【推舉】選購年終工作總結(jié)4篇

1、【推舉】選購年終工作總結(jié)4篇選購年終工作總結(jié) 篇1 ××年選購二室緊緊圍繞以選購業(yè)務(wù)為重點，根據(jù)“鞏固成果，開拓創(chuàng)新，與時俱進，依法選購”的原則，本著“價格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，努力提高供應保障力量，各項工作穩(wěn)步提升。 一、工作完成狀況 依據(jù)站黨委統(tǒng)一支配，我們選購二室主要擔負軍區(qū)機關(guān)物資集中選購任務(wù)。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的狀況下，始終把完成選購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞選購工作這個中心來開展，圓滿完成年度選購方案，選購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到××月××日，全年實際完成選購額萬元。共

2、招標選購次，競爭性談判選購次，詢價選購次，單一來源選購次。共簽合同份。一是選購范圍進一步擴大，選購物資××大類，××個品目，其中辦公自動化設(shè)備選購××萬元，醫(yī)療設(shè)備選購××萬元，機電產(chǎn)品選購，裝備選購××萬元，軍訓器材選購××萬元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。二是選購規(guī)模逐步擴大，選購經(jīng)濟效益明顯。全年百萬以上選購項目××余個，充分體現(xiàn)規(guī)模效應，共節(jié)省資金××萬元，節(jié)支率達到××%。三是敏捷運用選購方式，全年合計通過公開

3、招標方式完成選購總量的，競爭性談判選購完成選購總量的，詢價選購完成選購總量的，單一來源選購完成選購總量。四是在“規(guī)模、規(guī)范”的基礎(chǔ)上提倡“誠信服務(wù)”，打造軍隊選購的 “誠信”品牌，全面推動軍隊選購向縱深進展。全年選購無論是從選購的“質(zhì)”上看還是“量”上看，都得到了上級機關(guān)的充分確定。 二、基本做法 一是注意市場調(diào)查，為保證選購能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章，更好地把握主動權(quán)，不至于受供應商片面因素的影響。今年進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成，如怎么返點、

4、怎么嘉獎等“底牌”。對選購項目達到××元以上，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權(quán)。如在選購兵種部臺式機，由于市場調(diào)查狀況熟識，知道一次性選購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供應商很想占據(jù)部隊這個巨大市場的心理，因此我們在談判時完全把握了談判的主動權(quán)，使每臺機器下降了多元，取得明顯成效，受到選購人的全都好評。連供應商都直搖頭說，部隊人談判太厲害，不按套路出牌。 二是樹立服務(wù)意識，做為物資采構(gòu)機構(gòu)，我們認為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊認可的唯一途徑，不斷強化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”，想選購單位所想，急選購單位所急，主動加強

5、溝通協(xié)調(diào)，推動上下聯(lián)動選購，極大提高選購效率。對全部的選購項目，按日跟蹤把握其實施選購運行時間及完成狀況，對選購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化，確定各種選購方式的完成時限，并定期對項目完成狀況進行分析，對一些大型項目，特殊是技術(shù)條件比較復雜、需公開招標又急需選購的項目，主動登門服務(wù)，準時與選購單位聯(lián)系,了解項目的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時間等基本狀況，幫助選購單位做好有關(guān)選購前的預備工作。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們服務(wù)對象主要是四大機關(guān)的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑，假如其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，一年來，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)

6、任何差錯。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信任。同時我們還設(shè)立物資選購投訴與服務(wù)，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標書和詢問的供應商我們講清招標原則、投標過程中留意事項和要求，耐煩解答供應商提出的各種問題，對選購項目有變動和更改時，我們都準時通知供應商，確保供應商能把握最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進了我們和供應商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應商投標質(zhì)量，對已經(jīng)選購過的商品，我們助理員每月都要對部隊用戶進行定期電話回訪制度，對己選購物品的用法狀況、單位滿足程度、需求狀況等進行電話回訪，并針對在用法中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理，更是獲得了部隊的信譽。全年選購元，沒有一起投訴的。 三是領(lǐng)

7、導重視。是順當完成大型招標選購的關(guān)鍵。每次受領(lǐng)大型招標選購任務(wù)后，站領(lǐng)導都特別重視，準時統(tǒng)一思想，成立了選購工作領(lǐng)導小組和選購辦公室，由站領(lǐng)導親自掛帥，靠前指揮，負責選購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進行動員訓練，仔細搞好思想發(fā)動，使大家堅固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識、團結(jié)意識、奉獻意識，明確責任分工，階段性的主要工作和完成時限，準時關(guān)心分析問題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動，尤其是在款待、車輛保障、預訂車票等工作上，都嚴格把關(guān)，確保了整個選購工作平穩(wěn)綻開。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備、營房桌椅、模擬訓練系統(tǒng)等大型招標圓滿完成。與站

