2022年人力資源主管年度工作總結(jié)范文_1

1、高品質(zhì)文檔2022年人力資源主管年度工作總結(jié)范文 xx年，隨著對(duì)人力工作的漸漸熟識(shí)和深化，我對(duì)人力資源工作有了更深刻的體會(huì)和理解。一年來(lái)，本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及同事的協(xié)同協(xié)作下，親密結(jié)合部門的年度績(jī)效目標(biāo)，請(qǐng)看下文人力資源主管年度工作總結(jié)。 結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績(jī)效要求開(kāi)展工作，重點(diǎn)做好薪酬福利管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將xx年工作匯報(bào)如下： xx年各項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)顩r 完善制度，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。 今年年初，依據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國(guó)家和地方關(guān)于勞動(dòng)政策的調(diào)整，重新端詳與修訂了人力資源9項(xiàng)制度，完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化流

2、程，提高效率。 不足/解決方案： 人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升。誠(chéng)如*所教育的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，才能將勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。 修訂與完善崗位說(shuō)明書 今年3月，依據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進(jìn)行了崗位說(shuō)明書整理、修訂工作。后續(xù)也依據(jù)各部門實(shí)際狀況，再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說(shuō)明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會(huì)開(kāi)展的的工作，但的確崗位說(shuō)明書的準(zhǔn)時(shí)整理，將對(duì)公司、部門人力資源的管理起著非常重要的基礎(chǔ)作用。 不足/解決方案： 目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣，組織地準(zhǔn)時(shí)、有

3、序，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時(shí)，相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機(jī)制，還需加強(qiáng)時(shí)效性，關(guān)心員工快速了解職責(zé)要求，明確其專業(yè)力量的提升路徑。 加強(qiáng)績(jī)效管理。 為充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，加強(qiáng)績(jī)效管理過(guò)程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺(tái)了績(jī)效管理考核方法，同時(shí)針對(duì)月度績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，逐步完善崗位績(jī)效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則。 不足/解決方案： 通過(guò)對(duì)績(jī)效管理模塊的關(guān)注和思索，發(fā)覺(jué)一方面員工對(duì)月度績(jī)效考核的重視還需提高，方案和總結(jié)填寫的準(zhǔn)時(shí)性需加強(qiáng)，同時(shí)目前公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的月度考核還缺少考核的過(guò)程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中

4、需進(jìn)一步完善績(jī)效管理，一方面可方案每季度組織開(kāi)展員工對(duì)績(jī)效考核滿足度的調(diào)查，通過(guò)隨機(jī)選擇員工發(fā)放問(wèn)卷，了解員工對(duì)績(jī)效考核過(guò)程與結(jié)果的看法或意見(jiàn);二是要提示各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理，在月度考核過(guò)程中記錄關(guān)鍵大事(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過(guò)記錄，能夠更好的發(fā)覺(jué)問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的樂(lè)觀性。 薪酬福利管理 薪酬、福利工作對(duì)是人力資源的一項(xiàng)日常性重點(diǎn)工作。xx年初，我們?nèi)娑嗽斣泄残曰?lì)機(jī)制，完成對(duì)xx年度6項(xiàng)共性化激勵(lì)政策細(xì)則的修訂與完善，廢除2項(xiàng)共性化激勵(lì)，優(yōu)化了共性化激勵(lì)體系的激勵(lì)方式和激勵(lì)力度，更有效地調(diào)動(dòng)了員工的樂(lè)觀性。

5、3月，依據(jù)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理方法及薪酬體系要求，完成xx年度工資總額基數(shù)核定及再次安排方案。5月底基于管理公司對(duì)職能類員工薪酬體系變革，準(zhǔn)時(shí)完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開(kāi)展薪酬宣貫會(huì)，傳達(dá)了公司高管對(duì)員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時(shí)于都樂(lè)觀落實(shí)員工薪酬福利事宜，依據(jù)業(yè)務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，月度樂(lè)觀做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動(dòng)態(tài)管理工作;準(zhǔn)時(shí)為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作。 重視員工關(guān)系，優(yōu)化溝通渠道。 馬云關(guān)于員工為什么要離職，說(shuō)過(guò)這樣的話,員工的離職緣由林林總總，其實(shí)緣由就兩：錢沒(méi)到位，心委屈了;總歸一句話，干的不爽。我覺(jué)得分析的一針見(jiàn)血。xx年，我本著將心比心的態(tài)度，與員工進(jìn)行了一次次的面談(試用期滿和勞動(dòng)期滿談話)。通過(guò)溝通，也與每個(gè)員工建立良好的關(guān)系，并依據(jù)了解到的狀況，仔細(xì)做了相應(yīng)的評(píng)價(jià)和反饋。通過(guò)此環(huán)節(jié)