2022年企業(yè)年度安全工作總結_第1頁
2022年企業(yè)年度安全工作總結_第2頁
2022年企業(yè)年度安全工作總結_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、高品質文檔2022年企業(yè)年度安全工作總結 一、建立考核機制,落實平安責任 我們把平安工作切實擺在各項工作的首位,與各架子隊層層簽訂平安生產目標管理責任書,各部門,架子隊“一把手”是平安生產的第一責任人,平安獎懲等的兌現和發(fā)放都與平安責任人考核結果掛勾,實行“一票拒絕”,凡平安工作不到位的部門和個人,一律不得參與評先。增加了平安運行獎,加大了對平安目標、平安事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、平安員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴格執(zhí)行現場開取“違規(guī)單”制度。同時,對工作責任心強,發(fā)覺較大事故隱患,避開事故發(fā)生的有功人員,賜予一次性嘉獎50100元,鼓舞職

2、工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化平安管理,預防事故發(fā)生有樂觀作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式,提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念,把平安生產目標責任落實到部門、班組、崗位,將平安承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“*場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參加”的共同責任網絡;做到了領導強化,任務細化,措施硬化,工作深化,促進了各級平安生產責任的落實。 二、完善平安管理制度體系,依法規(guī)范平安生產管理 分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓,對現有的平安生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī),進一步細化了平安生產責任追究制度,重新制訂完善了平安生

3、產責任制、平安生產獎懲制度等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系,實現了全面依法管理。 三、深化全員平安評價,注意平安訓練培訓 我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內容,建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制,把基礎管理、作業(yè)現嘗體系運行、平安文化建設、訓練培訓、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認等作為平安評價的內容,預知預控,提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參加程度,平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓訓練培訓,加大對各部門負責人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓訓練,努力提高各類人員的

4、平安素養(yǎng)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化訓練、法律法規(guī)普及、平安學問學習、平安技能訓練等一系列培訓工作,培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓,提高了領導者的平安責任意識,專業(yè)人員的平安管理水平,作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。 四、推動專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)平安、本質化平安入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責任,重點對我*場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了

5、班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準時通知相關單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好平安自查工作,對所查隱患準時整改。*場專業(yè)人員各負其責,對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為平安生產供應了強有力的專業(yè)保證。針對我*場生產經營活動實際,我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。 五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵,開展各種活動 班組是平安生產最基層的單位,我們結合工作實際,從孝從細、從實抓起,不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能,著力提高每名職工的平安自我愛護意識和力量,做好班組平安工作日常管理,抓好了四個關鍵:一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(*場重大危急源)的平安,把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。四是抓好關鍵人員的平安。對關鍵人員重點監(jiān)護,重點管理,重點培訓、重點訓練。把好進人入口關和上崗入口關,在提高職工平安技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據各時期平安生產

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論