格力戰(zhàn)略分析

1、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)116第二小組第二小組戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析l公司概況、使命及變革公司概況、使命及變革 l格力電器宏觀環(huán)境（格力電器宏觀環(huán)境（PEST）分析）分析 l五力分析五力分析lSWOT分析分析 l波士頓矩陣分析波士頓矩陣分析l價值鏈分析價值鏈分析一、公司概況、使命及變革一、公司概況、使命及變革 l成立于成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國有控股專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國有控股專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，2012年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1001.10億元，成為中國首家超過千億的億元，

2、成為中國首家超過千億的家電上市公司；家電上市公司；2013年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1200.43億元，凈利潤億元，凈利潤108.71億元，納稅超過億元，納稅超過102.70億元，是億元，是中國首家凈利潤、納稅雙中國首家凈利潤、納稅雙雙超過百億的家電企業(yè)雙超過百億的家電企業(yè)，連續(xù)，連續(xù)12年上榜美國年上榜美國財(cái)富財(cái)富雜志雜志“中中國上市公司國上市公司100強(qiáng)強(qiáng)”。 2014年，格力電器繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展年，格力電器繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。態(tài)勢。1-3月實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入月實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入250.10億元，同比增長超過億元，同比增長超過12.18%；凈利潤凈利潤22.54億元，同比增長億元，同比

3、增長68.86%。 l格力空調(diào)，是格力空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌世界名牌”產(chǎn)品產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全，業(yè)務(wù)遍及全球球100多個國家和地區(qū)。家用空調(diào)年產(chǎn)能超過多個國家和地區(qū)。家用空調(diào)年產(chǎn)能超過6000萬臺萬臺(套套)，商，商用空調(diào)年產(chǎn)能用空調(diào)年產(chǎn)能550萬臺萬臺(套套)；2005年至今，格力空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)年至今，格力空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)9年領(lǐng)跑全球，用戶超過年領(lǐng)跑全球，用戶超過3億。億。l格力電器致力于格力電器致力于為全球消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)為全球消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。品。 公司概況、使命及變革l實(shí)干贏取未來，創(chuàng)新成就夢想。實(shí)干贏取未來，創(chuàng)新成就夢想

4、。展望未來，格力電器將堅(jiān)持專業(yè)展望未來，格力電器將堅(jiān)持專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，以化的發(fā)展戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，以“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標(biāo)。為目標(biāo)。l 使命：弘揚(yáng)工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒使命：弘揚(yáng)工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒適環(huán)境。適環(huán)境。 l1.營銷營銷變革，開創(chuàng)市場變革，開創(chuàng)市場l2.質(zhì)量質(zhì)量領(lǐng)先，贏下市場領(lǐng)先，贏下市場l3.人才人才培養(yǎng)，控制市場培養(yǎng)，控制市場l4.技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)市場創(chuàng)新，引領(lǐng)市場二、格力電器宏觀環(huán)境（二、格力電器宏觀環(huán)境（PESTPEST

5、）分析）分析 中國中國鼓勵支持鼓勵支持自主創(chuàng)新，要求加快家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。自主創(chuàng)新，要求加快家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 在世界范圍呢，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然在世界范圍呢，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然位于前列位于前列。2014年世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)步年世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)步伐有望略有加快，外貿(mào)形勢將得到一定程度改觀。伐有望略有加快，外貿(mào)形勢將得到一定程度改觀。 消費(fèi)者越來越消費(fèi)者越來越青睞青睞于品質(zhì)優(yōu)越、時尚美觀、節(jié)能環(huán)保的中高端產(chǎn)品。于品質(zhì)優(yōu)越、時尚美觀、節(jié)能環(huán)保的中高端產(chǎn)品。 近兩年網(wǎng)絡(luò)銷售異軍突起，電商已成為改變家電渠道格局的重要力量。近兩年網(wǎng)絡(luò)銷售異軍突起，電商已成為改變家電渠道格局的重要力量。 環(huán)境的惡化，凈化空氣為家電行