8、領(lǐng)導的重視和全站人員的努力是分不開的。 四是抓好科學評標。今年我們在吸取前幾年招標工作上的閱歷和教訓，主要在三個方面下了功夫。一是科學設(shè)置評標因素、量化、細化值，削減打分受評委主觀因素的影響，增加評標的可比性，使評標工作更科學、更合理，保證優(yōu)秀的供應商進入我選購市場。如在選購模擬訓練系統(tǒng)，××x的評標委員會中專家技術(shù)性人才博士生導師占××，對預選的××廠商的資質(zhì)進行了全面嚴格的預審，淘汰了××稍遜色的廠商，使前來投標的××廠商資質(zhì)均達到良好以上，并在某些技術(shù)領(lǐng)域具備國內(nèi)先進水平。某大隊長是這么評

9、價這次選購的，真沒想到選購站的效率這么高，這么多的設(shè)備，以前我們自行選購，耗時耗力，對質(zhì)量心里沒有底，選購站一天就順當完成了，還有專家為我們做技術(shù)顧問。這樣集中選購使我們用法單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率，條件。二是抓好選購活動的監(jiān)督管理。每次招標活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標信息公告，依據(jù)項目特點制定符合不同選購需求的評標方法，均將評標方法在招標選購文件和開標現(xiàn)場予以公布，公開進行開標評標，使供應商投標更有針對性。開標評標活動邀請紀檢、審計、公證部門人員參與現(xiàn)場監(jiān)督、公證。三是加大了審查力度，把一些信譽不好、資質(zhì)較差的供應商擋在門外，同時又可避開其次階段的商務(wù)報價因供應商過多導致其次階段的工

10、作過于繁雜。 三、存在問題和建議 (一)選購的規(guī)范化程度還需進一步提高 選購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到很多新問題，還需要進一步完善選購制度，規(guī)范選購程序，不斷提高選購效益。 (二)選購人員的素養(yǎng)還需進一步提高 選購人員的技術(shù)力量與水平挺直影響到選購工作的質(zhì)量，目前，選購人員在選購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們供應培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的選購管理隊伍。 (三)邀請供應商的范圍不廣 一則由于傳統(tǒng)和習慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。 (四)選購手段相對落后 一是沒有建立起選購

11、網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，不能準時了解、反饋、處理市場和用戶信息，工作效率有待提高;二是是選購的方案性不強，我們選購任務(wù)中的一半是臨時方案，選購工作難度較大;三是個別單位和人員仍不能很好地執(zhí)行上級規(guī)定，先斬后奏，以各種理由先買完東西后讓我們?nèi)パa合同、走過場，拿我們當擺設(shè);四是結(jié)算方式還有待完善，結(jié)算審批程序過于復雜，鋪張許多人力。 (五)建議完善結(jié)算方式 根據(jù)軍區(qū)××文件精神，一是物資集中選購應設(shè)立選購特地帳戶，不管任何時候提報方案，應將預算經(jīng)費劃入選購專戶中，由財務(wù)部門專人負責管理。選購部門在選購前應查詢帳戶中是否有這筆經(jīng)費，如有經(jīng)費，便可組織實施選購，否則不執(zhí)行。預算經(jīng)費不足，

12、應重新提報方案。選購節(jié)省資金返還用法單位。二是物資集中選購結(jié)算應憑選購合同、驗收單和選購實施部門出具的結(jié)算證明，交由財務(wù)部門集中由網(wǎng)上銀行支付，能提高很大效率，也相應提升部隊選購誠應度，同時供應商更情愿參加部隊選購工作。 (六)建議強化歸口意識 選購制度改革是大勢所趨，而且從全軍的選購實踐來看，選購部門的地位和作用也越來越明顯。所以我們應當打消顧慮，嚴格履行選購站的職責，對哪些不按集中選購法規(guī)執(zhí)行、仍想繞道走的單位，堅決不能“開口子部門”，否則，引不起他們高度重視，對改革不利，今年單一來源的選購量很大，肯定要做好單一來源選購的審價工作。對先選購后補合同的，肯定要說明狀況，根據(jù)我們詢價后的價格簽

13、訂合同，否則我們將拒簽合同。 四、下一步工作思路 明年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在工程、藥品等專業(yè)選購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年集中選購總額突破××億元，主要做好以下幾個方面的工作： (一)進一步加強制度建設(shè)，規(guī)范選購操作行為與程序。遵照關(guān)于進一步推動軍以下部隊物資選購改革的通知精神，制定選購站選購管理細則，力爭形層次分明、上下連接、綜合配套的選購站制度體系。使選購站選購活動逐步走向正規(guī)、有序。整體推動選購站進展。 (二)開展業(yè)務(wù)學習與培訓，加強隊伍自身建設(shè)。通過因特網(wǎng)準時了解和把握國家的選購政策、法規(guī)及動態(tài)，指派有

