文化師（國家職業(yè)資格一級）國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班，來自全國各地、各行業(yè)的企業(yè)文化管理干部數(shù)千人參加了培訓(xùn)鑒定。中央電視臺等二十余家主流新聞媒體先后進(jìn)行了深入報道，

10、產(chǎn)生了十分強烈的社會影響。大家普遍反映，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認(rèn)證，教學(xué)正規(guī)，培訓(xùn)精彩，鑒定嚴(yán)肅，證書權(quán)威，是激勵和規(guī)范我國企業(yè)文化管理人才隊伍健康成長的有效渠道，從而對企業(yè)可持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義；尤其對大型國有企業(yè)而言，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格證書恰好是政工干部 “現(xiàn)代職業(yè)身份 ”的權(quán)威證明，因此極具現(xiàn)實價值。根據(jù)廣大企業(yè)文化管理人員的強烈要求，北京市新華職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校、中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位培訓(xùn)認(rèn)證管理辦公室將于2012年 7 月 15 日至 7 月 22 日在北京市舉辦 “全國第二十三期高級企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班 ”。本培訓(xùn)滾動開課，兩月一次。地點 , 北京 .

11、現(xiàn)將具體事項通知如下：一、組織管理北京市新華職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校、中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位培訓(xùn)認(rèn)證管理辦公室負(fù)責(zé)開展培訓(xùn)工作；北京市職業(yè)技能鑒定中心負(fù)責(zé)組織實施鑒定考試，并核發(fā)國家職業(yè)資格證書。二、培訓(xùn)鑒定內(nèi)容由國家職業(yè)技能鑒定專家委員會的企業(yè)文化專家團(tuán)根據(jù)企業(yè)文化師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的四大職業(yè)功能模塊，系統(tǒng)講授企業(yè)文化的理論知識與技能方法。授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性。具體內(nèi)容如下：（一）基礎(chǔ)知識1、企業(yè)的本質(zhì)2、企業(yè)管理職能及管理要素3、組織行為基本知識4、企業(yè)文化的含義5、中國企業(yè)文化傳播、建設(shè)與管理（二）企業(yè)文化診斷調(diào)研1、調(diào)研計劃制定2、調(diào)研計劃實施3、調(diào)研資料分析（三）企業(yè)文化建

12、設(shè)規(guī)劃1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃制定2、企業(yè)文化建設(shè)年度計劃制定3、企業(yè)文化建設(shè)項目計劃制定（四）企業(yè)文化建設(shè)實施1、企業(yè)文化宣傳推廣2、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)3、企業(yè)文化建設(shè)項目實施4、經(jīng)營管理系統(tǒng)的文化創(chuàng)新（五）企業(yè)文化建設(shè)評價1、評價前期準(zhǔn)備2、評價過程管理3、評價結(jié)果分析三、培訓(xùn)鑒定對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、團(tuán)委書記、政工部部長、企業(yè)文化處處長；企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣傳部、工會、團(tuán)委負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理的專職人員；企業(yè)各職能部門、分支機構(gòu)兼管企業(yè)文化工作的管理人員。四、培訓(xùn)方式面授培訓(xùn)：學(xué)員按照預(yù)先發(fā)放的教材進(jìn)行自學(xué)，然后集中上課學(xué)習(xí)。自學(xué)與面授總時間不少于企業(yè)

13、文化師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的相應(yīng)學(xué)時數(shù)。五、培訓(xùn)及鑒定考試時間、地點1、面授培訓(xùn)時間：2012 年 7 月 15 日 22 日（ 7 月 15 日為報到日）2、鑒定考試時間：2012 年 7 月 22 日3、面授培訓(xùn)及考試地點：北京市（具體地點另行通知）六、培訓(xùn)及鑒定等級本次鑒定考試針對高級企業(yè)文化師（國家職業(yè)資格一級）、企業(yè)文化師（國家職業(yè)資格二級）兩個國家職業(yè)資格等級。七、鑒定方式分為理論知識考試、專業(yè)能力考核和綜合評審。理論知識考試、專業(yè)能力考核以及綜合評審均采用百分制筆試方式， 60 分以上為鑒定合格成績。八、證書頒發(fā)鑒定合格者由人力資源和社會保障部頒發(fā)相應(yīng)等級的中華人民共和國職業(yè)資格證書