6、業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)會。環(huán)境的惡化，凈化空氣為家電行業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)會。 為了節(jié)能環(huán)保，開辟新能源利用，空調(diào)技術(shù)研究發(fā)展很快，公司堅(jiān)持推為了節(jié)能環(huán)保，開辟新能源利用，空調(diào)技術(shù)研究發(fā)展很快，公司堅(jiān)持推出對出對節(jié)能減排政策節(jié)能減排政策具有積極的促進(jìn)作用的系列產(chǎn)品。具有積極的促進(jìn)作用的系列產(chǎn)品。三、五力分析l1、行業(yè)壁壘行業(yè)壁壘：格力作為我國空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)跑者，掌握了領(lǐng)先：格力作為我國空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)跑者，掌握了領(lǐng)先技術(shù)及科學(xué)的渠道管理，并且實(shí)行總成本領(lǐng)先策略，加大生技術(shù)及科學(xué)的渠道管理，并且實(shí)行總成本領(lǐng)先策略，加大生產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)來降低成本，從而是潛在的競爭對手望而產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)來降低成本，從而是潛在的

7、競爭對手望而卻步。卻步。l2、技術(shù)和成本壁壘技術(shù)和成本壁壘：技術(shù)是空調(diào)行業(yè)核心競爭力的來源，整：技術(shù)是空調(diào)行業(yè)核心競爭力的來源，整個行業(yè)對技術(shù)研發(fā)的投入不斷增加，并且行業(yè)內(nèi)技術(shù)的更新個行業(yè)對技術(shù)研發(fā)的投入不斷增加，并且行業(yè)內(nèi)技術(shù)的更新較快，同時國家鼓勵支持企業(yè)自主創(chuàng)新。另一方面，作為制較快，同時國家鼓勵支持企業(yè)自主創(chuàng)新。另一方面，作為制造業(yè)的空調(diào)行業(yè)對固定成本的投入較高。造業(yè)的空調(diào)行業(yè)對固定成本的投入較高。l3、差異化程度差異化程度：近年來國內(nèi)空調(diào)市場競爭從低層次的價格競：近年來國內(nèi)空調(diào)市場競爭從低層次的價格競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闉闈M足不同需求的差異化競爭。爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闉闈M足不同需求的差異化競爭。五力

8、分析l 替代產(chǎn)品是行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品的更新?lián)Q代，主要為新技術(shù)、新替代產(chǎn)品是行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品的更新?lián)Q代，主要為新技術(shù)、新功能對舊款機(jī)的替代以及空調(diào)扇的威脅。功能對舊款機(jī)的替代以及空調(diào)扇的威脅。l1、上游行業(yè)狀況：控制器、壓縮機(jī)、原材料廠商的控制力很、上游行業(yè)狀況：控制器、壓縮機(jī)、原材料廠商的控制力很強(qiáng)；強(qiáng)；l2、資源供應(yīng)狀況：鋼鐵、銅等基礎(chǔ)原材料價格將大幅波動；、資源供應(yīng)狀況：鋼鐵、銅等基礎(chǔ)原材料價格將大幅波動；控制器、壓縮機(jī)的控制力減弱；控制器、壓縮機(jī)的控制力減弱；l3、供應(yīng)品可替代性及重要性：鋁代替銅，將降低生產(chǎn)成本并、供應(yīng)品可替代性及重要性：鋁代替銅，將降低生產(chǎn)成本并減少對稀缺資源（銅）的依賴性減少