14、關(guān)人員外出參與相關(guān)的選購及招投標工作培訓等，以此不斷提高選購人員的業(yè)務(wù)水平，確保選購活動公開、公正、公正、高效。 (三)進一步擴大供應商邀請范圍，改善供應商的信息庫。開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應商的信息資料。 (四)進一步加強選購的后續(xù)管理工作。一是加強選購事后管理，建立有效的回訪制度，準時了解協(xié)議履行狀況，聽取供應商和選購人的建議和看法。二是進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保選購人利益。三是進一步完善供應商準入制，建立供應商誠信檔案。 (五)盡快建立選購網(wǎng)站，促進選購管理信息化。盡快建立了選購網(wǎng)站，通過網(wǎng)站準時發(fā)布招標、中標信息，讓更多的供應商了解選購動態(tài)，為選購工

15、作營造良好的外部環(huán)境，供應更大的選擇空間。 選購年終工作總結(jié) 篇2 時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導對選購部的栽培以及公司各部門對選購部的大力支持和關(guān)心！選購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上肯定會團結(jié)全都，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作。新年伊始，我將過去一年中選購工作作一個匯報。 一、：截止到10年12月在新品方面，總銷售額*元，物流公司總利潤*元，為店面節(jié)省*元。說明如下 1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品 兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，

16、10年魚泡實現(xiàn)銷售額*元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額*元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額*元，物流公司實現(xiàn)利潤*元，為店面實現(xiàn)利潤*元。 2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品 為滿意店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為仔細貫徹公司食品平安管理方法引入的重點產(chǎn)品。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤*元，店面實現(xiàn)利潤*元。 3、上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品 受運營總部托付，我公司于引入，因09年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于20xx年開頭全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤*元。 4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品 為緩

17、解公司牛產(chǎn)品選購壓力，受運營總部托付選購進口牛產(chǎn)品*款，經(jīng)過半年的合作磨合，已打算于年底做重點推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元；羔羊肩柳銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元；谷飼20xx年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油（15kg）銷售額*元，物流公司利潤*元，店面節(jié)省成本*元；香滿都純香豬油（15kg）銷售額*元，物流公司利潤*元，店面節(jié)省成本*元；香滿都純香豬油（25kg）銷售額*元，物流公司利潤*元，店面節(jié)省成本*元。 處于談判及合同簽訂中的項目： 1、大山合集團的菇類產(chǎn)品 2、天津中譽.肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品 3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮

18、榨果汁系列產(chǎn)品 4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等， 估計年底前完成引入工作。 在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等，20xx年百尺竿頭，更進一步。20xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。 二、非食品方面 截止10年12月份，新品完成銷售額為*元，為店面節(jié)約選購成本共*元，為物流公司創(chuàng)收*元，共創(chuàng)利潤*元，降價獲利*元。說明如下： 1、10年非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷售額*元，與店面之前用法厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創(chuàng)收利潤*元，為店面節(jié)約成本*元，合計創(chuàng)收利潤*元）、上海亞瓷瓷器（銷售額*元，與店面自行選購瓷器相比較，為店

19、面節(jié)約選購成本*元）、新晨不銹鋼火鍋（銷售額*元，與店面之前用法成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)約選購成本*元）、賽貝電磁爐（銷售額*元，與店面自行選購電磁爐相比較，為店面節(jié)約選購成本*元）、奧美園繡服飾（銷售額*元,與店面自行選購服裝相比較，為店面節(jié)約選購成本*元）和上海奇今服飾（銷售額*元，與店面自行選購服裝相比較，為店面節(jié)約選購成本*元）， 2、完成聯(lián)想M6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有選購價格的基礎(chǔ)上分別降低*元、*元和*元，聯(lián)想公司為店面免費贈送Windows home版正版操作系統(tǒng)，降價后的M6955液晶電腦為店面節(jié)約選購成本*元。 選購年終工作總結(jié) 篇3 歲

20、末已至，選購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。 在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給選購工作加大了肯定的.難度。在此狀況下，我們嚴格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準備匯報一下： 一、大宗原材料： 詳細選購狀況如下：(大宗原料截止十二月份進貨量) 1、磷礦石：進貨量噸，平均品位%; 2、硫礦(砂) (1)硫砂(礦)進貨量噸，平均品位; 3、內(nèi)供包裝袋條。 磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在

