單件流生產(chǎn)培訓(xùn)教材(共52頁(yè)).ppt

1、ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 1Takt TimeONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 2*時(shí)段必須要一致(班日周)ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 3節(jié)拍時(shí)間=可用時(shí)間顧客需求480分鐘 20分鐘(故障) 30分鐘(小組會(huì)議) 30分鐘(清掃保養(yǎng))400分鐘(每日可用時(shí)間)顧客需求=1000件/天4001000= 0.4分鐘ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 4010203040節(jié)拍時(shí)間周期時(shí)間工人工人工人工人工人工人ONE PIECE FLO

2、Whttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 5010203040節(jié)拍時(shí)間工人工人工人工人工人工人ABCDEFONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 6現(xiàn)行非常普遍的流水生產(chǎn)作業(yè)模式和工作區(qū)域作業(yè)模式均著重于工序之間的時(shí)間配合因它是影響整體生產(chǎn)效率的主要因素之一;如生產(chǎn)線上的各個(gè)工序都能互相配合無(wú)間我們稱之謂生產(chǎn)線平衡而這生產(chǎn)線定能獲得一定的效益;但如各工序間不能相互配合擁有不少等候的時(shí)間這情況我們則稱之謂生產(chǎn)線不平衡。ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 7n生產(chǎn)線之平衡與否一般都是由以下因素造成n工序之選訂操作方法n工序之排

3、列方法n員工之工作態(tài)度n員工對(duì)操作的熟練程度n物料之質(zhì)量ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 8等待是一種非增值的動(dòng)作亦是工業(yè)工程中主張盡量防止的一種浪費(fèi)。生產(chǎn)線平衡法就是將這等待的時(shí)間盡可能縮短或排除以期達(dá)到減少浪費(fèi)繼而提高生產(chǎn)之效益。ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 9物流快速縮短生周期減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)場(chǎng)所消除生產(chǎn)瓶頸提高作業(yè)效率提升工作士氣改善作業(yè)秩序穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 1012345合計(jì)11231885976351人851821658標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

4、配置人數(shù)工序編號(hào)10標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(秒)不平衡損失時(shí)間8642ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 111) 不平衡損失 =(最高工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間X合計(jì)人數(shù)) 合計(jì)工序時(shí)間 =(9X9)-58 =142) 生產(chǎn)線平衡率=合計(jì)工序時(shí)間/(最高工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間X合計(jì)人數(shù))=58/(9x8)=80.6%ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 123) 生產(chǎn)線不平衡損失率=1-生產(chǎn)線平衡率=1-80.6%=19.4%ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 131.不平衡的檢討與改善A)如何減低耗時(shí)最長(zhǎng)的工序(第一瓶頸)

5、的作業(yè)時(shí)間i)作業(yè)分割將此作業(yè)的一局部分割出來(lái)移至工時(shí)較短的作業(yè)工序。ii)利用或改進(jìn)工具機(jī)器將手工改為工具或半自動(dòng)或全自動(dòng)機(jī)器或在原有工具夾具做改善自可提升產(chǎn)量縮短作業(yè)工時(shí)。ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 141.不平衡的檢討與改善A)如何減低耗時(shí)最長(zhǎng)的工序(第一瓶頸)的作業(yè)時(shí)間iii)提高作業(yè)者的技能運(yùn)用工作教導(dǎo)提升作業(yè)者的技能iv)調(diào)換作業(yè)者調(diào)換效率較高或熟練作業(yè)人員V)增加作業(yè)者上面的幾項(xiàng)都做了還未達(dá)到理想可能就得考慮加此一工序人手了。ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 151.不平衡的檢討與改善B)從作業(yè)方法

6、改善i)運(yùn)用改善四要法(ECRS)進(jìn)行作業(yè)方法改善?！疤蕹? Eliminate )不必要的動(dòng)作“合并 (Combine) 微少的動(dòng)作“重排 (Rearrange )作業(yè)工序或動(dòng)作“簡(jiǎn)化 (Simplify )復(fù)雜的效率動(dòng)作ii)對(duì)于有妨礙的布置或環(huán)境進(jìn)行改善ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 162.改善技巧的注意生產(chǎn)線的管理人員如對(duì)工業(yè)工程的改善技法缺乏了解如出現(xiàn)不平衡的狀態(tài)時(shí)習(xí)慣用人員增補(bǔ)來(lái)彌補(bǔ)這是一個(gè)不動(dòng)腦筋的做法缺乏為取。除了上面介紹的技法以外也可以對(duì)材料零件包括設(shè)計(jì)方法來(lái)檢討有否縮短工時(shí)的方法。生產(chǎn)線補(bǔ)進(jìn)新手時(shí)因新手對(duì)工作不熟悉熟練缺乏。在配置上

7、尤其要注意會(huì)造成很大的不平衡使產(chǎn)量大幅度下降或?qū)π率衷斐僧惓５墓ぷ鲏毫?。ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 17一般加工或裝配線對(duì)新手的熟練度標(biāo)準(zhǔn)如下作業(yè)年資 熟練度1個(gè)月 50%2個(gè)月 70%3個(gè)月 90%4個(gè)月或以上 100%ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 18*增加生產(chǎn)速度維持人手不變縮短生產(chǎn)節(jié)拍將工序2里一局部可抽調(diào)的時(shí)間轉(zhuǎn)至工序3里以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍。12345工序工作時(shí)間ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 19n維持生產(chǎn)速率不變節(jié)減人手(1)將工序3里的工作時(shí)間分配至工