9、對稀缺資源（銅）的依賴性l4、供應(yīng)者集中度供應(yīng)者集中度：控制器比較集中，主要為日、韓廠商；壓：控制器比較集中，主要為日、韓廠商；壓縮機(jī)的控制已打破，美的、格力自建壓縮機(jī)廠縮機(jī)的控制已打破，美的、格力自建壓縮機(jī)廠l5、新政策的出臺：新政策的出臺將導(dǎo)致供應(yīng)商的優(yōu)勢降低。、新政策的出臺：新政策的出臺將導(dǎo)致供應(yīng)商的優(yōu)勢降低。五力分析消費(fèi)者消費(fèi)者 ：客戶壓力：能效比、安靜、價格、質(zhì)量、售后服務(wù)、技術(shù)、環(huán)保客戶壓力：能效比、安靜、價格、質(zhì)量、售后服務(wù)、技術(shù)、環(huán)?？蛻艏卸龋旱?，但由于產(chǎn)品供大于求，客戶議價能力強(qiáng)?？蛻艏卸龋旱停捎诋a(chǎn)品供大于求，客戶議價能力強(qiáng)?？蛻粲芰Γ撼擎?zhèn)居民人均可支配收入：增長

10、客戶盈利能力：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入：增長11.2%，增長期還很長。，增長期還很長。大型零售終端大型零售終端： 以國美，蘇寧為代表的零售終端加劇擴(kuò)張，逐步提高在行業(yè)的話語以國美，蘇寧為代表的零售終端加劇擴(kuò)張，逐步提高在行業(yè)的話語權(quán)，渠道力量在影響競爭格局的因素中提到一個前所未有的高度，其議權(quán)，渠道力量在影響競爭格局的因素中提到一個前所未有的高度，其議價能力加強(qiáng)，但隨著格力為代表的生產(chǎn)商自建渠道，零售終端的議價能價能力加強(qiáng)，但隨著格力為代表的生產(chǎn)商自建渠道，零售終端的議價能力下降。力下降。 根據(jù)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在線空調(diào)行業(yè)調(diào)研來看，我國空調(diào)行業(yè)高度集中的態(tài)根據(jù)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在線空調(diào)行業(yè)調(diào)研來看，我國空調(diào)行業(yè)高

11、度集中的態(tài)勢已經(jīng)非常明顯。另一方面，行業(yè)內(nèi)的市場競爭方式逐漸轉(zhuǎn)變，近年來勢已經(jīng)非常明顯。另一方面，行業(yè)內(nèi)的市場競爭方式逐漸轉(zhuǎn)變，近年來國內(nèi)空調(diào)市場競爭從低層次的價格競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闉闈M足不同需求的差國內(nèi)空調(diào)市場競爭從低層次的價格競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闉闈M足不同需求的差異化競爭。（價格戰(zhàn)到差異戰(zhàn)）異化競爭。（價格戰(zhàn)到差異戰(zhàn)）四、四、 SWOT分析 l1：公司成立以來逐漸建設(shè)起以：公司成立以來逐漸建設(shè)起以“實(shí)實(shí)”為核心的為核心的“實(shí)、信、廉、實(shí)、信、廉、新、禮新、禮”的務(wù)實(shí)的企業(yè)文化的務(wù)實(shí)的企業(yè)文化 l2：公司長期專注于制冷產(chǎn)業(yè)，將先后集中資源做強(qiáng)做大家用空：公司長期專注于制冷產(chǎn)業(yè)，將先后集中資源做強(qiáng)做大家

12、用空調(diào)、商用空調(diào)、特種空調(diào)乃至制冷產(chǎn)業(yè)，具有獨(dú)特的聚焦戰(zhàn)略調(diào)、商用空調(diào)、特種空調(diào)乃至制冷產(chǎn)業(yè)，具有獨(dú)特的聚焦戰(zhàn)略l3：不斷的：不斷的自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新，持續(xù)加大科技投入，把企業(yè)發(fā)展的首要途，持續(xù)加大科技投入，把企業(yè)發(fā)展的首要途徑鎖定在不斷提高自主技術(shù)創(chuàng)新能力上徑鎖定在不斷提高自主技術(shù)創(chuàng)新能力上l4：專注于：專注于掌握核心技術(shù)掌握核心技術(shù)l5：公司憑借卓越的品質(zhì)在廣大消費(fèi)者心中奠定了：公司憑借卓越的品質(zhì)在廣大消費(fèi)者心中奠定了“好空調(diào)，格好空調(diào)，格力造力造”“”“買品質(zhì)，選格力買品質(zhì)，選格力”的良好形象，形成了標(biāo)志性品牌的良好形象，形成了標(biāo)志性品牌 l6：互利雙贏的：互利雙贏的銷售渠道銷售渠道l7：