21、選購中深化市場調(diào)研，準時把握市場和客戶動態(tài)，并能準時實行措施應對改變。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們準時獲悉并準時突擊選購屯礦的措施，在8、9兩個月進行了突擊性選購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎(chǔ)。 主動主動開發(fā)新的供應商，擴展磷礦選購渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達等老供應商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供應商，并建立良好的合作關(guān)系。 針對今年磷礦選購資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風險。今年我們實行了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風險，其中針對應礦石質(zhì)量緣由而無法連續(xù)合

22、作的鑫鑫礦業(yè)，我們準時地實行對策進行催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預付款催要到位。 加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不選購。為此我們和公司質(zhì)檢部門協(xié)作，對供應商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。 比較分析，細致工作，盡可能降低選購成本。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的狀況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦選購最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦選購成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍舊節(jié)省約5-10元/T，使今年的磷礦選購成本節(jié)省了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價

23、格選購，保質(zhì)保量來滿意生產(chǎn)。 從今年的市場看，磷礦價格上漲，選購難度加大，而與之相應的硫礦市場也發(fā)生了很大的改變，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上選購。硫礦今年始終處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年選購量不大，只有6萬噸/年，我們?nèi)耘f從公司的大局動身，在選購成本上努力爭取，哪怕0、1元/T都去爭取。在硫礦選購上與市場價相比約節(jié)省10元/T。 二、輔材設(shè)備 在市場經(jīng)濟的作用下，設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的方案性不強，給選購工作增加了肯定難度。XX年選購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用.庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周

24、轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)看法，深化車間熟識生產(chǎn)工藝，了解所供物資的用法狀況。利用市場經(jīng)濟的功能，落實公司的“物資選購管理規(guī)定”。大批量、大件物資實行招議標，小批量及小件物資實行比質(zhì)比價選購。各種物資年選購總額萬元;招議標金額萬元;比質(zhì)比價金額萬元，因此節(jié)省選購成本萬元。 回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項方案，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了肯定的成果，但也存在一些問題和不足。 今后將對選購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行選購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導層的決策供應精準、有效的數(shù)據(jù)

25、。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強業(yè)務(wù)學問和法律學問以及相關(guān)經(jīng)濟學問的學習，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳精準無誤，把公司的5S管理制度落到實處，制造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。 選購部20xx年終總結(jié)以及20xx工作方案 回顧即將過去的20xx年，選購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和關(guān)心。在這一年當中，選購部門的工作基本上滿意了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的掌握，為公司的進展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等

26、價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下： 一、年度主要完成工作及材料開展工作 1、部門的日常工作 選購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行選購。依據(jù)今年公司的制定的選購方案，由選購部進行統(tǒng)計如下： 組件材料20xx選購總金額(元)供應商不合格批次 2、圍繞掌握成本在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作 選購部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由選購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由

27、選購部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。 3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 20xx年選購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的看法，制定了供應商資料卡并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供應商名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公

28、司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將挺直影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎(chǔ)。 4、逐步加強對材料價格信息的管理 選購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。 二、20xx年將詳細從以下幾方面予以改進 1、制定選購預算與估量成本 制定選購預算是在詳細實施原輔料選購行為之前對選購成本的一種估量和猜測，是對

29、整個選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的用法標準，以便對選購實施行為中的資金用法進行隨時的檢測與掌握，確保資金的用法在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束，能提高選購資金的用法效率，優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配，查找資金用法過程中的一些例外狀況，有效的掌握選購資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。 2、改進供應商的選擇 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質(zhì)量，又能有力的

30、掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當掌握，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時在選購的環(huán)節(jié)掌握上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整 3、在以后工作中需要連續(xù)努力的幾點 1)首先，工作看法上不放過任何一個詳情，工作過程中萬事都要認真，從選購物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以主動的看法劇烈的責任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領(lǐng)域。 2)簽約訂貨后要主動跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要

31、主動處理反饋。 3)同事之間專業(yè)力量及工作看法不一，擁有的供應商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等狀況，簡單產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當?shù)刂鋯T工進行外部培訓，擴大員工的供應商資源渠道、了解別人公司的選購運作模式，提升員工的整體工作力量。 三、20xx年工作規(guī)劃 1、協(xié)作公司降低組件銷售價格 在原材料上應多查找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應商資料存檔 2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料 和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化 3、提前做好詢價比價工作協(xié)作銷售部及研發(fā)

32、部進行報價工作 在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化選購。 材料選購的準時性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿意公司正常生產(chǎn)的支配需要，確保好材料的到貨時間準時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。 選購年終工作總結(jié) 篇4 *年，本人靠著自己的熱忱和抱負應聘于*公司。幾年來，我系統(tǒng)地學習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎(chǔ)學問，如饑似渴地汲取新型的零售業(yè)的學問，力圖盡快融到家樂的進展中去。工作中，我無怨無悔，每天與員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開頭了開創(chuàng)唐山市場的征程。年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場