8、序24及5之內(nèi)從而工序3里的人手可調(diào)配其它生產(chǎn)線去可行性須工序24及5內(nèi)均有足夠時(shí)間接受額外工作。12345工序工作時(shí)間ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 20n須延緩生產(chǎn)速率節(jié)減人手(2)因生產(chǎn)需求量降低而可延緩生產(chǎn)速率將工序34的工作時(shí)間分配至工序125里從而工序34工作崗位的人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。12345工序工作時(shí)間ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 21n注意當(dāng)減至三個(gè)工作崗位時(shí)其中局部工作或會(huì)帶來(lái)時(shí)間上之延誤此時(shí)生產(chǎn)線上之組長(zhǎng)應(yīng)以援手協(xié)助n除了以上例子外生產(chǎn)線平衡還有不少其他的做法而其使用的彈性亦非常高在一

9、般運(yùn)用時(shí)須將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)之狀況及須求放入考慮之內(nèi)。ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 22以下是個(gè)例子用來(lái)介紹關(guān)于生產(chǎn)線平衡的一些概念。一間玩具公司新推出一款男玩具公仔。公仔本身和他的衣服在裝配線外制造?，F(xiàn)需要設(shè)立一條專為該公仔穿衣服的裝配線。工程部已經(jīng)將整個(gè)工作分為13個(gè)工作單元如下表ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 23工作單元工作單元時(shí)間( 0 .01 分 鐘 )時(shí)間( 0 .01 分 鐘 )1.穿內(nèi)褲102.穿內(nèi)衣113.穿左襪94.穿右襪95.穿長(zhǎng)褲226.穿襯杉427.穿左鞋268.穿右鞋269.穿腰帶3010.

10、放物件入褲袋2011.打領(lǐng)帶6312.穿外套3213.帶帽6總工時(shí)306ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 24前列圖前列圖前列圖將各工作單元有系統(tǒng)地順序排列在前列圖將各工作單元有系統(tǒng)地順序排列在繪制前列圖之先要確定每個(gè)工作單元的前繪制前列圖之先要確定每個(gè)工作單元的前列單元即進(jìn)行該工作單元時(shí)必須先完成列單元即進(jìn)行該工作單元時(shí)必須先完成的工作單元。如下表的工作單元。如下表“6.穿襯杉是穿襯杉是“12.穿外套的前列單元穿外套的前列單元而而“2.穿內(nèi)衣雖然要在穿內(nèi)衣雖然要在“12.穿外套穿外套進(jìn)行前完成。但因隔了一重所以不算進(jìn)行前完成。但因隔了一重所以不算是它的前

11、列單元。是它的前列單元。ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 25工作單元工作單元時(shí)間( 0 .01 分 鐘 )時(shí)間( 0 .01 分 鐘 )前列單元前列單元1.穿內(nèi)褲10/2.穿內(nèi)衣11/3.穿左襪9/4.穿右襪9/5.穿長(zhǎng)褲2216.穿襯杉4227.穿左鞋26358.穿右鞋26459.穿腰帶305610.放物件入褲袋20511.打領(lǐng)帶63612.穿外套32613.帶帽62總工時(shí)306ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 26長(zhǎng)褲522腰帶930右鞋826領(lǐng)帶1163褲袋1020左鞋726外衣1232帽136襯杉642右襪4

12、9內(nèi)衣211內(nèi)褲110左襪39前列圖前列圖工作單元表示在圓圈內(nèi)單元時(shí)間在圓圈旁箭咀代表單元的前列關(guān)系。ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 27n假設(shè)生產(chǎn)安排是每日400個(gè)而每日有400分鐘生產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)節(jié)拍時(shí)間目標(biāo)節(jié)拍時(shí)間=可生產(chǎn)時(shí)間/目標(biāo)生產(chǎn)量=400/400=1(分鐘)工位數(shù)目工位數(shù)目=總工時(shí)/目標(biāo)節(jié)拍時(shí)間=3.06/1=3.06(即3個(gè)工位最適合)ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 28n 現(xiàn)在可以嘗試將工作單元平均地分配到3個(gè)工作崗位開(kāi)始時(shí)可依據(jù)前列圖再整理為下表ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 29階段 工作單元 備注 單元時(shí)間 合計(jì)時(shí)間 累積總和3 =II91104 =II921152264213 =III672610209308261232116339109306IIIIII3970197注在“備注行表示了有些單元可在較后階段進(jìn)行對(duì)上表進(jìn)行分析目的是將各單元平均地分配在3個(gè)工位使每個(gè)工位的工時(shí)盡量接近1.02分鐘ONE PIECE FLOWhttp:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 30階段 工作單元 備注 單元時(shí)間 合計(jì)時(shí)間 累積總和 工位11012111391491642152217262826293021020211