13、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)：優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì) l8：優(yōu)質(zhì)的客戶資源：優(yōu)質(zhì)的客戶資源SWOT分析1：高昂的研發(fā)費(fèi)用：高昂的研發(fā)費(fèi)用2：格力集團(tuán)是傳統(tǒng)國企，格力電器雖是股份制：格力集團(tuán)是傳統(tǒng)國企，格力電器雖是股份制企業(yè)，但國有股企業(yè)，但國有股一股獨(dú)大一股獨(dú)大，管理層缺乏創(chuàng)業(yè)激，管理層缺乏創(chuàng)業(yè)激情情3：對供應(yīng)商和銷售商的資金依存度大：對供應(yīng)商和銷售商的資金依存度大SWOT分析分析l機(jī)會（Opportunities）l1：商用空調(diào)領(lǐng)域待挖掘l2：中央空調(diào)將成為公司增長點(diǎn)l3：國家政策大力支持，自2009年，大型進(jìn)口設(shè)備免征進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅，同時，取消相應(yīng)整機(jī)和成套設(shè)備的進(jìn)口免稅政策。l威脅（Threats）

14、寡頭競爭時代l1：產(chǎn)權(quán)不明，管理層缺乏創(chuàng)新激情，危機(jī)意識弱l2：格力、美的、海爾、海信、長虹躋身3：部分地區(qū)銷售公司欺上瞞下，剝削中小商家利潤的惡劣做法，嚴(yán)重?fù)p害了其誠信形象。五、五、波士頓矩陣分析市場增長率市場增長率明星業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)空調(diào)業(yè)務(wù)生活電器業(yè)務(wù)高低高低1.010%相對市場占有率相對市場占有率u生活電器業(yè)務(wù)屬于瘦狗業(yè)務(wù)。生活電器業(yè)務(wù)現(xiàn)在還不是格力的主要業(yè)務(wù)。u空調(diào)業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)。 市場地位高，盈利率高，能為企業(yè)通大量資金。例如：格力電器中央空調(diào)以超過15%的市場占有率居行業(yè)第一。六、價值鏈分析六、價值鏈分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇l總體戰(zhàn)略 l安索夫矩陣 l財(cái)務(wù)戰(zhàn)略l組織結(jié)

15、構(gòu)與企業(yè)目前戰(zhàn)略的適應(yīng)性 l企業(yè)文化 一、總體戰(zhàn)略一、總體戰(zhàn)略 l格力電器在現(xiàn)有的領(lǐng)域和較好的市場地位的條件下采用了快速發(fā)展戰(zhàn)略，通過新建、并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種方式擴(kuò)大生產(chǎn)銷售的規(guī)模，提高市場地位；l不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場；l通過創(chuàng)新吸引消費(fèi)，創(chuàng)造更多的市場需求。l格力電器主要采用集中型發(fā)展戰(zhàn)略：集中資源提高格力空調(diào)在市場上的地位，打造“好空調(diào)，格力造”的良好形象。格里目前在我國多個城市以及巴西、越南等建造了生產(chǎn)基地，同時并購了配套的企業(yè)，令格力電器的產(chǎn)量大大提升。格力電器實(shí)施區(qū)域性的4S店銷售模式，嚴(yán)格控制渠道價格，保障經(jīng)銷商的效益，吸引訂單。格力電器重點(diǎn)開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)，保持世界領(lǐng)先