14、（簡稱為國家職業(yè)資格證書）。九、有關(guān)費用高級企業(yè)文化師（國家職業(yè)資格一級）面授培訓(xùn)： 6800 元 /人（已獲得國家職業(yè)資格二級證書者享受特別收費標(biāo)準(zhǔn)： 5800 元/人）。上述費用包括：報名費、資格審查費、培訓(xùn)費、教材費、考試費、評審費、證書費等。企業(yè)文化師（國家職業(yè)資格二級）面授培訓(xùn)： 4800 元 /人上述費用包括：報名費、資格審查費、培訓(xùn)費、教材費、考試費、評審費、證書費等。十一、申報程序1、申報人員須將有關(guān)費用寄（匯）至指定帳戶。2、申報人員須將填寫好的培訓(xùn)報名回執(zhí)表（見附件 2）及匯款單復(fù)印件傳真至北京市新華職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校（中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位培訓(xùn)認(rèn)證管理辦公室）。早報名者

15、可以早領(lǐng)到培訓(xùn)教材等資料，便于提前自學(xué)，有利于通過鑒定考試。3、北京市新華職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校（中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位培訓(xùn)認(rèn)證管理辦公室）接到回執(zhí)表和匯款單復(fù)印件后將向?qū)W員寄發(fā)國家職業(yè)資格鑒定申報表、企業(yè)文化師國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程等資料和教材。4、申報人員務(wù)必于 2012 年 5 月 10 日前將加蓋公章的國家職業(yè)資格鑒定申報表寄至北京市新華職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校（中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位培訓(xùn)認(rèn)證管理辦公室），該校將報送人力資源和社會保障部門審定。十二、中企聯(lián)企業(yè)文化師培訓(xùn)認(rèn)證管理辦公室（北京市新華職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校）聯(lián)系方式聯(lián)系人羅老師傳真e-mail cxgf2008

16、 附件 1 企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認(rèn)證簡介附件 2 企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班報名回執(zhí)表中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位 北京市新華職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校 培訓(xùn)認(rèn)證管理辦公室二零一二年六月五日二零一二年六月五日附件 1:企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認(rèn)證簡介在新經(jīng)濟(jì)條件下，文化已成為企業(yè)的靈魂；企業(yè)文化是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，是推動企業(yè)持續(xù)成長、高速運轉(zhuǎn)的強大精神力量。沒有企業(yè)文化的創(chuàng)新，再高明的管理手段也難以成功。企業(yè)的文化管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準(zhǔn)則、前進(jìn)的動力、成功的法寶。毫不夸張地說，企業(yè)文化直接決定著企業(yè)的興衰成敗乃至生死存亡。正由于此，近幾年來，專業(yè)化、職業(yè)化的企業(yè)文化管理人才越來越受到企業(yè)

17、及其經(jīng)營者的高度重視和青睞。為在全社會范圍內(nèi)規(guī)范企業(yè)文化管理人員的職業(yè)行為和職業(yè)能力，保證這支人才隊伍的健康成長和發(fā)展，國家勞動和社會保障部（現(xiàn)人力資源和社會保障部）根據(jù)國家職業(yè)資格證書制度，適時制定并頒布了企業(yè)文化師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)文化師定義為“從事企業(yè)文化管理活動并承擔(dān)企業(yè)價值理念體系構(gòu)建及其轉(zhuǎn)化工作的管理人員 ”，并系統(tǒng)規(guī)定了三個國家職業(yè)資格等級分別應(yīng)該具備的知識和技能水平。該標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施標(biāo)志著我國企業(yè)文化管理人員的職業(yè)培訓(xùn)及資格認(rèn)證有了統(tǒng)一規(guī)范和科學(xué)依據(jù)，并已正式納入國家考試制度這一法制軌道。依照該標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)并且鑒定考試合格者，可獲得由人力資源和社會保障部頒發(fā)的中華