16、地位，這也是吸引消費(fèi)者的一個重要賣點(diǎn)。二、安索夫矩陣二、安索夫矩陣 市場滲透：市場滲透：1：格力集團(tuán)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本的同時，降低價格，擴(kuò)大市場份額。2：通過對熱水器，凈水器，冰箱等產(chǎn)品的推出擴(kuò)大了市場業(yè)務(wù)。3：加大廣告宣傳力度。也讓“好空調(diào)，格力造”這一以質(zhì)量和服務(wù)取勝、突出品牌的廣告語深入人心。4：科學(xué)管理，嚴(yán)格保證產(chǎn)品的質(zhì)量，使之在市場選擇中得到顧客的信任。產(chǎn)品開發(fā)：產(chǎn)品開發(fā)：格力產(chǎn)品開發(fā)的最在特點(diǎn)是一切以市場為導(dǎo)向，適應(yīng)市場需求，同時根據(jù)未來市場發(fā)展趨勢創(chuàng)造市場，在適應(yīng)市場需求方面，格力先后開發(fā)出“空調(diào)王”制冷效果最好的空調(diào)器；“冷靜王”噪音最低的空調(diào)器；“三匹窗機(jī)”最便宜的空調(diào)

17、器。在創(chuàng)造市場方面，格力先后開發(fā)出適用于酒吧飯店用的燈箱柜式空調(diào)；適用于三室一廳的家用燈箱柜機(jī)；三匹壁掛機(jī)、分體吊頂式空調(diào)、分體式天井空調(diào)等。市場市場開發(fā)開發(fā)：格力企業(yè)在成立之初，采用的主要戰(zhàn)略是“農(nóng)村包圍城市”， 而后來，格力的市場開發(fā)重心有所變化，他們在鞏固原有市場的同時，進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)有影響的大城市北京、上海、南京等地，重點(diǎn)經(jīng)營專賣店，同時進(jìn)軍海外市場。多元化：多元化：TOSOT品牌全系生活家電新品，包括電風(fēng)扇、電暖器、凈水機(jī)、空氣凈化器等健康環(huán)境電器和電飯煲、電壓力鍋、電磁爐等廚房電器。TOSOT令人目不暇接的多品類小家電，做工精美、設(shè)計(jì)時尚、功能先進(jìn)，且覆蓋多檔次消費(fèi)人群。TOSOT

18、的產(chǎn)品印象與以往的格力小家電相比，明顯富有時尚感和科技感，產(chǎn)品的工藝和品質(zhì)也較以往有了顯著的提高。三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長期的發(fā)展方向的問題，因此我們可以基于籌資、投資、營運(yùn)、股利分配以及價值創(chuàng)造和增長率矩陣幾個方面來分析評價格力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略：籌資戰(zhàn)略： 格力的籌資方式大部分采用債權(quán)融資，其中商業(yè)信格力的籌資方式大部分采用債權(quán)融資，其中商業(yè)信用的方式占了較大比重，而銀行借款只占一小部分。用的方式占了較大比重，而銀行借款只占一小部分。償債能力分析財(cái)務(wù)指標(biāo)名稱格力美的日期2013-12-312012-12-312013-12-31流動比率(%)1.081

19、.081.15速動比率(%)0.940.860.88現(xiàn)金比率(%)39.9436.7229.12現(xiàn)金流量比率（%）13.4423.3517.75資產(chǎn)負(fù)債率（%）73.4774.3659.69長期負(fù)債比率（%）1.030.920.73利息保障倍數(shù)-9289.011799.371874.44 從上表可以看出，格力與同行業(yè)相比，流動比率和速動比率相差不大，現(xiàn)金比率相比美的和海爾，高出許多，說明格力的短期償債能力比較強(qiáng)。但是，從資產(chǎn)負(fù)債率來看，格力的負(fù)債比重較大，財(cái)務(wù)風(fēng)險比較高。但是，從格力的資本結(jié)構(gòu)來看，有息負(fù)債比重非常小，大量的無息負(fù)債使得財(cái)務(wù)費(fèi)用為負(fù)。這一點(diǎn)從利息保障倍數(shù)就可以看出來。所以，較高

20、的負(fù)債率不一定其財(cái)務(wù)風(fēng)險較高。投資策略：投資策略：企業(yè)的投資資金主要用于研發(fā)支出l加強(qiáng)空調(diào)核心技術(shù)的研發(fā)l加強(qiáng)環(huán)保制冷劑技術(shù)的研究、應(yīng)用和推廣；同時加強(qiáng)共性技術(shù)的研究l致力空調(diào)核心部件壓縮機(jī)的開發(fā)營運(yùn)策略：營運(yùn)策略：力推渠道升級，提供全過程的專業(yè)、規(guī)范、人性化的立力推渠道升級，提供全過程的專業(yè)、規(guī)范、人性化的立體服務(wù)。體服務(wù)。 在重點(diǎn)大城市建設(shè)旗艦店外，在全國建升級版形象店，展示品牌形象，打造格力產(chǎn)品群的高端化，強(qiáng)調(diào)服務(wù)性，提供從選型、設(shè)計(jì)、安裝到維護(hù)、保養(yǎng)等全過程的專業(yè)、規(guī)范、人性化的立體服務(wù)。從盈利能力分析和營運(yùn)能力分析，我們可以看出：企業(yè)的營運(yùn)戰(zhàn)略收到了很好的效果。 項(xiàng)目2013 年20

21、12 年同比增減（%）變化原因銷售費(fèi)用22,508,931,701.7014,626,228,488.1053.89%銷售增長對應(yīng)銷售費(fèi)用增長以及加大市場銷售力度銷售增長對應(yīng)銷售費(fèi)用增長以及加大市場銷售力度所致所致所得稅費(fèi)用1,956,168,768.131,316,781,289.5748.56%銷售增長導(dǎo)致稅款增加銷售增長導(dǎo)致稅款增加營運(yùn)策略營運(yùn)策略營運(yùn)能力分析財(cái)務(wù)指標(biāo)名稱格力美的日期2013-12-312012-12-312013-12-31應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)71.3773.5213.60應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)5.044.926.47存貨周轉(zhuǎn)率(次)5.34.216.5存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天

22、)67.9885.4255.36 2013年，格力的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比美的、海爾高，說明企業(yè)的應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力比較強(qiáng)。存貨周轉(zhuǎn)率相比2012年有所提高，但對于同行業(yè)的競爭對手來看還是處于不利的地位。營運(yùn)策略營運(yùn)策略盈利能力分析財(cái)務(wù)指標(biāo)名稱格力美的海爾報(bào)告日期2013-12-312012-12-312013-12-312013-12-31總資產(chǎn)利潤率(%)8.186.928.569.10主營業(yè)務(wù)利潤率(%)31.4325.722.7724.82總資產(chǎn)凈利潤率(%)9.077.728.9910.03營業(yè)利潤率(%)10.348.087.717.13銷售凈利率(%)9.227.56.866.42凈資產(chǎn)收益率(%)31.4327.5916.1928.81資產(chǎn)報(bào)酬率(%)11.510.3918.9317.79銷售毛利率(%)32.2426.2923.2825.32 企業(yè)的盈利能力較2012年有了小幅度的增長，同時，在同行業(yè)處于領(lǐng)先的地位。股利分配政策：股利分配政策：格力集團(tuán)采用穩(wěn)定和穩(wěn)定增長的股利分配政策格力集團(tuán)采用穩(wěn)定和穩(wěn)定增長的股利分配政策 分紅年度現(xiàn)金分紅金額（含稅）分紅年度合并報(bào)表中歸