18、人民共和國職業(yè)資格證書（簡稱為國家職業(yè)資格證書）。根據(jù)原勞動部、人事部共同頒發(fā)的職業(yè)資格證書規(guī)定（勞部發(fā)199498號）的有關(guān)規(guī)定，國家職業(yè)資格證書是國家對持證者學(xué)識、技術(shù)、能力的認(rèn)可，是求職、任職、獨立開業(yè)和單位錄用的主要依據(jù)，其特點是：1、由政府直接管理和頒發(fā)，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格證書就是由人力資源和社會保障部簽章并頒發(fā)的； 2、反映的是國家認(rèn)證，而不是一般的民間認(rèn)證，因此國家職業(yè)資格證書是被國家所承認(rèn)、具有法律效力的一種證書； 3、國際通行，按照我國政府與世界上眾多國家之間簽訂的條約，國家職業(yè)資格證書可以在這些國家實現(xiàn)互通互認(rèn)（必要時可由政府換發(fā)為英文版證書）。有關(guān)原勞動部、人事部共同

19、頒發(fā)的職業(yè)資格證書規(guī)定（勞社部發(fā)199498號）的詳細(xì)內(nèi)容，可瀏覽中華人民共和國中央人民政府網(wǎng)站了解（）?！酒浩髽I(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃方案】xx 集團(tuán)股份有限公司2013-2015年企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃方案目 錄一、 企業(yè)文化建設(shè)理念（一）總體目標(biāo)（二）基本原則二、 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（一）企業(yè)文化的構(gòu)成（二）企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟1、梳理構(gòu)建階段2、整體推進(jìn)階段3、深化完善階段（三）企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式三、企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的關(guān)鍵控制點xx 公司 2013-2015 年企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃方案為進(jìn)一步凝聚全體員工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)公司 2013-2017 年發(fā)展規(guī)劃，特制

20、定 xx 公司 2013-2015 年企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃方案。企業(yè)文化建設(shè)理念一、總體目標(biāo)加強精神文化建設(shè)，鍛造和培育企業(yè)之魂，使之成為凝聚共識、激發(fā)力量，鼓舞斗志、推動發(fā)展的精神動力。加強制度文化建設(shè)，堅持把價值理念滲透于制度體系建設(shè)之中，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的深度融合，以文化變革管理，不斷健全完善適合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機制，努力提升企業(yè)科學(xué)管理水平。加強行為文化建設(shè)，堅持以文化人，把價值理念內(nèi)化為開展生產(chǎn)經(jīng)營活動和處理內(nèi)外關(guān)系的經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營思想，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為；完善員工行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工自我管理的習(xí)慣意識，增強道德約束能力。加強形象文化建設(shè)，堅持用文化塑造企業(yè)品牌，打造良好的員工形象、

21、產(chǎn)品形象、服務(wù)形象和環(huán)境形象，規(guī)范企業(yè)標(biāo)識，建立企業(yè)與公眾的良好關(guān)系，提高企業(yè)的知名度、美譽度。力爭通過三年的努力，在傳承 xx 公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，形成內(nèi)涵豐富的價值理念、科學(xué)規(guī)范的行為準(zhǔn)則、和諧共進(jìn)的團(tuán)隊氛圍、積極負(fù)責(zé)的社會形象，使企業(yè)文化建設(shè)再上新水平，為把公司建設(shè)成為一流醫(yī)藥上市公司提供強大的文化支撐。三、基本原則1、以人為本。企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。公司企 業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化， 必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn) 員工與公司的共同成長這一主題進(jìn)行。2、循序漸進(jìn)。公司企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上 重